【正文】 布置在溝內(nèi)的箱涵以及進(jìn)行了粉噴樁處理底橋頭除外）的臺后，均在清表后進(jìn)行強(qiáng)夯處理，強(qiáng)夯范圍不小于路基高度的3倍(箱型構(gòu)造物包括箱身下面)，采用100KN重錘，10米落距。埋制式橋臺施工時(shí)，必須將臺背及錐坡部分與路基同時(shí)填筑完成，待路基達(dá)到預(yù)壓時(shí)間之后再進(jìn)行橋臺施工。薄壁橋臺也早安排施工，盡快完成臺背回填，所有臺背部分的預(yù)壓時(shí)間與同高度的路基相同。臺背回填施工要對稱均勻地分層進(jìn)行，分層松鋪厚度不大于15cm，壓實(shí)度不小于95%，路床頂面以下080cm壓實(shí)度不小于96%。主要包括：電話平臺、管道工程、過橋管箱等。 材料要求所用水泥、砂漿、鋼構(gòu)件、鋼筋以及磚石都要滿足招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求，對所購進(jìn)的成品管材都要經(jīng)過監(jiān)理工程師的檢查，并取得其同意。 預(yù)埋管道管道溝在路面基層施工完成后進(jìn)行開挖施工，橫穿路面的管道溝在底基層施工前在路床上進(jìn)行開挖，開挖的尺寸，深度滿足要求，之后進(jìn)行管道鋪設(shè)，玻璃鋼管采用承插口接法施工，施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行。業(yè)主要求合同工期為36個(gè)月，假定開工日期為2008年8月1日，合同工期即為（2008年8月1日～2011年7月31日）。我公司工期目標(biāo)為32個(gè)月（2008年8月1日～2011年3月31日），為了確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將通過采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工工藝，合理組織，科學(xué)安排，突出重點(diǎn)，兼顧一般。具體安排如下：施工準(zhǔn)備：自2008年8月1日至2008年8月5日，工期5天；清理現(xiàn)場：自2008年8月6日至2008年8月20日，工期15天；路基、底基層、基層工程：自2008年8月21日至2010年9月30日，工期671天；路基挖方：自2008年8月21日至2008年11月30日，工期102天；路基填方：自2009年12月1日至2009年5月31日，工期151天；穩(wěn)定碎石底基層：自2009年6月1日至2010年2月28日，工期273天；穩(wěn)定碎石基層：自2010年3月1日至2010年9月30日，工期214天； 橋梁工程：自2008年9月1日至2010年12月31日，工期852天；橋梁基礎(chǔ)：自2008年9月1日至2009年3月31日，工期212天；橋梁下部結(jié)構(gòu)：自2008年4月1日至2010年1月31日，工期306天橋梁上部工程：自2010年2月1日至2010年12月31日，工期394天防護(hù)及排水工程：自2008年8月1日至2011年2月30日，每項(xiàng)工程都要兼顧防護(hù)及排水工程。竣工清理及驗(yàn)收：自2011年1月1日至2011年3月31日，工期89天；施工進(jìn)度安排詳見《施工總體計(jì)劃表》、《施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)》、《分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表》、《分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃（斜率圖）》。9. 保證工期的措施 組建“精干、高效、權(quán)威”項(xiàng)目經(jīng)理部。配備專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干充實(shí)各個(gè)關(guān)鍵崗位，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的具體組織指揮，保證各項(xiàng)具體目標(biāo)的落實(shí)。．加大資金、設(shè)備的投入，保證工程所需一旦中標(biāo)，快速進(jìn)場，保證設(shè)備、人員和資金到位，有分工、有秩序地開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，限期完成駐地建設(shè)和施工便道的暢通。加大機(jī)械設(shè)備和資金的投入，保證工程所需。組織有經(jīng)驗(yàn)的人員，深入現(xiàn)場調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，全面估計(jì)各項(xiàng)影響因素，做好與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位等各方面的溝通，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、實(shí)際、可操作性。．進(jìn)度控制計(jì)劃管理，編制階段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定階段工作重點(diǎn)。將進(jìn)度目標(biāo)層層落實(shí)到各科室、班組直至到每個(gè)職工。建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，使工程質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。，每天調(diào)整計(jì)劃，并以書面形式傳達(dá)到各部門。，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對施工交叉加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序，調(diào)配人、財(cái)、物、機(jī)，保證施工的連續(xù)性和均衡性。．根據(jù)實(shí)際情況提前準(zhǔn)備各項(xiàng)應(yīng)變措施，提前做好勞力的安排，酌情增加施工津貼，保證勞力的相對穩(wěn)定。，做好材料的儲備工作，保證施工用料。．