【正文】 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)指導(dǎo)管理責(zé)任，必須認(rèn)真執(zhí)行《建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》，教育職工不違章作業(yè)，積極組織人員對(duì)施工中的隱患進(jìn)行整改。對(duì)新工人（包括臨時(shí)工）進(jìn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施三級(jí)安全教育制度。 工程文明施工管理措施 文明施工的重要意義：文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，綜合反映了施工企業(yè)各項(xiàng)管理的綜合水平，是企業(yè)對(duì)外宣傳展示的窗口，是生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的雙重保證。本工程我們將嚴(yán)格按照合同和招標(biāo)文件要求，組織文明施工，加強(qiáng)職工教育，重視環(huán)境保護(hù)，做好工程成品保護(hù)管理和企業(yè)形象宣傳工作，并服從和配合工程總包對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，確保工程現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)化工地和文明工地管理要求。 建立工程文明施工體系和制度：1） 建立管理組織體系：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目文明施工管理體系。由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層、專職安全工程師、專職環(huán)保工程師、各專業(yè)工程師和施工作業(yè)人員組成體系網(wǎng)絡(luò)。管理體系內(nèi)容包括勞動(dòng)安全、消防（動(dòng)火）、用電、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、綜合治理、文明施工、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)、企業(yè)形象宣傳等方面。2） 建立和健全各項(xiàng)管理制度：包括管理宣傳教育制度、崗位責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、監(jiān)督檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、持證上崗制度及各專業(yè)施工技術(shù)管理制度。a 宣傳教育制度：定期、適時(shí)的組織施工人員進(jìn)行文明施工的教育，加強(qiáng)文明施工宣傳，使各級(jí)人員真正認(rèn)識(shí)到文明施工的重要性，真正掌握文明施工的科學(xué)知識(shí)，自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)文明管理制度。b 崗位責(zé)任制度：文明施工管理按專業(yè)、崗位、片區(qū)等進(jìn)行責(zé)任分工包干，實(shí)行定人定崗定責(zé)管理。c 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度：將文明施工列入班組經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，進(jìn)行包干、保證、檢查和整改。d 監(jiān)督檢查制度：項(xiàng)目部定期組織人員，協(xié)同工程總包相關(guān)管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合全面檢查，并按規(guī)定張榜公布各類獎(jiǎng)懲情況。各管理片區(qū)、班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢相結(jié)合，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清和標(biāo)準(zhǔn)化管理。e 獎(jiǎng)懲制度：文明施工實(shí)行獎(jiǎng)懲管理，制定獎(jiǎng)、懲實(shí)施細(xì)則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況嚴(yán)格按細(xì)則進(jìn)行兌現(xiàn)。f 持證上崗制度：電工、焊工、起重工、架子工、機(jī)車司機(jī)等各專業(yè)特殊工種須持證上崗。對(duì)無證操作者處以重罰，情節(jié)者嚴(yán)重開除工籍。g 各專業(yè)施工技術(shù)管理制度：文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作。在制定本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、人員管理及各專業(yè)生產(chǎn)施工制度時(shí)，都必須體現(xiàn)文明施工的精神，杜絕各類野蠻操作、野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生。3） 完善各項(xiàng)管理資料：建立健全各項(xiàng)文明施工管理制度，并在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)制定相關(guān)文明施工的管理措施。項(xiàng)目文明施工的各項(xiàng)教育、培訓(xùn)、考核活動(dòng)均須有資料記錄備案。4） 開展施工競(jìng)賽：不定期的開展現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)、片區(qū)、班組之間的文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，并與檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，提高職工自覺文明施工的積極性和主動(dòng)性。5） 積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和現(xiàn)代管理方法，提高項(xiàng)目施工管理水平和機(jī)械化施工程度。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：1） 開展現(xiàn)場(chǎng)5S管理：“5S”是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各要素進(jìn)行的經(jīng)常性的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。