【正文】 標(biāo)準(zhǔn)；（5）制定施工技術(shù)方案，審查各項(xiàng)技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化方案或改進(jìn)意見(jiàn)；（6）加強(qiáng)過(guò)程控制中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段，強(qiáng)化總承包管理中文件和資料的控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工中的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等措施；（7）根據(jù)合同和圖紙要求，審查材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)。對(duì)裝飾材料樣品，送監(jiān)理單位審核后報(bào)甲方審定，并及時(shí)封樣和采取相應(yīng)保護(hù)措施，以便督促和檢查施工單位嚴(yán)格按樣品采購(gòu)相應(yīng)材料。 質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理基本原則：（1）預(yù)防為主，事前控制；（2）質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度；（3）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 管理控制措施質(zhì)量管理控制要做到：（1）質(zhì)量控制管理的原理：1）采用PDCA循環(huán)原理進(jìn)行質(zhì)量控制；2）采用三階段控制原理，即堅(jiān)持事前、事中和事后控制；3）采用三全控制管理的思想，即堅(jiān)持全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制的管理思想。 （2）管理的方法和手段：1）建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)；2）編制施工質(zhì)量控制計(jì)劃: ① 要求總包單位編制施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制計(jì)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件）；履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法等。② 總包單位質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按承包合同的約定提交工程監(jiān)理及代建人批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。3）對(duì)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)施工質(zhì)量的五大要素進(jìn)行控制：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段；（3）選擇合適的承發(fā)包模式為了便于工程質(zhì)量的控制，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在本工程中考慮選用合理的合同結(jié)構(gòu)，盡量減少合同交界面，盡量將直接分包和直接供應(yīng)納入總包管理范圍之內(nèi)，由總包對(duì)工程質(zhì)量統(tǒng)一管理，分包單位和總包單位共同承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)，針對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少質(zhì)量失控的風(fēng)險(xiǎn)量。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的分析主要從以下幾個(gè)方面：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。（5）重視信息技術(shù)在質(zhì)量控制中的應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高質(zhì)量信息處理的效率、有利于提高質(zhì)量信息的透明度、有利于促進(jìn)質(zhì)量信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)工作。在本工程中，為了提高質(zhì)量控制的效率和效果，要求各參建單位對(duì)質(zhì)量管理統(tǒng)一采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行，建立局域網(wǎng)并配備必要的質(zhì)量管理軟件。 （6）本工程的主要質(zhì)量控制管理措施1）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制① 組織施工圖圖紙會(huì)審，吸取建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等方面對(duì)圖紙問(wèn)題提出的意見(jiàn)，要做到設(shè)計(jì)與施工工藝的良好接合，以保證施工順利進(jìn)行；② 落實(shí)設(shè)計(jì)變更審核，控制設(shè)計(jì)變更質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)變更不導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降。并按規(guī)定在工程竣工驗(yàn)收階段，在對(duì)全部變更文件、設(shè)計(jì)圖紙校對(duì)及施工質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，出具質(zhì)量檢查報(bào)告，確認(rèn)設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。③ 所有設(shè)計(jì)文件均應(yīng)有各專業(yè)設(shè)計(jì)、審核人簽字，設(shè)計(jì)文件封面要有設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人和總工程師簽字并加蓋公章。設(shè)計(jì)管理人員要按圖紙目錄和合同約定的份數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。2）施工質(zhì)量控制的方法:①施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制:a）做好質(zhì)量控制工作的準(zhǔn)備。