解讀豐田公司非典型雇傭模式-展示頁(yè)
2025-04-18 07:08本頁(yè)面
【正文】 職業(yè)目標(biāo)和未來(lái)計(jì)劃必須與公司文化及工作要求（工作知識(shí)、技能和能力）相匹配，也需要與所在社區(qū)和周圍環(huán)境相匹配。比如，年齡偏大、已婚、任職時(shí)間較長(zhǎng)和需要照顧孩子等特征，都會(huì)提高員工與所處環(huán)境的聯(lián)系程度，并促使雇員傾向于留在企業(yè)而不是離職。Mitchell等人指出，工作嵌入性包含三個(gè)要素：（1）聯(lián)系，指?jìng)€(gè)人與機(jī)構(gòu)及他人的正式或非正式關(guān)系。Lee和Mitchell等人（2001）從一個(gè)新角度提出的“工作嵌入理論”則認(rèn)為，企業(yè)里的員工選擇離開(kāi)或留下的主要因素是這名員工與所處環(huán)境的契合程度。 由于難以得到長(zhǎng)期的勞動(dòng)合同和固定的就業(yè)機(jī)會(huì)，非典型雇用員工往往缺乏職業(yè)穩(wěn)定感，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感低。1950年至今，日本豐田公司一直采用各種非典型用工形式，較好地應(yīng)對(duì)了歷次經(jīng)濟(jì)滑坡和困境，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 非典型雇用是區(qū)別于以長(zhǎng)期穩(wěn)定為主要特征的典型雇用形式的一種雇用形式，主要包括非全日制、勞務(wù)派遣以及臨時(shí)工等形式。 要：非典型雇用對(duì)二戰(zhàn)后豐田公司的發(fā)展起到了重要作用，目前已成為企業(yè)廣泛采用的人力資源雇用模式。從嵌入性視角解讀豐田公司非典型雇傭模式（上）2009513 摘本文以Mitchell等人的工作嵌入性理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用Feldman等人構(gòu)建的三維嵌入性模型，對(duì)豐田公司實(shí)施非典型雇用的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入剖析。 關(guān)鍵詞：非典型雇用，工作嵌入性，組織嵌入性，職業(yè)嵌入性當(dāng)市場(chǎng)需求萎縮和企業(yè)開(kāi)工不足時(shí)，非典型雇用形式作為“人力調(diào)節(jié)器”往往能夠發(fā)揮重要作用。本文從嵌入性視角出發(fā)，對(duì)豐田公司實(shí)施非典型雇用模式的成功經(jīng)驗(yàn)加以深入分析，希望能夠?qū)?guó)內(nèi)企業(yè)提供一些有益的啟示。 一、三維嵌入性模型因此，實(shí)施非典型雇用模式的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是如何應(yīng)對(duì)較高的員工自愿離職率。 以March和Simon提出的員工參與型決策（Decisionto particpate）和績(jī)效型決策（Decisionto perform）為開(kāi)端，大多數(shù)針對(duì)員工離職行為的研究都從工作滿意和組織承諾入手，分析各種因素對(duì)這兩個(gè)中介變量的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)由此可能產(chǎn)生的離職意愿和離職行為。契合程度高，員工離職的可能性就會(huì)降低，反之亦然。這種聯(lián)系程度越高，員工被約束在企業(yè)內(nèi)的強(qiáng)度也就越大。（2）匹配，指雇員感受到的個(gè)人與組織及環(huán)境之間的相容性和舒適性。一般認(rèn)為，雇員感知到的匹配程度越
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