開展5S管理，要注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，做到自覺管理、自我實(shí)施、自我控制并貫穿施工全過程；必須重視領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理，并5S管理納入崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并按文明施工獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行評(píng)比和考核。2） 合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置：合理布置是指在整個(gè)施工期間對(duì)工地上的各種物品在空間上進(jìn)行合理布置，以實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)工程施工的文明程度。進(jìn)場(chǎng)后我們將根據(jù)綜合機(jī)電工程的特點(diǎn)提出具體方案，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的設(shè)計(jì)與管理，報(bào)業(yè)主和工程總包同意后實(shí)行?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置的原則如下：a 在保證施工順利進(jìn)行的前提下，盡量減少場(chǎng)地占用。b 力求減少臨設(shè)工程量，節(jié)約工程臨設(shè)費(fèi)用。c 合理布置運(yùn)輸通道和臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域，降低運(yùn)輸費(fèi)用。d 各類勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、衛(wèi)生等設(shè)施的平面布置力求一次定置到位。e 布置方案要進(jìn)行比較優(yōu)選，力爭(zhēng)做到促生產(chǎn)、便生活、省費(fèi)用，創(chuàng)造良好的施工和生活管理環(huán)境。3） 現(xiàn)場(chǎng)形象目視管理：目視管理是根據(jù)現(xiàn)代化施工管理要求和人的心理、生理需求而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置所采取的一種科學(xué)管理方式，是現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的重要內(nèi)容之一。a 進(jìn)場(chǎng)后，我們將搞好現(xiàn)場(chǎng)平面布置和形象設(shè)計(jì)，并與工程總包協(xié)調(diào)一致。b 明示管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)記錄牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌及施工平面圖。做到完整規(guī)范、美觀醒目，集中張掛在施工設(shè)施圍界大門內(nèi)側(cè)。c 必要的昭示牌、崗位責(zé)任、管理制度、操作規(guī)程、宣傳標(biāo)語(yǔ)張掛有序，布置得體，營(yíng)造出一種現(xiàn)代企業(yè)的管理氛圍。d 施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)、合理、巧妙的利用色彩，正確使用安全色，合理設(shè)置安全、消防、交通等標(biāo)志，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，鮮明而準(zhǔn)確的表明各類標(biāo)識(shí)、提醒、警示、禁止等信息，創(chuàng)造良好的施工秩序和作業(yè)環(huán)境，預(yù)防事故的發(fā)生。4） 規(guī)范施工作業(yè)、確保文明施工：精心編制和審查施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及各專業(yè)施工技術(shù)方案，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各施工工序銜接合理、技術(shù)方案中各施工工藝運(yùn)用合理，保證施工作業(yè)的科學(xué)文明。發(fā)揮黨、團(tuán)員及骨干作用，發(fā)揚(yáng)正氣，抵制歪風(fēng)和社會(huì)不良影響，加強(qiáng)教育、疏導(dǎo)，防范和杜絕現(xiàn)場(chǎng)和生活設(shè)施中的賭博、涉黃、酗酒、打架斗毆等違法違紀(jì)活動(dòng)。 文明施工管理要點(diǎn)：1） 對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的施工人員和管理人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的文明施工教育，使施工人員了解文明工地的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施內(nèi)容，增強(qiáng)職工對(duì)創(chuàng)建和保持文明工地的自覺性。2） 所有人員都有責(zé)任保持工作區(qū)域內(nèi)的整潔。完工后必須保持清潔和有序，所有的垃圾清理干凈，并保持過道、人行道、樓梯道以及其他出入口的暢通。3） 不準(zhǔn)將含有酒精的飲料帶入現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)在工地就餐時(shí)飲烈性酒。4） 高處作業(yè)面的垃圾必須通過提升機(jī)、人力裝袋搬運(yùn)或手推車等方式運(yùn)出，不得高空拋物。5） 根據(jù)業(yè)主方指定地點(diǎn)和布置要求，設(shè)計(jì)和搭設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施。努力維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置，服從業(yè)主和工程總包的統(tǒng)一管理調(diào)度，不亂占地面和道路，按規(guī)定路線進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)卸車、臨時(shí)存放、吊裝作業(yè)位置合理，減少重復(fù)搬運(yùn)。確保供電、供水、道路暢通?，F(xiàn)場(chǎng)主要通道上占道作業(yè)，必須事先報(bào)告。