組織角色與團隊角色的認知-資料下載頁
2025-07-29 09:46本頁面
【正文】 楊秘 書工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師實干者協(xié)調者推進者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者使團隊成員務實協(xié)調團隊成員關系推進工作的開展好的思路和方法收集市場和專業(yè)信息監(jiān)督成員遵守規(guī)則促進成員的相互合作挑剔，追求完美行 政軟件設計軟件設計軟件設計軟件設計軟件設計軟件設計軟件設計在軟件開發(fā)部發(fā)展團隊角色的話，就會出現以下良好的結果：（1）結果一：可能同一件事有兩個或兩個以上的人來做。（2）結果二：團隊角色是自覺形成的，所以做起工作來更迅速，辦事效率更高。例：小趙是軟件開發(fā)部的信息者，當部門要開發(fā)新軟件產品時，他不用經理安排，就會主動地去收集這方面的資料，他經常利用業(yè)余時間，并且工作到很晚，但從無怨言。如果在組織角色中，經理給小趙安排收集資料的工作，小趙可能就放下手中的工作，專門去收集資料甚至會跟經理討價還價。（3）結果三：團隊的領導有時間去考慮團隊發(fā)展方面的事情。（4）結果四：對于團隊中發(fā)生的意外事件，有人去管，有人去做。【本講總結】一個好的團隊的建設，取決于團隊成員共同的努力，而團隊的形成和發(fā)展，都取決于大家進行共同的交流和共同的學習、分享、溝通。本講以實例說明建立一個高績效的團隊，才會把我們的組織角色和團隊角色緊密、有機地結合起來，從而為企業(yè)做出貢獻?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________的，或者說，無法用職位職責來加以規(guī)定的，這70%的完成，必須靠發(fā)揮團隊角色。
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