【正文】 加了4%，其中以中國的申請增加速度最快，%。不過，專利以“量”取勝的策略，以法庭訴訟為手段在全球知識產(chǎn)權(quán)界也造成極大混亂。最近美國專利大戶IBM和微軟就紛紛抨擊美國及現(xiàn)時世界流行的專利體制。IBM科技技術(shù)和戰(zhàn)略的副總裁伯格(WladawskyBerger)說：“美國專利局甚至使白癡都可以獲得專利。過多的專利訴訟，沉重的訴訟負擔已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石?！绷硪晃籌BM的高級副總凱利()表示“公司盲目追求專利，盲目執(zhí)行專利的行為太過火了”。微軟的法務執(zhí)行官也要求提高專利質(zhì)量，減少專利訴訟，微軟每時每刻總有至少40件官司纏身。沉重的訴訟負擔，世界各國的“專利軍備競賽”不僅成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，國家經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，也成為國際關系的沖突點及經(jīng)濟全球化的阻礙。對發(fā)展中國家和后來企業(yè)而言，參與這場“專利軍備競賽”只會令他們疲于奔命。但不參加這場軍備競賽，又怕在以后的知識產(chǎn)權(quán)競爭中失去談判籌碼，被排擠出局。事實上，連專利大戶歐盟也在認真考慮這種無止境的“專利軍備競賽”對歐盟經(jīng)濟發(fā)展的負面影響，歐盟正在提議通過一項法案把歐盟25國的專利法“和諧化”。歐洲委員會在2005年3月建議把所有軟件專利定為電腦附屬或連帶專利，并要求這些專利持有者必須公開分享其技術(shù)，以創(chuàng)造“開放性標準”，該建議者又強調(diào)，所有有關資源共享，互聯(lián)互通的軟件及其專利都必須公開、互享，因為互聯(lián)互通高于知識產(chǎn)權(quán)。美國麻省理工學院管理學院的希普教授在他的《創(chuàng)新的民主化》一書中說道“只要你公開你的技術(shù)，業(yè)界大眾會以你的技術(shù)為基礎發(fā)展更好更新的技術(shù)。從經(jīng)濟的角度來看，開放技術(shù)的經(jīng)濟效率更高。”毫無疑問，歐盟或IBM都在追求這種更高的經(jīng)濟效益。參與專利軍備競賽，還是擴大免費許可授權(quán)十多年前，中國的經(jīng)濟發(fā)展還在起步階段，中國政府采取“市場換技術(shù)”的策略，在該策略下，中國的制造業(yè)，特別是中外合資的制造業(yè)得到很大發(fā)展。這些企業(yè)生產(chǎn)并出口許多高科技產(chǎn)品，但并沒有把產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)“換”回來。此外，當時中國市場規(guī)模還不大，中國企業(yè)出口的產(chǎn)品還未威脅到跨國企業(yè)的國際市場，跨國公司放任中國企業(yè)采用跨國公司的核心技術(shù)，不急于提取專利費。但當中國直接或間接威脅到跨國公司在國際市場的地位時，那些跨國公司便全力迫使中國公司支付龐大的專利費。實際上，中國政府和中國企業(yè)已經(jīng)積極參與有關專利及知識產(chǎn)權(quán)方面的全球競爭，中國政府大力支持TDSCDMA及組織WAPI標準，就是對中國參加全球知識產(chǎn)權(quán)競爭很好的例子。中國一些較國際化的企業(yè)本身也投入不少人力物力，據(jù)說華為在標準方面的專職人員就有200多人，參加了50多個標準組織，2004年內(nèi)申請了2000多項專利，并提交了300多篇標準文檔。不過，國內(nèi)像華為這樣的公司并不多，國內(nèi)企業(yè)有能力直接參加“專利軍備競賽”更少，反而是跨國公司在全球，甚至在中國國內(nèi)的專利戰(zhàn)線上占了一定優(yōu)勢。1999年之前，中國知識產(chǎn)權(quán)局接受的高新技術(shù)領域?qū)＠暾堉校瑏碜試獾恼?/4,2001年這比例提高到90%。相比之下，2002年美國專利與商標局核準的38萬多項專利中，來自中國大陸的不足百分之一。在全球范圍內(nèi)，世界97%的專利掌握在占世界人口1/4的發(fā)達國家中。以中國企業(yè)的目前實力、基本科研的經(jīng)驗和對核心技術(shù)的掌握，都難以在這場“專利軍備競賽”中贏得勝利，甚至于在國內(nèi)市場也不一定有勝算，這是中國政府和中國企業(yè)必須面對的現(xiàn)實。