【正文】 罰這一機(jī)制運用到質(zhì)量管理中去。（3）做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作（A）開展質(zhì)量管理教育，使每個職工都明確樹立質(zhì)量就是生命，就是效益這一主導(dǎo)思想。（B）中標(biāo)簽約后請設(shè)計代表進(jìn)行設(shè)計交底，每一次工地會議請監(jiān)理工程師講解工程質(zhì)量要求，組織所有工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，嚴(yán)格按規(guī)范施工，使其各明其責(zé)。（C）采取項目掛牌制度，加強(qiáng)職責(zé)明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。（D）做好質(zhì)量情報工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，報告項目經(jīng)理部，爭取主動，及時查找原因，及時解決問題。（E）建立工地試驗室，配備常規(guī)土工實驗及砼、砂漿等試驗儀器及做好試塊。設(shè)立工程質(zhì)量檢查小組，保證施工全過程有質(zhì)量檢查和控制。（F）對進(jìn)入工地的所有原材料，必須認(rèn)真驗收、檢查，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。（G）實行工期交底制度，施工前由項目負(fù)責(zé)參與施工、管理的全體職工對工程項目進(jìn)行詳細(xì)闡述，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工質(zhì)量布置。（H）工程竣工后，保證提供資料齊全、記錄準(zhǔn)確、文圖并貌的全套竣工資料。（4）控制施工質(zhì)量（A）材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，各單項工程材料按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范選用。（B）實驗試塊及級配的資料反饋。（C）配料計量準(zhǔn)確。（D）操作嚴(yán)格按規(guī)程辦事，保證碾壓質(zhì)量和砼強(qiáng)度 。 工程完工后對工程質(zhì)量的承諾工程按期完工后，我公司將根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定向業(yè)主提交工程有關(guān)各項竣工資料，并且按期退場，自竣工驗收達(dá)到合格之日起，本公司將嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修，并在保修期內(nèi)及時向業(yè)主征求意見，定時回訪，并及時處理工程中所存在的缺陷或可能出現(xiàn)的缺陷，并且一切費用本公司自理。我們努力使業(yè)主達(dá)到滿意。 材料質(zhì)量保證措施材料管理從原材料抓起，對進(jìn)入工地的所有原材料，必須經(jīng)過認(rèn)真驗收，要從材料的外觀、質(zhì)保書、數(shù)量、品種等方面檢查是否符合施工規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，必要時由質(zhì)檢人員和試驗人員進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢驗，并對原材料質(zhì)量提出評價，向業(yè)主方和監(jiān)理方報批同意之后方可用于工程施工。對不合格材料堅決拒絕接收，并報工地項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)備案。在整個材料管理過程中，做到記錄齊全。一、材料的進(jìn)場及驗收現(xiàn)場材料人員對各類材料進(jìn)場，必須按規(guī)定嚴(yán)肅認(rèn)真地做好品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量四驗收工作，并正確、如實地作好進(jìn)場記錄。發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時與經(jīng)辦人聯(lián)系處理。（1）首先查看進(jìn)場材料是否與本工程申請相符，以免錯收。（2）數(shù)量驗收（A）按照公司的有關(guān)計量規(guī)定，采用過秤、點數(shù)、量方、理論換算等檢測手段驗收數(shù)量。（B）凡有秤碼單的材料。按秤碼單復(fù)核驗收。可點數(shù)的材料，點數(shù)驗收。（C）凡數(shù)量不符或憑證不齊的，應(yīng)作待驗收處理，分開堆放，妥善保管，及時通知經(jīng)辦人處理解決。（3）質(zhì)量驗收（A）凡需有關(guān)質(zhì)量證明的材料必須索取與實送材料相符的質(zhì)量證明。（B）應(yīng)憑感官作材料外觀質(zhì)量檢驗，若需要檢查內(nèi)在質(zhì)量時，應(yīng)取樣送試驗室作物理性能檢驗。（C）凡按國家和公司有關(guān)材料復(fù)驗規(guī)定需作復(fù)驗時，應(yīng)取樣送試驗室復(fù)驗。在末收到復(fù)驗合格證明前，不準(zhǔn)投入使用。（D）凡對材料質(zhì)量有異疑時，應(yīng)做好驗收記錄，詳細(xì)記載日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、來源、運輸車號等，分堆存放保管并及時通知經(jīng)辦人處理。（E）原材料試驗均按規(guī)范執(zhí)行，不得違反。二、材料的二次檢驗（1）原材料到場，由材料供應(yīng)部門通知項目部專職質(zhì)量員，項目部專職質(zhì)量最晚隔天通知實驗室，材料部門必須及時提供原材料質(zhì)保單，如工程急需材料，應(yīng)提早通知到場時間。（2）原材料試件由實驗室和各班組配合取樣送檢。并取回試驗報告。（3）原材料的試驗必須與工程進(jìn)度相符，不允許拖工程的后腿。（4）原材料試驗后的試驗報告及質(zhì)保單，由試驗室統(tǒng)一收集、整理，并及時做好臺帳和月報表。（5）在本報制度實施過程中，由公司生產(chǎn)技術(shù)處實施檢查和管理。 重點及關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施路基施工質(zhì)量控制措施本工程道路路基的質(zhì)量是控制路面沉降，確保路基荷載等級，確保整個路面攤鋪平整度的基礎(chǔ)。