房地產(chǎn)調(diào)整期的戰(zhàn)略控制-資料下載頁
2025-07-30 01:22本頁面
【正文】 均表現(xiàn)不同，但是拼起來仍然是同一張圖，而且是一張奠定必勝信念，追求“贏”的指引圖。我們借用卡普蘭博士的最新專著觀點(diǎn)戰(zhàn)略地圖，來描述如何才能在企業(yè)中產(chǎn)生萬眾一心的實(shí)效。在發(fā)展指標(biāo)層面，組織資本、人力資本和文化資本是企業(yè)創(chuàng)新和未來增長的源動力。企業(yè)內(nèi)各方對此指標(biāo)的高度關(guān)注所形成的協(xié)同、聚焦效應(yīng)往往會出產(chǎn)生意想不到的效果；發(fā)展指標(biāo)的改善又推動了流程指標(biāo)的良性發(fā)展；以此來類推至最終財(cái)務(wù)指標(biāo)和股東價(jià)值最大化體現(xiàn)。每個(gè)企業(yè)的個(gè)性化的戰(zhàn)略地圖所描述的企業(yè)追求價(jià)值的各個(gè)階段（從源動力到結(jié)果）均得以充分的關(guān)注，因此應(yīng)用了戰(zhàn)略地圖的房地產(chǎn)企業(yè)會得到均衡的發(fā)展，既關(guān)注短期財(cái)務(wù)結(jié)果的催化，同時(shí)又關(guān)注企業(yè)中遠(yuǎn)期的競爭力源泉。這一張共同的地圖以不同刻度的細(xì)分，引領(lǐng)了企業(yè)各方對共同目標(biāo)所投入和付出的協(xié)同效應(yīng)，最終保障戰(zhàn)略目標(biāo)在適宜的組織管控模下，得以最優(yōu)化地貫徹和實(shí)施。經(jīng)過對數(shù)十個(gè)房地產(chǎn)案例的分析和驗(yàn)證，我們認(rèn)為上述戰(zhàn)略三段論適合于所有的房地產(chǎn)企業(yè)。每一個(gè)企業(yè)均可以對照其步驟衡量、比較自身的狀態(tài)。做好一個(gè)步驟容易，做好三個(gè)步驟，尤其是聯(lián)動反應(yīng)的三個(gè)步驟不容易。企業(yè)基因優(yōu)劣的分水嶺不在0和1之間，而在于79分和899分的區(qū)別。伴隨著行業(yè)整合和成熟，79分的企業(yè)必然被89分和99分的所淘汰，并不是因?yàn)闆]有做到，而是因?yàn)闆]有做好。 宏觀調(diào)控、行業(yè)的階段性調(diào)整對任何一個(gè)行業(yè)中的企業(yè)均不可避免，這是一個(gè)無法回避的自然法則。關(guān)鍵是調(diào)控和調(diào)整來臨時(shí)，企業(yè)是否通過自身戰(zhàn)略調(diào)整和管控梳理，已經(jīng)走向優(yōu)秀，盡管仍未達(dá)到卓越
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