【正文】 15 10 5 5泥 工 5 20 20 20 20 5機 修 工 2 2 2 2 2 2機械操作工 5 8 8 5 5 2駕駛員 10 10 10 5 4 4電 工 1 1 1 1 1 1輔助工 10 30 30 30 30 15第五章 工程材料的進場計劃、材料質(zhì)量的控制方法 材料進場計劃凡由公司材料部采購的材料，項目部需提前 7 天申報材料計劃，由公司采購的半成品，需提前十五天申報使用計劃，由項目部采購的材料和半成品，需經(jīng)業(yè)主或設計單位確認樣品后方可采購。召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行，必要時進行事先培訓。施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤的組織保障。對整個工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點與難點，以重點部位帶動整體工程。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間,最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度。（3）自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經(jīng)驗，長期從事配套施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。（2）承建過大量大型室外配套工程，以保證施工隊伍對本工程有高超熟練的技術(shù)操作水平。加強職工的文化教育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（3）改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。勞動力進場計劃根據(jù)圖紙和施工進度合理安排勞動力進場計劃（計劃表附后） 。 施工現(xiàn)場平面布置（附后）本工程現(xiàn)場平面布置為投標階段的大概現(xiàn)場平面布置，具體的切實可行的平面布置于我單位中標后，與現(xiàn)場總包、監(jiān)理協(xié)商后解決。施工時各施工現(xiàn)場設置可移動式臨時照明燈具。 管理計劃的制定施工平面科學管理的關(guān)鍵在于科學的規(guī)劃和詳細的計劃，在工程進度計劃的基礎上做出主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度、充分而均衡地利用平面空間為目標，制訂出切實可行的實施計劃。重視現(xiàn)場文明施工,作好現(xiàn)場平面布置,減少物資倒運工作,制定環(huán)保措施,減少施工公害,提高職工生活質(zhì)量。推廣應用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝，應用科學管理，實現(xiàn)產(chǎn)品性價比最佳結(jié)合。合理安排工序，充分利用時間與空間，實行分區(qū)分段流水作業(yè)，妥善安排雨期施工項目，確保全天候施工，提高工效。施工現(xiàn)場的平面管理原則：認真貫徹黨和國家對基本建設的各項方針政策,嚴格執(zhí)行基本建設程序?？傮w部署和主要施工方案。依據(jù)文明施工標準和我公司文明施工有關(guān)規(guī)定。 項目管理人員情況（見項目管理機構(gòu)配備情況表）項目管理機構(gòu)配備情況表執(zhí) 業(yè) 或 職 業(yè) 資 格 證 明姓 名 職 務 職 稱證 書 名 稱 級 別 證 號 專 業(yè)備 注項 目 負責 人 建 造 師 證 市 政技 術(shù) 負責 人 職 稱 證 書 市 政施 工 員 施 工 員 證 市 政質(zhì) 檢 員 質(zhì) 檢 員 證 市 政安 全 員 安 全 員 證 市 政材 料 員 材 料 員 證 市 政資 料 員 資 料 員 證 市 政第三章 施工現(xiàn)場平面布置圖 布置原則為保證施工現(xiàn)場順利進行，我公司將施工平面布置原則確定如下：施工現(xiàn)場臨建設施布置應符合衛(wèi)生、安全、防火和環(huán)境保護等要求。以我公司雄厚的財力、人力、物力和技術(shù)資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。 項目管理班子主要管理人員配置項目管理機構(gòu)：組建項目部，實行項目管理。通過進度管理“敦前促后，保當日，以短促長” ，實現(xiàn)以最短期計劃的項項落實，保證中長期計劃的有效性。在本工序封閉上工序（其它專業(yè)）作業(yè)面，檢驗、檢測等一切影響操作實施的技術(shù)和作業(yè)環(huán)境障礙；敦促施工作業(yè)的各項技術(shù)、人力、物料、環(huán)境條件的落實。實現(xiàn)“抓綱控目，卡工序，定期調(diào)整”保證計劃嚴謹、周密、持續(xù)有效切實指導控制施工進度。項目部將按時參加業(yè)方召開的各項工程會議，及時解決施工過程中的問題，保證施工進度計劃順利實施。 