【導(dǎo)讀】3G牌照等問(wèn)題展開(kāi)了熱烈的討論。北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院原院長(zhǎng)舒華英教授明確表示不能將重組和。3G牌照發(fā)放攪和在一起。電信研究院規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所市場(chǎng)研究部高級(jí)技術(shù)主管匡佩遠(yuǎn)則表示，3G將成為。政府調(diào)整市場(chǎng)格局的有效手段和契機(jī)。使用權(quán)，應(yīng)該發(fā)3張以上的牌照。3G重復(fù)建設(shè)是不可避免的，但并非給予3G牌照就馬上要投入幾千億資。金全面鋪開(kāi)建設(shè)，而是根據(jù)用戶需求與市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)應(yīng)改革投資體制，單一政府投資行為可能。不利于保證投資回報(bào)，而民營(yíng)資本股東的進(jìn)入將對(duì)投資行為進(jìn)行有效約束，避免投資過(guò)大的問(wèn)題。舒華英表示，拆分聯(lián)通根本沒(méi)有必要，聯(lián)通可以自己走出困境，拆分弊大于利。由于先進(jìn)入者具有天然壟斷性，為此應(yīng)強(qiáng)化不對(duì)稱管制，采取鞭打快牛的政策從規(guī)。爭(zhēng)的格局尚未形成。賀豐目前承擔(dān)3G實(shí)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究工作。二是賀豐稱WCDMA將根據(jù)業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)需要，逐步升級(jí)網(wǎng)絡(luò)，部署HSDPA，HSDPA將與WCDMA共用。截至2020年6月底，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)用戶總數(shù)達(dá)億

　　

【正文】 20 年～ 2020 年 5月我國(guó)電信業(yè)務(wù)總量與收入增長(zhǎng)比較 語(yǔ)音業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到了 平緩的發(fā)展期，我國(guó)電信業(yè)中語(yǔ)音消費(fèi)市場(chǎng)相對(duì)飽和，語(yǔ)音業(yè)務(wù) ARPU下降不可阻擋，低值化、微利化趨勢(shì)將進(jìn)一步增強(qiáng)。盡管在將來(lái)電信業(yè)的發(fā)展中，業(yè)務(wù)量仍將繼續(xù)增長(zhǎng)，但收入的增長(zhǎng)將更加困難。所以，語(yǔ)音業(yè)務(wù)量收不平衡、收入增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題還將不可避免地繼續(xù)存在下去，電信企業(yè)以業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)帶動(dòng)收入增長(zhǎng)的舊經(jīng)營(yíng)思路不得不轉(zhuǎn)變。 每一種產(chǎn)品都有自身的生命周期，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律。目前，我國(guó)傳統(tǒng)的語(yǔ)音業(yè)務(wù)已逐漸走向其生命周期的中后端，增長(zhǎng)乏力，增量不增收，語(yǔ)音產(chǎn)品貶值厲害，低值化、微利化趨勢(shì)明顯，語(yǔ)音業(yè)務(wù) ARPU持續(xù)下降， 這些都是其發(fā)展到后期的必然結(jié)果，是不可逆轉(zhuǎn)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，我國(guó)電信業(yè)必須正確面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)。而想要延長(zhǎng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)的生命周期，延緩 ARPU的下降，我國(guó)電信業(yè)就必須深度挖掘客戶需求，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上動(dòng)腦子，在原有業(yè)務(wù)上拓展新業(yè)務(wù)，延伸客戶的價(jià)值鏈，或者，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行開(kāi)拓，創(chuàng)造性開(kāi)發(fā)出新型業(yè)務(wù)。只有這樣，在細(xì)分市場(chǎng)上拓展新業(yè)務(wù)，培育出利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能使我國(guó)電信業(yè)走出業(yè)務(wù)發(fā)展的困境。如果死守已經(jīng)逐漸“縮水”的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，不進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，我國(guó)電信業(yè)很可能走進(jìn)死胡同，在困境中越陷越深。（編自：泰爾網(wǎng) /蔣水林） 三十、我國(guó) IDC業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題及建議 在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率還不是非常高的情況下， IDC(因特網(wǎng)數(shù)據(jù)中心 )業(yè)務(wù)的開(kāi)展形勢(shì)和現(xiàn)有規(guī)模都處于初始形成期。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至 2020年底，我國(guó) IDC 業(yè)務(wù)收入 10億元左右，其中絕大部分收入被基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商取得。