中國(guó)通信市場(chǎng)每日監(jiān)測(cè)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-01 18:14本頁(yè)面
【正文】 向了衰落？最后一根稻草2005年9月29日，臺(tái)灣大霸電子集團(tuán)董事長(zhǎng)莫皓然突然被臺(tái)北地檢署傳訊帶走，直至次日才獲保釋，莫受限不能離開臺(tái)灣。大霸集團(tuán)作為上海迪比特實(shí)業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱迪比特)的母公司，其2005年在臺(tái)灣公布的財(cái)報(bào)顯示，()。迪比特執(zhí)行副總彭新淼曾公開承認(rèn)，自2004年5月起迪比特開始出現(xiàn)虧損。此后的連連虧損更讓迪比特面臨前所未有的困境。面對(duì)險(xiǎn)境，大霸集團(tuán)決定孤注一擲。2005年4月，莫親自督陣，宣布將為迪比特注入其注冊(cè)資金3005萬(wàn)美元近3倍的8640萬(wàn)美元，以完成“將迪比特拆分為產(chǎn)品、品牌、銷售3個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算公司”的計(jì)劃。并表示此計(jì)劃將在3至4個(gè)月后完成，不料等來(lái)的卻是如此結(jié)果。不堪重負(fù)的迪比特，曾寄希望于注資重組這最后一根救命稻草，最終卻被“莫皓然事件”壓倒，黯然引退。樹倒猢猻散近日，協(xié)亨賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示迪比特手機(jī)只有幾部擺放在庫(kù)內(nèi)，且一直無(wú)人問津；迪信通的上海漕陽(yáng)總店負(fù)責(zé)人也表示幾個(gè)月前就已不再銷售此手機(jī)，所有存貨都以低價(jià)處理了。在迪比特公司內(nèi)部，銷售人員稱早已停止內(nèi)銷工作。各部門員工都人心惶惶，希望能在年后找到新東家。曾宣稱要做“世界第一”的彭新淼已離職，一名員工對(duì)此事頗有深意地說(shuō)：“彭副總原先一直負(fù)責(zé)迪比特在國(guó)內(nèi)的行銷和宣傳，公司現(xiàn)在國(guó)內(nèi)做砸了，總要有一個(gè)人出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。”據(jù)媒體公開報(bào)道，迪比特在大陸的27家分公司已減至9家，200余家辦事處也只剩15家。迪比特一名采購(gòu)部員工則表示：“頻繁人事變動(dòng)從2004年開始，因?yàn)楣静痪皻?，公司裁員加上員工辭職，現(xiàn)在員工僅2000多名，只有原來(lái)的五分之一了?！钡媳忍睾芏鄦T工已無(wú)心戀戰(zhàn)，一位不愿透露姓名的員工稱：“迪比特公司早已申請(qǐng)破產(chǎn)，只是可以再延緩兩年時(shí)間?！薄霸煅δ堋毕忍觳蛔愕媳忍卦趪?guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)告敗的原因眾多，而核心技術(shù)力量匱乏是一個(gè)重要因素。一位業(yè)內(nèi)資深人士稱，迪比特不重視技術(shù)，它只是在利用大量外匯把手機(jī)價(jià)格做低?！渡虡I(yè)周刊》曾如此評(píng)論：“目前大陸沒有一家廠商能獨(dú)立做出手機(jī)，幾乎都是由臺(tái)灣、韓國(guó)企業(yè)代工，或由臺(tái)灣、韓國(guó)企業(yè)做出成品后，再貼上大陸企業(yè)的牌子?！倍?0多年代工經(jīng)驗(yàn)的大霸集團(tuán)，更能利用這種優(yōu)勢(shì)來(lái)完成迪比特產(chǎn)品的開發(fā)。這些說(shuō)法得到迪比特研發(fā)部一名員工的證實(shí)。手機(jī)技術(shù)大致分為三層：底層的芯片、中間的軟件和表層的外形。世界上只有少數(shù)幾家國(guó)外專業(yè)芯片廠商手中握有芯片級(jí)技術(shù)；而完全掌握手機(jī)模塊和協(xié)議層軟件技術(shù)的企業(yè)也不多，集中在歐美和日韓。大多數(shù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)仍處于表層或中間的軟件層，核心技術(shù)層面還遠(yuǎn)未涉及。一位研發(fā)人員表示，迪比特和其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商一樣，在核心芯片技術(shù)方面都是缺乏自主研發(fā)能力的，大家總是在國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)方案上進(jìn)行簡(jiǎn)單改造，完成比較多的是針對(duì)外形的改進(jìn)和附加應(yīng)用功能的設(shè)計(jì)。她還說(shuō)，由于迪比特的研發(fā)隊(duì)伍長(zhǎng)期以來(lái)都以應(yīng)屆畢業(yè)生居多，骨干研發(fā)人員只占少數(shù)，技術(shù)研發(fā)力量更是有限。渠道缺乏積累兩年前，迪比特以渠道制勝在國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)中一炮走紅。而在面對(duì)內(nèi)憂外患之際，這個(gè)曾令它旗開得勝的法寶也終出不測(cè)。幾年來(lái)，迪比特頻繁更換其渠道管理模式。2001年，迪比特任中郵普泰為大陸總代理；2002年，迪比特花3億元收回其代理權(quán)并自建渠道。