另一方面，中國是一個主權(quán)國家，是一個擁有13億人口、3億多移動電話用戶的龐大市場，中國政府有權(quán)制訂國家標準，有責任扶持中國企業(yè)，促進中國企業(yè)進入世界市場。實施3G標準公平免費授權(quán)如果主權(quán)國家為了公共利益，把互聯(lián)互通或公開免費標準定為國家標準，并使其高于任何公司的專利及知識產(chǎn)權(quán)，也是可以理解的。不過，當專利大戶的企業(yè)利益扼殺了標準，破壞了公共利益時，一個國家的政策就必須認真考慮第三種專利許可方式，即免費授權(quán)許可。開放源代碼組織很早便提倡免費授權(quán)許可，W3C聯(lián)盟摒棄“合理無歧視性許可”，主張免費許可。由于在互聯(lián)網(wǎng)及上采取了免費許可，所以互聯(lián)網(wǎng)才真正成為“百花齊放，百家爭鳴”，改變?nèi)蚪?jīng)濟及通信技術(shù)的格局。這也是歐洲委員會提出專利公開共享，IBM提出專利讓世界免費使用的背景。正如歐洲委員會要求所有關于互聯(lián)互通的專利公開共享，中國政府也有權(quán)要求所有有關3G的專利在中國國內(nèi)、對所有企業(yè)免費授權(quán)許可。，有權(quán)要求所有中國接受的3G標準，包括WCDMA、CDMA2000、TDSCDMA及有關專利，在中國境內(nèi)向所有企業(yè)公開免費授權(quán)。，有權(quán)要求中國運營商在選擇設備商的設備、產(chǎn)品時，只能選擇接受免費授權(quán)廠商的產(chǎn)品、設備。，特別是有關芯片供應市場的公平競爭，中國政府有權(quán)要求3G運營商在采購任何一種3G標準的設備產(chǎn)品時，只能選擇產(chǎn)品設備及設備中的核心芯片必須有三家以上相互競爭的供應商，而且任何一家的設備供應商或芯片供應商在市場上的占有率都不能超過50%，這樣運營商既可以得到性價比有競爭性的產(chǎn)品設備，中國的電信制造業(yè)也可以得到有競爭性價格的芯片供應。更重要的是整個專利免費許可、授權(quán)的運作必須公平、公開、透明，對中國的3G標準或外來的3G標準，對中國或外國公司都一視同仁。從時間上來看，只要這個政策在3G發(fā)牌前執(zhí)行就不會太晚。沒有3G牌照作保障，沒有中國政府和3G運營商的直接參與，對公共利益有好處的專利政策便不能落實。因為運營商和中國設備商都互相競爭，要求他們不“內(nèi)斗”是不可能的，公共利益及國家利益也都不是他們的當務之急。從專利談判的具體執(zhí)行上來看，如果能聘請外國在專利談判上有豐富經(jīng)驗的律師或律師行主談，加上中國政府的免費授權(quán)政策和運營商有關采購3G設備政策的出臺，才能符合中國公共利益。（編自：第一財經(jīng)日報/高通公司大中華區(qū)前總裁雷鳴）三十五、南方高科CDMA癱瘓 營銷團隊解散資金短缺中科健、熊貓易美之后，現(xiàn)在輪到了南方高科？近日，有消息透露，南方高科CDMA業(yè)務正陷入停頓狀態(tài)，研發(fā)人員流離近半，原來的營銷團隊基本解散，改為由營銷中心總經(jīng)理王寶森所帶領的新團隊補上。同時，公司還正面臨嚴重的資金短缺問題。人事震蕩南方高科的下坡路從2004年5月開始成形。據(jù)悉，2004年，南方高科某系列手機產(chǎn)品返修率高達80%，光這一個項目，就讓公司虧損了近億元。以此為標志，公司CDMA手機銷量從2004年初開始迅速下降，目前CDMA業(yè)務已陷于停頓?！?004年底南方高科大股東廣州市開發(fā)區(qū)投資公司曾宣稱，將注入1億~3億元提升南方高科研發(fā)和制造能力，但實際到位的只有8500萬元。”某接近南方高科人士透露，從2005年初開始，南方高科的高層、研發(fā)人員以及營銷團隊的人事變動都非常大。據(jù)介紹，曾任營銷一部總經(jīng)理孫利民已于2005年1月離職；曾任負責南方高科研發(fā)中心工作的汪紫荊在4月份也已離職，而研發(fā)中心目前的人數(shù)還不到原來的一半。此外，原來由營銷二部常務副總經(jīng)理陳丹所組建的營銷團隊，現(xiàn)在基本上解散，改為由2005年2月新任營銷中心總經(jīng)理的王寶森所帶領的“康佳系”新團隊。而在王寶森到南方高科的同時，陳丹也離開了南方高科。