截至 2020年底已頒發(fā)跨地區(qū) IDC 經(jīng)營(yíng)許可證 6張，地區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)許可證 40張，此外，由于早期允許 ISP經(jīng)營(yíng) IDC 業(yè)務(wù)，還有一些 ISP企業(yè)也在經(jīng)營(yíng) IDC 業(yè)務(wù)。 雖然 IDC 的規(guī)模還不是很大，但隨著信息服務(wù)的迅猛發(fā)展和傳統(tǒng)企業(yè)信息化及政府上網(wǎng)進(jìn)程的加快，該業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿薮?。?此，研究 IDC 發(fā)展中的各種問(wèn)題并提出相關(guān)建議，對(duì)我國(guó) IDC 業(yè)務(wù)的發(fā)展具有明確的現(xiàn)實(shí)意義。 我國(guó) IDC 業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題 (一 )外部環(huán)境 ，擠壓其他 IDC 企業(yè)的生存空間 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 在向其他 IDC 提供商 (基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商外的 IDC 提供商也叫二級(jí) IDC 提供商 )批發(fā)帶寬的同時(shí)，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商自身也經(jīng)營(yíng) IDC 業(yè)務(wù)，所以基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商和其他 IDC 提供商既是甲方乙方，又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，兩者之間不是平等的競(jìng)爭(zhēng)主體。 基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商常利用壟斷地位，擠壓其他 IDC 企業(yè)的生存空間。表現(xiàn)之一是基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商向信息服務(wù)提供 商“推薦” IDC。由于基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商控制骨干網(wǎng)資源，處于增值電信產(chǎn)業(yè)鏈的上游，缺乏網(wǎng)絡(luò)資源的信息服務(wù)提供商受制于基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)資源。在獨(dú)占資源的基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商在一定程度上成為信息服務(wù)提供商的直接管理者。一些基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商往往向有業(yè)務(wù)關(guān)系的信息服務(wù)提供商“推薦” IDC，當(dāng)然一般都是基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商自己經(jīng)營(yíng)的 IDC，若信息服務(wù)提供商不將服務(wù)器托管進(jìn)指定 IDC，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商可能會(huì)對(duì)相關(guān)企業(yè)在業(yè)務(wù)上線審批等方面設(shè)置重重障礙，加大它們的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)際上剝奪了它們對(duì) IDC 提供商的選擇權(quán)，同時(shí)，造成了 IDC 提供商的不公平競(jìng)爭(zhēng)，使其 他 IDC 提供商面臨惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 表現(xiàn)之二是基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商批發(fā)給二級(jí) IDC 提供商的線路和帶寬成本很高，甚至高于基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商給 IDC 直接用戶的價(jià)格。從目前的市場(chǎng)來(lái)看，目前國(guó)內(nèi) IDC 競(jìng)爭(zhēng)的主要是帶寬和服務(wù)器的存放機(jī)位服務(wù)權(quán)。而最重要的帶寬都控制在中國(guó)電信等基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商手中，在利益和競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)下，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商必然要加大其他 IDC 提供商的運(yùn)營(yíng)成本，以獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 隨著中國(guó)網(wǎng)通結(jié)構(gòu)調(diào)整、融合的完成，網(wǎng)通內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)整合基本完成，不存在互聯(lián)互通的問(wèn)題。但是各大運(yùn)營(yíng)商之間的網(wǎng)絡(luò)互通問(wèn)題依 舊存在，尤其是中國(guó)網(wǎng)通和中國(guó)電信的互通問(wèn)題最明顯，在市場(chǎng)上反映到對(duì)最終用戶的服務(wù)質(zhì)量上，用戶的投訴在不斷的增加。據(jù)調(diào)查，很多 ISP和 IDC 企業(yè)都反映基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商，尤其是中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通的互連互通問(wèn)題比較嚴(yán)重，用戶的根本利益無(wú)法得到保證。 