管理學(xué)課件第十一章控制-資料下載頁
2025-08-01 17:56本頁面
【正文】 的經(jīng)營收入或現(xiàn)金流量，為各部門或各項活動規(guī)定了資金、勞動、材料、能源等方面的支出不能超過的額度。 預(yù)算控制：就是根據(jù)預(yù)算規(guī)定的收入與支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各項活動在充分達(dá)成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用。 預(yù)算的種類： （ 1）資金預(yù)算：收入預(yù)算、投資預(yù)算、支出預(yù)算 （ 2）實(shí)物量預(yù)算 （ 3）時間 （ 4）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 （ 5）總預(yù)算 現(xiàn)代預(yù)算方法 ： ?零基預(yù)算 ?項目預(yù)算 二、非預(yù)算控制 行政控制方法 （ 1）視察與指導(dǎo)（ MBW） （ 2）報告 （ 3）考核與評估 資料分析法 （ 1）統(tǒng)計分析法 （ 2）比率分析法 （ 3）損益控制法 （ 4）審計控制法：外部審計、內(nèi)部審計、管理審計 管理信息系統(tǒng)控制 高級管理人員 中層 /基層管理人員 計算機(jī)處理系統(tǒng) 參謀人員 中央數(shù)據(jù)庫 外部數(shù)據(jù)與信息 其它子系統(tǒng) 財務(wù)子系統(tǒng) 生產(chǎn)子系統(tǒng) 市場子系統(tǒng) 具體業(yè)務(wù)信息 查詢交流 查詢交流 根據(jù)不同的管理級別 ， 做出定期的例行報告 ， 提交有選擇的計劃和控制報告 、 例行報告 哈勃望遠(yuǎn)鏡的研制 ? 經(jīng)過長達(dá) 15年的精心準(zhǔn)備，耗資超過 15億美元的哈勃（ Hubble）太空望遠(yuǎn)鏡最后在 1990年 4月發(fā)射升空。但是，美國國家航天管理局（ NASA）仍然發(fā)現(xiàn)望遠(yuǎn)鏡的主鏡片存在缺陷。由于直徑達(dá) ，導(dǎo)致成像模糊。因此望遠(yuǎn)鏡對遙遠(yuǎn)的星體無法像預(yù)期的那樣清晰地聚焦，結(jié)果造成一半以上的實(shí)驗(yàn)和許多觀察項目無法進(jìn)行。 ? 更讓人覺得可悲的是，如果有一點(diǎn)更好的控制，這些是完全可以避免的。鏡片的生產(chǎn)商是 PerkingsElmer公司，使用了一個有缺陷的光學(xué)模板來生產(chǎn)如此精密的鏡片。具體原因是，在鏡片生產(chǎn)過程中，進(jìn)行檢驗(yàn)的一種無反射校正裝置沒有設(shè)置好。校正裝置上的 、拋光成了錯誤的形狀。但是沒有人發(fā)現(xiàn)這個錯誤。 ? 具有諷刺意義的是，與許多 NASA項目所不同的是，這次并沒有時間上的壓力，而是有足夠充足的時間來發(fā)現(xiàn)望遠(yuǎn)鏡上的錯誤。實(shí)際上，鏡片的粗磨在 1978年就開始了，直到 1981年才拋光完畢，此后，由于 “ 挑戰(zhàn)者號 ” 航天飛機(jī)的失事，完工后的望遠(yuǎn)鏡又在地上待了 2年。 ? 美國國家航天管理局 (NASA)中負(fù)責(zé)哈勃項目的官員，對望遠(yuǎn)鏡制造過程中的細(xì)節(jié)根本就不關(guān)心。事后航天管理局中一個由 6人組成的調(diào)查委員會的負(fù)責(zé)人說： “ 至少有 3次有明顯的證據(jù)說明問題的存在，但這 3次機(jī)會都失去了。 ”
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