領導力表現(xiàn)得五個層次-資料下載頁
2025-07-30 00:12本頁面
【正文】 犯的錯誤應該要寬容一些，因為其錯誤正是其在成長過程中尚不成熟的表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)是可以改正的，應該予以理解和包容?！ 景咐俊 ☆I導人寬容的表現(xiàn) 從古至今，領導者的大度和寬容所發(fā)揮的巨大作用是有很多明證的： ◆楚莊王與大臣 楚莊王有一次宴請群臣，酒過三旬后一妃子起舞助興。忽然，一陣大風將席上的燈火吹滅了，黑暗中一個醉酒的將軍趁機占那個妃子的便宜。妃子勃然大怒，黑暗中將這個將軍的鳥翎子摘下了來，放言要找出他來并砍頭懲處。此時，楚莊王表現(xiàn)出了其大度和寬容的姿態(tài)，命令不許點燈，并要求席上的每一個人都將頭上的鳥翎子摘下來扔到中間去，如此平息了一場風波。事后不久，楚莊王在戰(zhàn)爭中身陷險境，有一個人拼死站在楚莊王面前擋住敵人將其救出險境，而這個人恰恰就是上一次調(diào)戲妃子的那位將軍。這個將軍之所以如此效忠，就是由于楚莊王之前寬容了他，使其受到了極大的激勵?！ 舨懿俣Y遇降將 曹操與袁紹的關都之戰(zhàn)，形勢上看似乎必敗無疑。而后，曹操逆轉(zhuǎn)形勢大敗袁紹，從后者帳中搜出兩麻袋的書信來。實際上，這些書信都是曹操的下屬在不利形勢下給袁紹寫的降書。面對這種情況，曹操卻當著眾人的面說這里的東西我從來沒有看過，但是我希望以后這種事情不要再發(fā)生了，我們在座的各位同甘共苦，共赴前程。這就是作為一個領導者該糊涂時糊涂一點的表現(xiàn)，有時寬容的效應比單純的嚴格更大?！ ? 尊重 正所謂希望別人怎么對自己，自己就應該怎么對別人，下屬對于領導者的忠誠實際上是來源于領導者本身的感召。因此，要實現(xiàn)對下屬的良好領導，就必須在大事小節(jié)之中體現(xiàn)出對其的充分尊重。只有尊重了別人，才能期望得到別人的尊重?！ ? 領導人應愛護下屬 歷史上吳啟有一個愛兵如子的觀點，這個觀點與慈不掌兵實際上是不矛盾的。但領導者應該是在紀律面前慈不掌兵，在人性面前愛兵如子。領導者在與下屬的相處過程中，將心比心是至關重要的，只有領導人照顧員工，員工才會照顧公司。因此，組織的領導者應該在盡可能多的細節(jié)小事上體現(xiàn)出對下屬的關心與愛護，這樣才能使得團隊形成凝聚力和向心力，實現(xiàn)共同的成長。領導力的其他層次1 第三層次：生產(chǎn)成果 通過比較可以發(fā)現(xiàn)，劉備的領導力處在第二個層次，他能夠吸引別人為其效忠服務；而諸葛亮的領導力則達到了第三個層次，他通過對最終勝局的把握而給予了其下屬接受其領導的巨大動力，他能夠引領著下屬從一個勝利走向另一個勝利，因此使得下屬對其充滿了敬畏?！ ? 第四層次：人才培養(yǎng) 人才培養(yǎng)是指領導者的領導力還體現(xiàn)在對周圍領導人才的培養(yǎng)方面。從領導者的要求看，劉邦和項羽，后者只能夠稱得上是英雄，而前者則是名副其實的領導者?！ ? 第五層次：眾望所歸 這個層次的領導者能夠形成一套思想體系，并得到下屬完全的接受和配合，這樣下屬會產(chǎn)生無限的忠誠，甚至不惜以自己的生命來維護這種忠誠。能夠達到這個領導力層次的人很少，毛澤東、耶穌和甘地等人可以位列其中。7 / 7
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