【正文】 到企業(yè)經(jīng)濟效益不好，就難以保證債務(wù)的及時償還。因此、負債與所有者權(quán)益比率也是衡量企業(yè)長期償債能力的一個重要指標。三一重工0608年產(chǎn)權(quán)比率呈小幅增長，與企業(yè)的負債比率一樣，都有小額增長，但三一重工的利息保障倍數(shù)和長期債務(wù)與營運資金比率都能證明企業(yè)的負債并不能造成企業(yè)的財務(wù)的危機。資產(chǎn)運營能力分析存貨周轉(zhuǎn)率通常以存貨平均余額與產(chǎn)品銷售成本的比率來表示，以反映企業(yè)存貨規(guī)模是否合適，周轉(zhuǎn)速度如何。企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)是從投入貨幣資金購入生產(chǎn)經(jīng)營所需材料物資開始，形成材料存貨。然后投入到生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行加工，形成在產(chǎn)品存貨。當(dāng)加工結(jié)束之后則形成產(chǎn)品存貨，通過銷售取得貨幣資金表示存貨的一個循環(huán)完成。當(dāng)存貨從一種形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一種形態(tài)的速度較快時，存貨的周轉(zhuǎn)速度就快，此外，各類存貨周轉(zhuǎn)額占存貨周轉(zhuǎn)額的比重大小也會對存貨周轉(zhuǎn)率產(chǎn)生影響。三年中公司的存貨周轉(zhuǎn)率波動較小，但比率都偏低，說明公司的存貨管理水平有待改善。但三一重工所銷售的產(chǎn)品為機械設(shè)備，產(chǎn)品的本質(zhì)對存貨周轉(zhuǎn)率有很大的影響。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時期賒銷收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比率，用以反映應(yīng)收賬款的流動程度，一般以周轉(zhuǎn)次數(shù)來表示。計算公式是：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額。應(yīng)收賬款是指因商品購銷關(guān)系所產(chǎn)生的債權(quán)資產(chǎn)，而不是單指會計核算上的應(yīng)收賬款科目，一般包括應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率說明年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù)，體現(xiàn)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和企業(yè)的收賬效率，一般認為周轉(zhuǎn)率越高越好，因為它表明：(l)收款迅速，可節(jié)約營運資金；(2)說明企業(yè)信用狀況好，不易發(fā)生壞賬損失；(3)可減少收賬費用；(4)資產(chǎn)流動性高。三年里，公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有程度較的降低，但總的來說應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比較高，說明公司的應(yīng)收賬款管理工作能發(fā)揮一定的作用。 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是衡量企業(yè)營運效率的主要指標。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，表明資產(chǎn)可供運用的機會越多、使用效率越高，反之則表示資產(chǎn)利用效率越差。衡量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快慢的指標，通常使用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標。該指標是一定時期資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是衡量企業(yè)營運效率的主要指標。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，表明資產(chǎn)可供運用的機會越多、使用效率越高，反之則表示資產(chǎn)利用效率越差。衡量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快慢的指標，通常使用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標。該指標是一定時期資產(chǎn)平均占用額與周轉(zhuǎn)額的比率，是用資產(chǎn)的占用量與運用資產(chǎn)所完成的工作量之間的關(guān)系來表示營運效率的指標。公司在三年中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷上升，說明公司資產(chǎn)利用效率在逐年提高，且提高的速度較快。盈利能力分析銷售凈利率是指凈利潤與銷售收入之間的比率。該指標值是正指標值，指標數(shù)值越高越好。凈利潤是指在利潤總額中按規(guī)定交納了所得稅后公司的利潤留成，一般也稱為稅后利潤或凈收入。凈利潤的計算公式為：凈利潤=利潤總額x(1一所得稅率)。凈利潤是一個企業(yè)經(jīng)營的最終成果，凈利潤多，企業(yè)的經(jīng)營效益就好；凈利潤少，企業(yè)的經(jīng)營效益就差，它是衡量一個企業(yè)經(jīng)營效益的主要指標。銷售毛/凈利率是指毛利潤/凈利潤與銷售收入之間的比率。該指標值是正指標值，指標數(shù)值越高越好。就公司的銷售凈利率而言，07為最高值24%，而08年降至10%，銷售凈利率較低，另一方面也反映了成本比率較高，對公司的盈利能力影響較大。成長能力分析股利支付率是指凈收益中股利所占的比重。它反映公司的股利分配政策和股利支付能力。一般來說，公司發(fā)放股利越多，股利的支付率越高，因而對股東和潛在的投資者的吸引力越大，也就越有利于建立良好的公司信譽。由于投資者對公司的信任，會使公司股票供不應(yīng)求，從而使公司股票市價上升。公司股票的市價越高，對公司吸引投資、再融資越有利。三年里，公司的股利支付率越來越高，說明公司的成長能力較強，對公司吸引投資、再融資很有利。四、改善三一重工集團有限公司經(jīng)營的措施從上面的分析可以看出，三一重工集團有限公司的經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定，盈利能力與營運能力指標都處于增長趨勢，但資金管理有所欠缺，企業(yè)日常財務(wù)管理中仍存在著諸多問題，結(jié)合以上財務(wù)分析，對三一重工集團有限公司提出如下幾點改進建議。