【正文】 ，不易吸引精英人才加入。而且沒有專門的企業(yè)人員培訓(xùn)機構(gòu)，人才儲備難度大。安全與衛(wèi)生交通、餐飲衛(wèi)生、人身安全、衛(wèi)生防疫等觀光地點設(shè)在山區(qū)，公路相對較差，需注意行車安全。公司的部分食品材料是野味，餐飲安全與衛(wèi)生防疫是重中之重。觀光區(qū)位于山區(qū)，客人在觀光過程中不可預(yù)料的情況較多。環(huán)境砍伐垃圾處理村民為獲得更多的收入，砍伐的情況相比以前較為嚴重，對農(nóng)業(yè)觀光區(qū)的外在形象有所影響。農(nóng)村沒有專門的垃圾處理地點，亂丟垃圾的情況普遍，不利于觀光區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，好在農(nóng)村垃圾量較少。其他風(fēng)險除此之外，企業(yè)還會遇到其他各種不可預(yù)料的風(fēng)險，如競爭對手的不合理競爭導(dǎo)致客源減少，工程設(shè)計出現(xiàn)漏洞，不確定的自然災(zāi)害以及工作人員的無意識的失誤等等。本公司只有盡最大的努力做好每一個細節(jié)，所有的合伙人精誠一致、上下一心，預(yù)先了解可能出現(xiàn)的風(fēng)險并采取積極合理的措施，才能規(guī)避風(fēng)險，在未來的路上越走越遠。注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風(fēng)險 風(fēng)險對策雖然本公司在建設(shè)與發(fā)展過程中很可能出現(xiàn)上述各種情況，但只需我們做好各種應(yīng)對措施，即可在最大程度上規(guī)避各種風(fēng)險，甚至加以合理利用，是風(fēng)險變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的助推器。雖然存在各種市場風(fēng)險，我們公司仍有較大優(yōu)勢。首先，我們公司設(shè)在風(fēng)景秀美的大別山區(qū)，山中有較為豐富的物產(chǎn)，比起城郊的農(nóng)家樂更具競爭力。至于資金問題，公司所承包的土地乃一股東的入股憑證，這樣可節(jié)省一大筆資金。再加上創(chuàng)業(yè)之初，對每一份支出都精打細算，能做到合理地利用每一筆資金，避免浪費。再加上政府對農(nóng)業(yè)的支持，可獲得優(yōu)惠政策，減少前期投入。先期改造技術(shù)存在缺陷這是難以避免的，為了解決這個問題，公司根據(jù)實際情況切合環(huán)境與地貌，改造一小部分，不會破壞整體布局，等到資金充裕時，可以請專業(yè)人才進行大規(guī)模合理改造。這樣也可避免先期客源少但改造過多以致影響其他計劃。創(chuàng)業(yè)之初各位合伙人都是全心為了事業(yè)，大家相互之間較為熟悉且信任，而且公司開始規(guī)模較小，不會有太大的利益糾葛，因而公司管理與運營方面不會出現(xiàn)太大的問題。至于安全問題，只有做好各種措施，如在上去彎路地帶設(shè)置警示牌，請經(jīng)驗豐富的山區(qū)司機位客戶開車，客戶上山隨時有工作人員陪同，時刻做好安全防疫，嚴格食材的來源等等。為解決環(huán)境問題，我們公司打算與老農(nóng)合作，他們可以提供野味，幫助種植無公害作物，利益共享。在主要交通點設(shè)置垃圾筒，貼宣傳標語，進可能減少環(huán)境危害。當然公司不僅僅只采取這些措施，還會根據(jù)當?shù)厍闆r以及客戶需求，在公司力所能及的范圍內(nèi)進行改變。從而使得風(fēng)險變小什么變成優(yōu)勢，推動公司發(fā)展。在未來公司財政充裕的時候，就可以實行大刀闊斧的改革，聘請專業(yè)的精英人才，進行大規(guī)模的先進改造與規(guī)劃，建立人員培訓(xùn)機構(gòu)，從而成立成熟人才儲備體系，使公司的抗風(fēng)險能力更加強大。 企業(yè)的愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。 企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。德魯克認為企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題： 我們要到哪里去？我們未來是什么樣的？ 目標是什么？從以上三點可以看出來一個公司的愿景是這個公司發(fā)展的方向。本公司立足于美麗的大別山麓，從顧客的利益出發(fā)提出了自己的口號與愿景愿景：這里本來就很美泛舟蓮葉下，漫步林蔭間十年前為今天買房，今天為十年后買地大別山區(qū)，擁有著華東最后一片原始森林，風(fēng)景秀麗，野生資源十分豐富，高山密林，小橋流水，懸崖絕壁，花香鳥鳴，是人間的一片圣地。這里的人們淳樸善良，這里的景色旖旎迷人。在這樣的地方躬耕一小片土地，春種秋收，實乃人生之一大樂事。本公司即六安云水澗農(nóng)業(yè)觀光推廣公司設(shè)立在大別山區(qū)，資源優(yōu)勢明顯，在這里，客戶可以享受采菊東籬下，悠然見南山的愜意，也可體會大別山區(qū)獨特的山珍野味，陶醉客戶的味蕾。本公司鄭重承諾，開業(yè)后，將在產(chǎn)品、服務(wù)、品牌方面不斷提升內(nèi)在價值，為客戶提高優(yōu)質(zhì)、舒適、健康的產(chǎn)品與服務(wù)。體會真正的大自然，讓您的生活各加綠色；品嘗山間野味，挑動您的舌尖。立足基本，長遠發(fā)展，不斷壯大。本公司嚴格推行統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，努力做到安全、衛(wèi)生、健康、舒適的理念，為顧客排憂，讓客戶休閑。