一些 IDC 企業(yè)在盲目投資進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)后，在正常價(jià)格體系不能達(dá)到預(yù)期目的的情況下，為挽回失敗，或是給投資人假象，在市場(chǎng)上采取超低價(jià)策略，攪亂有序的市場(chǎng)，作飲鴆止渴的動(dòng)作，嚴(yán)重影響市場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 (二 )企業(yè)經(jīng)營(yíng) 層次有待于提升 國(guó)內(nèi)的 IDC 業(yè)務(wù)發(fā)展前期存在過(guò)熱現(xiàn)象，問(wèn)題源于盲目地照搬了美國(guó)的 IDC 托管模式。大家都在簡(jiǎn)單地建機(jī)房、賣(mài)機(jī)柜、賣(mài)空間，在托管機(jī)柜這個(gè)市場(chǎng)上產(chǎn)生激烈競(jìng)爭(zhēng)，而不重視它的管理、應(yīng)用與增值服務(wù)。與前幾年相比，我國(guó) IDC 企業(yè)在主機(jī)托管、整機(jī)租用、虛擬主機(jī)等基本應(yīng)用的基礎(chǔ)上，開(kāi)始提供流量統(tǒng)計(jì)分析、負(fù)載均衡、網(wǎng)絡(luò)安全等管理層次服務(wù)。但是，從整體上來(lái)講，我國(guó) IDC 企業(yè)的服務(wù)層次還不夠深入，很多企業(yè)的管理層服務(wù)僅僅停留在流量統(tǒng)計(jì)分析、負(fù)載均衡、網(wǎng)絡(luò)安全等簡(jiǎn)單應(yīng)用上。 國(guó)內(nèi)的 IDC 是隨著網(wǎng)站的迅速發(fā)展而蓬勃，目前的客戶主要集中在商業(yè)網(wǎng)站上，而理應(yīng)成為最主要的消費(fèi)群體之一的傳統(tǒng)企業(yè)，包括中小企業(yè)所占的 IDC 業(yè)務(wù)市場(chǎng)卻不大。主要原因是中小企業(yè)信息化應(yīng)用程度普企業(yè) ()，大量的管理資料下載 遍較低，網(wǎng)絡(luò)的作用局限于收發(fā)電子信件、宣傳企業(yè)形象等方面。這種需求只需使用收費(fèi)低廉的虛擬主機(jī)服務(wù)即可得到滿足。其次，市場(chǎng)培育與宣傳欠佳，許多企業(yè)不知道 IDC 服務(wù)是什么內(nèi)涵，不了解其優(yōu)勢(shì)與便利性，也就不可能采取相應(yīng)的投資行為。由于 IDC 業(yè)務(wù)的主要客戶網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有很大的不確定性，在其它傳統(tǒng)企業(yè)尚未大規(guī)模跟進(jìn)的情況下，使得 IDC 公司的生存與發(fā)展亦面臨著相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。比如不久前著名的 IDC 企業(yè)首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)倒閉，一個(gè)重要的原因就是客戶主要集中于網(wǎng)絡(luò)公司，當(dāng)這些公司的生存狀況發(fā)生劇烈變化時(shí)， IDC 的生存就會(huì)受到巨大沖擊。 IDC 是資金密集型和技術(shù)密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。通常 IDC 機(jī)房面積最少要 1000平方米，按國(guó)內(nèi)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)大約要 2萬(wàn)元 /平方米， IDC 的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻大約在 2020萬(wàn)元人民幣，再加上人力、技術(shù)、帶寬等資源的投入，要做成規(guī)模，需要近億元的資金。 但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶對(duì)服務(wù)等級(jí)的要求不斷提高， IDC 必 須在承受客戶流失風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)購(gòu)買(mǎi)高等級(jí)設(shè)備和招募大量技術(shù)人員從事客戶委托的增值服務(wù)。而這需要大量的現(xiàn)金流，對(duì) IDC 企業(yè)的資本運(yùn)作能力產(chǎn)生巨大考驗(yàn)。 一個(gè)著名的例子是曾經(jīng)的 IDC 榜樣企業(yè)美國(guó) Exodus 公司的破產(chǎn)。 Exodus 破產(chǎn)的一個(gè)重要原因是它在擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)，付出了利潤(rùn)上的代價(jià)， . 企業(yè)相繼破產(chǎn)等網(wǎng)絡(luò)泡沫現(xiàn)象，使 Exodus 陷入了投資過(guò)大的困境，營(yíng)業(yè)所得無(wú)法彌補(bǔ)巨大的資金投入。 建議 (一 )對(duì)政府的意見(jiàn)和建議 ，降低基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的帶寬批發(fā)成本，給其他 IDC 提供商以生存 空間；通過(guò)政策指導(dǎo)，推動(dòng)IDC 價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)各司其職，提高專業(yè)化水平，提高社會(huì)整體效用 計(jì)劃體制的模式下發(fā)展起來(lái)的中國(guó)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)商都追求大而全，小而全的模式。但從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將帶來(lái)更加專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)商。 