詳細(xì)研究監(jiān)理合同、總承包合同的有關(guān)條款，根據(jù)有關(guān)國(guó)家、部委頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制文件；b）檢查由監(jiān)理審查的分承包方、試驗(yàn)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)情況及對(duì)分承包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制情況；c）檢查由監(jiān)理審查的分承包方在特殊過(guò)程中所用設(shè)備和人員，是否符合規(guī)定；d）檢查由監(jiān)理審查的總承包方的施工組織設(shè)計(jì)和主要的分部、分項(xiàng)工程施工方案和季節(jié)性施工方案。與承包單位、監(jiān)理單位協(xié)商擬訂工程的特殊工序、關(guān)鍵工序、重要部位關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施，并編制作業(yè)指導(dǎo)書，作為工程施工中控制的重點(diǎn)；e）檢查對(duì)工程所需原材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制情況，對(duì)分承包方進(jìn)場(chǎng)材料在監(jiān)理工程師的組織下，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行抽檢，共同檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用；f）認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。審核總承包單位的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系。② 施工過(guò)程質(zhì)量控制:a）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的總承包商進(jìn)行工程質(zhì)量的目標(biāo)交底，通過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收。只有通過(guò)分承包自檢、總承包復(fù)檢及監(jiān)理工程師終檢合格后的分項(xiàng)工程，才能進(jìn)行下一道工序；b）在施工過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制；c）檢查執(zhí)行工序樣板制度；d）建立定期現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)例會(huì)制度。對(duì)交叉配合中的有關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、計(jì)劃和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理、總承包的協(xié)調(diào)作用，確保工程各工序銜接合理，工種配合得當(dāng)，避免人為返工，確保工程質(zhì)量。③ 施工驗(yàn)收質(zhì)量控制:a）總承包方組織有關(guān)人員按規(guī)定的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并以書面形式通知監(jiān)理工程師；b）總承包單位自檢合格達(dá)到專業(yè)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)驗(yàn)收，由招標(biāo)人組織對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，符合合同要求后，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)；3）進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理措施:① 工程管理部制定對(duì)材料質(zhì)量管理的程序；② 分承包商及材料供應(yīng)商提供材料時(shí)，必須根據(jù)合同，向代建人、監(jiān)理、總承包方提供產(chǎn)品說(shuō)明書，并根據(jù)其材料進(jìn)行牢固、清楚和明顯的標(biāo)識(shí)；③ 要求總承包方依據(jù)總承包方材料采購(gòu)程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯(cuò)用；④ 要求總承包商根據(jù)標(biāo)識(shí)，材料的性質(zhì)分區(qū)進(jìn)行堆放，以防止材料腐蝕、污染、變質(zhì)，防止使用、濫用和錯(cuò)用不正確的或者有缺陷的材料，對(duì)有特殊要求的材料，進(jìn)行特殊的貯存；⑤ 要求總承包商必須按制定的材料儲(chǔ)存管理程序，設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行發(fā)放、使用和回收；⑥ 對(duì)于易變質(zhì)的材料在貯存期間進(jìn)行定期檢查，在規(guī)定的有效期內(nèi)進(jìn)行使用，如材料超過(guò)使用期限或已發(fā)現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，就要嚴(yán)格加以控制，不準(zhǔn)使用到工程上。4）對(duì)不合格品的控制與管理措施在施工過(guò)程的檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)由責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離、并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品 、重大不合格品）分別處置。一般不合格品，由分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認(rèn)后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包方填寫不合格品報(bào)告，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，組織專家進(jìn)行評(píng)審后處置。