【導(dǎo)讀】客戶服務(wù)專線電話：8275·5707/8275·5708/E-mail:. 【zhzl制造業(yè)提示————瑞薩科技發(fā)布支持1000BASE-T等傳輸速度可以達(dá)到1Gbit/秒以太網(wǎng)及。臺灣“經(jīng)濟(jì)部”的臺灣“外貿(mào)局”，將在本月下旬批準(zhǔn)直接從中國內(nèi)地進(jìn)口手機(jī)的提案。在內(nèi)的臺灣本土手機(jī)公司的強(qiáng)烈反對而最終宣告破產(chǎn)。然而，據(jù)臺灣近期發(fā)布的一項調(diào)查顯示——。——目前80%以上的臺灣手機(jī)制造商都已開始對這項提案表示支持。摩托羅拉，此次選擇了中立。已獲得法國Sagem以及中國內(nèi)地的波導(dǎo)、廈新手機(jī)代理權(quán)的臺灣御立。張子柏同時表示，直接從中國內(nèi)地進(jìn)口手機(jī)之后原來需要3周的運貨期將縮短為1天，這項政。策將使得進(jìn)口每部手機(jī)的成本降低5到10美元。御立集團(tuán)計劃在今年9月將夏新的第二代3G手機(jī)。9201和9203引入到臺灣市場，每部手機(jī)的售價在新臺幣7000元到8000元（約。地區(qū)3G市場1成比重。區(qū)整體市場除手機(jī)雙雄摩托羅拉及諾基亞各維持約2成市場占有率率外，其。盡管3G手機(jī)戰(zhàn)火仍不明朗，不過，內(nèi)地3G手機(jī)來勢洶洶，與2G時代不可同日而語，

　　

【正文】 2 個省、市、區(qū)，僅有海南處于東部地區(qū)，其中互聯(lián)網(wǎng)普及率最高的黑龍江為 %，最低的貴州為 %， 22 個省、市、區(qū)平均互聯(lián)網(wǎng)普及率為 %，說明這些地區(qū)對 3G 移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需求不足。 ———— 原有移動通信運營商 3G 無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案 原有移動通信運營商在 3G 初期可僅在中心城市建設(shè)低容量的、非無縫覆蓋的 3G 無線網(wǎng)絡(luò)，主要吸引少量 3G 移動數(shù)據(jù)用戶；在 3G 發(fā)展期和成熟 期， 根據(jù)運營狀況將網(wǎng)絡(luò)容量逐步增加到中等容量，對重點地區(qū)實現(xiàn) 3G 的無縫覆蓋。 ———— 新興 3G 運營商 3G 無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案 第三梯次省、市、區(qū)的較低移動通信普及率，為新興 3G 運營商在 3G 初期以主攻語音業(yè)務(wù)和用戶提供了契機(jī)和可能。 2020 年全國移動通信普及率的年增長率為 %，而第三梯次省、市、區(qū)的移動通信普及率的年增長率除云南、青海外都高于全國平均水平，其中最高的廣西移動通信普及率的年增長率達(dá)到 %。這進(jìn)一步證明了第三梯次省、市、區(qū)的語音移動業(yè)務(wù)仍將以高出其他梯次省、區(qū)、市的速度快 速增長。因此， 新興 3G 運營商在 3G 初期，應(yīng)快速并堅決地建設(shè)覆蓋第三梯次省、市、區(qū)的較低容量 3G 網(wǎng)絡(luò)，并以語音業(yè)務(wù)為主吸引新增用戶，并爭取 2G 用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)；在 3G發(fā)展期仍以語音業(yè)務(wù)為主，提高 3G 網(wǎng)絡(luò)容量和覆蓋質(zhì)量；在 3G 成熟期，將第三梯次省、市、區(qū)擴(kuò)展為中等容量的、高質(zhì)量的、以語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)并重的 3G 網(wǎng)絡(luò)。 北京中環(huán)經(jīng)濟(jì)研究中心 (zhzl)情報研究部 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 19 客戶服務(wù)專線電話：（ 010） 8275 5707 / 8275 5708 / Email: 專家指出 ———— 由于我國是在移動通信仍處于較快發(fā)展期啟動建設(shè)和運營 3G，因此 3G 運營商既有發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的空間，也存在語音業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大潛力。