【正文】 是，隨著市場競爭向“以客戶為導(dǎo)向”的趨勢發(fā)展，在這種競爭體系下，企業(yè)構(gòu)建競爭力的關(guān)鍵因素已不再僅僅是以規(guī)模為基礎(chǔ)，或以新產(chǎn)品和新技術(shù)作為企業(yè)優(yōu)勢的背景。在信息化環(huán)境下，企業(yè)的競爭更多的來自于對外部需求的快速反應(yīng)、個性化需求的滿足、用服務(wù)滿足情感體驗等方面。在此前提下，粗放式管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，基于信息時代背景下的精細(xì)化流程管理成為了必然。流程管理不單單是一個簡單的圖形描述（很多企業(yè)只有工作路徑描述，而沒有系統(tǒng)的流程描述），而是一個系統(tǒng)性技術(shù)體系。精細(xì)化流程管理要求企業(yè)的流程體系必須要體現(xiàn)整個業(yè)務(wù)的信息流、業(yè)務(wù)流、價值流三個基本的方面，以響應(yīng)企業(yè)對于流程運行的效率、順暢、成本、增值、快速反應(yīng)的精益化要求。流程化與信息化組織有效運行的條件，是必須建立起相應(yīng)的組織價值體系、流程責(zé)任體系、流程權(quán)力體系和流程利益分配體系的配合機(jī)制。這就是有關(guān)流程化管理的系統(tǒng)性問題，也即有關(guān)組織價值結(jié)構(gòu)、責(zé)任、權(quán)力和利益分配的協(xié)同性問題。“當(dāng)然，精細(xì)化流程管理的實現(xiàn)也需要有一個過程，”中國人民大學(xué)管理學(xué)院副院長毛基業(yè)教授認(rèn)為，“隨著企業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、信息化水平的不斷提高，在生產(chǎn)流程過程也會逐漸碰到流程再造的過程，精細(xì)化管理模式的精髓也就會隨之出現(xiàn)了?！变N售話術(shù)系列之八:銷售關(guān)鍵詞:敏捷供應(yīng)鏈 復(fù)制 成功 積累 全球化運營敏捷供應(yīng)鏈管理推動企業(yè)全球化運營——神州數(shù)碼控股有限公司 總裁郭為“一個企業(yè)要做品牌，要上規(guī)模，要進(jìn)行全球化的運營，沒有一個快速的供應(yīng)鏈的管理，資金管理、人力資源管理，戰(zhàn)略管理等等這些內(nèi)容都是不可能實現(xiàn)的。而實現(xiàn)這些的基礎(chǔ)都是信息化的管理。提升企業(yè)的信息化管理水平，是今天我們所有企業(yè)的主題。因此，在這樣一個大的環(huán)境和背景下，就必然催生出本土的IT服務(wù)廠商快速成長。作為專注于制造業(yè)領(lǐng)域IT服務(wù)的神州數(shù)碼管理系統(tǒng)公司，經(jīng)過五年的努力，我們已成功地將臺灣經(jīng)驗復(fù)制。首先是因為在臺灣有超過兩萬家制造業(yè)企業(yè)信息化的經(jīng)驗積累，包括今天已經(jīng)發(fā)展超過百億美元的企業(yè)比如說華碩，伴隨這樣的企業(yè)一起成長，對于它的供應(yīng)鏈管理和信息化管理的要求必須相當(dāng)熟悉，這使得我們有非常好的技術(shù)基礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)。同時我們又在本土的環(huán)境里成長，我們實現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合。在過去我們?nèi)〉昧撕艽蟮某晒?。在今天不管是從哪個調(diào)研報告來看，在中國制造業(yè)中，我們確實是占據(jù)了比較領(lǐng)先的地位?！变N售話術(shù)系列之九:銷售關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)升級壓力 優(yōu)化生產(chǎn)運營管理環(huán)境企業(yè)對制造的管理能力關(guān)系到企業(yè)進(jìn)階發(fā)展中國的制造企業(yè)普遍面臨產(chǎn)業(yè)升級的緊迫壓力，要提高企業(yè)競爭力，它們對于信息化的需求已經(jīng)排在了第一位，對于制造企業(yè)來說生產(chǎn)制造管理的需求集中并占有很大比重，它們對于生產(chǎn)制造管理的強烈聚焦是這個行業(yè)需求能夠迅速增加的重要因素。在一般的 當(dāng)前中國的制造企業(yè)普遍面臨的一個問題是如何提升勞動生產(chǎn)率、增加產(chǎn)品附加值。解決這個問題除了依靠技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的更新投入等外部條件的改善之外，還要在優(yōu)化生產(chǎn)運營管理等軟環(huán)境上下功夫。