【總結】豐田汽車公司實施目標成本管理實施目標成本管理的意義 第一、當前中國汽車行業(yè)面臨日益激烈的競爭,這要求汽車廠商降低和控制產品開發(fā)成本和制造成本。激烈的競爭主要表現為以下三個方面: 首先,廠家擴產相對過熱,產能相對過剩,市場競爭激烈。發(fā)改委統計,2006年初整車生產能力達到800萬輛,加上在建的220萬輛,年內產能將突破1000萬輛,但準備投資的規(guī)模還
2025-08-16 18:44
【總結】豐田生產方式(TPS)豐田生產方式(TPS)是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用的制造方法,其基本思想是“徹底杜絕浪費”,通過生產的整體化,追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節(jié)約。本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經典的作品,它系統揭開了豐田公司卓越的秘密,涵蓋其及時化(JIT)、自動化、看板方式、標準作業(yè)、精益化等等生產管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競
2025-06-22 19:03
【總結】看上去是一張張小卡片的看板,其背后卻是管理進步的腳印。?豐田生產方式?實際是長期‘試行錯誤’的最終產物,而?看板?則代表了人類與問題之間的關系,是人類進步的重要方式。...看上去是一張張小卡片的看板,其背后卻是管理進步的腳印?!柏S田生產方式”實際是長期‘試行錯誤’的最終產物,而“看板”則代表了人類與問題之間的關系,是人類進步
2024-11-13 01:52
【總結】21/22TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產方式上海思沛機電制品有限公司趙武杰編輯第一部總體系——豐田生產方式的構思第一章豐田生產方式的體系本章目的豐田生產方式由豐田汽車公司開發(fā)、
2025-06-24 01:24
【總結】從嵌入性視角解讀豐田公司非典型雇傭模式(上)2009-5-13???摘?要:非典型雇用對二戰(zhàn)后豐田公司的發(fā)展起到了重要作用,目前已成為企業(yè)廣泛采用的人力資源雇用模式。本文以Mitchell等人的工作嵌入性理論為基礎,運用Feldman等人構建的三維嵌入性模型,對豐田公司實施非典型雇用的成功經驗進行了深入剖析。?
2025-04-09 07:08
【總結】豐田公司人力資源設計方案(一)豐田簡介豐田汽車公司(トヨタ自動車株式會社,ToyotaMotorCorporation;)簡稱“豐田(TOYOTA),創(chuàng)始人為豐田喜一郎,是一家總部設在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司,前身為日本大井公司,隸屬于日本三井產業(yè)財閥。豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之一,日本最大的汽車公司,創(chuàng)立于1933年。豐田汽車隸屬于豐田財團。(豐田財團
2025-04-27 23:09
【總結】豐田人才育成的法寶豐田的創(chuàng)意提案活動?1949年,石田退三的“造人運動”?1950年,英二借鑒福特公司的“動腦筋創(chuàng)新”制度?1951年6月,開始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動?2023年度,合理化建議達到65萬條,人均?至今,豐田公司的人均提案12條以上之多。?豐田認為,好產品來自于好的設想。因此,豐田公司提出了“好主意、
2025-01-16 08:14
【總結】豐田公司物流管理戰(zhàn)略豐田公司背景介紹?豐田汽車公司(Toyota)是一家總部設在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司,隸屬于日本三井產業(yè)財閥。豐田汽車公司簡稱“豐田”,創(chuàng)始人為豐田喜一郎。1929年底,豐田喜一郎親自考察了歐美的汽車工業(yè)。1933年,在“豐田自動織布機制造所”設立了汽車部。?豐田是世界十大汽車工業(yè)公司
2025-01-10 06:29
【總結】21/22目錄1. XXXX的基本方針: 22. XXXX企業(yè)基礎: 23. 5S方針的策略重點: 2 建立使顧客100%滿意的質量保證體制 2 改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期 2 強化成本競爭力 2 積累與提高生產技術力 2 提高新技術的推廣速度 2 構筑企業(yè)基礎 24. 5S與環(huán)境安全的目標 25. 5S的定義 26. 5
2025-04-22 22:37
【總結】豐田汽車公司PEST分析Toyota?group?macro?environment?analysisLOGO豐田——PEST環(huán)境分析LOGO團簡介以及其行業(yè)屬性分析P政治歷史以及由來LOGO車公司中國市場的營銷分析E經濟車公司全球化戰(zhàn)略的拓展與設計理念LOGO
2025-05-12 14:01
【總結】31/32人員錄用設計--------柯達的內部人才提拔法一、選拔目的:???通過從公司內部進行選拔管理人才的不同方法中,學會在內部人員錄用時應注重選擇的標準和錄用細則,做到滿足崗位管理的實際需要,找到一種內部選拔人才的最佳標準。二、選拔對象:???柯達公司內部所有人員。三、選拔方式:
2025-07-28 16:20
【總結】目錄一、豐田汽車公司的基本概況公司的簡介...............................................豐田汽車公司的基本發(fā)展歷程................................旗下品牌..................................................二、豐田汽車公司的外
2024-11-13 13:39
【總結】第1頁共2頁長沙華運通豐田汽車銷售服務有限公司危險品管理規(guī)定第一版編制:日期:審核:日期:批準:日期:文件編號:HYT-TSM2020-010
2025-05-20 16:13
【總結】第1頁共4頁長沙華運通豐田汽車銷售服務有限公司保修業(yè)務管理規(guī)定第一版編制:日期:審核:日期:批準:日期:文件編號:HYT-TSM2020-013
2025-05-20 16:14
【總結】目錄1. XXXX的基本方針: 22. XXXX企業(yè)基礎: 23. 5S方針的策略重點: 2 建立使顧客100%滿意的質量保證體制 2 改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期 2 強化成本競爭力 2 積累與提高生產技術力 2 提高新技術的推廣速度 2 構筑企業(yè)基礎 24. 5S與環(huán)境安全的目標 25. 5S的定義 26. 5S活動的職責 37
2025-04-07 07:53