上周，還有媒體報道，曾負責南方高科海外業(yè)務和采購業(yè)務的副總裁歐陽輝也在最近兩周離職。“目前南方高科全國有20多個辦事處，這些辦事處的主管基本上都換了，絕大部分是從康佳過來的?！痹撊耸空f，現(xiàn)在南方高科有好幾個副總裁，其中有兩個來自廣州市開發(fā)區(qū)投資公司。南方高科負責媒體宣傳工作的相關人員證實了汪紫荊已經(jīng)離職的消息，但他否認了研發(fā)人員流失近半和歐陽輝離職消息。隨后，歐陽輝表示仍然在負責南方高科的海外業(yè)務，但他并沒有否認公司人事變動和資本短缺的問題。“人才流動是一個普遍現(xiàn)象?！睔W陽輝表示，并不僅是南方高科資金短缺，很多手機廠家的資金都很緊張。但開發(fā)區(qū)的流入的資金絕對不止8500萬元，具體數(shù)字不方便透露?！澳戏礁呖迫匀辉趨⒓勇?lián)通的CDMA招標，2005年CDMA手機的回款就有幾千萬元。因為聯(lián)通的CDMA招標是突發(fā)性的，中標后，銷量就會很快起來，但并不是每次招標我們都可以中，不一定選得上?！睔W陽輝說。根據(jù)賽迪顧問的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2003年，南方高科的手機總銷量為197萬部，其中CDMA手機占72萬部，無論是GSM手機還是CDMA手機都是處于逐月上升的態(tài)勢。然而，這種上升勢頭在2004年并沒有得以繼續(xù)。2004年南方高科手機總銷量為183萬部，其中CDMA手機銷量為46萬部。雖然從總銷量來看，2004年與2003年相比下滑得并不厲害，但態(tài)勢卻改為逐月下跌，其中CDMA手機銷量下降幅度最大，從2003年第四季度的42萬部，下滑到只有3萬部左右。這種下滑的局面在2005年第一季度仍然沒有改觀。2005年第一季度南方高科手機銷量為30萬部，其中CDMA的手機還不到1萬部。賽迪公司分析師表示，南方高科CDMA手機銷量下滑可能有兩個原因：一是可能產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，聯(lián)通不要了；二是由于中興通訊等廠家的興起，市場競爭更激烈了。渠道反應不一2005年3月初，中域、國美、協(xié)享、蘇寧、永樂五大手機行業(yè)超級連鎖終端分別與南方高科簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和在2005年實現(xiàn)手機銷售超過20萬部、銷售額分別超過2億元的采購合同。當時南方高科方面估計，光在這五大專業(yè)連鎖賣場的手機銷售就將突破100萬部，銷售額至少有10億元?，F(xiàn)在距離簽訂采購合同的時間已經(jīng)過去了三個月，渠道的反應卻并不樂觀?！澳戏礁呖?005年的表現(xiàn)還不錯，在我們這里一個月出貨大概在1000部左右。”國訊通信執(zhí)行總經(jīng)理鐘偉斌表示，南方高科銷售團隊的更換并沒有影響到產(chǎn)品在國訊的銷售。協(xié)亨通信市場部經(jīng)理招陽波則表示，目前南方高科的市場策略對渠道支持力度不大，前期銷量并不太好，在協(xié)亨除深圳之外的珠江三角洲地區(qū)每個月出貨還不到2000部。“南方高科的銷量一般，國產(chǎn)手機里大概排在三四名左右。我們現(xiàn)在主要銷諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信等國際品牌?！眹离娖鲝V州分部廣宣部經(jīng)理周志堅說。“之前銷售費用太高，所以要調(diào)整營銷團隊，現(xiàn)在庫存也清得差不多了。2005年銷200萬部應該沒有問題?！蓖鯇毶硎?，之前是與五大連鎖終端的總部簽訂了框架協(xié)議，現(xiàn)在正在與這些公司的各個分部簽協(xié)議，需要一個過程?！澳戏礁呖其N量下滑的速度比起有些國內(nèi)廠家的下降幅度還是要低得多，我覺得南方高科還可以。大勢是這樣，樂現(xiàn)也樂觀不起來，但不用太悲觀。研發(fā)團隊的個別人員的流失并沒有影響到新品研發(fā)的速度。”王寶森說。不過，賽迪顧問分析師指出，目前是南方高科最為關鍵的時刻，稍有差池就可能會出現(xiàn)銷量急轉(zhuǎn)直下的局面。他分析，公司高層變動和銷售團隊的變化很可能會造成代理商和經(jīng)銷商的軍心動搖，而處于觀望態(tài)勢。（編自：第一財經(jīng)日報/孫燕飚）