【正文】 布置在溝內的箱涵以及進行了粉噴樁處理底橋頭除外）的臺后，均在清表后進行強夯處理，強夯范圍不小于路基高度的3倍(箱型構造物包括箱身下面)，采用100KN重錘，10米落距。埋制式橋臺施工時，必須將臺背及錐坡部分與路基同時填筑完成，待路基達到預壓時間之后再進行橋臺施工。薄壁橋臺也早安排施工，盡快完成臺背回填，所有臺背部分的預壓時間與同高度的路基相同。臺背回填施工要對稱均勻地分層進行，分層松鋪厚度不大于15cm，壓實度不小于95%，路床頂面以下080cm壓實度不小于96%。主要包括：電話平臺、管道工程、過橋管箱等。 材料要求所用水泥、砂漿、鋼構件、鋼筋以及磚石都要滿足招標技術規(guī)范的要求，對所購進的成品管材都要經過監(jiān)理工程師的檢查，并取得其同意。 預埋管道管道溝在路面基層施工完成后進行開挖施工，橫穿路面的管道溝在底基層施工前在路床上進行開挖，開挖的尺寸，深度滿足要求，之后進行管道鋪設，玻璃鋼管采用承插口接法施工，施工過程中嚴格按照設計圖紙的要求進行。業(yè)主要求合同工期為36個月，假定開工日期為2008年8月1日，合同工期即為（2008年8月1日～2011年7月31日）。我公司工期目標為32個月（2008年8月1日～2011年3月31日），為了確保這一目標的實現，將通過采用先進的機械設備、施工方法和施工工藝，合理組織，科學安排，突出重點，兼顧一般。具體安排如下：施工準備：自2008年8月1日至2008年8月5日，工期5天；清理現場：自2008年8月6日至2008年8月20日，工期15天；路基、底基層、基層工程：自2008年8月21日至2010年9月30日，工期671天；路基挖方：自2008年8月21日至2008年11月30日，工期102天；路基填方：自2009年12月1日至2009年5月31日，工期151天；穩(wěn)定碎石底基層：自2009年6月1日至2010年2月28日，工期273天；穩(wěn)定碎石基層：自2010年3月1日至2010年9月30日，工期214天； 橋梁工程：自2008年9月1日至2010年12月31日，工期852天；橋梁基礎：自2008年9月1日至2009年3月31日，工期212天；橋梁下部結構：自2008年4月1日至2010年1月31日，工期306天橋梁上部工程：自2010年2月1日至2010年12月31日，工期394天防護及排水工程：自2008年8月1日至2011年2月30日，每項工程都要兼顧防護及排水工程?？⒐で謇砑膀炇眨鹤?011年1月1日至2011年3月31日，工期89天；施工進度安排詳見《施工總體計劃表》、《施工進度計劃網絡》、《分項工程生產率和施工周期表》、《分項工程進度率計劃（斜率圖）》。9. 保證工期的措施 組建“精干、高效、權威”項目經理部。配備專業(yè)齊全、業(yè)務熟練、責任心強的技術骨干充實各個關鍵崗位，負責各項目的具體組織指揮，保證各項具體目標的落實。．加大資金、設備的投入，保證工程所需一旦中標，快速進場，保證設備、人員和資金到位，有分工、有秩序地開展各項準備工作，限期完成駐地建設和施工便道的暢通。加大機械設備和資金的投入，保證工程所需。組織有經驗的人員，深入現場調查，編制實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，全面估計各項影響因素，做好與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位、材料供應單位等各方面的溝通，使施工組織設計更加科學、實際、可操作性。．進度控制計劃管理，編制階段網絡計劃，確定階段工作重點。將進度目標層層落實到各科室、班組直至到每個職工。建立進度目標責任制，使工程質量、進度與經濟利益掛鉤。，每天調整計劃，并以書面形式傳達到各部門。，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對施工交叉加強指揮與協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序，調配人、財、物、機，保證施工的連續(xù)性和均衡性。．根據實際情況提前準備各項應變措施，提前做好勞力的安排，酌情增加施工津貼，保證勞力的相對穩(wěn)定。，做好材料的儲備工作，保證施工用料。．加強與外部環(huán)境的協調配合工作加強與業(yè)主、監(jiān)理和設計代表、其它標段施工隊、地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與駐地附近村委會和居民的聯系溝通，及時妥善的解決可能出現的某些矛盾，避免環(huán)境條件的干擾，保證工程正常進展。 ：質量第一，精心施工，烙守合同，勇爭一流。