【導(dǎo)讀】信產(chǎn)部副部長奚國華表示，中國發(fā)展3G的條件已基本具備。他說，信產(chǎn)部正加快推進(jìn)3G標(biāo)準(zhǔn)的市場化。制造的完整的產(chǎn)業(yè)。他透露，3G系列的標(biāo)準(zhǔn)、起草、制定工作也已取得了積極的進(jìn)展。目前，從各方面的。今年信產(chǎn)部將會(huì)同有關(guān)部門，實(shí)施提出決策建議。示，信產(chǎn)部將對3G加強(qiáng)指導(dǎo)。信息產(chǎn)業(yè)部副部長奚國華透露，目前中國上網(wǎng)人數(shù)已經(jīng)超過1億戶，其中寬帶突破3000萬戶。19日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布第15次統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截至去年底中國內(nèi)地上網(wǎng)用戶總數(shù)為9400. 信產(chǎn)部無線管理局副局長謝遠(yuǎn)生表示，盡管信產(chǎn)部早就在規(guī)劃3G頻率，但運(yùn)營商獲牌照才給頻率。際上也是在警告一些固話運(yùn)營商不要搶占3G頻率。謝遠(yuǎn)生說，全世界3G頻譜的拍賣都超過1000億美元。當(dāng)前中國公眾中國移動(dòng)通信主要有兩個(gè)運(yùn)營商，中。國移動(dòng)使用是900兆和1800的頻段，中國聯(lián)通也有使用900兆和1800兆頻率的權(quán)利。愛立信簽署的協(xié)議?，F(xiàn)在聯(lián)通在上海做TD-SCDMA的外場試驗(yàn)，這個(gè)試驗(yàn)?zāi)壳斑€在進(jìn)一步的測試當(dāng)中。

　　

【正文】 大量的管理資料下載 對移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的架構(gòu)需求體現(xiàn)在如下幾方面： * 承載網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分離：為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和應(yīng)用與承載平臺(tái)無關(guān)性，需要在邏輯上將業(yè)務(wù)邏輯從承載網(wǎng)絡(luò)中分離出來。這與下一代網(wǎng)絡(luò)（ NGN）演進(jìn)的架構(gòu)是一致的。 * 業(yè)務(wù)管理從業(yè)務(wù)邏輯中抽象出來：為提高業(yè)務(wù)的可管理性，需要提供用戶認(rèn)證、業(yè)務(wù)認(rèn)證、信息計(jì)費(fèi)、結(jié)算以及業(yè)務(wù)管理等功能，這些功能是業(yè)務(wù)能否快速提供的關(guān)鍵。 * 靈活的業(yè)務(wù)能力：將業(yè)務(wù)抽象成一組基本功能單位或能力的組合，即業(yè)務(wù)能力集，如： MMS、移動(dòng) DRM、即時(shí)消息（ IM）、位置服務(wù)（ LBS）等， 這樣可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的模塊化和業(yè)務(wù)功能的可重用性，有利于業(yè)務(wù)的快速創(chuàng)建。 * 高度的開放性和集成性：通用、開放的接口使業(yè)務(wù)能力容易地生成新的業(yè)務(wù)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯可以通過開放的應(yīng)用程序接口（或中間件技術(shù)）調(diào)用業(yè)務(wù)能力集。 圖 1 為未來移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的一種典型系統(tǒng)架構(gòu)：系統(tǒng)可以分成四層：接入層、核 心網(wǎng)絡(luò)層、綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)（ ISMP）層以及業(yè)務(wù)應(yīng)用層。 ISMP 在核心網(wǎng)絡(luò)層與業(yè)務(wù)應(yīng)用層之間的業(yè)務(wù)傳送過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。 中國的移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)前景展望 移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)可大致分為通信和消息、信息和娛樂、移動(dòng)電子商務(wù)、實(shí)時(shí)多媒體等幾類業(yè)務(wù)。 WAP、 IM、MMS、移動(dòng)電子郵件、移動(dòng)電子商務(wù) 如小額支付、移動(dòng)銀行、移動(dòng)證券、票務(wù)訂購等將是中國市場上最具潛力的移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。 