加強(qiáng)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合工作加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)代表、其它標(biāo)段施工隊(duì)、地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與駐地附近村委會和居民的聯(lián)系溝通，及時(shí)妥善的解決可能出現(xiàn)的某些矛盾，避免環(huán)境條件的干擾，保證工程正常進(jìn)展。 ：質(zhì)量第一，精心施工，烙守合同，勇爭一流。：（1）全部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的優(yōu)良等級。（2）確保質(zhì)量體系按GB/T19002ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行。（3）滿足業(yè)主在工程合同中明確規(guī)定的各項(xiàng)要求，樹立良好的社會信譽(yù)。（4）對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。從工程一開始就做好質(zhì)量策劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，把工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各部門，從管理、實(shí)施和檢驗(yàn)三個(gè)層次把關(guān)，在人員、設(shè)備、材料、工藝環(huán)境五個(gè)方面采取一整套切實(shí)可行措施，來確保優(yōu)良工程。施工隊(duì)要對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，嚴(yán)禁發(fā)生返工現(xiàn)象。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織好試驗(yàn)室、各隊(duì)現(xiàn)場的質(zhì)檢員，做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé)工程施工全過程的質(zhì)量控制、檢查、監(jiān)督工作。建筑材料、機(jī)件采購應(yīng)嚴(yán)格按ISO9002《物資采購程序》執(zhí)行，確保材料、機(jī)件質(zhì)量合格，不合格的應(yīng)由采購員負(fù)責(zé)進(jìn)行退、換貨，退換貨應(yīng)及時(shí)。 施工處、隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任（1）對本處（隊(duì)）的工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。（2）負(fù)責(zé)對各工種人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。（3）負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各班組施工操作規(guī)程的實(shí)施和建筑材料的正確使用（包括現(xiàn)場施工和班組交接班），確保工程質(zhì)量。：安排得力的技術(shù)骨干，充實(shí)各關(guān)鍵技術(shù)崗位，選派專業(yè)理論強(qiáng)，且有豐富高速公路施工經(jīng)驗(yàn)的人員，擔(dān)任各部門負(fù)責(zé)人。各施工隊(duì)和作業(yè)班組選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)。并結(jié)合本工程的特點(diǎn)和要求進(jìn)一步開展崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底。：施工前認(rèn)真會審圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，并組織人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入的踏勘和調(diào)查，制定切實(shí)可行的施工方案。努力推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料。建立二級測量復(fù)核制，由項(xiàng)目經(jīng)理部測量組和各施工隊(duì)測量員形成二級控制，堅(jiān)持測量復(fù)核制度。：施工所需原材料必須具有材料合格證和驗(yàn)收證，并經(jīng)試驗(yàn)室抽樣，不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)場入庫。入庫原材料嚴(yán)格按倉庫規(guī)定實(shí)施管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對統(tǒng)供原材料、構(gòu)件也不免除質(zhì)量檢驗(yàn)的責(zé)任。：按工程性質(zhì)調(diào)配所需的適用機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)持維修、保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好率，滿足工程施工要求。：堅(jiān)持經(jīng)常性的天氣預(yù)報(bào)監(jiān)收，對不利天氣及時(shí)采取相應(yīng)措施，保證將自然災(zāi)害損失降到最低。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系協(xié)調(diào)，避免地方矛盾干擾工程施工。，嚴(yán)格抓好試驗(yàn)檢測工作（1）選派技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富人員負(fù)責(zé)，并配備一批工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員，充分發(fā)揮試驗(yàn)工作在質(zhì)量把關(guān)中的關(guān)鍵作用。（2）配備工程所需的各項(xiàng)試驗(yàn)設(shè)備（詳見試驗(yàn)設(shè)備表），保證試驗(yàn)室具備技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的各項(xiàng)試驗(yàn)?zāi)芰?