通常制造企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、更新硬件設(shè)備的周期比較長，因此提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、提高市場競爭能力主要還在于優(yōu)化內(nèi)部管理。企業(yè)的ERP管理信息系統(tǒng)是優(yōu)化管理的重要工具和手段，這已成為越來越多的制造企業(yè)的共識。蔡祈巖認(rèn)為，作為最重要的企業(yè)管理軟件之一，ERP對眾多企業(yè)優(yōu)化管理流程，提升競爭力有很大的幫助。而什么樣的ERP系統(tǒng)才能幫助企業(yè)切實達(dá)到優(yōu)化管理的目的，最迫切需要ERP優(yōu)化的環(huán)節(jié)在哪里，如何利用銷售話術(shù)系列之十:銷售關(guān)鍵詞:整合全球供應(yīng)鏈 內(nèi)控 效益ERP對于企業(yè)的重要作用雷曼兄弟公司的NeerajSethERP對于企業(yè)重要的原因在于:第一要整合到全球生產(chǎn)供應(yīng)鏈里面。尤其是全世界各個大的企業(yè)，不管是美國或者歐洲的，他們逐漸把制造的部分轉(zhuǎn)移到亞洲，特別是中國。目前全世界大企業(yè)還是以中國內(nèi)地的大企業(yè)合作對象為主，但是未來在中國中小企業(yè)也要參與全國生產(chǎn)供應(yīng)鏈，也需要建制ERP系統(tǒng)。第二是把公司的管理和公司的內(nèi)部控制效益提高。公司只有20人的時候可能董事長、總裁就可以把公司管理的很好，但是公司成長為500人或者1000人的時候，這時公司的管理就必須借助ERP的管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以讓公司管理階層更了解公司細(xì)部的活動，為他的管理做參考。第三是制造典范的問題，如果一個ERP的典范系統(tǒng)出來之后，它就會廣泛的使用到不同的產(chǎn)業(yè)?？梢宰屨麄€公司在生產(chǎn)制造方面更有效率，讓公司更有效的成長?？偨Y(jié)來說，當(dāng)一個中小企業(yè)要往大企業(yè)成長的時候，ERP將是不可或缺的系統(tǒng)。銷售話術(shù)系列之十一:銷售關(guān)鍵詞:研發(fā)設(shè)計和管理能力產(chǎn)品整合 跨國運營 資金流管理成為世界級制造的關(guān)鍵因素從企業(yè)構(gòu)面來講有下列四個點要做到：第一，企業(yè)研發(fā)設(shè)計及管理能力必須達(dá)到一個水平，DELL、APPLE為什么愿意把單子給你，DELL、APPLE只會告訴你我要的東西大概就是這樣，你有沒有研發(fā)設(shè)計能力，你不僅有研發(fā)設(shè)計能力，還要管理它，你研發(fā)可能不在同一個地點，當(dāng)在很多的地方分散進(jìn)行研發(fā)時，又如何做到協(xié)同研發(fā)，在產(chǎn)品設(shè)計以及在管理這個研發(fā)的整個能力我們認(rèn)為是一個關(guān)鍵。 第二，產(chǎn)品的整合及管理能力是關(guān)鍵，做筆記本電腦時，產(chǎn)品管理都會牽扯到什么？里面有很多的東西，有模板、各種配件，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的整個內(nèi)部生產(chǎn)管理是怎么做到的，是不是可以做到很好，這樣才可以往世界級制造方向前進(jìn)。第三，要擁有跨國運營的管理能力，要符合剛才所說的100%的訂單下單兩天內(nèi)交付，怎么做得到？首先要有國外的生產(chǎn)基地、發(fā)貨商也要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，這就需要考驗企業(yè)自身的跨國運營管理能力。不僅如此，跨國的不同企業(yè)間流程管理同樣必須面對，這來源于企業(yè)的多個供應(yīng)商供給，這時候就必須將供應(yīng)商的流程與企業(yè)自身流程整合，做到信息流及交換的管理，要能夠交換，沒有交換每個企業(yè)的信息一樣是孤島。整個供應(yīng)鏈順暢，快速交貨目地才能夠達(dá)的到，世界級制造必須要有這樣的能力來建立。第四，要能夠做到資金流的管理，出貨以后，企業(yè)現(xiàn)金流怎么處理。以上就是要做到世界級制造企業(yè)，幾個相關(guān)的要件?？傊挥谐霈F(xiàn)世界級制造的企業(yè)，才有創(chuàng)造世界級ERP的機(jī)會，也只有出現(xiàn)了世界級的ERP，世界級級制造才能真正的打造為百年老店。10 / 10