企業(yè)沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 除此而外，在公 司發(fā)展時(shí)，我們要有大膽的意識，放手去做，不能過于保守。在這幾年里，我們通過討論和對市場需求的分析，發(fā)現(xiàn) P4 產(chǎn)品的需求量不大，但成 本卻很高，所以我們決定不開發(fā) P4 產(chǎn)品了。通過老師的幫助，我們逐漸了解了這次活動的規(guī)則，因此大家的情況在這時(shí)候也都是一樣的。熟練掌握自己角色的任務(wù)與作用。 實(shí) 習(xí) 報(bào) 告 書 專 用 紙 第 2 頁 共 4 頁 在第二年的經(jīng)營里，由于上一年利潤太少，花費(fèi)太多，導(dǎo)致資金無法彌補(bǔ)企業(yè)的日?；ㄙM(fèi)，可用的廣告費(fèi)很少，很不幸，我們又只拿到最少的訂單，又是只能賣出一個(gè) P1 產(chǎn)品。其他的我們倒也沒犯多少錯(cuò)誤。整個(gè)過程中，我們團(tuán)結(jié)一致，友好合作，每個(gè)人都積極發(fā)表了自己的意見，每個(gè)人的合理建議都得到了采納。任何部門在規(guī)劃時(shí)，都要先考慮一下公司的狀況是否可以支持你部門的發(fā) 展。除此而外，我們還開始開發(fā)國際和亞洲市場，雖然我們賣出的產(chǎn)品增多，銷售收入也有所增加，但是我們所花費(fèi)用也是比較多的。 ，生產(chǎn)部分必須仔細(xì)。 ，生產(chǎn)線很關(guān)鍵，它直接影響著產(chǎn)量，所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候購 買或者變賣生產(chǎn)線也是關(guān)鍵 ，把下一年的生產(chǎn)預(yù)算做清楚，需要多少資金，第 幾季度可以交貨 。在這一年里，我們利用應(yīng)收賬款貼現(xiàn)的方式利用資金，開始研發(fā) P3 產(chǎn)品，并且開發(fā)了一條柔性的生產(chǎn)線。首先，公司是一個(gè)整體， 公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和實(shí) 習(xí) 報(bào) 告 書 專 用 紙 第 3 頁 共 4 頁 發(fā)展，是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營的方向， 所以
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