：（1）全部分項工程質量達到《公路工程質量檢驗評定標準》的優(yōu)良等級。（2）確保質量體系按GB/T19002ISO9002的標準有效運行。（3）滿足業(yè)主在工程合同中明確規(guī)定的各項要求，樹立良好的社會信譽。（4）對工程項目的施工質量終身負責。從工程一開始就做好質量策劃，建立質量崗位責任制，把工程質量目標層層分解到各部門，從管理、實施和檢驗三個層次把關，在人員、設備、材料、工藝環(huán)境五個方面采取一整套切實可行措施，來確保優(yōu)良工程。施工隊要對工程施工質量負責，嚴格按規(guī)范要求施工，嚴禁發(fā)生返工現象。質檢處負責領導并組織好試驗室、各隊現場的質檢員，做好項目的質量管理工作，并負責工程施工全過程的質量控制、檢查、監(jiān)督工作。建筑材料、機件采購應嚴格按ISO9002《物資采購程序》執(zhí)行，確保材料、機件質量合格，不合格的應由采購員負責進行退、換貨，退換貨應及時。 施工處、隊長質量責任（1）對本處（隊）的工程施工質量負全責。（2）負責對各工種人員進行詳細的技術交底。（3）負責檢查、指導各班組施工操作規(guī)程的實施和建筑材料的正確使用（包括現場施工和班組交接班），確保工程質量。：安排得力的技術骨干，充實各關鍵技術崗位，選派專業(yè)理論強，且有豐富高速公路施工經驗的人員，擔任各部門負責人。各施工隊和作業(yè)班組選派有豐富施工經驗的人員負責。并結合本工程的特點和要求進一步開展崗前培訓和技術交底。：施工前認真會審圖紙，吃透設計意圖，并組織人員對施工現場進行深入的踏勘和調查，制定切實可行的施工方案。努力推廣和采用新技術、新工藝、新材料。建立二級測量復核制，由項目經理部測量組和各施工隊測量員形成二級控制，堅持測量復核制度。：施工所需原材料必須具有材料合格證和驗收證，并經試驗室抽樣，不合格的原材料不準進場入庫。入庫原材料嚴格按倉庫規(guī)定實施管理，嚴把質量關，對統供原材料、構件也不免除質量檢驗的責任。：按工程性質調配所需的適用機械設備，堅持維修、保養(yǎng)制度，確保機械設備的完好率，滿足工程施工要求。：堅持經常性的天氣預報監(jiān)收，對不利天氣及時采取相應措施，保證將自然災害損失降到最低。加強與當地政府的關系協調，避免地方矛盾干擾工程施工。，嚴格抓好試驗檢測工作（1）選派技術能力強、經驗豐富人員負責，并配備一批工作責任心強的技術人員，充分發(fā)揮試驗工作在質量把關中的關鍵作用。（2）配備工程所需的各項試驗設備（詳見試驗設備表），保證試驗室具備技術規(guī)范所規(guī)定的各項試驗能力，各工地可臨時配備一批必要檢測設備和材料試驗的取樣設備，以滿足施工需要。各試驗儀器設備均需按規(guī)定期限進行標定，保證試驗成果的有效性。（3）建立嚴格的試驗室工作管理制度，嚴格按ISO9002質量管理體系來規(guī)范試驗室管理工作。試驗室由項目總工直接領導，試驗人員要嚴格按技術規(guī)范進行試驗，實事求是，嚴格把關，保證試驗數據準確可靠。試驗報告必須經過試驗室主任審簽后，才能生效。（4）每批進場建筑材料必須按規(guī)定抽樣送試驗室檢驗，嚴把進料質量關。（1）各項工程的施工都必須嚴格遵循相應技術規(guī)范的規(guī)定，如實做好施工記錄。各分項工程的施工負責人和各隊質檢員要嚴格控制、檢查并承擔責任。（2）嚴格按圖紙要求進行施工，按實際情況有必要變更設計的，必須遵守有關手續(xù)報經監(jiān)理工程師批準，未經監(jiān)理工程師同意，任何人無權擅改。（詳見框圖）（1）生產過程的一般控制程序設計交底、研究圖紙說明編制施工組織設計及質量措施審查批準執(zhí)行施工計劃試驗前準備根據任務編制作業(yè)書試驗段施工材料供應設備供應執(zhí)行施工計劃執(zhí)行施工任務按質量計劃開展質量活動改善施工管理效果檢查、質量檢查施工質量的鑒定和評價移交工程文件（2）工程用原材料的質量控制程序地方材料采購材料現場考察材質證書原材料進場材料部驗收工地試驗室檢驗檢驗不合格檢驗合格報監(jiān)理批準不準用于工程用于工程 （3）施工項目質量控制程序主管技術員檢查下一工序互檢或交接檢查生產工人或班組質檢業(yè)主代表、監(jiān)理工程師檢查專職質檢員檢查簽認、形成質量記錄文件下一工序（項目）施工 ，土的含水量較大，土方及其他工程原則上不安排冬季施工。如特殊情況需要施工，須制定計劃和施工方案報監(jiān)理工程師審批后，方可施工。，及時摻加防凍劑，并及時覆蓋養(yǎng)生，必要時暖棚施工，并確保工程質量。 （措施），或者冬季施工準備工作未做好的工程項目，不得強行進行冬季施工。，做好相應的防范措施。 雨季施工安排及措施，制定雨季施工方案報監(jiān)理工程師審批。