【正文】 是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向“以客戶為導(dǎo)向”的趨勢(shì)發(fā)展，在這種競(jìng)爭(zhēng)體系下，企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素已不再僅僅是以規(guī)模為基礎(chǔ)，或以新產(chǎn)品和新技術(shù)作為企業(yè)優(yōu)勢(shì)的背景。在信息化環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多的來(lái)自于對(duì)外部需求的快速反應(yīng)、個(gè)性化需求的滿足、用服務(wù)滿足情感體驗(yàn)等方面。在此前提下，粗放式管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，基于信息時(shí)代背景下的精細(xì)化流程管理成為了必然。流程管理不單單是一個(gè)簡(jiǎn)單的圖形描述（很多企業(yè)只有工作路徑描述，而沒(méi)有系統(tǒng)的流程描述），而是一個(gè)系統(tǒng)性技術(shù)體系。精細(xì)化流程管理要求企業(yè)的流程體系必須要體現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)的信息流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流三個(gè)基本的方面，以響應(yīng)企業(yè)對(duì)于流程運(yùn)行的效率、順暢、成本、增值、快速反應(yīng)的精益化要求。流程化與信息化組織有效運(yùn)行的條件，是必須建立起相應(yīng)的組織價(jià)值體系、流程責(zé)任體系、流程權(quán)力體系和流程利益分配體系的配合機(jī)制。這就是有關(guān)流程化管理的系統(tǒng)性問(wèn)題，也即有關(guān)組織價(jià)值結(jié)構(gòu)、責(zé)任、權(quán)力和利益分配的協(xié)同性問(wèn)題?！爱?dāng)然，精細(xì)化流程管理的實(shí)現(xiàn)也需要有一個(gè)過(guò)程，”中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)毛基業(yè)教授認(rèn)為，“隨著企業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、信息化水平的不斷提高，在生產(chǎn)流程過(guò)程也會(huì)逐漸碰到流程再造的過(guò)程，精細(xì)化管理模式的精髓也就會(huì)隨之出現(xiàn)了。”銷售話術(shù)系列之八:銷售關(guān)鍵詞:敏捷供應(yīng)鏈 復(fù)制 成功 積累 全球化運(yùn)營(yíng)敏捷供應(yīng)鏈管理推動(dòng)企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)——神州數(shù)碼控股有限公司 總裁郭為“一個(gè)企業(yè)要做品牌，要上規(guī)模，要進(jìn)行全球化的運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有一個(gè)快速的供應(yīng)鏈的管理，資金管理、人力資源管理，戰(zhàn)略管理等等這些內(nèi)容都是不可能實(shí)現(xiàn)的。而實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)都是信息化的管理。提升企業(yè)的信息化管理水平，是今天我們所有企業(yè)的主題。因此，在這樣一個(gè)大的環(huán)境和背景下，就必然催生出本土的IT服務(wù)廠商快速成長(zhǎng)。作為專注于制造業(yè)領(lǐng)域IT服務(wù)的神州數(shù)碼管理系統(tǒng)公司，經(jīng)過(guò)五年的努力，我們已成功地將臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)復(fù)制。首先是因?yàn)樵谂_(tái)灣有超過(guò)兩萬(wàn)家制造業(yè)企業(yè)信息化的經(jīng)驗(yàn)積累，包括今天已經(jīng)發(fā)展超過(guò)百億美元的企業(yè)比如說(shuō)華碩，伴隨這樣的企業(yè)一起成長(zhǎng)，對(duì)于它的供應(yīng)鏈管理和信息化管理的要求必須相當(dāng)熟悉，這使得我們有非常好的技術(shù)基礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)。同時(shí)我們又在本土的環(huán)境里成長(zhǎng)，我們實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合。在過(guò)去我們?nèi)〉昧撕艽蟮某晒ΑＴ诮裉觳还苁菑哪膫€(gè)調(diào)研報(bào)告來(lái)看，在中國(guó)制造業(yè)中，我們確實(shí)是占據(jù)了比較領(lǐng)先的地位。”銷售話術(shù)系列之九:銷售關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)升級(jí)壓力 優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境企業(yè)對(duì)制造的管理能力關(guān)系到企業(yè)進(jìn)階發(fā)展中國(guó)的制造企業(yè)普遍面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的緊迫壓力，要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，它們對(duì)于信息化的需求已經(jīng)排在了第一位，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)制造管理的需求集中并占有很大比重，它們對(duì)于生產(chǎn)制造管理的強(qiáng)烈聚焦是這個(gè)行業(yè)需求能夠迅速增加的重要因素。在一般的 當(dāng)前中國(guó)的制造企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問(wèn)題是如何提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加產(chǎn)品附加值。