豐田公司人力資源管理-在線瀏覽

【摘要】CHO必讀:向豐田學(xué)習(xí)人力資源管理(榮譽(yù)出品)作為一個(gè)學(xué)習(xí)人力資源管理，也希望在此領(lǐng)域有所建樹的我來說，研究生畢業(yè)就進(jìn)入四川一汽豐田，是我人生一大幸事。四川一汽豐田雖是一家合資企業(yè)，但其管理模式、生產(chǎn)方式、經(jīng)營理念甚至產(chǎn)品技術(shù)均來自日本豐田?？梢哉f這是一家豐田管理模式或者說日本管理模式主導(dǎo)下的一家合資企業(yè)。在四川一汽豐田從

2025-03-30 01:24

淺談豐田公司國際策略及其啟示-在線瀏覽

【摘要】TentativeAnalysisonToyota’sInternationalMarketingStrategyandItsEnlightenment淺析豐田公司國際營銷及其啟示【Abstract】Withthedevelopmentofsocialeconomic,thedemandsforcarsarein

2024-07-28 18:09

豐田汽車公司發(fā)展史-在線瀏覽

【摘要】中國大英博物館精品豆丁網(wǎng)精品文檔下載地址171/171豐田概況（一）豐田汽車公司發(fā)展史譽(yù)滿世界的豐田汽車公司始創(chuàng)者為日本人豐田喜一郎，其父親豐田佐吉是自動織布機(jī)的發(fā)明人。1931年豐田喜一郎誓言“以創(chuàng)造日本汽車工業(yè)為畢生事業(yè)”，開始試制汽車。1933年豐田喜一郎在自動織布機(jī)制作所

2024-08-02 19:03

關(guān)于豐田公司與比亞迪公司的分析報(bào)告-在線瀏覽

【摘要】關(guān)于豐田公司與比亞迪公司的分析報(bào)告豐田公司（一）企業(yè)簡介　　豐田公司的三個(gè)橢圓的標(biāo)志是從1990年初開始使用的。標(biāo)志中的大橢圓代表地球，中間由兩個(gè)橢圓垂直組合成一個(gè)T字，代表豐田公司。它象征豐田公司立足于未來，對未來的信心和雄心。豐田是目前全球最大的汽車公司，豐田創(chuàng)始人為豐田喜一郎。1895年，豐田喜一郎出生于日本，畢業(yè)于東京帝國中學(xué)工學(xué)部機(jī)械專業(yè)。1929年底，豐

2025-06-01 02:49

豐田公司的tps管理模式-在線瀏覽

【摘要】邁向Just－In－Time管理的道路--豐田公司的TPS管理模式豐田的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉，同時(shí)也成為國際上企業(yè)經(jīng)營管理效仿的榜樣，例如，作為豐田生產(chǎn)管理一大特點(diǎn)的看板管理已被世界各地的企業(yè)所采用。如今，世界很多大型企業(yè)都在學(xué)習(xí)豐田管理模式的基礎(chǔ)上，建立了各自的管理系統(tǒng)，以試圖實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿超越，像通用電氣公司、福特公司、克萊斯勒公司等世

2025-05-25 07:53

豐田生產(chǎn)方式-日本豐田汽車工業(yè)公司副總經(jīng)理-在線瀏覽

【摘要】豐田生產(chǎn)方式日本豐田汽車工業(yè)公司副總經(jīng)理大野耐一第一章出自需要為石油沖擊所喚醒昭和四十八年（一九七三年）秋天發(fā)生石油沖擊以后，社會上好像開始強(qiáng)烈地關(guān)心起豐田生產(chǎn)方式來。無論怎么說，石油沖擊對于政府、企業(yè)和個(gè)人生活全都產(chǎn)生了巨大影響。第二年，日本經(jīng)濟(jì)下降到無增長的狀態(tài)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)界陷入了恐怖的深淵。就在各家公司由于蕭條而非常苦惱的時(shí)候

2025-07-14 23:01

豐田汽車公司實(shí)施目標(biāo)成本管理-在線瀏覽

【摘要】豐田汽車公司實(shí)施目標(biāo)成本管理實(shí)施目標(biāo)成本管理的意義　　第一、當(dāng)前中國汽車行業(yè)面臨日益激烈的競爭，這要求汽車廠商降低和控制產(chǎn)品開發(fā)成本和制造成本。激烈的競爭主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：　　首先，廠家擴(kuò)產(chǎn)相對過熱，產(chǎn)能相對過剩，市場競爭激烈。發(fā)改委統(tǒng)計(jì)，2006年初整車生產(chǎn)能力達(dá)到800萬輛，加上在建的220萬輛，年內(nèi)產(chǎn)能將突破1000萬輛，但準(zhǔn)備投資的規(guī)模還