5）糾正與預(yù)防措施的控制與管理措施: ① 總承包商在施工中發(fā)生不合格項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，總承包方應(yīng)采取適當(dāng)管理措施，以保證及時(shí)鑒別和糾正有損于質(zhì)量的情況； ② 對(duì)于施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的或者重復(fù)發(fā)生有損于質(zhì)量的情況，總承包方應(yīng)檢查起因和采取糾正措施，并用文件說(shuō)明不合格品(項(xiàng))的起因和應(yīng)采取的糾正措施，向監(jiān)理工程師報(bào)告； ③ 對(duì)于嚴(yán)重有損于質(zhì)量的情況，工程部通過(guò)監(jiān)理方發(fā)出停工令，直到總承包方采取適當(dāng)?shù)募m正措施為止； ④ 總承包商對(duì)其所有嚴(yán)重有損質(zhì)量情況的糾正措施在執(zhí)行前必須提交到監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，完成糾正措施的實(shí)施； ⑤ 總承包方將根據(jù)工程合同及程序?qū)Ψ殖邪降馁|(zhì)量和所采取的不合格品項(xiàng)的糾正措施，進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗(yàn)證糾正措施是否已按進(jìn)度要求完成，是否上報(bào)監(jiān)理工程師。 項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)建議施工隊(duì)伍做到：（1）解決房屋滲水：凡所有防水砼均采用級(jí)配良好砼抗?jié)B砼，并酌加防水劑，樓層的廚、廁與水接觸面內(nèi)側(cè)，在原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，宜增設(shè)一道防水層，采用“三蓄水”實(shí)驗(yàn)方法，即澆灌砼達(dá)終凝期后和做好防水層及給排水管安裝后，每次蓄水試驗(yàn)48小時(shí)，無(wú)滲漏現(xiàn)象方可進(jìn)入下道工序；（2）解決結(jié)構(gòu)裂紋：在地基達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，要求砌體灰縫的平縫不得超過(guò)12mm，立縫不超過(guò)10mm，墻體臨時(shí)接槎，盡量采用踏步槎，在實(shí)在無(wú)法實(shí)施踏步槎的接口，垂直間距不超過(guò)500，單向長(zhǎng)度不少于500的拉結(jié)鋼筋，砼結(jié)構(gòu)拆模期限嚴(yán)格按規(guī)范控制，砼板負(fù)彎矩筋嚴(yán)格控制保護(hù)層；（3）解決裝飾空鼓掉塊：裝飾基層必須清理浮渣，施工前一天充分澆水濕潤(rùn)結(jié)構(gòu)基面，而后按規(guī)定配比攪拌砂漿，就此抹好基層，視基層凝固程度，以手按基層無(wú)明顯凹痕后抹結(jié)合層，結(jié)合層宜摻用107膠，面層材料如瓷板類，在施工前二小時(shí)浸泡洗去浮塵后瀝干，天棚宜增加摻膠的素水泥漿；（4）所有墻體，均必須雙面掛線砌筑，豎向采用皮數(shù)桿控制；（5）如遇設(shè)計(jì)要求有新材料，新工藝，必須先做成試驗(yàn)樣板獲得檢驗(yàn)后再大面積推廣；（6）所有裝飾，先做樣板間（塊），經(jīng)檢測(cè)合格后，方可按樣板大面積施工；（7）適時(shí)將新工藝要求，解決質(zhì)量問(wèn)題的辦法等進(jìn)行技術(shù)交底，下發(fā)至施工隊(duì)伍，或以召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研討、宣講。 成品保護(hù)措施 成品保護(hù)管理措施：（1）成立項(xiàng)目成品保護(hù)小組，組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由工程技術(shù)管理人員和班組長(zhǎng)和操作工人組成；（2）編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，既要考慮工期的需要，又要使工序之間不產(chǎn)生較大的干擾，以滿足成品保護(hù)的需要；（3）過(guò)程產(chǎn)品在檢驗(yàn)前，由該工序的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)；過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)后，如有緊后工序，由緊后工序的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)。如無(wú)緊后工序，則由成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)保護(hù)，待有作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入該作業(yè)面作業(yè)時(shí)，再交該作業(yè)隊(duì)伍保護(hù)；交替作業(yè)的工序由滯后工序的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)；（4）一道工序開(kāi)始時(shí)，由施工員和成品保護(hù)小組的代表一起向該工序的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行成品保護(hù)的技術(shù)交底，一道工序完畢后，如無(wú)緊后工序，由該工序的作業(yè)隊(duì)伍向成品保護(hù)小組進(jìn)行成品交接，再由成品保護(hù)小組向下道工序的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行成品交接；如有緊后工序，由該工序的作業(yè)隊(duì)伍向下道工序的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行成品交接；（5）工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督成品保護(hù)措施的實(shí)施情況，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、行政等手段促使成品保護(hù)小組和各作業(yè)隊(duì)伍按成品保護(hù)措施和技術(shù)交底的要求進(jìn)行成品保護(hù)；（6）在成品保護(hù)措施的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)安等部門要及時(shí)驗(yàn)證其適應(yīng)性、可行性、有效性，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，修改和完善成品保護(hù)措施，然后應(yīng)用于后續(xù)工序的成品保護(hù)；（7）加強(qiáng)對(duì)多種（專業(yè)）交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊(duì)伍彼此明了與其交叉作業(yè)的工序及前后工序的工藝流程、質(zhì)量要求、成品保護(hù)措施，增強(qiáng)各作業(yè)隊(duì)伍的成品保護(hù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性；（8）加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，杜絕質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，避免因工程返工而造成與之相關(guān)的建筑結(jié)構(gòu)部位的損壞。 