（一）提高公司財務(wù)成本管理水平作為在2007年成為湖南機械首批百億企業(yè)之一的三一重工集團，在證券市場全流通的大背景下，三工重工集團有限公司必將會受到實際控股股東的高度重視和大力支持，憑借投資集團專業(yè)的管理經(jīng)驗和雄厚的實力基礎(chǔ)，公司可以大大提高在機械裝備中的議價能力，提高公司盈利水平。三一重工目前負債率較低，低負債率使公司擁有了短時間利用財務(wù)杠桿快速發(fā)展的能力。適度舉債經(jīng)營以降低資本成本是一個很好的途徑，公司的舉債能力為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。（二）建立完善的管理信息系統(tǒng)財務(wù)管理信息系統(tǒng)是以企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)為對象，以獨立核算單位為主體，對企業(yè)經(jīng)營活動信息進行收集、處理、分析和控制的計算機信息處理系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心組成部分。它的作用有很多:可以幫助企業(yè)進行財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、客戶管理，甚至幫助企業(yè)進行快速地決策。此外，信息技術(shù)的運用還可以降低企業(yè)生產(chǎn)、管理成本、提供個性化服務(wù)等。要加強公司的財務(wù)管理信息化建設(shè)，最核心的就是要整合公司的核心財力資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的無縫鏈接，實行公司內(nèi)部資金一體化，適應(yīng)信息化的要求和降低公司的財務(wù)管理成本、提升公司財務(wù)能力的要求。機械裝備財務(wù)集中管理信息系統(tǒng)能夠應(yīng)用先進的管理理念和陷阱的信息技術(shù)去有效連接資金流、物流、信息流，通過結(jié)合公司實際情況，理順本部、分公司、控股公司的業(yè)務(wù)流程及信息數(shù)據(jù)流程，從而實現(xiàn)會計集中核算、資金的集中管理、全面預(yù)算管理和集中財務(wù)分析，來加強財務(wù)會計監(jiān)控和資金管理，規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險。全面、即時提供準確的企業(yè)經(jīng)營狀況信息，預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營瓶頸，加強對子公司和控股公司的監(jiān)控，降低投資項目的成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率，從而實現(xiàn)經(jīng)營目標。（三）實現(xiàn)高度集中的管理模式機械裝備生產(chǎn)的全過程需要高度的協(xié)同處理，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。機械裝備行業(yè)的財務(wù)管理特點也受此影響，應(yīng)該要求集中式的管理。加強與各個管理會計主體之間的信息溝通，使地理上分散的集團公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一進行處理。從企業(yè)資源角度，各會計主體的資源將成為整個集團公司資源的一部分，從合算的角度，各會計主體仍然保持相對獨立，分別形成對外報告。在幾種模式的管理體系下，從管理、控制、評價的角度，原有的各下屬會計主體對應(yīng)于一個或者多個責(zé)任中心。（四）全面進行管理、控制和評價把按照公司各期的目標和發(fā)展戰(zhàn)略編制的各項預(yù)算，分配、分解到各個對象和流程，實行動態(tài)、嚴密的預(yù)算和流程控制。優(yōu)化企業(yè)的整體資源，完整地配置、計量、記錄企業(yè)所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動并進行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核，以實現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。結(jié)論準確的財務(wù)分析能夠正確的評價企業(yè)的財務(wù)活動、考核企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績，是挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的有力手段。能為管理、決策層更好地控制和協(xié)調(diào)企業(yè)資源優(yōu)化配置提供有利地依據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營者可以通過加強對財務(wù)系統(tǒng)的計劃分析進而促進企業(yè)其它部門的工作。本文通過采用一系列專門的財務(wù)分析技術(shù)和方法，對三一重工集團有限公司2006年至2008年期間的財務(wù)狀況進行了全面分析。通過對這幾年公司會計報表的分析，可以看到公司由于經(jīng)營成功絕大多數(shù)指標都處于增長狀態(tài)，通過對其資產(chǎn)的分析可以發(fā)現(xiàn)公司的固定資產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)能力強；通過對公司資產(chǎn)負債率等指標的分析得出公司的融資水平高，但財務(wù)管理水平還有一定的提高空間，可以合理利用財務(wù)杠桿的作用來降低公司的資金成本，完善公司的資本結(jié)構(gòu)。通過以上的分析，要改善三一重工集團有限公司的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)從以下幾方面入手：一是維持或小幅擴大公司經(jīng)營規(guī)模，提高其市場競爭力；二是提高盈利水平，嚴控生產(chǎn)成本以增強公司的綜合實力；三是充分利用各種資源發(fā)展公司業(yè)務(wù)；四是加強公司內(nèi)部管理，提高管理效率。希望借此分析，能夠為三一生工集團有限公司的經(jīng)營管理提供參考依據(jù)，以促進公司的快速穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻[1] Wiwatta naka Yupana. 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