溝槽回填土的質(zhì)量直接關(guān)系到道路的施工質(zhì)量，在安排工期時必須保證足夠的沉降期，所以，提高路基及溝槽回填土質(zhì)量，確定為本工程施工質(zhì)量的技術(shù)控制關(guān)節(jié)關(guān)鍵之一。道路部分應(yīng)隨著排水工程的結(jié)束而全面展開流水作業(yè)。根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場踏勘，路基施工時需清除表層松散土質(zhì)及生活垃圾，路線經(jīng)過淤質(zhì)填土或塘泥等不良土質(zhì)路段時，須挖盡淤泥至原狀，然后鋪設(shè)宕渣分層壓實。土路基施工過程中為了保持路基干燥，結(jié)合實際情況，在施工過程中對易積水地段在道路土路基外縱向設(shè)一條排水溝，溝寬 50cm，溝深 40cm。路基填筑采用宕渣及利用方，路基填筑采用水平分層填筑，分層壓實，在全面施工之前，結(jié)合本工程地型特點利用挖方段適當(dāng)?shù)囟瓮吝M(jìn)行填土，在填土之前檢測土質(zhì)是否符合要求，確保壓實厚度、壓實設(shè)備、壓實遍數(shù)、最佳含水量等。道路基層采用 %水泥穩(wěn)定碎石基層，穩(wěn)定層施工前應(yīng)進(jìn)行試驗段施工，以確定穩(wěn)定層的虛鋪厚度、壓實程度等，施工時應(yīng)保證模版的穩(wěn)定性，按照要求進(jìn)行水穩(wěn)層的無側(cè)限抗壓強(qiáng)度的取樣及試驗。排水工程施工質(zhì)量控制措施對所有材料進(jìn)行檢測。水泥、鋼筋等廠供材料嚴(yán)格控制其質(zhì)量、規(guī)格須符合施工要求。對砂、石料等材料進(jìn)行試驗，并嚴(yán)格控制其粒徑及含泥量。雨水管、污水管等預(yù)制品的質(zhì)量必須符合設(shè)計要求并具備質(zhì)量保證書，經(jīng)檢驗合格后方可使用。嚴(yán)把模板質(zhì)量關(guān)。模板安裝要牢固、緊密，并涂脫模劑，以確保內(nèi)實外美。砼拌合按照最佳施工配合比施工，澆筑砼時，經(jīng)常做坍落度試驗，以便調(diào)整水灰比，一般砼澆注控制在非雨且溫度在 5℃至 32℃范圍內(nèi)進(jìn)行，實行分層澆注、振搗。砼振搗后 至 24 小時之內(nèi)不得受到振動。蓋板等預(yù)制件必須一次澆注完成，不得間斷。堅持施工過程中的試驗檢測制度。砼澆注現(xiàn)場對每批砼皆進(jìn)行坍落度試驗，記入施工記錄，控制在標(biāo)準(zhǔn)坍落度的177。15mm 范圍內(nèi)。保證砼強(qiáng)度試驗的頻數(shù)、試件組數(shù)達(dá)到規(guī)定要求。嚴(yán)格按設(shè)計要求做好管道工程的基底檢查，保證基底的承載力符合結(jié)構(gòu)設(shè)計要求。管道安裝完畢后，兩側(cè)缺口處填土由兩側(cè)向中心均勻?qū)ΨQ填筑，以防出現(xiàn)偏填偏壓現(xiàn)象。管道背后填土盡量利用穩(wěn)定性及透水性好的砂礫石填筑，施工時要盡量擴(kuò)大填土范圍， 以便機(jī)械作業(yè)，管道背后壓實用蛙式打夯機(jī)夯實，對機(jī)械無法壓到的死角，人工配合夯實。檢查井的砌筑過程中，所有磚材要澆水濕潤，磚砌體使用的水泥砂漿要隨拌隨用，并在初凝前用完。磚墻砌筑采用擠漿法。磚墻厚度根據(jù)井的設(shè)計規(guī)格嚴(yán)格控制，到一定深度及時量測變換磚墻尺寸，要考慮抹面的砂漿厚度。磚墻隔日砌筑時，要將砌筑的磚墻頂部清洗干凈，并充分濕潤。在砌磚過程中，要按設(shè)計要求留支管和連管的管頭，預(yù)留管頭要考慮方向、高度、坡度，防止因埋深不足，方向不正等問題引起的返工。預(yù)留管頭與井的磚墻接頭處打外接口，內(nèi)口要粉平。第十章 各工序的協(xié)調(diào)措施 與業(yè)主監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合（1）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。（2）及時根據(jù)業(yè)主工作指令做出進(jìn)度的調(diào)整計劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向業(yè)主報告。（3）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并作合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。（4）在施工過程中，嚴(yán)格按照總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。（5）所有入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（6）按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”“原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一” “原則，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 （7）在施工過程中邀請有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。（8）如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進(jìn)場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。（9）誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合（1）中標(biāo)后，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，明了設(shè)計意圖及工藝要求，根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況，協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。（2）向設(shè)計單位提交根據(jù)總進(jìn)度計劃而編制的出圖計劃并積極參與設(shè)計的細(xì)化工作。（3）安排施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、材料商提出建議，確定設(shè)計的內(nèi)容和材料設(shè)備的選型。