LBS、流媒體業(yè)務(wù)、移動(dòng)游戲等其它業(yè)務(wù)也將在今后幾年得到快速的發(fā)展。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 圖 2 是對 2020 年和 2020 年移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)組成結(jié)構(gòu)的預(yù)測。以 WAP 業(yè)務(wù)為例，隨著終端瓶頸的逐步解決、運(yùn)營商投入力度的加大、 SP/CP 在業(yè)務(wù)和內(nèi)容挖掘方面更加成熟， WAP 業(yè)務(wù)在 2020 年開始起飛。預(yù)計(jì)到2020 年底，中國的 WAP 用戶數(shù)將超過 6000 萬（來源： MII， CMCC）。 為了更好地培育和發(fā)展移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，需要從市場、技術(shù)和政策三個(gè)方面來推進(jìn)相關(guān)工作。 市場方面，通過多種創(chuàng)新的手段，包括改善用戶服務(wù)、業(yè)務(wù)宣傳、新業(yè)務(wù)的前期體驗(yàn)、資費(fèi)優(yōu)惠、業(yè)務(wù)捆綁等，培育市場和用戶需求，提高寬帶移動(dòng)業(yè)務(wù)的滲透率，擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)。利用 2020 奧運(yùn)會(huì)和 2020 世博會(huì)等中國的重大事件，作為推廣移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的新的契機(jī)。鼓勵(lì)價(jià)值鏈各參與者開發(fā)各自領(lǐng)域的核心技術(shù)，建立核心能力，通過建立策略聯(lián)盟，打造完善的價(jià)值鏈?zhǔn)欠浅Ｓ斜匾?。運(yùn)營商和價(jià)值鏈上的各廠商風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，共同發(fā)展移動(dòng)數(shù)據(jù)新業(yè)務(wù)。 技術(shù)方面，整合客服平臺(tái)，改善用戶體驗(yàn)。制定業(yè)務(wù)平臺(tái)的互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)、漫游標(biāo)準(zhǔn)、新業(yè)務(wù)開放接口 標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的 QoS 監(jiān)控體系。研究和開發(fā)可能影響移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，包括終端技術(shù)、中間件技術(shù)、應(yīng)用集成技術(shù)、和 NGN相關(guān)技術(shù)等。 政策方面，通過政府的引導(dǎo)和扶持，鼓勵(lì)中國的廠商參與軟件平臺(tái)、中間件、運(yùn)營支撐系統(tǒng)的開發(fā)和系統(tǒng)集成，增強(qiáng)本地化支撐的力量。國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，及時(shí)制定終端基本規(guī)范，避免因?yàn)榻K端的不兼容性而影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)中國的業(yè)務(wù)和應(yīng)用發(fā)展階段，制定基本的業(yè)務(wù)框架，各運(yùn)營商在此框架下提供差異化服務(wù)。 綜述 近幾年，中國的移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展很快，尤其是短信取得了出 乎意料的巨大成功，顯現(xiàn)中國的移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)蘊(yùn)藏著的巨大機(jī)會(huì)和潛力。隨著 3G 網(wǎng)絡(luò)的商用部署，無線網(wǎng)絡(luò)的帶寬將得到質(zhì)的改善和提高。 WAP、IM、 MMS、流媒體業(yè)務(wù)、移動(dòng)游戲等極具潛力的移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將在今后幾年取得巨大成功。 由于業(yè)務(wù)和用戶需求的多樣性，市場細(xì)分將成為移動(dòng)運(yùn)營商的重要策略?！皻⑹謶?yīng)用”不再是某種業(yè)務(wù)和應(yīng)用，而將是一些業(yè)務(wù)和應(yīng)用的組合。 移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的成功依賴于價(jià)值鏈中各個(gè)參與者和商業(yè)模型。