業(yè)主單位施工成本控制-資料下載頁(yè)
2025-07-30 00:14本頁(yè)面
【正文】 程序。（增加變更程序的審批） 在物資采購(gòu)方面，由于建設(shè)過(guò)程材料費(fèi)用實(shí)際占很大比例，因此能否很好的控制材料采購(gòu)是一個(gè)很重要的方面。在施工方案的認(rèn)可方面，也應(yīng)該明確無(wú)論施工方案是否和投標(biāo)時(shí)的一樣，均不發(fā)生費(fèi)用變更只作為技術(shù)聯(lián)系單來(lái)處理，可以避免有些施工承包商依此來(lái)進(jìn)行索賠。 作為甲方的項(xiàng)目管理人員如果要更好更省勁的控制成本就應(yīng)該作到真正的事前控制，而且一定要有程序化的管理。 一、 在方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，這個(gè)階段是最容易省成本的地方！建議讓工程審計(jì)人員早些介入，把關(guān)成本。 二、要重視招投標(biāo)文件。很多工程都是邀請(qǐng)招標(biāo)的，所以甲方都不重視招投標(biāo)，認(rèn)為只是程序而已。事實(shí)上，招投標(biāo)是今后打官司的重要依據(jù)。 三、施工圖方案出來(lái)以后，圖紙會(huì)審一定要仔細(xì)。盡量避免今后圖紙的修改。 四、乙方忽悠甲方的聯(lián)系單少簽，因?yàn)槎~和補(bǔ)充定額還是很詳盡了，幾乎覆蓋了所有項(xiàng)目。聯(lián)系單越多，費(fèi)用增加地也越多。 五、合理的利潤(rùn)應(yīng)該給乙方，以免偷工減料或者想歪心思從甲方那騙。這樣得不償失！ 六、現(xiàn)在的施工管理和以前不一樣了，開始正規(guī)化。給我明顯的感覺(jué)，就是1999年1月4日18時(shí)50分，重慶市綦江縣城 “虹橋”整體垮塌，墜入綦河，40名無(wú)辜者被奪去了生命，14人受傷躺進(jìn)醫(yī)院，造成直接經(jīng)濟(jì)損失631萬(wàn)元。1999年1月7日，“”專家組初步認(rèn)定虹橋整體垮塌是一起人為責(zé)任事故。其中違法設(shè)計(jì)、無(wú)證施工、管理混亂、未經(jīng)驗(yàn)收等問(wèn)題，是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。之前的那些人飲工程，沒(méi)得資料，工程做了，錢就撥了?，F(xiàn)在是肯定不得行的了。工程做了，還不光止對(duì)工程實(shí)體驗(yàn)收，還要對(duì)檔案資料逐級(jí)驗(yàn)收。所以，需要一個(gè)對(duì)工程精通的甲方代表，需要一支敬業(yè)的監(jiān)理單位，一家正派的審計(jì)單位。同時(shí)還需要一套完整的公司管理制度。七、最后當(dāng)然少不了一個(gè)英明的老總。要知道外行人指揮內(nèi)行人實(shí)在太累。 以上均為個(gè)人泛泛觀點(diǎn)。供大家溝通交流。8
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