6） 自建的施工臨時(shí)設(shè)施，生產(chǎn)和生活區(qū)分開，并嚴(yán)格按文明施工要求進(jìn)行管理。場(chǎng)內(nèi)確保整齊有序，清潔衛(wèi)生，做好防火防盜。7） 搞好產(chǎn)品保護(hù)，對(duì)已完的建筑工程不亂開孔打眼，不污染地坪和墻壁。利用土建結(jié)構(gòu)做吊裝承力點(diǎn)及預(yù)留設(shè)備吊裝孔道，必須做力學(xué)計(jì)算，并經(jīng)工程總包和監(jiān)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，作業(yè)時(shí)要對(duì)建筑結(jié)構(gòu)采取可靠的保護(hù)措施。8） 施工作業(yè)面由施工班組隨時(shí)清掃，施工垃圾裝袋集中，投放臨時(shí)垃圾站，臨時(shí)垃圾站設(shè)在大門外和施工臨設(shè)圍界內(nèi)，并與工程總包協(xié)調(diào)一致。施工余料、廢料集中到臨時(shí)堆場(chǎng)，由項(xiàng)目部安排夜間的清理外運(yùn)。9） 各類設(shè)備的包裝箱拆除后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，項(xiàng)目部設(shè)立專門的現(xiàn)場(chǎng)清掃組，每天中午和下午下班后兩次集中清掃現(xiàn)場(chǎng)。10） 執(zhí)行工程總包建立的現(xiàn)場(chǎng)出入證制度。施工人員佩帶有照片的胸牌，按指定的工地大門出入和按規(guī)定的場(chǎng)內(nèi)路線通行。第五章 合同工期保證措施 工程工期管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，工程計(jì)劃總工期為66日歷天。開工日期以現(xiàn)場(chǎng)甲方或監(jiān)理的開工令為準(zhǔn)。中央空調(diào)安裝工程安進(jìn)度確保與土建、裝飾、消防等相關(guān)專業(yè)施工計(jì)劃同步，力爭(zhēng)提前。 工程初步進(jìn)度計(jì)劃及工期安排 中潤(rùn) 歐洲城項(xiàng)目一期二批次B區(qū)1樓中央空調(diào)安裝工程初步進(jìn)度計(jì)劃，詳見附后“工程初步進(jìn)度計(jì)劃”。 根據(jù)業(yè)主要求的本工程工期節(jié)點(diǎn)安排，我們對(duì)中央空調(diào)安裝工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了深化，編制了本工程的初步施工進(jìn)度計(jì)劃，主要節(jié)點(diǎn)工期暫定如下：1） 計(jì)劃總工期：為66日歷天；2） 計(jì)劃開工日期：以現(xiàn)場(chǎng)甲方或監(jiān)理的開工令為準(zhǔn)；3） 乙供設(shè)備材料呈審計(jì)劃提交及業(yè)主審批：合同簽訂后至開工期間完成(最遲在施工合同簽訂后一個(gè)月內(nèi))；4） 經(jīng)業(yè)主審核同意后的設(shè)備材料訂貨及備貨：業(yè)主審核后14天內(nèi)；5） 地下室機(jī)房設(shè)備及管道安裝完畢：開工后20天；6） 空調(diào)水系統(tǒng)安裝完成：開工后60天；7） 空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)制作安裝完成：開工后60天；8） 1F4F風(fēng)機(jī)盤管及風(fēng)管安裝完成：開工后30天；9） 電氣系統(tǒng)調(diào)試送電及單機(jī)調(diào)試完畢：開工后60天；10） 空調(diào)水系統(tǒng)沖洗試壓完成：開工后第62天；11） 空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)漏風(fēng)檢測(cè)及空調(diào)箱性能測(cè)試完成：開工后第62天；12） 中央空調(diào)系統(tǒng)整體調(diào)試運(yùn)行： 開工后第66天。 如蒙幸中標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)后我們將及時(shí)與工程總包協(xié)調(diào)，根據(jù)業(yè)主的總體施工進(jìn)度要求，結(jié)合施工配合的實(shí)際情況重新進(jìn)行綜合安排，編制統(tǒng)一的、有針對(duì)性的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、工程總包、監(jiān)理等各方同意后實(shí)施。 工程工期管理措施 縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)之一。在本工程中我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、文明、實(shí)干”的企業(yè)精神，遵循“依靠科學(xué)管理、創(chuàng)建一流工程、做到優(yōu)良服務(wù)，追求顧客滿意”的管理方針，集中力量，精心組織，精心施工，確保本工程施工計(jì)劃的順利實(shí)施和各工期目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。 工期影響因素分析：（見下圖）項(xiàng)目影響因素項(xiàng)目?jī)?nèi)部項(xiàng)目外部工程管理施工人員施工準(zhǔn)備 目標(biāo)明確責(zé)任分明 進(jìn)度控制物質(zhì)供應(yīng) 機(jī)具配備現(xiàn)場(chǎng)管理 調(diào)度平衡責(zé)任心 工時(shí)利用勞動(dòng)技能 協(xié)作配合各指定直接供應(yīng)單位設(shè)備材料的到貨及時(shí)性建筑結(jié)構(gòu)調(diào)整和設(shè)計(jì)圖紙變更工程建設(shè)資金到位情況其他相關(guān)施工單位工程進(jìn)度與政府管理部門的協(xié)調(diào)情況氣候環(huán)境等施工條件影響 主要工期控制管理措施：1） 本工程中標(biāo)后將列入我們公司的重點(diǎn)工程計(jì)劃，在施工組織上我們將在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要。在保證施工組織設(shè)計(jì)安排的勞動(dòng)力計(jì)劃與機(jī)具設(shè)備計(jì)劃的同時(shí)，考慮后備人員與機(jī)具，確保工程施工所需。