【正文】 與合理的指標(biāo)進(jìn)行對比，從而分析出企業(yè)潛在的問題?；诖饲闆r本文擬從企業(yè)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況出發(fā)對三一重工集團(tuán)有限公司06～08年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全方面的分析得出客觀的結(jié)論，然后提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)意見和改進(jìn)方案。二、三一重工集團(tuán)有限公司基本情況（一）機(jī)械裝備制造行業(yè)簡介機(jī)械裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)各部門進(jìn)行簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)提供生產(chǎn)工具的各制造業(yè)的總稱，被譽(yù)為母體工業(yè)。主要包括金屬制品、通用設(shè)備、專用設(shè)備、交通運(yùn)輸、武器彈藥、電氣機(jī)械及器材、通信設(shè)備計(jì)算機(jī)及其他電子、儀器儀表及文化辦公用機(jī)械制造業(yè)八大類，其中又以通用設(shè)備、專用設(shè)備、交通運(yùn)輸、電氣機(jī)械及器材、通信設(shè)備計(jì)算機(jī)及其他電子這五大行業(yè)為重要組成部分。機(jī)械裝備制造業(yè)的發(fā)展直接制約著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其技術(shù)水平?jīng)Q定著相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和競爭力的高低。在國際競爭日益激烈的今天，沒有發(fā)達(dá)的機(jī)械裝備制造業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。黨的十六大報(bào)告提出用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力振興裝備制造業(yè)。貫徹落實(shí)黨的十六大精神，大力發(fā)展江蘇機(jī)械裝備制造業(yè)，對江蘇省在新一輪發(fā)展中占據(jù)有利位置，更好的應(yīng)對高科技時(shí)代的激烈競爭，加快全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐具有重要意義。近幾年，湖南機(jī)械工業(yè)加大創(chuàng)新能力建設(shè)的投入，先后建起了遠(yuǎn)大空調(diào)、三一重工、中聯(lián)重科、南車株機(jī)、株洲車輛、南方航動(dòng)、湘電股份、江麓機(jī)械、江南機(jī)器、益陽橡機(jī)等10家國家級企業(yè)技術(shù)中心，先后有6家企業(yè)入選國家創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)。初步形成的以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，大大加快了新產(chǎn)品開發(fā)的步伐。，%，%，一些重點(diǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)相繼取得突破。中聯(lián)重科研制成功世界輸送強(qiáng)度最高的C100混凝土輸送泵，三一重工研制成功世界最長臂架（76米）混凝土泵車，湘電集團(tuán)研制成功我國首臺220噸電動(dòng)輪自卸車，世界上功率最大的六軸交流傳動(dòng)電力機(jī)車和我國首列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的A型地鐵車輛在南車株機(jī)成功下線，山河科技研制的首批三種型號的輕型飛機(jī)試飛成功，衡變公司承擔(dān)的用于我國“首條1000kV特高壓交流試驗(yàn)示范工程”的代表世界最高水平的4臺百萬伏級特高壓并聯(lián)電抗器一次性研制成功。一大批處于價(jià)值鏈高端的新產(chǎn)品為產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟了廣闊的增長空間。（二）公司基本信息三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年。二十年來，三一集團(tuán)秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。2007年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入135億元、利潤40億元，成為建國以來湖南省首家銷售過百億的民營企業(yè)。2008年，盡管受金融危機(jī)影響，三一仍然延續(xù)了以往的增長，全年實(shí)現(xiàn)銷售209億元。目前，三一集團(tuán)擁有員工近3萬人。三一集團(tuán)主業(yè)是以“工程”為主題的機(jī)械裝備制造業(yè)，目前已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域。主導(dǎo)產(chǎn)品為建筑機(jī)械、路面機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械、非開挖施工設(shè)備、港口機(jī)械、煤炭機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備等全系列產(chǎn)品。其中混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)、煤炭掘進(jìn)機(jī)械為國內(nèi)第一品牌，混凝土泵車全面取代進(jìn)口，國內(nèi)市場占有率達(dá)57%，為國內(nèi)首位，且連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全球第一。