，各工地可臨時(shí)配備一批必要檢測設(shè)備和材料試驗(yàn)的取樣設(shè)備，以滿足施工需要。各試驗(yàn)儀器設(shè)備均需按規(guī)定期限進(jìn)行標(biāo)定，保證試驗(yàn)成果的有效性。（3）建立嚴(yán)格的試驗(yàn)室工作管理制度，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量管理體系來規(guī)范試驗(yàn)室管理工作。試驗(yàn)室由項(xiàng)目總工直接領(lǐng)導(dǎo)，試驗(yàn)人員要嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)，實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)過試驗(yàn)室主任審簽后，才能生效。（4）每批進(jìn)場建筑材料必須按規(guī)定抽樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān)。（1）各項(xiàng)工程的施工都必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，如實(shí)做好施工記錄。各分項(xiàng)工程的施工負(fù)責(zé)人和各隊(duì)質(zhì)檢員要嚴(yán)格控制、檢查并承擔(dān)責(zé)任。（2）嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行施工，按實(shí)際情況有必要變更設(shè)計(jì)的，必須遵守有關(guān)手續(xù)報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，任何人無權(quán)擅改。（詳見框圖）（1）生產(chǎn)過程的一般控制程序設(shè)計(jì)交底、研究圖紙說明編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量措施審查批準(zhǔn)執(zhí)行施工計(jì)劃試驗(yàn)前準(zhǔn)備根據(jù)任務(wù)編制作業(yè)書試驗(yàn)段施工材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)執(zhí)行施工計(jì)劃執(zhí)行施工任務(wù)按質(zhì)量計(jì)劃開展質(zhì)量活動改善施工管理效果檢查、質(zhì)量檢查施工質(zhì)量的鑒定和評價(jià)移交工程文件（2）工程用原材料的質(zhì)量控制程序地方材料采購材料現(xiàn)場考察材質(zhì)證書原材料進(jìn)場材料部驗(yàn)收工地試驗(yàn)室檢驗(yàn)檢驗(yàn)不合格檢驗(yàn)合格報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)不準(zhǔn)用于工程用于工程 （3）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制程序主管技術(shù)員檢查下一工序互檢或交接檢查生產(chǎn)工人或班組質(zhì)檢業(yè)主代表、監(jiān)理工程師檢查專職質(zhì)檢員檢查簽認(rèn)、形成質(zhì)量記錄文件下一工序（項(xiàng)目）施工 ，土的含水量較大，土方及其他工程原則上不安排冬季施工。如特殊情況需要施工，須制定計(jì)劃和施工方案報(bào)監(jiān)理工程師審批后，方可施工。，及時(shí)摻加防凍劑，并及時(shí)覆蓋養(yǎng)生，必要時(shí)暖棚施工，并確保工程質(zhì)量。 （措施），或者冬季施工準(zhǔn)備工作未做好的工程項(xiàng)目，不得強(qiáng)行進(jìn)行冬季施工。，做好相應(yīng)的防范措施。 雨季施工安排及措施，制定雨季施工方案報(bào)監(jiān)理工程師審批。，土方路基填方要縮短作業(yè)面長度，力求每鋪一段盡快碾壓達(dá)到密實(shí)要求，并留好排水橫坡、擋水埂、開挖臨時(shí)瀉水槽，將降雨的不利影響降到最低限度。橋梁工程務(wù)必在雨季來臨前完成底部工程施工。過水涵洞提前安排施工，確保雨季到來前，主要過水涵洞主體工程完成，以利排水。，組建好防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，密切關(guān)注天氣和汛情變化，做好防汛搶險(xiǎn)的編織袋、土料等物資儲備和機(jī)械的維修，如遇險(xiǎn)情，立即投入搶險(xiǎn)。，做到隨挖隨護(hù)，對不穩(wěn)定坡面，必要時(shí)采用塑料布覆蓋，減少雨水對挖方邊坡的侵害。，保證山坡和溝谷水流暢通，施工中的挖方必須做好臨時(shí)排水設(shè)施，防止產(chǎn)生積水。，尤其是駐地偏遠(yuǎn)的施工隊(duì)更要儲備充足的生活物資和油料，以應(yīng)付因便道毀壞帶來的困難。. 拌和廠應(yīng)做好排水設(shè)施，防止雨水存留；礦粉、水泥要在料庫中存放，其他集料的存放場地先進(jìn)行場地硬化并做好排水處理，下雨用篷布做好覆蓋，嚴(yán)防雨淋。. 細(xì)集料采取有效的防雨措施，確保細(xì)集料不受雨淋。、安全保證體系（見附圖）我公司是GB/T190012000質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，本工程將開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工為副組長，各部門科室負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)長為組員，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的實(shí)施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員，做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保整個(gè)標(biāo)段的總體質(zhì)量。