【正文】 腆的內(nèi)向型的人 都沒有這種把握時機的能力 。成為優(yōu)秀的團隊成員成為優(yōu)秀的團隊成員（ 2）：靈活性? 優(yōu)秀的團隊成員總能夠在不同的團隊角色之間靈活 地轉(zhuǎn)換。 ——不過團隊角色的轉(zhuǎn)換卻沒有那么容易，那些能 夠迅速轉(zhuǎn)換自己的角色的人要給他的同事們一 個信號，告訴他們現(xiàn)在他要扮演什么角色。 ——在這方面服裝和身體語言都能發(fā)揮作用。成為優(yōu)秀的團隊成員成為優(yōu)秀的團隊成員（ 3）：自我克制? 優(yōu)秀的團隊成員總能夠限制自己的團隊角色，給別 人創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，從而充分發(fā)揮所有成員的 潛力。 ——他們看起來知道應(yīng)該在什么時候以自己最適合 的團隊角色出現(xiàn)，也知道什么時候應(yīng)該保持沉 默。但這是自己主動的尋找一段安靜的時間， 讓自己思考一下出現(xiàn)的最佳時機。 ——那些管不住自己嘴巴的人和靦腆的內(nèi)向型的人 都沒有這種把握時機的能力。成為優(yōu)秀的團隊成員成為優(yōu)秀的團隊成員（ 4）：維護團隊的利益? 優(yōu)秀的團隊成員為別人創(chuàng)造角色的唯一原因是這樣 做符合團隊的整體利益，除此以外沒有其他任何動 機。? 優(yōu)秀的團隊成員樂于承擔(dān)別人不愿做的工作。他們 做一項工作，只是這項工作需要有人來做。因此，組建團隊選擇成員時，不僅要關(guān)注一名候選人的特殊技能，更要看一下他能不能成為優(yōu)秀團隊成員設(shè)計一支管理團隊管理團隊的現(xiàn)狀分析? 管理團隊通常由那些在公司擔(dān)任特定職務(wù)的經(jīng)理們 組成。他們在管理團隊出現(xiàn)完全是因為他們擔(dān)任了 一定的職務(wù)。? 根本沒有什么全局的設(shè)計觀念決定團隊?wèi)?yīng)該由什么 人組成。游 戲設(shè)計一支管理團隊設(shè)計管理團隊的重要性? 管理團隊成員之間的兼容性對團隊的成功至關(guān)重要。 —— 這個問題的重要性一點也不比團隊成員是否有 能力做會計、制造工程師或銷售人員遜色。 —— 但是人與人之間的兼容性遠(yuǎn)不如個人的技術(shù)能 力那樣容易評估。設(shè)計一支管理團隊管理團隊設(shè)計的 5大原則? 管理團隊的成員可以通過兩種方式來幫助團隊實現(xiàn) 它的目標(biāo)。（職能角色和團隊角色）? 要求團隊成員的職能角色和團隊角色達到平衡。 （最佳的組合方式要依據(jù)團隊的目標(biāo)和任務(wù)而定。）? 團隊成員有自知之明，能依據(jù)自己的相對優(yōu)勢調(diào)整 自己的行為。這樣團隊的效能就會提升。? 個人性格特征不同，所適合扮演的角色也就不同。? 只有在所需的團隊角色都具備的情況下，團隊內(nèi)部 才會有合作的氣氛，團隊效能也才會充分發(fā)揮。設(shè)計一支管理團隊管理團隊組建的第一步：獲取信息? 方法 1：成套的心理測試? 方法 2：公司內(nèi)部展開團隊建設(shè)培訓(xùn)設(shè)計一支管理團隊管理團隊組建的第二步：調(diào)整? 招新：用團隊角色理論來講，公司更加根本的需求 是要一個能夠填補管理團隊角色空缺的人。而非找 一個與已有管理人員相象的人。? 內(nèi)部調(diào)整：依據(jù)團隊角色理論、獲取的信息，以及 團隊的目標(biāo)和任務(wù)對原管理團隊進行調(diào)整。設(shè)計一支管理團隊設(shè)計管理團隊?wèi)?yīng)注意事項：? 注意不要犯拆散優(yōu)秀二人團隊的錯誤。? 注意設(shè)計項目團隊時的選擇順序：先選擇最好的 專家或最合適的天才，然后再選項目負(fù)責(zé)人。? 注意永遠(yuǎn)記著建立團隊的目的。目的不同所需的 團隊角色可能會不同。（參見下頁）? 團隊的本質(zhì)是其成員通過分工來相互協(xié)作，從而 發(fā)揮出 1+1﹥2 的力量。其成員不一定要在同一時 間、同一地點同時出現(xiàn)。? 設(shè)計團隊就是從各種類型的人中尋找典型的過程。設(shè)計一支管理團隊不同目的的管理團隊設(shè)計序號序號 團隊的目的團隊的目的 團隊設(shè)計方案團隊設(shè)計方案1 設(shè)計一個新的模型，設(shè)計一個新的模型，并做出一個樣品并做出一個樣品董事長董事長 /團隊工人，超級團隊工人，超級楔子，監(jiān)聽評價者楔子，監(jiān)聽評價者 /公司公司工人，資源調(diào)查員工人，資源調(diào)查員 /團隊團隊工人，公司工人工人，公司工人 /完成者完成者。2 對將來要生產(chǎn)這種產(chǎn)對將來要生產(chǎn)這種產(chǎn)品的系統(tǒng)進行合理化品的系統(tǒng)進行合理化改進改進塑造者塑造者 /完成者，監(jiān)聽評完成者，監(jiān)聽評價者價者 /團隊工人，團隊工團隊工人，團隊工人人 /公司工人，公司工人公司工人，公司工人 /團隊工人，完成者團隊工人，完成者 /團隊團隊工人。工人。設(shè)計一支管理團隊制約團隊建設(shè)的原則和概念只有有限的幾條，而實現(xiàn)的方法和技巧卻是千變?nèi)f化。團隊建設(shè)之所以是一門藝術(shù)，就是因為組成團隊的每一塊磚都像傳說中的人一樣，是由不同的泥土制成的，而且燒制后的結(jié)果根本無法預(yù)料。然而卓越的管理團隊是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本保證！THE END? MSN:? MOB:13611598269? EMAIL:A情境處理? 某公司在過去一直允許員工到外面出席一些會議研討，雖無明文規(guī)定，但公司負(fù)擔(dān)一切費用。