工程成本管理n 工程成本管理的原則本工程成本管理原則如下：（1）成本管理以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、采購(gòu)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等，確保成本管理的有效實(shí)施；（2）根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)周期的各階段，制訂針對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段特點(diǎn)的具體成本管理措施，并形成一套完整的成本管理體系；（3）工程款支付管理和財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)納入工程成本的日常管理服務(wù)內(nèi)容；（4）根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實(shí)具體的投資管理職能，編制項(xiàng)目投資控制的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行；（5）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理并重視信息技術(shù)在投資控制中的應(yīng)用。 設(shè)計(jì)階段投資控制設(shè)計(jì)階段的投資控制是重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)這一階段的投資控制，促使設(shè)計(jì)人員在滿足設(shè)計(jì)委托書和相關(guān)性標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的工藝技術(shù)、材料設(shè)備和結(jié)構(gòu)形式，盡可能降低設(shè)計(jì)造價(jià)，才能為總體工程的投資控制打好基礎(chǔ)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)到75%以上。此階段含建筑安裝施工圖設(shè)計(jì)、裝飾裝修設(shè)計(jì)及其他二次深化設(shè)計(jì)等全部?jī)?nèi)容，必需加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合管理。（1）審查設(shè)計(jì)單位的限額設(shè)計(jì)情況；（2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成果的審核工作，保證圖紙質(zhì)量：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審非常重要，成立圖紙會(huì)審專家組，組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查會(huì)，防止出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)缺陷，并盡量減少“錯(cuò)、漏、碰、缺”現(xiàn)象，確保圖紙深度和質(zhì)量要求。 施工階段投資控制施工階段是將項(xiàng)目“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，這個(gè)階段是工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程管理難度最大的時(shí)期，同時(shí)也是成本管理難度最大和工作量最大的時(shí)期。在施工階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因而要對(duì)工程成本管理給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。施工階段成本管理的工作主要實(shí)行事前、事中和事后控制。（1）工程投資事前控制：1）在施工總承包招投標(biāo)管理中，通過(guò)招標(biāo)文件明確建安總承包工程的承包范圍及與專業(yè)分包的界限劃分，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。在評(píng)標(biāo)報(bào)告中對(duì)各投標(biāo)方的報(bào)價(jià)提出專業(yè)評(píng)審意見(jiàn)，作為確定建安工程總包工程合同價(jià)的組成部分；2）編制成本控制計(jì)劃。在施工圖預(yù)算及清單編制完成后，制定項(xiàng)目總成本控制計(jì)劃,作為分項(xiàng)招投標(biāo)及采購(gòu)的限額標(biāo)準(zhǔn)，并且按照工程部位和專業(yè)劃分切塊，在施工過(guò)程中執(zhí)行動(dòng)態(tài)控制；3）通過(guò)招投標(biāo)及采購(gòu)管理落實(shí)成本控制計(jì)劃指標(biāo)；4）編制的年、季、月度資金使用計(jì)劃，應(yīng)與工程進(jìn)度安排、材料設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、可能的索賠等相一致；5）盡可能減少和控制承包單位提出的索賠要求，尤其是因代建人在施工合同中承諾的事項(xiàng)，在不能及時(shí)到位，如未按規(guī)定日期提供承諾的施工條件（施工現(xiàn)場(chǎng)障礙的拆遷，水、電供應(yīng)、道路交通等，施工圖紙不能按時(shí)提供或設(shè)計(jì)變動(dòng)頻繁，資金不到位，不能按期支付工程款，合同規(guī)定中提供的材料、設(shè)備等不能如期到貨），代建人應(yīng)采取有效措施，杜絕類似事件發(fā)生。（2）工程投資事中控制：1）執(zhí)行對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真審核承包單位每月申報(bào)的工程量，按實(shí)際完成量支付工程進(jìn)度款，并經(jīng)常進(jìn)行已支付款與投資完成情況的對(duì)比、分析、研究，找出超支的主要因素，及時(shí)采取措施；2）要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、洽商引起工程造價(jià)的增加。變更洽商是施工階段費(fèi)用增加的主要途徑，必須重視設(shè)計(jì)變更洽商的管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更洽商的