利用微機(jī)高效、迅速、準(zhǔn)確地特點(diǎn)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢，及時(shí)、準(zhǔn)確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，并從以下幾方面進(jìn)行分析控制：（1）影響質(zhì)量原因分析：當(dāng)質(zhì)量問題出現(xiàn)征兆之后，組織進(jìn)行現(xiàn)場考察或現(xiàn)場描述，從質(zhì)量影響原因的數(shù)據(jù)庫中找出造成質(zhì)量問題征兆的主要原因，制定改進(jìn)措施，杜絕或減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（2）質(zhì)量要點(diǎn)分析：通過對生產(chǎn)檢測數(shù)據(jù)的分析，找出工程建設(shè)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、工序，開展技術(shù)革新，努力提高工程質(zhì)量水平。（3）質(zhì)量內(nèi)部對比：通過各施工隊(duì)、班組的工程質(zhì)量分析，統(tǒng)計(jì)出各施工隊(duì)、班組的工程質(zhì)量狀況，通過內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)質(zhì)量狀況也作為施工隊(duì)、班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過獎懲手段，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。（1）通過對工程檢測數(shù)據(jù)的分析，可以從中找出質(zhì)量波動趨勢，在質(zhì)量問題出現(xiàn)之前提出有預(yù)見性的警告，從而采取相應(yīng)措施，避免問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量狀況的動態(tài)管理。（2）通過對某段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品檢測數(shù)據(jù)與各種影響因素的對比分析，找出工程質(zhì)量有較大影響的因素，提前采取措施，在質(zhì)量問題發(fā)生之前將其解決。隨著工程檢測數(shù)據(jù)的積累，迅速得出已完成的各分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量狀況，同時(shí)也為竣工資料的編制打下基礎(chǔ)。 建立一系列質(zhì)量保證制度：在接到設(shè)計(jì)圖紙后由總工程師主持，施工處、質(zhì)檢處參加設(shè)計(jì)文件會審，明確工程質(zhì)量要求，做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)上報(bào)，對返回的設(shè)計(jì)問題的答復(fù)和設(shè)計(jì)變更由施工處組織上述人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。：施工處向各施工隊(duì)長進(jìn)行技術(shù)交底，并留有記錄，施工隊(duì)長應(yīng)向操作人員進(jìn)行分類技術(shù)交底，使操作人員明確職責(zé)和技術(shù)要求。：施工所用各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，在各分部工程開工前上報(bào)監(jiān)理工程師。：工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工隊(duì)對工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行自檢，交接斑時(shí)兩施工隊(duì)進(jìn)行書面互檢，上道工序不符和質(zhì)量要求的接班方有權(quán)拒絕接收，并由原施工隊(duì)立即進(jìn)行返修、糾正，直至達(dá)到質(zhì)量要求。接收方認(rèn)為上班合格的則由雙方施工隊(duì)長在對方施工日志中相關(guān)欄簽字確認(rèn)。：堅(jiān)決杜絕不和格品的出現(xiàn)。：測量原始記錄的計(jì)算部分必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字，以防差錯(cuò)。重大技術(shù)問題應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，特別重大問題應(yīng)上報(bào)工程局總工審查，確保質(zhì)量。：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出原因，提出對策付諸實(shí)施。（1）為能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，為質(zhì)量微機(jī)管理提供正確的原始數(shù)據(jù)，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)把每天的質(zhì)量檢測情況及時(shí)上報(bào)。（2）按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評定（技術(shù)人員自檢、專職質(zhì)檢人員復(fù)檢、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)）方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量評定原始記錄。附圖：質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證思想保證組織保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)法規(guī)技術(shù)培訓(xùn)貫徹ISO9002局質(zhì)檢部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高質(zhì)量意識操作技能培訓(xùn)技術(shù)資質(zhì)認(rèn)證推廣新技術(shù)新工藝措施保證技術(shù)保證測量控制復(fù)核技術(shù)措施落實(shí)技術(shù)交底制度實(shí)施掌握規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部質(zhì)檢處制定獎罰條例優(yōu)