但現(xiàn)在由于緊縮預(yù)算，過去這一做法不能再繼續(xù)實施了。公司總部要求你制定一套關(guān)于部門員工到外面出席會議的制度。過去，當(dāng)面臨問題時，員工們一直都能夠給予較大幫助，他們也知道公司在緊縮預(yù)算。你所領(lǐng)導(dǎo)的團隊完成任務(wù)的業(yè)績相對比較穩(wěn)定，員工之間也比較信任。你將：? A 自己制定一套出席外部研討的制度，并確保部門人員能夠按照你制定的制度執(zhí)行。? B在吸收員工的建議的基礎(chǔ)上，制定一套制度。? C 讓員工擬訂一份制度，由你來審核批準(zhǔn)；? D 與員工們一起工作，肯定他們在擬訂制度工作中所做的貢獻。B情境處理? 你調(diào)任到一個新的部門做經(jīng)理，這個部門在過去的三個月中業(yè)績一直在滑坡，他們也許沒有很好的能力把工作做好，但是他們有很高的工作熱情，你將：? A 讓全體成員了解大他們在過去 3個月中的不令人滿意的工作結(jié)果，讓他們找出問題，并設(shè)法解決；? B 再次明確工作結(jié)果應(yīng)該達到的目標(biāo)，提供工作知道，并密切監(jiān)督他們的工作? C 參與并支持團隊成員為尋找問題的原因和解決方法所做的工作；? D 結(jié)合他們的建議和想法，再次明確工作結(jié)果應(yīng)達到的目標(biāo)和工作計劃靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:31:0801:31:0801:315/13/2023 1:31:08 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 五月 2101:31:0801:31May2113May211故人江海別，幾度隔山川。 01:31:0801:31:0801:31Thursday, May 13, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 五月 21五月 2101:31:0801:31:08May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 13 五月 20231:31:08 上午 01:31:08五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 五月 211:31 上午 五月 2101:31May 13, 20231行動出成果，工作出財富。 2023/5/13 1:31:0801:31:0813 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 1:31:08 上午 1:31 上午 01:31:08五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:31:0801:31:0801:315/13/2023 1:31:08 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 五月 2101:31:0801:31May2113May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:31:0801:31:0801:31Thursday, May 13, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 21五月 2101:31:0801:31:08May 13, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13 五月 20231:31:08 上午 01:31:08五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 五月 211:31 上午 五月 2101:31May 13, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/5/13 1:31:0801:31:0813 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:31:08 上午 1:31 上午 01:31:08五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:31:0801:31:0801:315/13/2023 1:31:08 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 2101:31:0801:31May2113May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:31:0801:31:0801:31Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 五月 21五月 2101:31:0801:31:08May 13, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13 五月 20231:31:08 上午 01:31:08五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 211:31 上午 五月 2101:31May 13, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/5/13 1:31:0801:31:0813 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 1:31:08 上午 1:31 上午 01:31:08五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