據(jù)資深業(yè)內(nèi)人士分析，在原有銷售模式中，由于渠道范圍涉及全國(guó)各地，人員龐雜，缺乏管理，代理商和地區(qū)經(jīng)銷商利益分配不均，而迪比特對(duì)終端銷售上管理的松懈，使得其手機(jī)價(jià)格出現(xiàn)混亂。2003年迪比特發(fā)展“大區(qū)買斷”(以一個(gè)省或幾個(gè)省為單位買斷包銷商)。當(dāng)時(shí)就是在這種渠道模式下，迪比特憑借代工企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)，推出了一款5688彩屏手機(jī)，以非常低的價(jià)格由區(qū)包買斷該款手機(jī)，并以遠(yuǎn)低于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)三分之一的價(jià)格零售。高性價(jià)比的產(chǎn)品，很快吸引了消費(fèi)者，高額的利潤(rùn)則快速推動(dòng)了渠道的銷售。因此，該產(chǎn)品帶動(dòng)了迪比特產(chǎn)品銷量的全線上升，迪比特于2003年9月第一次實(shí)現(xiàn)了月銷售量突破70萬(wàn)臺(tái)的飛躍?？上Ш镁安婚L(zhǎng)，此后各廠商也很快推出低價(jià)彩屏手機(jī)。迪比特不得不降低售價(jià)，買斷產(chǎn)品的經(jīng)銷商獲利空間越來(lái)越少，他們開始拋售迪比特手機(jī)。于是，迪比特不得不花費(fèi)5億元回購(gòu)手機(jī)。2004年5月，迪比特又轉(zhuǎn)向同于諾基亞的“FD(Fullfillment Distributor)渠道改革”方式(代理商只作為資金和物流的平臺(tái)，迪比特的各地分公司直接負(fù)責(zé)銷售)。原迪比特公司策劃總監(jiān)譚貽國(guó)表示：“此次調(diào)整中，公司1/3的代理商被優(yōu)化掉了，對(duì)原來(lái)的庫(kù)存，則一分錢不少地從商家那里買回來(lái)，為此迪比特至少損失了20億元的營(yíng)業(yè)額?！迸c此同時(shí)，國(guó)外手機(jī)廠商也對(duì)內(nèi)地渠道進(jìn)一步深入控制，并不斷向國(guó)產(chǎn)手機(jī)主陣營(yíng)的低端市場(chǎng)延伸，諾基亞更是在2004年進(jìn)行全球降價(jià)戰(zhàn)略。對(duì)此，彭新淼無(wú)奈地說(shuō)，每次渠道調(diào)整都會(huì)讓迪比特?fù)p失巨大營(yíng)業(yè)額并影響新品的上市速度。業(yè)內(nèi)資深人士則指出，正是由于迪比特一直沒有對(duì)終端經(jīng)銷商進(jìn)行長(zhǎng)期培養(yǎng)，加之管理上的困難，迪比特才在渠道終端上最終失去了銷售能力。敗因眾多在品牌建立方面，迪比特也存在多變而缺乏積累的問題。2003年，迪比特產(chǎn)品定位在20～30歲之間的年輕女性身上，并將形象代言人從具有大眾親和力的羽泉變更為白領(lǐng)偶像的“百變女王”鄭秀文。2004年還曾向外宣布斥資3億人民幣重點(diǎn)推出“Dbtel international”(迪比菲利)高端系列手機(jī)，但這一系列產(chǎn)品始終未在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)露面。上海交大安泰管理學(xué)院教授王方華曾表示：“迪比特將低端和高端混在一起是‘品牌模糊’，如果白領(lǐng)人士用的手機(jī)品牌和打工仔一樣，白領(lǐng)還會(huì)買嗎？”品牌建立差強(qiáng)人意，形象維護(hù)也不敢恭維，如售后服務(wù)。消費(fèi)者對(duì)迪比特售后服務(wù)不滿事例屢見報(bào)端。一位迪比特維修部的工作人員表示：“拿來(lái)維修的手機(jī)，可以解決的盡量當(dāng)場(chǎng)解決，解決不了的送技術(shù)部。技術(shù)部維修手機(jī)要很長(zhǎng)時(shí)間，因?yàn)榻?jīng)常沒有配件，基本上能拖就拖，實(shí)在不行就換機(jī)?！贝送?，迪比特的管理架構(gòu)也不盡人意。一位曾在迪比特任職的高層表示：“由于公司的規(guī)模化策略，采用矩形管理模式，人員體系一直很龐大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)‘齊全’的標(biāo)準(zhǔn)。原先在迪比特，你能想到的任何部門都有。就拿采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，原先有獨(dú)立的元件開發(fā)部來(lái)負(fù)責(zé)物料配置，再由產(chǎn)出部門確定物料來(lái)源，這原本是為了確立迪比特不受零件商價(jià)格制約的品牌獨(dú)立能力，到后來(lái)則演變成人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)，這種情況在各部門都存在?！钡媳忍卦诩夹g(shù)實(shí)力、戰(zhàn)略決策、品牌形象、售后服務(wù)、公司管理上的種種問題，從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣到服務(wù)各方面的負(fù)面因素不斷累加，層層升級(jí)，以至于它在通信技術(shù)日新月異、變化莫測(cè)的市場(chǎng)中，從“明星”淪落到“流星”這似乎是一種必然。（編自：IT時(shí)代周刊/王旻瑚）12 / 12
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1