佛山保利花園87區(qū)項目管理規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-01 18:46本頁面
【正文】 ；合格供方選取標(biāo)準(zhǔn)：? 有類似商業(yè)項目的相關(guān)施工經(jīng)驗? 注冊資金雄厚? 過往三年財務(wù)狀況良好? 售后服務(wù)或保修服務(wù)方便快捷,良好的服務(wù)意識? 無過往業(yè)主的不良反映? 過往訴訟情況及安全記錄良好b、采用有利的計價方式；計價方式主要包括：? 定額計價? 綜合單價包干? 總價包干c、詳細(xì)了解合同條款，履行甲方職責(zé)，避免索賠。進(jìn)度控制管理規(guī)劃? 目標(biāo)：按時實現(xiàn)各階段進(jìn)度控制目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)總的工程進(jìn)度計劃? 管理措施與手段（1）、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制；（2）、建立完善的信息反饋系統(tǒng)，使計劃執(zhí)行過程不斷調(diào)整；（3）、做好綜合平衡和協(xié)調(diào)工作；（4）、履行合同中規(guī)定的職責(zé)，分別做好各自的工作。安全文明施工管理規(guī)劃? 目標(biāo)：安全達(dá)到優(yōu)良、文明施工達(dá)到市級以上文明施工現(xiàn)場? 管理措施與手段（1）、安全第一，預(yù)防為主；（2）、組織安全文明施工評比；（3）、根據(jù)合同條款，對安全文明施工達(dá)不到要求的施工單位進(jìn)行處罰；（4）、對存在嚴(yán)重安全隱患的工程部位要求停工整改；（5）、嚴(yán)格要求，警鐘長鳴。八、重要監(jiān)控內(nèi)容前期工作（1）、對各設(shè)計單位的督促和協(xié)調(diào)，使其能配合到我項目的節(jié)點按時出圖或方案。（2）、根據(jù)項目的總計劃要求，編制詳細(xì)的招標(biāo)工作計劃表，并予以跟進(jìn)。（3）、盡早安排與工程相關(guān)的各專業(yè)政府報建/報批事宜，以及市政外圍管線銜接事宜。如：消防報建(特別是室內(nèi)裝修和機(jī)電方面)市政接駁方面：供水、排污、供氣、供電、電信電話、有限電視、網(wǎng)絡(luò)等等。（4）、室外園林綠化：注意所有管線及地下構(gòu)筑物要盡早施工，為園林施工創(chuàng)造條件。施工階段（1）、各節(jié)點工期的控制：如裙樓結(jié)構(gòu)完工時間，主樓結(jié)構(gòu)至正負(fù)零時間，主樓結(jié)構(gòu)封頂時間，外架(升降梯)拆除時間，正式供電日期。（2）、總包方面：督促其對工程總進(jìn)度計劃有整體把握，加強(qiáng)對各分包的協(xié)調(diào)管理；預(yù)留預(yù)埋及結(jié)構(gòu)尺寸需準(zhǔn)確、到位；封頂后應(yīng)立即完成屋面防水及雨水排水系統(tǒng)，以免雨季影響；通道及垂直運輸?shù)慕M織管理；現(xiàn)場保安及垃圾的管理、清運。（3）、機(jī)電安裝：材料的控制(質(zhì)量/選型定貨/到貨時間)；綜合管線圖的早日確定；確定為配合其他專業(yè)施工所必須提前開通的系統(tǒng)(如局部供電、服務(wù)電梯,雨水排水系統(tǒng)等等)；大型設(shè)備的運輸通道、就位措施；特殊部位的防水做法必須注意(衛(wèi)生間、廚房、機(jī)房、泳池)。（4）、室內(nèi)裝飾：設(shè)計圖紙的跟進(jìn)；樣板間的施工、調(diào)整、修改、定板；消防報建(特別是裝飾材料報批)；所有材料報板；各區(qū)域詳細(xì)的裝修施工計劃編排表?？⒐を炇针A段制定詳細(xì)的機(jī)電各系統(tǒng)調(diào)試、驗收表格；制定詳細(xì)的各區(qū)向業(yè)主移交時間表；特別要重視政府部門的驗收（消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保等）。保修階段工程保修階段的服務(wù)質(zhì)量，將對公司的品牌形象產(chǎn)生很大的影響，因此必須重視工程交付使用后的保修管理。一般要求施工單位必須有專人跟進(jìn)，詳細(xì)記錄。直到保修期滿，使用正常后，方可支付最后的質(zhì)保金。第18頁 共1
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