對于原有移動運營商而言，在 3G初期和發(fā)展期，完善而廣泛 覆蓋的 2G 和 網(wǎng)絡(luò)可為囊括未來語音業(yè)務(wù)的大部分用戶和業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)， 3G 的建設(shè)和運營可以十分專注于 3G 移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而且將第一梯次發(fā)達(dá)地區(qū)作為主戰(zhàn)場。所以，在 3G 初期無需急于建設(shè)覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)，而是對有數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展前景的地區(qū)實現(xiàn)重點覆蓋和服務(wù)。對于新興 3G 運營商而言，正是巨大的語音業(yè)務(wù)市場為他們提供了切入 3G 市場的有效途徑，并且可以尋找原有移動通信運營商在 2G 與 3G 過渡中的縫隙，部署和實施以第三和第二梯次地區(qū)為主戰(zhàn)場的發(fā)展戰(zhàn)略。由于新興 3G 運營商缺少建網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施和條件，再加要對第二、三梯次地區(qū)實現(xiàn) 全覆蓋，在 3G 初期的建設(shè)投資要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原有移動運營商的 3G 建設(shè)投資。 （信息核實： zhzl研究部） back 北京中環(huán)經(jīng)濟(jì)研究中心 (zhzl)情報研究部 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 20 客戶服務(wù)專線電話：（ 010） 8275 5707 / 8275 5708 / Email: 【 zhzl“運營策略”創(chuàng)新模式 提示 ———— 關(guān)于中國移動集團(tuán) 與 NBA合作事件背景下“動感地帶”品牌 的“體育營銷理念”探悉 】 就在 zhzl日前資料中我們曾經(jīng)報道過 ———— 2020 年 4 月 7 日，中國移動通信與美國職業(yè)籃球協(xié)會（ NBA）聯(lián)合宣布雙方達(dá)成長期市場合作伙伴協(xié)議，中國移動通信成為 NBA在 中國的官方指定電信服務(wù)供應(yīng)商。中國移動通信此舉意在重點推廣其旗下“動感地帶”品牌。 業(yè)界分析指出 ———— 生意是一個通過產(chǎn)生創(chuàng)意整合資源無中生有的創(chuàng)造財富的過程。就像果農(nóng)和養(yǎng)蜂人之間的聯(lián)盟合作能同時增加水果和蜂蜜的產(chǎn)量一樣，一種優(yōu)勢互補(bǔ)的資源整合和戰(zhàn)略聯(lián)盟常常能產(chǎn)生意想不到的多贏局面。作為中國移動通信針對年輕人市場的電信服務(wù)訂購及內(nèi)容供應(yīng)平臺的“動感地帶”，在融入了 NBA 元素之后，品牌比較優(yōu)勢將更為明顯。這就是一種資源整合和戰(zhàn)略聯(lián)盟的雙贏安排。 事實上，此次“動感地帶”與 NBA 合作的意義已經(jīng)完全超越了合作本身，它 更為重要的是向我們展示了一種體育營銷的新模式，無論從形式上還是從內(nèi)容上，“動感地帶”與 NBA 的合作都體現(xiàn)了更為成熟的體育營銷理念 ———— ———— （ 1）注意中國移動集團(tuán)“動感地帶”與 NBA 在品牌經(jīng)營上具有的相同特點 體育營銷已經(jīng)并將越來越成為我們生活中無法回避的組成部分，幾乎隨時隨地都能夠看到體育營銷的身影。當(dāng)然，這日日都見的景觀中也有諸多變化在悄悄發(fā)生，最明顯的就是映入我們眼簾的不再僅僅是耐克、可口可樂、三星等洋面孔，而是增加了許多我們更為熟悉的中國品牌，比如李寧，比如聯(lián)想。尤其是在被媒體譽(yù)為“ 中國體育營銷年”的 2020 年，中國企業(yè)更多地走向國際體育賽場，中石化斥資 8 個億購入 2020 年至 2020 年 F1 中國站賽事的冠名權(quán)，海爾冠名澳大利亞墨爾本老虎籃球隊，中國移動通信成為北京 2020 年奧運會合作伙伴??體育營銷成功的關(guān)鍵點在于企業(yè)借助體育運動所要推廣的品牌本身要與體育運動有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。