2） 教育職工明確把優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們施工企業(yè)的宗旨，對(duì)重要項(xiàng)目確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽(yù)，還關(guān)系著投產(chǎn)效益的體現(xiàn)，激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，是確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。3） 建立項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的施工管理流程，在公司的統(tǒng)一指揮下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。4） 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件準(zhǔn)備等。要認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工期要求，編制切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到位。5） 在業(yè)主、工程總包和監(jiān)理的統(tǒng)一指揮下，協(xié)調(diào)各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉作業(yè)，并積極為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。6） 材料供應(yīng)和設(shè)計(jì)、變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對(duì)待并采取相應(yīng)措施予以解決。7） 注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成、質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。8） 實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：a 掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力、財(cái)力等資源的平衡調(diào)度，保證項(xiàng)目施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。b 及時(shí)與各施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)間施工安排，注重后續(xù)工序準(zhǔn)備工作，合理布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。c 及時(shí)了解和掌握各類設(shè)備材料的供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)并積極采取措施調(diào)劑，避免對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。9） 編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃要充分反映各類施工銜接，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并指定各條線路的工期檢查控制和保證措施，最終確?？傮w工期目標(biāo)。10） 施工全過程應(yīng)建立由各相關(guān)施工單位參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，協(xié)商施工過程中出現(xiàn)的問題，制定解決方法，并印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，做為相關(guān)各方貫徹執(zhí)行的依據(jù)。11） 合理安排，精心組織各專業(yè)各系統(tǒng)全面立體交叉施工。a 為了壓縮工期，設(shè)立的施工段數(shù)目較多，如何使這些施工段都能有序地進(jìn)入全場(chǎng)性施工流水線，需要很細(xì)致的施工組合和管理。b 由項(xiàng)目總工程師牽頭，在正式施工前分別組織各專業(yè)施工工程師，根據(jù)實(shí)際工作量、總包作業(yè)計(jì)劃和工序銜接關(guān)系，精心劃分和設(shè)計(jì)施工段、流水段。以流水段為基礎(chǔ)，確定合理的勞動(dòng)組織安排，配備相應(yīng)的施工機(jī)械和工器具。計(jì)算每個(gè)流水段的流水節(jié)拍，確定相關(guān)流水段的流水步距，排出數(shù)列表。再作綜合分析和對(duì)比，找出流水段搭接、穿插的規(guī)律和最佳組合方式，反復(fù)驗(yàn)算，確保該劃分組合能滿足工期要求并留有一定余地。及時(shí)對(duì)班組勞動(dòng)組織做出適應(yīng)性調(diào)整，通過詳細(xì)交底，統(tǒng)一思想，明確要求，齊心協(xié)力，整體啟動(dòng)，使全場(chǎng)性整體施工過程連續(xù)不斷依次流水進(jìn)行。c 各單元由各專業(yè)施工工程師負(fù)責(zé)，主要控制單元內(nèi)各施工段的組合和銜接，及時(shí)進(jìn)行施工協(xié)調(diào)和調(diào)度。d 每個(gè)施工段單元由各施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要控制單元內(nèi)各流水段的組合銜接，及時(shí)進(jìn)行施工協(xié)調(diào)和調(diào)度。e 每個(gè)流水段單元由施工班組長(zhǎng)指定的作業(yè)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按規(guī)定的流水節(jié)拍完成規(guī)定工序的工作量。f 任何流水節(jié)拍和流水步距超過限定時(shí)間，責(zé)任人必須限期趕上，如確有困難需要支援，應(yīng)立即向上一級(jí)責(zé)任人反映。如系外界影響則應(yīng)由上級(jí)責(zé)任人協(xié)調(diào)解決。g 在流水段、施工段和專業(yè)工程三個(gè)層面，分級(jí)落實(shí)承包責(zé)任制及獎(jiǎng)懲制度，兌現(xiàn)多勞多得，失職受罰。h 以專業(yè)工程為對(duì)象編制月度作業(yè)計(jì)劃，以施工段為對(duì)象編制周作業(yè)計(jì)劃，以流水段為對(duì)象編制日作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃由上一級(jí)責(zé)任人編制，書面下達(dá)，周期考核。i 要使平行流水施工能按計(jì)劃執(zhí)行，必須有：人力保證：要