看板管理-豐田公司[打造高績效管理]-資料下載頁
2024-11-13 01:52本頁面
【導讀】看上去是一張張小卡片的看板，其背后卻是管理進步的腳印。實際是長期‘試行錯誤’的最終產物，而?表了人類與問題之間的關系，是人類進步的重要方式。有人說“看板管理僅僅是豐田生產方式的一種手段”，得本應收獲的成果。一提到豐田生產方式，許多人會立刻聯想到“看板管理”。我們同樣可以很自然地得出“看板管理是豐田生產方式的核心”這一結論。在后面的文字里，我們將會對此進行詳細論述。正因為推動其不斷。經營是在持續(xù)變化的背景下不斷調整自身的過程，是“決策、執(zhí)行、因此，管理者的工作就是通過調整標準不斷發(fā)現問題。在這個過程中，管理者們承擔。作為調整的工具，并用來展示調整后的效果，“看板”誕生了?？窗寰褪且粡堃粡埖男〖埰?，上面記載著各種各樣的要求和信息。息，如何精確地將其描述清楚，成為了推進看板管理的難點。須有針對性地為看板的使用者提供服務。因為小張的失誤。然而，這樣的說法不僅無法解決A工作
【正文】 化 ” 。 所有這些都來自于管理者的工作作風的改變，來自于要求管理者用什么標準評價自身工作的成果，來自于管理者自身思維質量的不斷提高。 要求管理者提供一系列的看板，提供內容更準確的看板，并最終要求管理者建立看板管理的體系，其實就是在建立一種價值觀，一種能夠直接服務于進步、服務于和諧的價值觀和方法論： 。通過看板，要求管理者完成與被管理者的充分互動。 。通過看板管理模式，要求管理者充分發(fā)揮被管理者的聰明才智。 。通過不斷改進看板的具體內容，要求管 理者帶動被管理者關注問題，并努力解決問題。 。通過不斷完善看板管理模式，要求管理者不斷提高自身的思維質量，并且?guī)颖还芾碚咭碴P注思維質量的提升。 這些邏輯關系，可以幫助人們看到 “ 看板內容和體系的變化 ” 與 “ 建立有效的管理機能 ” 之間的互動關系，這是研究豐田生產方式的關鍵，也是推進豐田生產方式并取得經濟效益的關鍵。 看板與 “ 豐田方式 ” 從上面的一系列論述不難看出，看板中的具體內容完全可以超越生產范疇，可以滲透到各類管理的每一個細節(jié)。 通過上面的一系列論述還可以看出：一方面，看板的內容 可以是對每一個管理細節(jié)的規(guī)范；另一方面，看板管理的體系可以非常直接地梳理系統(tǒng)層面的問題。 也就是說，通過看板管理的體系，完全可以協調好系統(tǒng)和細節(jié)的關系。 從這個意義上講，看板管理不應僅僅屬于 “ 豐田生產方式 ” ，而應屬于 “ 豐田方式 ” 。換一種方式表達就是：豐田生產方式通過其看板管理的長期實踐，完成了對自身的超越，從而演變?yōu)?“ 豐田方式 ” 。 當我們今天學習 “ 豐田生產方式 ” 的時候，也就必須從 “ 豐田方式 ”的新角度，重新審視看板管理，在更高、更廣的范疇里，持續(xù)挖掘看板管理對企業(yè)的貢獻和對管理學進步的貢獻。 看板管理，完全可以 “ 單獨導入 ” 按照日本能率協會對于 “ 豐田生產方式 ” 和對 “ 看板管理 ” 的解釋，我們只能得出這樣的結論 —— 不能單獨實行看板管理。 但如果從 “ 豐田方式 ” 的視角重新審視 “ 看板管理 ” 的話，卻會得出完全不同的結論 —— 看板管理完全可以單獨導入！ 這里 “ 單獨導入 ” 的意思是：只要愿意暴露問題和解決問題，希望明確管理者的價值，不論試行的范圍怎樣設定，也不論曾經的管理基礎如何，都可以通過單獨導入看板管理讓企業(yè)獲得直接的經濟利益，讓企業(yè)的管理水平得到提高。 結論 看板管理雖然只 是從一張張的小卡片 “ 開始 ” 的，但其背后所反映的卻是包括管理者和被管理者之間關系在內的各種關系。 豐田生產方式通過看板管理的演變，完成了對自身的超越，形成了新的 “ 豐田方式 ” ，擁有著獨特的管理價值觀、判斷體系以及新的思維方式。這使得 “ 看板 ” 管理在長期的實踐和發(fā)展過程中，逐步演變成為一種發(fā)現問題和解決問題的工具。 至此，學習和推廣豐田生產方式的實踐有了全新的選擇 —— 忽略管理基礎，模糊試行范圍，單獨導入看板管理。
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