三一是全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、全球最大的混凝土機(jī)械制造商、中國企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競爭力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯“中國頂尖企業(yè)”，中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌500強(qiáng)。 三一集團(tuán)的核心企業(yè)三一重工于2003年7月3日上市，是中國股權(quán)分置改革首家成功并實(shí)現(xiàn)全流通的企業(yè)。 三一秉承品質(zhì)改變世界經(jīng)營理念，將銷售收入的5%7%用于研發(fā)，致力于將產(chǎn)品升級換代至世界一流水準(zhǔn)。擁有國家級技三一集團(tuán)的核心企業(yè)三一重工于2003年7月3日上市，是中國股權(quán)分置改革首家成功并實(shí)現(xiàn)全流通的企業(yè)。三一秉承“品質(zhì)改變世界”經(jīng)營理念，將銷售收入的5%7%用于研發(fā)，致力于將產(chǎn)品升級換代至世界一流水準(zhǔn)。擁有國家級技術(shù)開發(fā)中心和博士后流動(dòng)工作站，擁有授權(quán)有效專利536項(xiàng)和近百項(xiàng)核心技術(shù)。榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中國馳名商標(biāo)、全國“免檢產(chǎn)品” 、中國名牌產(chǎn)品。2007年12月，三一重工在上海環(huán)球金融中心以492米創(chuàng)造單泵垂直泵送混凝土的世界新高。2007年10月，由三一重工自主研制的66米臂架泵車問鼎吉尼斯世界紀(jì)錄。2008年底，三一推出72米世界最長臂架泵車，實(shí)現(xiàn)了對混凝土泵送技術(shù)的又一次跨越。在國內(nèi)，三一建有上海、北京、沈陽、昆山、長沙等五大產(chǎn)業(yè)園。在全球，三一建有12個(gè)海外子公司，業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)150個(gè)國家，產(chǎn)品批量出口110多個(gè)國家和地區(qū)。目前，三一已在印度、美國相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地。今年元月，三一在德國投資1億歐元建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地項(xiàng)目正式簽約，中德總理共同見證了這一項(xiàng)目的簽約。2003年10月3日上午，中共中央總書記、國家主席濤哥視察三一，殷切寄語：“你們已經(jīng)取得了輝煌的過去，希望你們團(tuán)結(jié)一心，有一個(gè)更加美好的未來！”此后，溫家寶、賈慶林、曾慶紅、黃菊、周永康等黨和國家主要領(lǐng)導(dǎo)人相繼視察三一。董事長梁穩(wěn)根先生是三一集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)始人，中共十七大代表，八、九、十屆全國人大代表，全國勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀民營企業(yè)家，優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”、福布斯“中國上市公司最佳老板”、“蒙代爾?世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”獲得者。（三）公司經(jīng)營戰(zhàn)略與優(yōu)劣勢分析公司的經(jīng)營、投資和融資戰(zhàn)略選擇(1) 三一重工發(fā)展目標(biāo)以高新技術(shù)改造機(jī)械裝備工業(yè)，率先使所經(jīng)營產(chǎn)品升級換代至世界一流水準(zhǔn)，成為中國機(jī)械裝備工業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)。(2) 三一重工經(jīng)營戰(zhàn)略以39。創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻(xiàn)39。為使命，以39。自強(qiáng)不息，產(chǎn)業(yè)報(bào)國39。的39。三一精神39。為理想，在全公司推廣39。品質(zhì)改變世界39。的核心價(jià)值觀，以39。一切為了客戶，一切源于創(chuàng)新39。為基本經(jīng)營理念。“1233”經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：1）一個(gè)根本——以人才為根本建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求與公司實(shí)際需要的基于公司核心能力建設(shè)的人力資源管理體系，真正做到引得進(jìn)、用得好、留得住，重點(diǎn)提升人員素質(zhì)，打造行業(yè)一流的研發(fā)、營銷和管理骨干隊(duì)伍。2）研發(fā)和服務(wù)兩項(xiàng)核心能力研發(fā)能力：確?；炷凛斔蜋C(jī)械在國內(nèi)的領(lǐng)先地位，爭取路面機(jī)械達(dá)到國內(nèi)一流，三一重裝新產(chǎn)品達(dá)到國外同類產(chǎn)品的水平。服務(wù)能力：超過同行標(biāo)準(zhǔn)，超過客戶期望，成為行業(yè)標(biāo)桿。3）三個(gè)關(guān)系：即規(guī)模、效益和品牌三者之間的關(guān)系，規(guī)模是效益的基礎(chǔ)，也是品牌的基礎(chǔ)；規(guī)模服從于效益，效益服從于品牌。4）三個(gè)利用：利用國際分工、重組和國際市場；利用宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來的行業(yè)調(diào)整和企業(yè)重組的機(jī)會；利用新技術(shù)進(jìn)步帶來的產(chǎn)業(yè)升級。