從產(chǎn)業(yè)鏈的角度，比較好的分工模式應(yīng)該是：基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商 (如中國(guó)電信以及網(wǎng)通 )，它們應(yīng)該專注于網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)維和帶寬的批發(fā)；擁有 IDC 實(shí)力的 ISP公司 (如世紀(jì)互聯(lián)、二六三 )，應(yīng)該在把 ISP運(yùn)營(yíng)好的同時(shí)為中小企業(yè)提供網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和代管服務(wù)；專業(yè)的 IDC(如互聯(lián)通和上海網(wǎng)宿等 )應(yīng)該在做好服務(wù)器托管等 業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和其它增值服務(wù)。 。打擊非法經(jīng)營(yíng) 競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行博弈最有效的手段，保護(hù)適度競(jìng)爭(zhēng)是政府的天職。對(duì)于 IDC 提供商的違規(guī)行為，電信行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決責(zé)令其予以糾正，并處罰相關(guān)責(zé)任人員；對(duì)于 IDC 提供商在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題。要盡快組織人員加以研究解決；同時(shí)，要積極推動(dòng)建立 IDC 提供商的自律組織，形成行業(yè)內(nèi)部自我約束、自我規(guī)范的良好機(jī)制，從而對(duì) IDC 提供商的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于惡性低價(jià)等競(jìng)爭(zhēng)行為，應(yīng)通過(guò)罰款等方式予以堅(jiān)決打擊，以保證良好的競(jìng)爭(zhēng)秩 序。 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息是不對(duì)稱的，誰(shuí)掌握了信息誰(shuí)就是贏家。而政府在占有信息資源方面具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，是各種市場(chǎng)信息的樞紐地、集散地，政府應(yīng)該責(zé)無(wú)旁貸的承擔(dān)起信息處理、輸出的工作。相關(guān)主管部門(mén)應(yīng)該將各種原始信息甚至是零散的片段信息收集起來(lái)，進(jìn)行過(guò)濾，加以過(guò)濾，加以分析，去粗取精，去偽存真，加工處理，形成完整的具有一定參考價(jià)值的信息資源，這些信息資源既可以為政府決策服務(wù)，也可以通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞较蛏鐣?huì)輸出，為包括 IDC 提供商在內(nèi)的增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者提供信息服務(wù)，引導(dǎo)和影響 經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略取向，有效配置增值電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)的資源，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)的最大化。 (二 )對(duì)企業(yè)的建議 ：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制 基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該有明確的市場(chǎng)定位。他們是 IDC 市場(chǎng)的主導(dǎo)者，在網(wǎng)絡(luò)資源、機(jī)房、業(yè)務(wù)矩陣、品牌、渠道等方面擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，它們的相對(duì)劣勢(shì)是 IT 開(kāi)發(fā)能力較弱、服務(wù)層次有待于提高。所以基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該以基本服務(wù)、管理服務(wù)為發(fā)展方向。 基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商還應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，摒棄“相同的業(yè)務(wù)就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的狹隘理念，開(kāi)展與其他 IDC 提供商優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的更深層次的業(yè)務(wù)合作，為它們提供充足 的寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、高標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)房系統(tǒng)以及高品質(zhì)的運(yùn)維環(huán)境，憑自己的優(yōu)勢(shì)條件和良好合作態(tài)勢(shì)，吸引更多的業(yè)務(wù)伙伴。 基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商還可充分利用多種電信業(yè)務(wù)以及長(zhǎng)期和本地客戶形成的良好合作關(guān)系，通過(guò)為客戶提供全方位電信解決方案，作為一攬子服務(wù)，吸引各類企業(yè)客戶選用 IDC 業(yè)務(wù)。一方面面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定現(xiàn)有大客戶，通過(guò)增值業(yè)務(wù)增加收入；一方面提高資源利用率，避免成本沉沒(méi)。 IDC 企業(yè)：延長(zhǎng)價(jià)值鏈條，深化服務(wù)層次 對(duì)于非基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商 IDC 企業(yè)，應(yīng)向應(yīng)用服務(wù)方向發(fā)展。