xx集團(tuán)績(jī)效管理方案-資料下載頁(yè)
2025-08-01 14:41本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)（ B） 權(quán)重（ C） 計(jì)算方法 資源來(lái)源 機(jī)制 建設(shè) 目標(biāo)責(zé)任分解 分解到崗位 全部分解： 部分分解： 沒(méi)分解： 績(jī)效考核分配辦法制定與執(zhí)行情況 體系完整、可行； 按辦法操作，記錄完整，有效果 超標(biāo)（有突破）： 達(dá)標(biāo)： 低標(biāo)： 未制定： 工程管理 安全文明生產(chǎn) 不發(fā)生人身重傷及以上事故 文明施工 質(zhì)量情況 達(dá)到市優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度控制情況 主體工程完工 造價(jià)控制情況 不高于市場(chǎng)同等工程價(jià)格（并有明確的預(yù)算） 內(nèi)部 管理 管理費(fèi)用控制率 每降低或增高 1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)或扣除 2分 制度建設(shè) 建立完整的工程管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行 制度每缺一項(xiàng)扣 2分，未按制度執(zhí)行，每次扣除 2分 員工遵紀(jì)守法 不發(fā)生集團(tuán)通報(bào)的重大違規(guī)和違法行為 每次扣 2分 科技園 KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 KPI（ A） 目標(biāo)（ B） 權(quán)重（ C） 計(jì)算方法 資源來(lái)源 人才 隊(duì)伍 培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行情況 制定了年度計(jì)劃，計(jì)劃完成率 95% 無(wú)計(jì)劃或有計(jì)劃不執(zhí)行： 0 計(jì)劃完成率每降低 5個(gè)百分點(diǎn)扣除 1分 隊(duì)伍素質(zhì)情況 專(zhuān)業(yè)技能和管理水平 進(jìn)一步提高，符合企業(yè)對(duì)崗位素質(zhì)的要求 超標(biāo)： 達(dá)標(biāo)： 低標(biāo)： 貿(mào)易公司 KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 KPI（ A） 目標(biāo)（ B） 權(quán)重（ C） 計(jì)算方法 資源來(lái)源 經(jīng)營(yíng) 指標(biāo) 銷(xiāo)售收入 見(jiàn)“目標(biāo)責(zé)任書(shū)” 超標(biāo)： 達(dá)標(biāo)： 低標(biāo)： 遠(yuǎn)低標(biāo)（低于目標(biāo)值的 80%）： 利 潤(rùn) 超標(biāo)： 達(dá)標(biāo)： 低標(biāo)： 遠(yuǎn)低標(biāo)（低于目標(biāo)值的 80%）： 機(jī)制 建設(shè) 目標(biāo)責(zé)任分解 分解到崗位 全部分解： 部分分解： 沒(méi)分解： 績(jī)效考核分配辦法制定與執(zhí)行情況 體系完整、可行； 按辦法操作，記錄完整，有效果 超標(biāo)（有突破）： 達(dá)標(biāo)： 低標(biāo)： 未制定： 內(nèi)部 管理 安全 不失火、失盜 不發(fā)生物資丟失 不提供偽劣產(chǎn)品 超標(biāo)： 達(dá)標(biāo)： 低標(biāo)： 制度建設(shè)與管理規(guī)范化 完善的競(jìng)價(jià)機(jī)制和物資采購(gòu)、供用管理體系，倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化 超標(biāo)： 達(dá)標(biāo)： 低標(biāo)： 工作計(jì)劃準(zhǔn)確率和完成率 準(zhǔn)確率 95% 完成率 90%` 每提高（或降低） 5個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)（或扣除） 1分 貿(mào)易公司 KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 KPI（ A） 目標(biāo)（ B） 權(quán)重（ C） 計(jì)算方法 資源來(lái)源 內(nèi)部 管理 管理費(fèi)用控制率 每降低或增高 1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)或扣除 2分 員工遵紀(jì)守法 不發(fā)生集團(tuán)通報(bào)的重大違規(guī)和違法行為 每次扣 2分 人才 隊(duì)伍 培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行情況 制定了年度計(jì)劃，計(jì)劃完成率 95% 無(wú)計(jì)劃或有計(jì)劃不執(zhí)行： 0 計(jì)劃完成率每降低 5個(gè)百分點(diǎn)扣除 1分 引進(jìn)和培養(yǎng)合格的貿(mào)易人才 不因人才問(wèn)題而影響業(yè)務(wù)拓展 超標(biāo)： 達(dá)標(biāo)： 低標(biāo)： 技術(shù)與服務(wù) 配送與倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù) 滿(mǎn)足客戶(hù)在時(shí)間上和質(zhì)量上的要求 市場(chǎng) 客戶(hù)滿(mǎn)意度 95% 每提高（或降低） 1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)（或扣除） 2分 客戶(hù)關(guān)系管理 建立與完善數(shù)據(jù)庫(kù)、回訪制度和售后服務(wù)體系 五強(qiáng)招待所 KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 KPI（ A） 目標(biāo)（ B） 權(quán)重（ C） 計(jì)算方法 資源來(lái)源 經(jīng)營(yíng) 指標(biāo) 營(yíng)業(yè)收入 見(jiàn)“目標(biāo)責(zé)任書(shū)” 超標(biāo)： 達(dá)標(biāo)： 低標(biāo)： 遠(yuǎn)低標(biāo)（低于目標(biāo)值的 80%）： 利 潤(rùn) 超標(biāo)： 達(dá)標(biāo)： 低標(biāo)： 遠(yuǎn)低標(biāo)（低于目標(biāo)值的 80%）： 機(jī)制 建設(shè) 目標(biāo)責(zé)任分解 分解到崗位 全部分解： 部分分解： 沒(méi)分解： 績(jī)效考核分配辦法制定與執(zhí)行情況 體系完整、可行； 按辦法操作，記錄完整，有效果 超標(biāo)（有突破）： 達(dá)標(biāo)： 低標(biāo)： 未制定： 內(nèi)部 管理 安 全 不發(fā)生中毒、失竊事件；不發(fā)生“六害”等違法違紀(jì)行為 達(dá)標(biāo)： 低標(biāo)： 管理費(fèi)用控制率 每降低或增高 1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)或扣除 2分 員工遵紀(jì)守法 不發(fā)生集團(tuán)通報(bào)的重大違規(guī)和違法行為 每次扣 2分 設(shè)施完好率 95% 每降低 1個(gè)百分點(diǎn)扣除 1分 五強(qiáng)招待所 KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 KPI（ A） 目標(biāo)（ B） 權(quán)重（ C） 計(jì)算方法 資源來(lái)源 內(nèi)部 管理 規(guī)章制度執(zhí)行情況 嚴(yán)格落實(shí)到位 達(dá)標(biāo)： 低標(biāo)： 遠(yuǎn)低標(biāo)： 人才 隊(duì)伍 培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行情況 制定了年度計(jì)劃，計(jì)劃完成率 95% 無(wú)計(jì)劃或有計(jì)劃不執(zhí)行： 0 計(jì)劃完成率每降低 5個(gè)百分點(diǎn)扣除 1分 隊(duì)伍素質(zhì)情況 基本符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 超標(biāo)： 達(dá)標(biāo)： 低標(biāo)： 市場(chǎng) 客戶(hù)滿(mǎn)意度 90% 每提高（或降低） 1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)（或扣除） 2分
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