2024-09-26 18:44

豐田汽車公司生產(chǎn)方式綜述-在線瀏覽

【摘要】豐田生產(chǎn)方式（TPS）豐田生產(chǎn)方式（TPS）是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用的制造方法，其基本思想是“徹底杜絕浪費(fèi)”，通過生產(chǎn)的整體化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約。本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經(jīng)典的作品，它系統(tǒng)揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時(shí)化（JIT）、自動化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等等生產(chǎn)管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競

2024-08-02 19:03

看板管理-豐田公司[打造高績效管理]-在線瀏覽

【摘要】看上去是一張張小卡片的看板，其背后卻是管理進(jìn)步的腳印。?豐田生產(chǎn)方式?實(shí)際是長期‘試行錯誤’的最終產(chǎn)物，而?看板?則代表了人類與問題之間的關(guān)系，是人類進(jìn)步的重要方式。...看上去是一張張小卡片的看板，其背后卻是管理進(jìn)步的腳印。“豐田生產(chǎn)方式”實(shí)際是長期‘試行錯誤’的最終產(chǎn)物，而“看板”則代表了人類與問題之間的關(guān)系，是人類進(jìn)步

2025-01-16 01:52

某公司豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)思-在線瀏覽

【摘要】21/22TPS（ToyotaProductionSystem）豐田生產(chǎn)方式上海思沛機(jī)電制品有限公司趙武杰編輯第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)思第一章豐田生產(chǎn)方式的體系本章目的豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車公司開發(fā)、

2024-08-04 01:24

解讀豐田公司非典型雇傭模式-在線瀏覽

【摘要】從嵌入性視角解讀豐田公司非典型雇傭模式（上）2009-5-13???摘?要：非典型雇用對二戰(zhàn)后豐田公司的發(fā)展起到了重要作用，目前已成為企業(yè)廣泛采用的人力資源雇用模式。本文以Mitchell等人的工作嵌入性理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用Feldman等人構(gòu)建的三維嵌入性模型，對豐田公司實(shí)施非典型雇用的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入剖析。?

2025-05-27 07:08

豐田公司人力資源設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽

【摘要】豐田公司人力資源設(shè)計(jì)方案（一）豐田簡介豐田汽車公司（トヨタ自動車株式會社，ToyotaMotorCorporation；）簡稱“豐田（TOYOTA），創(chuàng)始人為豐田喜一郎，是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，前身為日本大井公司，隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財(cái)閥。豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車公司，創(chuàng)立于1933年。豐田汽車隸屬于豐田財(cái)團(tuán)。（豐田財(cái)團(tuán)

2025-06-14 23:09

豐田改善提案豐田原版改善資料多數(shù)汽車公司借鑒引用-在線瀏覽

【摘要】豐田人才育成的法寶豐田的創(chuàng)意提案活動?1949年，石田退三的“造人運(yùn)動”?1950年，英二借鑒福特公司的“動腦筋創(chuàng)新”制度?1951年6月，開始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動?2023年度，合理化建議達(dá)到65萬條，人均?至今，豐田公司的人均提案12條以上之多。?豐田認(rèn)為，好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意、

2025-02-17 08:14

豐田公司物流管理戰(zhàn)略-在線瀏覽

【摘要】豐田公司物流管理戰(zhàn)略豐田公司背景介紹?豐田汽車公司（Toyota）是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財(cái)閥。豐田汽車公司簡稱“豐田”，創(chuàng)始人為豐田喜一郎。1929年底，豐田喜一郎親自考察了歐美的汽車工業(yè)。1933年，在“豐田自動織布機(jī)制造所”設(shè)立了汽車部。?豐田是世界十大汽車工業(yè)公司

2025-02-27 06:29

豐田公司5s現(xiàn)場管理方案-在線瀏覽

【摘要】21/22目錄1. XXXX的基本方針： 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ)： 23. 5S方針的策略重點(diǎn)： 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2 強(qiáng)化成本競爭力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 25. 5S的定義 26. 5

2025-06-09 22:37

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