這種關(guān)聯(lián)性既可以是產(chǎn)品本身與體育運動的關(guān)聯(lián)性，比如耐克、李寧等品牌，產(chǎn)品本身即是體育用品；也可以是產(chǎn)品的內(nèi)涵與體育運動有內(nèi)在一致性，比如雙方各自所體現(xiàn)的品牌精神相同。惟其如此，才能使目標(biāo)受眾有效建立產(chǎn)品與體育運動的 關(guān)聯(lián)想象，從而影響其品牌偏好，以達(dá)到預(yù)期的推廣目的?！皠痈械貛А碧赜械?MZONE文化所體現(xiàn)的內(nèi)在精神與 NBA 具有高度共通性，兩者的目標(biāo)受眾也非常相似。從這個意義上來講，“動 感地帶”與 NBA的合作同時也是戰(zhàn)略聯(lián)盟、資源整合與協(xié)同營銷的典范?！皠痈械貛А倍ㄎ辉凇靶缕妗r尚”之上，目標(biāo)客戶群是 15 歲～ 25 歲的年輕人，主要是高中生與大學(xué)生。這一群體的特點是追求時尚、強(qiáng)調(diào)獨特個性，因而“動感地帶”新奇、大膽、年輕、時尚的品牌形象在 這個群體中大受歡迎。作為新流行文化的代表，“動感地帶”所引導(dǎo)的 MZONE 文化用不斷更 新變化的信息服務(wù)和更加靈活多變的溝通方式深刻而全面地改變著這一人群的生活方式。 在日前的北京《財富》全球論壇“中國體育圓桌會議”上， NBA 娛樂總裁與首席執(zhí)行官亞當(dāng)? 西爾弗援引一份最新的調(diào)查材料說 ———— 中國大概有 3 億人打籃球， 40%的中國兒童說籃球是他們最喜歡的項目，他們最崇拜的 5 個體育明星當(dāng)中，有 4 個來自 NBA， 15~24 歲的年輕人 75%說他們是籃球運動的熱愛者，在北京、廣州、上海這樣的大城市，這個比例達(dá)到 97%?？梢詮倪@組數(shù)據(jù)中讀到很多東西，其中包已經(jīng)注意到的“動感地帶”與 NBA 的目標(biāo)受眾幾近相同這一事實 。西爾弗總結(jié)說 ———— “毫無疑問，中國人喜愛 NBA 比賽”?！跋矏邸笔?NBA 在中國進(jìn)一步拓展的前提，這也是“動感地帶”與 NBA合作的前提。與此同時， NBA 比賽所體現(xiàn)的 NBA 文化。 NBA 文化本身蘊(yùn)涵著年輕一代打破傳統(tǒng)的渴求及向上、與眾不同和表現(xiàn)欲。從中看到 NBA 與“動感地帶”內(nèi)在品牌文化的契合與交融，而這正是兩者合作雙贏的基石。有識之士不難看出，“醉翁之意不在酒”，“動感地帶”之所以選擇與 NBA 北京中環(huán)經(jīng)濟(jì)研究中心 (zhzl)情報研究部 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 21 客戶服務(wù)專線電話：（ 010） 8275 5707 / 8275 5708 / Email: 合作并非看重 NBA 的體育概念，而是看重 NBA 品牌本身的文化底蘊(yùn)。 ———— （ 2）注意中國移動集團(tuán)“動感地帶”與 NBA 合作充分體現(xiàn)“體育營銷理念”的市場策略 我們注意到“動感地帶”與 NBA 的合作并非簡單的“花錢買名”，而是基于內(nèi)容上的深層合作，一方面“動感地帶”可以利用 NBA 的品牌資產(chǎn)開展?fàn)I銷推廣，比如利用 NBA 的標(biāo)識、賽事標(biāo)志、球員肖像、比賽圖片、視頻及活動等；另一方面“動感地帶”還可以獨家利用 NBA 的體育內(nèi)容開發(fā)無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，整合傳播資源推動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用的推廣。這種合作模式令人耳目一新。體育營銷的一般感覺是“務(wù)虛”，企業(yè)一擲千金，追求的是品牌形象的提升。雖說品牌形象的提升可以通過產(chǎn)品的銷量表現(xiàn)出來，但是其本身并 無法量化，“看不見，摸不著”。反觀此次“動感地帶”與 NBA 的合作，魚和熊掌兼得，“務(wù)虛”與“務(wù)實”兩條腿走路，“務(wù)虛”是通過與國際化品牌的合作提升自身品牌形象；“務(wù)實”則是有效利用 NBA 的內(nèi)容資源，開發(fā)無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，豐富自身產(chǎn)品內(nèi)容，進(jìn)一步拉開與市場跟進(jìn)者之間的距離。 值得注意的是 ———— 體育營銷不是一種促銷的戰(zhàn)術(shù)，而是事關(guān)全局的戰(zhàn)略，是一項系統(tǒng)工程，它需要企業(yè)持之以恒地推進(jìn)。