為保證公司合理有序的健康發(fā)展，我們將公司的發(fā)展分為三個階段：第一階段：將品牌投入市場，樹立良好的品牌形象，提高產(chǎn)品知名度，獲得立足市場的資本。第二階段：鞏固基礎(chǔ)，逐步開啟新項目，提升品牌的前景與內(nèi)在價值，擴大市場占有率。第三階段：大規(guī)模改造，企業(yè)進行升級，利用公司的資源、市場與品牌優(yōu)勢，開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化與規(guī)?；?，從而占據(jù)更廣闊的市場，獲得更多的經(jīng)濟效益，將企業(yè)做大做強。公司計劃在3年內(nèi)在合肥和武漢打開市場，獲得一定的名氣，從而擁有相對穩(wěn)定的客源，使得公司有足夠的資金回流，避免資金鏈斷裂。初期（13年）：主營業(yè)務(wù)是土地分包與綠色種植，外加野味的加工制作與出售。逐年適當增加項目，逐步擴大名氣，提升品牌價值，占據(jù)一定市場。第1年：確定公司理念。將產(chǎn)品投入市場，樹立品牌形象第23年：深入宣傳，提升品牌知名度，鞏固已經(jīng)占據(jù)的市場，提升服務(wù)標準并且不斷擴大市場占有率，獲得穩(wěn)定的客源，借機啟動新的項目，開辟新的收益途徑中期（47年）：建立簡單人員培訓(xùn)機構(gòu)，逐步成立起人才儲備體系。繼續(xù)升級改造，持續(xù)擴大市場的占有量，逐步提高員工福利，使企業(yè)更具凝聚力，加大對品牌價值投入后期（8？）：建立起完善的員工培訓(xùn)機制與人才儲備體系，建立完善的福利保障機制，保證員工權(quán)益。堅定公司健康、環(huán)保、綠色、的理念，大規(guī)模改造與規(guī)劃，使其更加符合客戶的需求 附表１：經(jīng)營第一年利潤表 單位: 元六安市云水澗農(nóng)業(yè)推廣有限模擬公司項 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計一、主營業(yè)務(wù)收入185001850018500185001850018500185001850018500185001850018500222000其他收入減：主營業(yè)務(wù)成本其他成本 銷售費用推廣費40000管理費用場地租金10000員工薪酬120001200012000120001200012000120001200012000120001200012000144000辦公用品及耗材6676676676676676676676676676676676678000水、電、差旅費20002000200020002000200020002000200020002000200024000固定資產(chǎn)（折舊固定資產(chǎn)投入3080030800其他費用5005005005005005005005005005002500250010000二、營業(yè)利潤減：所得稅費用（減免）三、凈利潤 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表　1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計月初現(xiàn)金27231525343023454521566019677517789015900514012012123510235083465現(xiàn)金流入現(xiàn)金銷售收入222000222000股東投入現(xiàn)金10000000000000000100000其它現(xiàn)金收入現(xiàn)金流入小計322000320000現(xiàn)金流出生產(chǎn)/采購3080030800銷售提成銷售推廣40000稅金場地租金10000員工薪酬120001200012000120001200012000120001200012000120001200012000144000辦公用品及耗材6676676676676676676676676676676676678000水、電、交通差旅費20002000200020002000200020002000200020002000200024000固定資產(chǎn)（舊借貸還款支出其它支出1000010000現(xiàn)金流出小計496851888518885188851888518885188851888518885188851888528885267420凈現(xiàn)金流量2723152534302345452156601967751778901590051401201212351023508346554580月底現(xiàn)金余額2723152534302345452156601967751778901590051401201212351023508346554580備注凈現(xiàn)金流量是指一定時期內(nèi)，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入（收入）減去流出（支出）的余額（凈收入或凈支出），反映了企業(yè)本期內(nèi)凈增加或凈減少的現(xiàn)金。 《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》評估表模擬公司名稱六安市云水澗農(nóng)業(yè)推廣有限模擬公司實訓(xùn)講師評估初評成績：□5 □4 □3 □2 □1評估意見：實訓(xùn)講師簽字 日期__________創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書 | 日期 1