人力資源開發(fā)概論---第6章-資料下載頁
2025-08-01 14:43本頁面
【正文】 員工或者沒有經(jīng)驗的員工通過觀察或者模仿有經(jīng)驗的員工或者老員工在實際工作中的操作來進行學習的過程。 ? 在職培訓 占非正式培訓的很大一部分（美國9001800億美元） 優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點 ? 保證學習成果更有效地轉(zhuǎn)移到工作中 ? 培訓費用較低 ? 缺點 ? 培訓場所條件有限，可能受到干擾 ? 管理者的壞習慣可能會被模仿 ? 可能會影響別的工作 ? 克服 ：將在職培訓結(jié)構(gòu)化，按照一定的原則進行在職培訓。 3. 實習法 （ internship） ? 實習法 就是充分利用現(xiàn)有的工作條件，讓受訓者接觸與將來工作崗位完全相同的環(huán)境、條件，促進受訓者所學理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化的培訓方法。 ? 該方法適合于 即將畢業(yè)的學生，剛剛走上工作崗位而缺乏經(jīng)驗的新手和對某項新任務缺乏能力的在職人員。 優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點 ? 更有利于促進知識向能力的轉(zhuǎn)化 ? 缺點 ? 對培訓者經(jīng)驗要求較高 ? 要求受訓者與外部有密切聯(lián)系 ? 培訓經(jīng)費比較多 （ job instruction training, JIT） ? 職務指導培訓 是當學習者在職務崗位上進行工作時，對他們完成的任務的某一部分進行程序化的指導的過程。 ? 步驟 ? 讓學習者做好準備 ? 展示任務的操作 ? 讓學習者實踐 ? 后續(xù)行動 返回 四、培訓方法的選擇 ? 考慮培訓的目標 ? 根據(jù)學習者的不同特點 ? 根據(jù)企業(yè)的培訓預算成本來進行選擇 ? 考慮不同的方法的優(yōu)缺點和適應范圍 ? 根據(jù)我們需要改變的對象（ KSAIBs）來確定
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