中國移動通信的品牌管理者們深諳其道，“動感地帶”與 NBA 的合作即是長期市場合作伙伴，這充分體現(xiàn)了“動感地帶”成熟的體育營銷理念。在未來 數(shù)年里，這對伙伴將聯(lián)袂出演一系列大戲，其中包括向全國各地轉(zhuǎn)播 NBA 比賽及相關(guān)精華節(jié)目、攜手舉辦多項籃球活動等。相信這一系列的活動定能促進(jìn)“動感地帶”品牌形象進(jìn)一步提升，使“動感地帶”在年輕一代心目中產(chǎn)生更為深刻的影響，從而鑄就“動感地帶”在中國市場的錦繡“錢”程。作為體育營銷的標(biāo)本式案例 ———— “動感地帶”與 NBA 的合作廓清了體育營銷與事件營銷的藩籬。體育營銷不是“一錘子買賣”，它追求的不是短期效應(yīng)，而是追求戰(zhàn)略聯(lián)盟與資源整合，通過長期持續(xù)而穩(wěn)定的投入，逐步推動自身品牌文化與體育文化的交融，從而拉升在消費者 心目中的知名度、美譽(yù)度，并最終影響消費者的消費偏好，提高品牌的忠誠度。事件營銷一般是指企業(yè)借助某一重大事件廣為借勢造勢，趁勢提高自身知名度和美譽(yù)度，實現(xiàn)擴(kuò)大銷售等目的。值得業(yè)界注意的是 ———— 在考察“動感地帶”與 NBA 合作的個案時，在關(guān)注“動感地帶”與 NBA這兩個主角的同時，一定不能忽視另外一個重要角色 —— 媒體的力量。有別于“動感地帶”與 NBA的品牌力量，可以把媒體的傳播力叫做第三種力量。顯然，再好的創(chuàng)意策劃，再好的品牌形象，最終都要靠媒體傳遞到受眾面前。在本次的合作中，“動感地帶”還可以利用與 NBA 合作得 到的大量媒介資源，合作期內(nèi)在央視和 14 個地方電視臺 NBA 比賽期間投放“動感地帶”廣告。雖然具體的合作內(nèi)容不得而知，但是可以確信，通過與 NBA 的合作，可以充分保證“動感地帶”廣告的曝光率，從而充分支持各地方公司的銷售跟進(jìn)。 （信息核實： zhzl研究部） back 北京中環(huán)經(jīng)濟(jì)研究中心 (zhzl)情報研究部 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 22 客戶服務(wù)專線電話：（ 010） 8275 5707 / 8275 5708 / Email: 【 zhzl“運營策略” 提示 ———— 注意中國聯(lián)通集團(tuán)召開“ 2020年中工作會議”背景下加快“模式轉(zhuǎn)型”的策略部署 】 據(jù)我們北京采編部 8月 3日發(fā)回的最新調(diào)研核實資料顯示 ———— 7月 28日～ 30日，中國聯(lián)通公司在北京召開 2020年中工作會議。會議對公司上半年的工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，同時對下半年工作進(jìn)行了安排部署。會議要求公司上下要進(jìn)一步堅定信心，振奮精神，排除干擾，乘勢而上，緊緊圍繞全年發(fā)展目標(biāo)，狠抓落實，確保中國聯(lián)通公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。今年以來，中國聯(lián)通牢固樹立市場導(dǎo)向的發(fā)展觀，努力排除各種干擾，堅定不移地推進(jìn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，推進(jìn)了公司有效發(fā)展。上半年，公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，收入保持穩(wěn)定增長勢頭，成本費用控制取得初步成效，效益水平逐步取得改善。目前，公司上下更加深刻地認(rèn)識到發(fā)展模式轉(zhuǎn) 型的必要性與緊迫性，各分公司、公司各部門切實把市場導(dǎo)向的觀念體現(xiàn)在投資建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶服務(wù)、基礎(chǔ)管理等方面，并進(jìn)一步堅持效益為先，切實降低和控制成本，嚴(yán)格控制資本性開支，提高資源利用率，有效降低經(jīng)營風(fēng)險，努力實現(xiàn)用戶數(shù)量、收入規(guī)模與利潤水平的持續(xù)增長。 常小兵董事長在講話時指出 ————中國聯(lián)通公司要堅定不移地推進(jìn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型工作。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，放棄和