cx07-人力資源控制程序-資料下載頁
2025-07-30 00:13本頁面
【正文】 根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行改善。 短期評價應(yīng)從學(xué)員中獲得有關(guān)培訓(xùn)方式、所用資源以及培訓(xùn)中所獲得的知識、技能包括考試、論文的反饋信息。也可采取績效考評、崗位勝任能力考核等方式。 年度培訓(xùn)效果由公司教育委員會通過每年至少一次的會議分析評估，人力資源部填寫“年度培訓(xùn)效果評價登記表”，并落實(shí)整改措施，以不斷改進(jìn)培訓(xùn)的管理和培訓(xùn)質(zhì)量。 通過員工績效考核員工崗位技能、專業(yè)技術(shù)水平被確認(rèn)為不能滿足崗位要求的，需在下一個考核期停止從事與質(zhì)量有關(guān)的工作，進(jìn)行相關(guān)崗位技能的培訓(xùn)。該培訓(xùn)由用人分公司提出培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部監(jiān)督考核。 評價和考核 員工績效考核a) 所屬各單位均要按照《科技公司員工績效考核辦法》實(shí)施員工績效考核；b) 每位員工在考核期內(nèi)均有績效考核目標(biāo)，考核期末有一個百分考核結(jié)論以及與主管的績效面談；c) 績效面談要指出成績、不足和努力方向并保存記錄。確保員工認(rèn)識到所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。 員工年度考核a) 考核結(jié)論分“不稱職、稱職、優(yōu)秀”三類?？己私Y(jié)論存入本人人事檔案。優(yōu)秀比例為員工總數(shù)的20％?？己瞬环Q職者不得從事與質(zhì)量有關(guān)的工作；考核不稱職者可安排交人力資源部待崗，進(jìn)行培訓(xùn)并考核評價重新上崗或轉(zhuǎn)崗；b) 該報表中的“崗位職責(zé)”、“本年度承擔(dān)的任務(wù)要求”、“對出現(xiàn)問題應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任” 需在每年1月30日前填寫完成。此表每年1月啟用留本單位備查，次年1月交人力資源部存入個人人事檔案；c) 破格晉升需在考核期至少一年考核優(yōu)秀。5 質(zhì)量記錄科技公司崗位說明書；科技公司崗位應(yīng)聘申請書；科技公司人力資源狀況年度總結(jié)；科技公司分公司年度人力資源需求登記表；科技公司員工季度績效考核匯總表及績效獎勵統(tǒng)計(jì)表；科技公司員工績效考核表；科技公司年度培訓(xùn)計(jì)劃暨需求登記表；科技公司教育培訓(xùn)計(jì)劃；科技公司培訓(xùn)記錄；科技公司職工外出培訓(xùn)申請表；科技公司年度培訓(xùn)效果評價登記表；科技公司上崗證發(fā)放記錄。6 相關(guān)文件Hy/《各類人員質(zhì)量職責(zé)》Hy/《上崗證管理規(guī)定》Hy/《各類人員任職條件》
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