在基本服務(wù)、管理服務(wù)方 面，它們處于相對(duì)劣勢(shì)，應(yīng)充分利用轉(zhuǎn)型靈活、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，將日益增加的 IT 外包市場(chǎng)緊緊抓住，向應(yīng)用服務(wù)方向發(fā)展，爭(zhēng)取集主機(jī)托管、互聯(lián)網(wǎng)接入、內(nèi)容服務(wù)、管理服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)為一體。 隨著用戶需求的逐漸細(xì)化，非基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商 IDC 應(yīng)深度挖掘用戶需求，關(guān)注行業(yè)應(yīng)用，因?yàn)椴煌男袠I(yè)對(duì) IDC服務(wù)有不同的要求，單個(gè) IDC 企業(yè)不可能精通所有的行業(yè)應(yīng)用。目前國(guó)外的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是 IDC 的行業(yè)應(yīng)用化，比如專攻數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)的 IDC，專政金融服務(wù)的 IDC 等。當(dāng)前我國(guó)對(duì) IDC 行業(yè)應(yīng)用的需求正不斷擴(kuò)大，面臨 WTO 和新經(jīng)濟(jì)的 挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)企業(yè)信息化的需求越來(lái)越迫切，由于不同的行業(yè)都具有不同的特點(diǎn)，他們不僅需要具有雄厚實(shí)力的 IDC 為他們制定整體的一站式解決方案，而且需要在開(kāi)展企業(yè)信息化的過(guò)程中，根據(jù)行業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間不同的需求提供高端的專業(yè)化、特色化服務(wù)，只有深入挖掘行業(yè)應(yīng)用的專業(yè) IDC 才能協(xié)助他們解決問(wèn)題。對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多的 IDC 提供商來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能為用戶提供更具特色的增值服務(wù)，誰(shuí)就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。 隨著 IDC 產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)系的不斷加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合則共贏、離則俱傷的趨勢(shì)愈發(fā)明顯 。 基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該將服務(wù)沿價(jià)值鏈進(jìn)行延伸，加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈的控制能力，注意與專業(yè)領(lǐng)域伙伴的合作。例如對(duì)門(mén)戶網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)游戲公司，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該看到，門(mén)戶網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)游戲的內(nèi)容給他們帶來(lái)了間接的利益，企業(yè) ()，大量的管理資料下載 增加了它們的接入收入。除了業(yè)務(wù)縱向深入發(fā)展外，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商也要更多地加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)的橫向合作，包括與 ASP、與 IT 廠商的合作，也包括和所謂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作。如中國(guó)電信與互聯(lián)通的合作，中國(guó)電信出機(jī)房設(shè)施，互聯(lián)通出技術(shù)服務(wù)，兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到了雙贏。 非基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商 IDC 企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，彌補(bǔ)自身資源缺乏的不足 。 2020 年 4 月，我國(guó)最大的民營(yíng)電信企業(yè)民盈電訊宣布收購(gòu)我國(guó)最大的專業(yè) IDC 企業(yè)世紀(jì)互聯(lián)。民盈電訊是第一家在國(guó)家工商總局注冊(cè)的民營(yíng)電信公司，主要從事中港跨境的光纖對(duì)接及電路出租業(yè)務(wù)。該公司已經(jīng)在 2020 年經(jīng)國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部和國(guó)務(wù)院港澳辦批準(zhǔn)在香港設(shè)立注冊(cè)資本為 2020 萬(wàn)元人民幣的公司，以“準(zhǔn)紅籌”模式謀求海外融資和上市。與之相比，成立于 1995 年的世紀(jì)互聯(lián)是中國(guó)最早的民營(yíng) ISP 服務(wù)品牌之一，也是目前中國(guó)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)最大的民營(yíng) IDC 提供商。此次并購(gòu)充分體現(xiàn)了民盈電訊戰(zhàn)略資源和世紀(jì)互聯(lián)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。（編自：通 信市場(chǎng) /彭久生、張俊光）