，土方路基填方要縮短作業(yè)面長度，力求每鋪一段盡快碾壓達到密實要求，并留好排水橫坡、擋水埂、開挖臨時瀉水槽，將降雨的不利影響降到最低限度。橋梁工程務必在雨季來臨前完成底部工程施工。過水涵洞提前安排施工，確保雨季到來前，主要過水涵洞主體工程完成，以利排水。，組建好防汛搶險隊，密切關注天氣和汛情變化，做好防汛搶險的編織袋、土料等物資儲備和機械的維修，如遇險情，立即投入搶險。，做到隨挖隨護，對不穩(wěn)定坡面，必要時采用塑料布覆蓋，減少雨水對挖方邊坡的侵害。，保證山坡和溝谷水流暢通，施工中的挖方必須做好臨時排水設施，防止產生積水。，尤其是駐地偏遠的施工隊更要儲備充足的生活物資和油料，以應付因便道毀壞帶來的困難。. 拌和廠應做好排水設施，防止雨水存留；礦粉、水泥要在料庫中存放，其他集料的存放場地先進行場地硬化并做好排水處理，下雨用篷布做好覆蓋，嚴防雨淋。. 細集料采取有效的防雨措施，確保細集料不受雨淋。、安全保證體系（見附圖）我公司是GB/T190012000質量認證達標單位，本工程將開展全員、全過程、全方位的質量管理，成立質量管理領導小組，項目經理為組長，項目總工為副組長，各部門科室負責人和施工隊長為組員，全面負責工程質量的實施和管理工作。各作業(yè)班組設專職質檢員，做好以工作質量保工程質量，以分部分項工程質量保整個標段的總體質量。利用微機高效、迅速、準確地特點，充分發(fā)揮計算機管理的優(yōu)勢，及時、準確地將質量數據匯總、分析，得出質量鑒定成果，并從以下幾方面進行分析控制：（1）影響質量原因分析：當質量問題出現征兆之后，組織進行現場考察或現場描述，從質量影響原因的數據庫中找出造成質量問題征兆的主要原因，制定改進措施，杜絕或減少質量問題的出現。（2）質量要點分析：通過對生產檢測數據的分析，找出工程建設過程中的薄弱環(huán)節(jié)、工序，開展技術革新，努力提高工程質量水平。（3）質量內部對比：通過各施工隊、班組的工程質量分析，統計出各施工隊、班組的工程質量狀況，通過內部生產經驗交流，提高工程施工質量，同時質量狀況也作為施工隊、班組的考核標準，通過獎懲手段，促進工程質量的提高。（1）通過對工程檢測數據的分析，可以從中找出質量波動趨勢，在質量問題出現之前提出有預見性的警告，從而采取相應措施，避免問題的發(fā)生，實現對質量狀況的動態(tài)管理。（2）通過對某段時間內的產品檢測數據與各種影響因素的對比分析，找出工程質量有較大影響的因素，提前采取措施，在質量問題發(fā)生之前將其解決。隨著工程檢測數據的積累，迅速得出已完成的各分項、分部、單位工程的質量狀況，同時也為竣工資料的編制打下基礎。 建立一系列質量保證制度：在接到設計圖紙后由總工程師主持，施工處、質檢處參加設計文件會審，明確工程質量要求，做好會審記錄，發(fā)現設計問題及時上報，對返回的設計問題的答復和設計變更由施工處組織上述人員進行學習、貫徹并存檔。：施工處向各施工隊長進行技術交底，并留有記錄，施工隊長應向操作人員進行分類技術交底，使操作人員明確職責和技術要求。：施工所用各類型配合比設計、初步試驗等應按設計要求，在各分部工程開工前上報監(jiān)理工程師。：工作交接和質量互檢制度，各施工隊對工程質量應進行自檢，交接斑時兩施工隊進行書面互檢，上道工序不符和質量要求的接班方有權拒絕接收，并由原施工隊立即進行返修、糾正，直至達到質量要求。接收方認為上班合格的則由雙方施工隊長在對方施工日志中相關欄簽字確認。：堅決杜絕不和格品的出現。：測量原始記錄的計算部分必須有第二人進行復核并簽字，以防差錯。重大技術問題應有項目技術負責人、項目經理簽字，特別重大問題應上報工程局總工審查，確保質量。：由項目經理主持，各部門、各施工隊負責人、技術人員參加，研究解決工程質量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出原因，提出對策付諸實施。（1）為能及時、準確地反映出施工現場的質量狀況，為質量微機管理提供正確的原始數據，現場技術人員應把每天的質量檢測情況及時上報。（2）按現行公路工程質量檢驗評定標準的規(guī)定在分項工程完成后，經認真組織檢查評定（技術人員自檢、專職質檢人員復檢、監(jiān)理工程師檢驗簽認）方可統計實報，并同時附報質量評定原始記錄。附圖：質量保證體系框圖質量保證體系經濟保證技術保證思想保證組織保證創(chuàng)優(yōu)質工程經濟法規(guī)技術培訓貫徹ISO9002局質檢部門經濟責任制提高質量意識操作技能培訓技術資質認證推廣新技術新工藝措施保證技術保證測量控制復核技術措施落實技術交底制度實施掌握規(guī)程規(guī)范標準項目部質檢處制定獎罰條例優(yōu)