配合業(yè)主方按時完成整體工程計劃措施根據(jù)業(yè)方對于整體工程的施工總進度計劃，編制所含的各施工部位的施工進度計劃，報業(yè)方、監(jiān)理審批，修改后執(zhí)行。 質(zhì)量目標我公司依據(jù)招標文件要求，本工程的質(zhì)量標準達到不低于國家相關(guān)驗收的合格標準。路面結(jié)構(gòu)形式：4cm 厚 AC13 細粒式瀝青砼+6cm 厚 AC20 中粒式瀝青砼+30cm 厚 ％水泥穩(wěn)定碎石基層+30cm 厚宕渣墊層工程質(zhì)量標準：不低于國家相關(guān)驗收的合格標準根據(jù)建設單位、招標文件要求，本施工組織設計力求簡明，同時又涵蓋了主要工作內(nèi)容，其余各細部不詳盡之處可在中標后依據(jù)建設方意圖加以細化。使安全、質(zhì)量、進度、成本等環(huán)節(jié)均得到有效控制。保證公司質(zhì)量方針的有效貫徹。國家、建設部及省市頒布的有關(guān)環(huán)保、水保、文保、土地、質(zhì)量、合同等方面的法律法規(guī)。我公司對現(xiàn)場實地勘察、調(diào)查資料了解的具體情況。**社區(qū)室外基礎設施配套新建工程施工組織設計***工程有限公司二零一六年九月目錄第一章 總體概述第二章 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及組織部署第三章 施工現(xiàn)場平面布置圖第四章 勞動力計劃安排第五章 工程材料的進場計劃、材料質(zhì)量的控制方法第六章 施工機械及檢測儀器的配置第七章 施工進度計劃及工期的保證措施第八章 各分部分項工程的施工方案第九章 施工控制保障體系及控制措施第十章 各工序的協(xié)調(diào)措施第十一章 安全文明施工措施第十二章 季節(jié)性施工措施第十三章 成品保護措施第十四章 施工現(xiàn)場環(huán)保措施第十五章 施工現(xiàn)場維護措施第十六章 針對該工程制定的一系列管理措施第十七章 工程交驗后服務措施第十八章 附表及其它內(nèi)容 第一章 總體概述 編制依據(jù)以本工程招標文件、圖紙說明的標準、內(nèi)容，及變更、補疑的具體內(nèi)容為準?，F(xiàn)行市政道路、雨污水施工規(guī)范及技術(shù)標準。我公司現(xiàn)有施工能力及歷年來進行道路技術(shù)總結(jié)、QC 等科技成果及設備狀況，管理水平及類似工程施工經(jīng)驗。我公司可調(diào)用到該項目的各類資源 編制目的本施工組織設計是指導**社區(qū)室外基礎設施配套新建工程在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預期的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護、組織管理、技術(shù)管理、成本管理、資料管理等目標具有重要的指導意義。確保本工程項目質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。 工程概況工程名稱：**社區(qū)室外基礎設施配套新建工程工程地址：**社區(qū)計劃工期：120 天工程概況： 本工程為**社區(qū)室外基礎設施配套新建工程，**安置小區(qū)位于橫四路與橫三路之間，東巖街西側(cè)，根據(jù)規(guī)劃布局，小區(qū)主道路接入橫四路，道路寬 59 米。第二章 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及組織部署 指導思想與實施目標“百年大計、質(zhì)量第一”是項目建設的永恒主題，是我公司管理人員、工程技術(shù)人員及廣大職員的神圣使命，為確保此項目達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，我們本著“精心設計，精心施工；預防污染，保護環(huán)境；保障安全，關(guān)愛生命；遵紀守法，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，精心完成每一個分部、分項工程，以使此工程保質(zhì)保量按時完成，同時與客戶建立起良好的企業(yè)文化氛圍與合作關(guān)系。 環(huán)境、職業(yè)健康安全指標、目標如下：（1）環(huán)境部分：施工現(xiàn)場噪聲達標施工固體廢棄物分類處理節(jié)約電能（2）職業(yè)健康安全部分：保證用電安全火災事故為零嚴格貫徹執(zhí)行公司 ISO9001 與環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序的要求，做到管理制度表格化，文明施工規(guī)范化、制度化。積極配合完成業(yè)方、監(jiān)理下達的施工計劃安排。配合業(yè)主方實現(xiàn)進度計劃的管理措施（1）計劃管理配合措施科學編制施工計劃做到切實可行，在業(yè)主方、監(jiān)理給定的總體時段和各專業(yè)進度與相關(guān)工序配合嚴謹關(guān)系的條件下，編制施工及綱要計劃，并在業(yè)主方的總體調(diào)度下適時調(diào)整。