（4）對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐現(xiàn)場設(shè)計師、監(jiān)理加以解決。（5）虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。（6）定期或不定期請教設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工。使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。 下屬施工班組的配合措施（1）項目服務(wù)控制我公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我公司的工程部確立了以培訓(xùn)、監(jiān)控、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)控制工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和 IS0900l程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。在本項目開工之初，工程部將對項目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及 IS09001 質(zhì)量管理體系和 IS014001 環(huán)境管理體系運行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制定和實施進(jìn)行指導(dǎo)。在項目施工過程中，及時跟蹤本項目的質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時促進(jìn)本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時將對本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）勞務(wù)素質(zhì)保證本工程選用我公司自有施工隊伍進(jìn)行本工程的施工，所有工人經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)熟練，能夠滿足本工程的需要。同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（3）工程施工質(zhì)量管理①進(jìn)行質(zhì)量意識的教育：增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各級人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各班組長組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師要對班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。②加強(qiáng)對班組的培訓(xùn)：班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立“質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)劣我劣”“質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。通過全方位、深層次的質(zhì)量意識教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質(zhì)量理念：百年大計，質(zhì)量第一；對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意；預(yù)防為主，檢查上道工序服務(wù)下道工序。 第十一章 安全文明施工措施 安全生產(chǎn)保證措施施工安全保證措施安全生產(chǎn)管理必須以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，統(tǒng)籌全局，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《**市建設(shè)工程安全文明施工措施管理辦法》 、 《**市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》以及《**市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定。1. 安全生產(chǎn)的內(nèi)容 安全生產(chǎn)的措施：工程施工項目承擔(dān)控制和管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任，故此，必須同時承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項專業(yè)技術(shù)管理。其重點是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下必需內(nèi)容。（1）落實安全生產(chǎn)制度，實施責(zé)任管理①建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況；建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。②施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作系統(tǒng)考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》 ，堅持“持證上崗” 。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。③施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。④一切管理、操作人員均需與施工與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目作出安全保證。⑤安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。（2）項目安全員安全教育與訓(xùn)練①一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后