看板管理-豐田公司[打造高績(jī)效管理]-資料下載頁
2024-11-13 01:52本頁面
【導(dǎo)讀】看上去是一張張小卡片的看板，其背后卻是管理進(jìn)步的腳印。實(shí)際是長(zhǎng)期‘試行錯(cuò)誤’的最終產(chǎn)物，而?表了人類與問題之間的關(guān)系，是人類進(jìn)步的重要方式。有人說“看板管理僅僅是豐田生產(chǎn)方式的一種手段”，得本應(yīng)收獲的成果。一提到豐田生產(chǎn)方式，許多人會(huì)立刻聯(lián)想到“看板管理”。我們同樣可以很自然地得出“看板管理是豐田生產(chǎn)方式的核心”這一結(jié)論。在后面的文字里，我們將會(huì)對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)論述。正因?yàn)橥苿?dòng)其不斷。經(jīng)營(yíng)是在持續(xù)變化的背景下不斷調(diào)整自身的過程，是“決策、執(zhí)行、因此，管理者的工作就是通過調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)不斷發(fā)現(xiàn)問題。在這個(gè)過程中，管理者們承擔(dān)。作為調(diào)整的工具，并用來展示調(diào)整后的效果，“看板”誕生了?？窗寰褪且粡堃粡埖男〖埰厦嬗涊d著各種各樣的要求和信息。息，如何精確地將其描述清楚，成為了推進(jìn)看板管理的難點(diǎn)。須有針對(duì)性地為看板的使用者提供服務(wù)。因?yàn)樾埖氖д`。然而，這樣的說法不僅無法解決A工作
【正文】 化 ” 。 所有這些都來自于管理者的工作作風(fēng)的改變，來自于要求管理者用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)自身工作的成果，來自于管理者自身思維質(zhì)量的不斷提高。 要求管理者提供一系列的看板，提供內(nèi)容更準(zhǔn)確的看板，并最終要求管理者建立看板管理的體系，其實(shí)就是在建立一種價(jià)值觀，一種能夠直接服務(wù)于進(jìn)步、服務(wù)于和諧的價(jià)值觀和方法論： 。通過看板，要求管理者完成與被管理者的充分互動(dòng)。 。通過看板管理模式，要求管理者充分發(fā)揮被管理者的聰明才智。 。通過不斷改進(jìn)看板的具體內(nèi)容，要求管 理者帶動(dòng)被管理者關(guān)注問題，并努力解決問題。 。通過不斷完善看板管理模式，要求管理者不斷提高自身的思維質(zhì)量，并且?guī)?dòng)被管理者也關(guān)注思維質(zhì)量的提升。 這些邏輯關(guān)系，可以幫助人們看到 “ 看板內(nèi)容和體系的變化 ” 與 “ 建立有效的管理機(jī)能 ” 之間的互動(dòng)關(guān)系，這是研究豐田生產(chǎn)方式的關(guān)鍵，也是推進(jìn)豐田生產(chǎn)方式并取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。 看板與 “ 豐田方式 ” 從上面的一系列論述不難看出，看板中的具體內(nèi)容完全可以超越生產(chǎn)范疇，可以滲透到各類管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。 通過上面的一系列論述還可以看出：一方面，看板的內(nèi)容 可以是對(duì)每一個(gè)管理細(xì)節(jié)的規(guī)范；另一方面，看板管理的體系可以非常直接地梳理系統(tǒng)層面的問題。 也就是說，通過看板管理的體系，完全可以協(xié)調(diào)好系統(tǒng)和細(xì)節(jié)的關(guān)系。 從這個(gè)意義上講，看板管理不應(yīng)僅僅屬于 “ 豐田生產(chǎn)方式 ” ，而應(yīng)屬于 “ 豐田方式 ” 。換一種方式表達(dá)就是：豐田生產(chǎn)方式通過其看板管理的長(zhǎng)期實(shí)踐，完成了對(duì)自身的超越，從而演變?yōu)?“ 豐田方式 ” 。 當(dāng)我們今天學(xué)習(xí) “ 豐田生產(chǎn)方式 ” 的時(shí)候，也就必須從 “ 豐田方式 ”的新角度，重新審視看板管理，在更高、更廣的范疇里，持續(xù)挖掘看板管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和對(duì)管理學(xué)進(jìn)步的貢獻(xiàn)。 看板管理，完全可以 “ 單獨(dú)導(dǎo)入 ” 按照日本能率協(xié)會(huì)對(duì)于 “ 豐田生產(chǎn)方式 ” 和對(duì) “ 看板管理 ” 的解釋，我們只能得出這樣的結(jié)論 —— 不能單獨(dú)實(shí)行看板管理。 但如果從 “ 豐田方式 ” 的視角重新審視 “ 看板管理 ” 的話，卻會(huì)得出完全不同的結(jié)論 —— 看板管理完全可以單獨(dú)導(dǎo)入！ 這里 “ 單獨(dú)導(dǎo)入 ” 的意思是：只要愿意暴露問題和解決問題，希望明確管理者的價(jià)值，不論試行的范圍怎樣設(shè)定，也不論曾經(jīng)的管理基礎(chǔ)如何，都可以通過單獨(dú)導(dǎo)入看板管理讓企業(yè)獲得直接的經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)的管理水平得到提高。 結(jié)論 看板管理雖然只 是從一張張的小卡片 “ 開始 ” 的，但其背后所反映的卻是包括管理者和被管理者之間關(guān)系在內(nèi)的各種關(guān)系。 豐田生產(chǎn)方式通過看板管理的演變，完成了對(duì)自身的超越，形成了新的 “ 豐田方式 ” ，擁有著獨(dú)特的管理價(jià)值觀、判斷體系以及新的思維方式。這使得 “ 看板 ” 管理在長(zhǎng)期的實(shí)踐和發(fā)展過程中，逐步演變成為一種發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的工具。 至此，學(xué)習(xí)和推廣豐田生產(chǎn)方式的實(shí)踐有了全新的選擇 —— 忽略管理基礎(chǔ)，模糊試行范圍，單獨(dú)導(dǎo)入看板管理。
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