戰(zhàn)略定位：在對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、市場需求、同行業(yè)競爭對手、公司自身優(yōu)劣勢進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，公司在未來三年內(nèi)，實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位為工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，作為戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內(nèi)開展以工程機(jī)械設(shè)備為主的租賃業(yè)務(wù)，以租促銷，先租、銷，再設(shè)廠。在此基礎(chǔ)上，高度關(guān)注與本公司產(chǎn)品高度相關(guān)的機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)首先是環(huán)保機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，為公司進(jìn)入通用機(jī)械制造業(yè)打下基礎(chǔ)。競爭戰(zhàn)略：對國內(nèi)競爭者采取差異化戰(zhàn)略，重點(diǎn)是產(chǎn)品的差異化、品種的差異化、品質(zhì)的差異化和服務(wù)的差異化。產(chǎn)品的差異化是指公司開發(fā)出處于國內(nèi)外同行技術(shù)前沿的產(chǎn)品，促使產(chǎn)品的升級換代；品種差異化是指公司實(shí)施產(chǎn)品品種的大型化、微型化和成套化戰(zhàn)略，規(guī)避國內(nèi)產(chǎn)品集中在中間層面的惡性競爭；品質(zhì)差異化是指公司大力開發(fā)技術(shù)壁壘高、市場競爭弱的高品質(zhì)產(chǎn)品，替代進(jìn)口產(chǎn)品，同時(shí)逐步進(jìn)入國際市場；服務(wù)差異化是指公司對不同的產(chǎn)品采取更準(zhǔn)確的客戶需求分析和市場的再細(xì)分，為客戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)模塊。通過實(shí)施差異化戰(zhàn)略，全面提升公司產(chǎn)品、服務(wù)、品牌全方位的競爭優(yōu)勢。對國外競爭者采取全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所謂全面成本領(lǐng)先，指在與國外品質(zhì)接近的情況下，產(chǎn)品以較低的銷售價(jià)格進(jìn)入市場，利用產(chǎn)品的高性價(jià)比參與競爭。通過進(jìn)一步提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制管理成本、財(cái)務(wù)成本和利用現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)降低營銷成本，以保持和加強(qiáng)公司產(chǎn)品在成本方面的競爭優(yōu)勢。公司選擇上述戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)三一重工具有強(qiáng)大的營銷能辦，較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，強(qiáng)勢的三一品牌，擁有強(qiáng)大的直銷網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)三一重工的成本低于國外競爭對手、近似于國內(nèi)競爭對手，這些資源支持公司采用差異性競爭戰(zhàn)略。根據(jù)三一重工的使命和目標(biāo)，不擬采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。因此，三一重工的一般性競爭戰(zhàn)略應(yīng)采用差異化競爭戰(zhàn)略。在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對于國內(nèi)競爭者，由于三一品牌具有很高的知名度并且具有很強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力和質(zhì)量保證能力，所以采取質(zhì)量、品牌差異化戰(zhàn)略，對于國外競爭者，利用強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和本土服務(wù)快速周到的特點(diǎn)，采取營銷、服務(wù)差異化戰(zhàn)略。三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（一）財(cái)務(wù)狀況分析資產(chǎn)負(fù)債總體狀況（1）資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益變動(dòng)趨勢分析 圖1 資產(chǎn)負(fù)債表趨勢圖（單位：元）Fig l Balance Sheet (unit: Yuan)（2）公司運(yùn)用資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率公司在三年中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷上升，說明公司資產(chǎn)利用效率在逐年提高，且提高的速度較快。資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益的構(gòu)成分析（1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 圖2 資產(chǎn)構(gòu)成比例圖Fig2 assets structure proportionment 公司三年來，2006年和2008年的資產(chǎn)構(gòu)成比例類似，變動(dòng)很小。只有2007年流動(dòng)資產(chǎn)比例稍微有點(diǎn)提高，但是公司的無形資產(chǎn)稍有提高，2008年受國際金融危機(jī)的影響，公司無形資產(chǎn)有小度下降。公司在2006至2008年中除2007年流動(dòng)資產(chǎn)有較小提高之外，比例基本穩(wěn)定。圖3流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)構(gòu)成比例圖Fig3 Current assets