解決這個(gè)問(wèn)題除了依靠技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的更新投入等外部條件的改善之外，還要在優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等軟環(huán)境上下功夫。通常制造企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、更新硬件設(shè)備的周期比較長(zhǎng)，因此提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要還在于優(yōu)化內(nèi)部管理。企業(yè)的ERP管理信息系統(tǒng)是優(yōu)化管理的重要工具和手段，這已成為越來(lái)越多的制造企業(yè)的共識(shí)。蔡祈巖認(rèn)為，作為最重要的企業(yè)管理軟件之一，ERP對(duì)眾多企業(yè)優(yōu)化管理流程，提升競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助。而什么樣的ERP系統(tǒng)才能幫助企業(yè)切實(shí)達(dá)到優(yōu)化管理的目的，最迫切需要ERP優(yōu)化的環(huán)節(jié)在哪里，如何利用銷售話術(shù)系列之十:銷售關(guān)鍵詞:整合全球供應(yīng)鏈 內(nèi)控 效益ERP對(duì)于企業(yè)的重要作用雷曼兄弟公司的NeerajSethERP對(duì)于企業(yè)重要的原因在于:第一要整合到全球生產(chǎn)供應(yīng)鏈里面。尤其是全世界各個(gè)大的企業(yè)，不管是美國(guó)或者歐洲的，他們逐漸把制造的部分轉(zhuǎn)移到亞洲，特別是中國(guó)。目前全世界大企業(yè)還是以中國(guó)內(nèi)地的大企業(yè)合作對(duì)象為主，但是未來(lái)在中國(guó)中小企業(yè)也要參與全國(guó)生產(chǎn)供應(yīng)鏈，也需要建制ERP系統(tǒng)。第二是把公司的管理和公司的內(nèi)部控制效益提高。公司只有20人的時(shí)候可能董事長(zhǎng)、總裁就可以把公司管理的很好，但是公司成長(zhǎng)為500人或者1000人的時(shí)候，這時(shí)公司的管理就必須借助ERP的管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以讓公司管理階層更了解公司細(xì)部的活動(dòng)，為他的管理做參考。第三是制造典范的問(wèn)題，如果一個(gè)ERP的典范系統(tǒng)出來(lái)之后，它就會(huì)廣泛的使用到不同的產(chǎn)業(yè)?？梢宰屨麄€(gè)公司在生產(chǎn)制造方面更有效率，讓公司更有效的成長(zhǎng)?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，當(dāng)一個(gè)中小企業(yè)要往大企業(yè)成長(zhǎng)的時(shí)候，ERP將是不可或缺的系統(tǒng)。銷售話術(shù)系列之十一:銷售關(guān)鍵詞:研發(fā)設(shè)計(jì)和管理能力產(chǎn)品整合 跨國(guó)運(yùn)營(yíng) 資金流管理成為世界級(jí)制造的關(guān)鍵因素從企業(yè)構(gòu)面來(lái)講有下列四個(gè)點(diǎn)要做到：第一，企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)及管理能力必須達(dá)到一個(gè)水平，DELL、APPLE為什么愿意把單子給你，DELL、APPLE只會(huì)告訴你我要的東西大概就是這樣，你有沒(méi)有研發(fā)設(shè)計(jì)能力，你不僅有研發(fā)設(shè)計(jì)能力，還要管理它，你研發(fā)可能不在同一個(gè)地點(diǎn)，當(dāng)在很多的地方分散進(jìn)行研發(fā)時(shí)，又如何做到協(xié)同研發(fā)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及在管理這個(gè)研發(fā)的整個(gè)能力我們認(rèn)為是一個(gè)關(guān)鍵。 第二，產(chǎn)品的整合及管理能力是關(guān)鍵，做筆記本電腦時(shí)，產(chǎn)品管理都會(huì)牽扯到什么？里面有很多的東西，有模板、各種配件，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的整個(gè)內(nèi)部生產(chǎn)管理是怎么做到的，是不是可以做到很好，這樣才可以往世界級(jí)制造方向前進(jìn)。第三，要擁有跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的管理能力，要符合剛才所說(shuō)的100%的訂單下單兩天內(nèi)交付，怎么做得到？首先要有國(guó)外的生產(chǎn)基地、發(fā)貨商也要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，這就需要考驗(yàn)企業(yè)自身的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)管理能力。不僅如此，跨國(guó)的不同企業(yè)間流程管理同樣必須面對(duì)，這來(lái)源于企業(yè)的多個(gè)供應(yīng)商供給，這時(shí)候就必須將供應(yīng)商的流程與企業(yè)自身流程整合，做到信息流及交換的管理，要能夠交換，沒(méi)有交換每個(gè)企業(yè)的信息一樣是孤島。整個(gè)供應(yīng)鏈順暢，快速交貨目地才能夠達(dá)的到，世界級(jí)制造必須要有這樣的能力來(lái)建立。第四，要能夠做到資金流的管理，出貨以后，企業(yè)現(xiàn)金流怎么處理。以上就是要做到世界級(jí)制造企業(yè)，幾個(gè)相關(guān)的要件?？傊?，只有出現(xiàn)世界級(jí)制造的企業(yè)，才有創(chuàng)造世界級(jí)ERP的機(jī)會(huì)，也只有出現(xiàn)了世界級(jí)的ERP，世界級(jí)級(jí)制造才能真正的打造為百年老店。10 / 10