（2）配合業(yè)主方按時完成整體工程計劃的措施認真敦促各項前置作業(yè)的落實，使保證當期工程實施的各項前置作業(yè)和作業(yè)準備充分完成，全面落實關(guān)于圖紙完善，深化確認，材料選定，交叉配合作業(yè)。做到前置作業(yè)有落實，實施操作有保障；計劃作業(yè)有效完成，不留質(zhì)量隱患，防止反修誤時。（3）計劃調(diào)整配合措施本工程根據(jù)區(qū)域與室外作業(yè)特點，采取局部計劃的調(diào)整，如：業(yè)主方因配合需要做計劃變更時，可以及時在局部調(diào)整作業(yè)計劃，整體進度計劃預留出調(diào)整時間，可作為業(yè)主方進度調(diào)整時間，在必要時仍能做出更好的時間調(diào)整，同時確保完成整體工程。項目部負責施工全過程的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能，設立項目部組織機構(gòu)，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高，具有組織大型項目和同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、安全項目經(jīng)理、項目部技術(shù)負責人，以及其他質(zhì)檢、預算、統(tǒng)計、資料等管理人員組成項目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風好、技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍，擔任本工程施工任務。 保證項目管理人員全部到場的承諾書如我公司中標，我公司鄭重承諾，本工程項目的所有管理人員能夠按照投標文件中確定的人員按時到場，不會在未經(jīng)招標人批準的情況下擅自更換人員。 布置依據(jù)依據(jù)招標文件的有關(guān)要求?？傔M度計劃及資源需用量計劃。安全文明施工及環(huán)境保護要求。以遵守國家及省各項建設法規(guī)為前提,確保履行合同。切實執(zhí)行各項施工規(guī)范和操作規(guī)程,實行全面質(zhì)量管理,建立“PDCA”循環(huán)管理活動，堅持安全第一、質(zhì)量第一的原則。落實安全生產(chǎn)責任制,制定切實可靠的安全技術(shù)措施,確保無重大的傷亡事故,并控制一般事故的發(fā)生率。 平面管理體系由一名項目管理人員負責總平面的使用和管理，建立健全現(xiàn)場管理制度，根據(jù)工程進度及施工需要對施工現(xiàn)場平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并對總平面的使用實施日常管理監(jiān)督工作。 臨時設施布置在入口區(qū)域設立臨時宣傳欄，張掛“五牌二圖”：即（1）施工單位及工地名稱牌；（2）施工總平面圖；（3）工程概況牌；（4）消防防火須知牌；（5）工地主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（6）安全生產(chǎn)文明施工牌；（7）施工現(xiàn)場路口及洞口分布位置圖。所有燈具必須有相應的防爆、防水措施。第四章 勞動力計劃安排 勞動力計劃針對本工程的特點,我公司投入勞動力符合以下要求：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,科學合理地加大勞動力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊伍進駐現(xiàn)場；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務；做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務必保證勞動力的低流動性。 勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的基本原則（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術(shù)進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。（4）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。施工隊伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務隊伍具體施工本工程：（1）具有豐富的施工經(jīng)驗，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證施工的質(zhì)量。隊伍自身有承建大型高標準配套工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。（4）具有勞務承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。在具體施工時應從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各