只有價(jià)值鏈中的各參與者緊密合作、形成一種共贏的局面，才能使價(jià)值鏈維持下去，使業(yè)務(wù)得到良好的發(fā)展。 隨著許多 新業(yè)務(wù)和應(yīng)用的出現(xiàn)，以及對業(yè)務(wù)和 SP/CP 管理的要求越來越高，先進(jìn)的集成業(yè)務(wù)管理平臺(tái)（ ISMP）將是成功的關(guān)鍵。（編自：泰爾網(wǎng) /孫少陵 應(yīng)必善） 二十九、中國電信業(yè)亟待提升跨國資本運(yùn)營能力 毫無疑問，中國電信業(yè)已經(jīng)跨入資本運(yùn)營時(shí)代。在中國聯(lián)通獲得澳門 CDMA運(yùn)營牌照，中國網(wǎng)通借助電盈收購 SUNDAY獲得未來香港 3G 網(wǎng)絡(luò)漫游便利的同時(shí)，國內(nèi)最大電信運(yùn)營商中國移動(dòng)卻在試圖收購巴基斯坦電信時(shí)意外折兵。當(dāng)然，企業(yè)之間的并購都是沒有硝煙的戰(zhàn)爭，勝敗也是常事。因此，業(yè)界有評論說，中移動(dòng)的失敗純屬偶然，對此進(jìn)行任何所謂深 層原因的分析都多少有些無聊。 但不能否認(rèn)的是，中國電信運(yùn)營商在這個(gè)“巨頭并購”所形成的全球化競爭的市場里，缺乏成熟的資本運(yùn)企業(yè) () 大量的管理資料下載 營始終是一大硬傷，雖然并不能說這是中移動(dòng)此次并購失敗的直接原因，但是，確實(shí)有必要引起我國電信運(yùn)營商的反思。畢竟，實(shí)現(xiàn)海外上市并不意味著實(shí)現(xiàn)了國際化，更不意味已經(jīng)具有了成熟的跨國資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。 電信業(yè)的大并購時(shí)代已經(jīng)到來 近兩年，隨著電信業(yè)逐漸走出低迷，為了應(yīng)對電信全球化趨勢，滿足日益增長的全業(yè)務(wù)和端到端“一站購齊”的電信需求，電信企業(yè)并購逐漸增多。今年以來，全球電信業(yè)的大宗并購案 更是接踵而來，西南貝爾收購 ATamp。T 結(jié)束了一個(gè)時(shí)代， VERISON收購 MCI預(yù)示電信業(yè)巨頭競爭時(shí)代來臨。 而且，電信業(yè)的全球化競爭趨勢愈發(fā)明顯，環(huán)顧世界，各大電信公司都在積極開展跨國競爭，力圖擴(kuò)大海外市場份額。意大利電信集團(tuán)將觸角伸向法國和德國，英國電信集團(tuán)則選擇意大利和西班牙為自己的海外目標(biāo)市場，德意志電信已經(jīng)進(jìn)入法國、西班牙、奧地利及瑞典的高速網(wǎng)絡(luò)市場。 在國內(nèi)，隨著電信業(yè)與國際市場的融合進(jìn)程加快，國內(nèi)電信運(yùn)營商的海外拓展熱情也在迅速升溫。去年 8月，信息產(chǎn)業(yè)部王旭東部長就向中國電信企業(yè)提出要進(jìn)一步提高 企業(yè)自身發(fā)展能力，真正實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。而跨國并購無疑是中國電信運(yùn)營商“走出去”的重要模式，尤其在當(dāng)前全球電信巨頭都在努力打破語音、數(shù)據(jù)、以及視頻市場的界限的時(shí)候，仍然維持相對單一的分業(yè)經(jīng)營是我國電信運(yùn)營商參與國際競爭的主要障礙之一。 因此，橫向和跨網(wǎng)絡(luò)的并購都是中國電信運(yùn)營商資源整合的必然趨勢，因?yàn)殡娦判袠I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，新的市場需求引發(fā)企業(yè)經(jīng)營理念、管理模式和公司運(yùn)作機(jī)制的持續(xù)轉(zhuǎn)型；而且，為了應(yīng)對激烈的電信國際化競爭，運(yùn)營商沒有時(shí)間，也沒有能力完全通過內(nèi)部來實(shí)現(xiàn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張。而通 過并購進(jìn)入新市場不僅可以達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)、減少初始投資的目的，還可以充分利用被并購公司已有的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)成本曲線效應(yīng)，進(jìn)而真正成為世界級的電信運(yùn)營巨頭。 中國電信企業(yè)資本運(yùn)營能力普遍不強(qiáng) 中國四大電信運(yùn)營商都已實(shí)現(xiàn)了上市，電信企業(yè)面向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新闊步前進(jìn)。