解讀豐田公司非典型雇傭模式-資料下載頁(yè)
2025-04-09 07:08本頁(yè)面
【正文】 業(yè)之間的技術(shù)交流，促進(jìn)全集團(tuán)技術(shù)和技能的提高和共享。對(duì)于外包比例超過70%的豐田公司來說，全集團(tuán)技術(shù)和技能水平的提高和共享，直接關(guān)系到豐田汽車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)企業(yè)間通過中間組織進(jìn)行人事交流，對(duì)人員進(jìn)行柔性的調(diào)配和培訓(xùn)，也是該公司集團(tuán)戰(zhàn)略的產(chǎn)物。 四、經(jīng)驗(yàn)與啟示 2008年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)很多企業(yè)造成了巨大影響，需求下降和開工不足的境況令企業(yè)產(chǎn)生裁員的動(dòng)機(jī)，但在社會(huì)公眾輿論壓力下企業(yè)又難以采取裁員的行動(dòng)，非典型雇用很可能成為今后眾多企業(yè)的選擇。豐田公司實(shí)施非典型雇用上的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)具有借鑒意義。 。對(duì)堅(jiān)持長(zhǎng)期雇用方針的企業(yè)而言，面對(duì)波動(dòng)的市場(chǎng)需求和越‘來越不確定的市場(chǎng)變化，作為有社會(huì)責(zé)任感的大型企業(yè)，不能簡(jiǎn)單地用裁員的方式來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。豐田公司最初將非典型雇用員工當(dāng)作企業(yè)的“人力調(diào)節(jié)器”，經(jīng)過長(zhǎng)期的應(yīng)用和完善，非典型雇用模式已經(jīng)成為豐田公司實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。因此，我國(guó)企業(yè)要在堅(jiān)持長(zhǎng)期雇用的前提下實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)把非典型雇用模式打造成企業(yè)雇用模式的有機(jī)組成部分，而不應(yīng)是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的臨時(shí)對(duì)策，也不能僅僅是典型雇用模式的補(bǔ)充。 。盡管非典型雇用模式有助于企業(yè)保持靈活的勞動(dòng)力數(shù)量，但非典型雇用員工并不適合于企業(yè)中所有的崗位，要充分考慮不同崗位中非典型雇用員工的嵌入性水平。從豐田公司的經(jīng)驗(yàn)看，來自于企業(yè)外部的非典型雇用員工不適合從事那些特殊非定型業(yè)務(wù)的崗位，最適合通用定型業(yè)務(wù)崗位。對(duì)于特殊定型業(yè)務(wù)崗位和通用非定型業(yè)務(wù)崗位，企業(yè)要根據(jù)自身情況加以認(rèn)真分析，從提高工作嵌入性和職業(yè)嵌入性的角度入手，逐步擴(kuò)大這兩類崗位中非典型雇用員工的比例。 。非典型雇用員工在企業(yè)中往往會(huì)面臨職業(yè)發(fā)展的“天花板”，影響他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和人力資本投資水平。企業(yè)可以采取不定期的身份轉(zhuǎn)換制度，即具有一定能力、經(jīng)驗(yàn)和資歷的非典型雇用員工，可以通過一些方式轉(zhuǎn)換為典型雇用員工；也可以為非典型雇用員工提供推薦到其他企業(yè)就業(yè)的機(jī)會(huì)等。 。實(shí)施非典型雇用模式的企業(yè)要努力提高這類員工的工作嵌入性和組織嵌入性，可以通過企業(yè)文化建設(shè)和價(jià)值觀灌輸，強(qiáng)化他們對(duì)組織的認(rèn)同感，也可以通過合理的工作崗位設(shè)計(jì)，或開展各種類型的活動(dòng)，擴(kuò)展他們?cè)诠ぷ髦信c其他崗位間的聯(lián)系，達(dá)到提高工作嵌入性的目的。作者：邵劍兵 王藴 來源：《中國(guó)人力資源開發(fā)》2009年第3期責(zé)任編輯：俞江月6 /
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