企業(yè)沙盤(pán)模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。讓我們了解企業(yè)的組織構(gòu)架，認(rèn)清企業(yè)沙盤(pán)模擬與真實(shí)企業(yè)。熟練掌握自己角色的任務(wù)與作用。按照企業(yè)運(yùn)行流程履行自己所擔(dān)當(dāng)?shù)?。職?wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力爭(zhēng)取競(jìng)賽的勝利。做好實(shí)訓(xùn)總結(jié)，獲得最大收獲。作的全過(guò)程領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。夠跟得上生產(chǎn)線的投資。幾季度可以交貨。，生產(chǎn)部分必須仔細(xì)。產(chǎn)總監(jiān)一職，與我們組的其他七位成員共同完成了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的任務(wù)。于市場(chǎng)較少，訂單也比較少，我們只拿到最少的訂單，只能賣出一個(gè)產(chǎn)品。產(chǎn)品庫(kù)存量比較多。面停產(chǎn)，所有生產(chǎn)線全部用于P2產(chǎn)品的生產(chǎn)。在第四年的經(jīng)營(yíng)里，我們的P1產(chǎn)品全部賣出，由于P1產(chǎn)品價(jià)格較低，利潤(rùn)較少，所以，雖然我們有老大的位置，我們也并不打算繼續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品。品的需求量不大，但成本卻很高，所以我們決定不開(kāi)發(fā)P4產(chǎn)品了。當(dāng)部門(mén)利益與整個(gè)公司的利益發(fā)生沖突時(shí)，部門(mén)利益。要服從整體利益。
【正文】 大規(guī)模，但是可能會(huì)導(dǎo)致公司資金斷流，使公司面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，那我們就得重新考慮公司的規(guī)劃了。還有 就是 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通 也很 重要。我在沙盤(pán)中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門(mén)的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購(gòu)和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有向各個(gè)部門(mén)提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問(wèn)題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以信息的有效溝通是多么的重要！ 我們要 將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用 。 除此而外，在公 司發(fā)展時(shí)，我們要有大膽的意識(shí)，放手去做，不能過(guò)于保守。正如我們小組，在一開(kāi)始沒(méi)能搶到訂單，虧損過(guò)多，就是由于下廣告的時(shí)候過(guò)于保守，不夠膽大。最后， 本次的沙盤(pán)模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外，也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度， 創(chuàng)業(yè)的難度， 為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)， 打下了基礎(chǔ)， 無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。 不管結(jié)果如何，我們組的成員在這次企業(yè)沙盤(pán)模擬中都是全身心投入，所有的成 果都集聚了我們的汗水和努力。我們組的所有規(guī)劃都是經(jīng)過(guò)大家一起討論出來(lái)的，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，沒(méi) 有人是只顧自己的職務(wù)，而不管其他部門(mén)的發(fā)展。整個(gè)過(guò)程中，我們團(tuán)結(jié)一致，友好合作，每個(gè)人都積極發(fā)表了自己的意見(jiàn)，每個(gè)人的合理建議都得到了采納。我們沒(méi)有發(fā)生一次爭(zhēng)吵，這是一次非常愉快的合作。 實(shí) 習(xí) 報(bào) 告 書(shū) 專 用 紙 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)
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