但是，企業(yè)資本運(yùn)營能力仍普遍不強(qiáng)，缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備。我們知道，中國電信業(yè)目前的市場競爭格局基本上是通過政府主管部門以分拆和重組的形式構(gòu)建起來的。 當(dāng)前，電信業(yè)新一輪的重組正在醞釀。這對關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈和戰(zhàn)略意義的電信業(yè)來說是必要的，但也確實(shí)使中國電信業(yè)缺少了市場洗禮的錘煉，資本運(yùn)營水平不高。尤其對于資本運(yùn)營中重要的并購一項(xiàng)，普遍缺乏必要的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 并購是電信企業(yè)應(yīng)對市場競爭的重要戰(zhàn)略舉措，也是電信企業(yè)資本運(yùn)營的核心，是電信企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的高級形式，它使電信企業(yè)在面臨競爭壓力與生存危機(jī)時(shí)有了多樣化的選擇。電信企業(yè)可以憑借并購更迅速的擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，通過和有線電視服務(wù)商、內(nèi)容提供商等的合作開發(fā)綜合業(yè)務(wù)。 現(xiàn)在，中國電信業(yè)通過跨國并購實(shí)現(xiàn)國際化的意識逐漸加強(qiáng)，但如何提高自身資本運(yùn)營的能力也成為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。畢竟，經(jīng)歷過簡單規(guī)模擴(kuò)張和行政 干預(yù)市場資源配置的中國電信業(yè)，在面對并購尤其跨國跨地區(qū)并購這種完全市場化的資源整合方式時(shí)，普遍都缺少成熟的運(yùn)作模式。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 提升中國電信企業(yè)的資本運(yùn)營能力需要多管齊下 第一，電信運(yùn)營企業(yè)要加快鍛造成熟的資本運(yùn)營。中國電信企業(yè)要想在國際市場做大做強(qiáng)，經(jīng)歷必要的并購是難免的，所以中國電信企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)提升資本運(yùn)營的水平，增加人才儲(chǔ)備。 只有這樣，電信企業(yè)才能駕輕就熟地通過外部交易型戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，即通過吸納外部資源推動(dòng)電信企業(yè)生命周期的縱向擴(kuò)展。這就要求中國電信企業(yè)必須學(xué)會(huì)如何在激烈的市場競爭中合理的應(yīng)用并購這 種戰(zhàn)略行為。 第二，良好的市場環(huán)境是電信企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購的保障。電信企業(yè)間的并購涉及到政府、企業(yè)、消費(fèi)者等各個(gè)相關(guān)群體，并購的順利實(shí)現(xiàn)需要具備良好的市場環(huán)境，其中，包括政府的產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)法律；銀行、證券、債券等金融市場；企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、資金運(yùn)作能力；企業(yè)經(jīng)營管理制度的差異等。美國電信企業(yè)間的并購是完全的市場行為，有完備的政策、法律保障，美國具有成熟的金融市場，現(xiàn)代化企業(yè)制度規(guī)范，企業(yè)對并購行為已經(jīng)司空見慣。 第三，相關(guān)的法律措施必須具備。就我國政府而言，完善的對外投資立法體系以及相關(guān)的法律體系的制定已經(jīng)迫 在眉睫。比如日本、韓國的很多大型跨國公司都有政府在產(chǎn)業(yè)政策上的扶持，其中很重要的一條就是國內(nèi)對相關(guān)法律保護(hù)措施的及時(shí)制定與完善，鼓勵(lì)企業(yè)塑造完善的資本運(yùn)營體系。同時(shí)，要了解各國尤其被并購企業(yè)所在國家的相關(guān)法律法規(guī)。 第四，政府要引導(dǎo)電信企業(yè)提升資本運(yùn)營能力。國內(nèi)電信產(chǎn)業(yè)重組一直都是政府主導(dǎo)下的資源整合行為。也可以嘗試讓電信企業(yè)在國家指導(dǎo)下通過市場化的資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。 總之，電信業(yè)跨國跨地區(qū)的資本運(yùn)營正在逐漸展開，成熟的運(yùn)用資本運(yùn)營手段是電信企業(yè)的一堂必修課。（編自：通信信息報(bào) /沈加軍）