【正文】 中間檢查書面交底操作人員參加底部標高、中心線斷面尺寸放線檢查加固架與鋼筋工序交接執(zhí)行驗評標準鋼筋、混凝土工序交接檢查澆灌砼時留人看模模板涂脫模劑模板選擇技術交底支 模質量評定拆 模鋼筋工程質量控制框圖鋼筋代用單鋼筋合格證操作人員參加書面交底鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼、留人看鋼筋鋼筋、砼工序交接檢查隱蔽驗收記錄自檢記錄質量評定記錄事故處理記錄施工記錄中間檢查鋼筋合格證，有疑問復檢制定與審核鋼筋配料表檢查腳手架、腳手板按不同型號標示自檢執(zhí)行驗評標準辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)清理現(xiàn)場、文明施工不合格的處理（返工）學習操作規(guī)程和質量標準學習圖紙和技術資料現(xiàn)場綁扎安裝準備工作技術交底鋼筋下料成型資料整理質量評定 第二節(jié) 質量保障措施一、保證工程質量的組織措施⑴　建立ISO9001族質量保證體系，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化，確保質量管理工作全面、深入、自始至終地開展。⑵　成立質量管理領導小組，將質量職責細化到各業(yè)務部室組，項目部配專職質檢工程師，工區(qū)配專職質檢員，作業(yè)隊和班組配兼職質檢員，從組織上保證質量管理工作“橫向到邊、縱向到底、控制有效”。⑶　實行崗位競聘，做好崗前培訓，堅持持證上崗，做到人人明白操作要領、個個清楚質量標準，使各項工作準確地、有效地進行。⑷　堅持“以質量保安全、以質量促進度、以質量求效益、以質量謀發(fā)展”的管理理念，使質量管理工作成為全員的自覺行動，開創(chuàng)“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的良好局面。保證工程質量的制度措施⑴　實行質量終身責任制。經理部、設專職質量員，班組設兼職質量員，明確各級責任。開工前報監(jiān)理工程師備案。分項施工的現(xiàn)場應實行標示牌管理，寫明作業(yè)內容和質量要求，要認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度，要根據(jù)合同的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。項目作業(yè)層要層層簽訂質量責任書，對各級管理人員和技術人員對工程質量負相應責任；建立工程質量責任卡，層層分解，將質量責任制落實到每個施工工序；實行現(xiàn)場掛牌施工，標識各工序主要責任人；認真做好質量記錄，做到產品質量有可追溯性，實行終身責任。⑵　實行質量承包責任制。堅持定期和不定期的質量檢查，結合質量責任，以質量等級計價核取發(fā)放工資獎金，實行優(yōu)質優(yōu)酬，獎優(yōu)罰劣，全面促進和提高工程施工質量，做到合格率100%，優(yōu)良率90%以上。⑶　推行TQC全面質量管理制度。要求項目全體員工參與質量的管理和控制，加強全面質量管理知識學習，成立質量攻關小組和QC小組，開展員工合理化建議活動，達到提高員工素質、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性、預防質量問題、改進質量、降低消耗、提高效益和顧客滿意度的目的。⑷　執(zhí)行技術和質量管理制度。實行“技術崗位責任制”、“圖紙會審制”、“技術交底制”、“技術復核制”、“技術檔案制”和“測量換手復測制”，堅持“三工三查”、“五不施工”和“三不交接”制度，使技術管理標準化、規(guī)范化，確保工程質量。保證工程質量的技術措施⑴　編制詳細的實施性施工組織設計和各分項工程施工方案，對關鍵和重點工序編制作業(yè)指導書，報監(jiān)理工程師批準后指導施工。⑵　做好圖紙會審、工前技術交底、工中檢查指導和工后總結評比工作，使每道工序有標準、有驗收、有結論。⑶　加強工程試驗與檢驗工作，建立臺帳和施工記錄，優(yōu)選工程施工配合比，經監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。⑷　做好施工測量放樣工作，堅持換手復測，確保定位準確。保證工程質量的施工措施⑴　把好材料、構件和設備的進貨和驗收質量關。所有購進材料、構件和設備必須有生產合格證、檢驗試驗單，并進行清點驗收，禁止使用不合格材料、構件和設備。⑵　加強自檢、互檢、交接檢和質檢工程師巡檢。發(fā)現(xiàn)質量問題，質檢工程師有權發(fā)出整改通知書，限期整改；對不合格的工程，質檢工程師有一票否決權，行政領導也必須堅決執(zhí)行和支持。⑶　制定工序作業(yè)細則，推行標準化、程序化作業(yè)。⑷　抓施工現(xiàn)場管理，實行定崗、定人、定責制度，搞好各部門、各環(huán)節(jié)的工作質量，用工作質量保工序質量，用工序質量保工程質量。第七章 工程進度計劃與措施我部將按“目標明確、事先預控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同”的監(jiān)控原則，對本工程的施工進度進行動態(tài)過程控制，配合工程整體，確保完成業(yè)主、監(jiān)理批準的施工進度計劃、關鍵工期及總工期目標。一、計劃控制組織項目主要管理人員及其它有關人員進行詳細的施工調查、測量、復測、“三通一平”及后續(xù)征地拆遷等臨時工程的規(guī)劃和設計，人員、材料、機具設備迅速進場，施工圖紙、電力到位。組織生產、生活設施齊頭并進，盡量縮短施工準備期，盡早安排開工。施工人員進入工地后施工用電未能及時接通，即用臨時發(fā)電和內燃機械投入施工。組織好施工機械，設備和材料的調運，急用機械設備在一周內進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。二、合同控制項目部與各施工作業(yè)隊在開工前要層層簽訂合同，明確對本工程質量、工期、安全的具體要求及獎懲措施。合同工期與進度計劃應協(xié)調。深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期效率和職工個人的經濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調動全體職工的積極性。三、現(xiàn)場控制按照經理部的統(tǒng)一部署組建施工隊伍，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，承擔本標段施工。加強現(xiàn)場施工組織管理，作到指揮正確，控制得力，效率高、應變能力強。以項目經理部經理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，采取有力的加快施工進度措施。全力以赴做好施工前的各項工作，使全體參戰(zhàn)人員熟悉工程特點、業(yè)主要求內容，以便認真實現(xiàn)我方的承諾。建立健全崗位責任制、施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施、嚴明施工紀律，按設計要求施工。編制機械安全技術操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優(yōu)質、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。設備和防盜措施，設專人看守。嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。機械設備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用范圍，應嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。 對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進行正常管理。加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應用現(xiàn)代化微機管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修項修、技術開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。重要機械應有整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。四、重點工序工期控制組織多個作業(yè)隊平行流水作業(yè)，安排好各個工序的合理銜接，投入足夠的人力和物力，確保其按期優(yōu)質完工。五、加強進度的監(jiān)控與調整工程開工后，采用工程計劃管理軟件，根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案?？偣て?、關鍵工期、里程碑工期滿足業(yè)主總體計劃的要求。充分利用網絡技術，搞好工程的統(tǒng)籌、網絡計劃工作，做到技術超前。施工時制定周密的網絡計劃，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。在各個階段結束（月末、季末、一個工程階段結束）后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動生產率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評定項目進度狀況，分析項目的原因，保證關鍵線路上的工作順利實施。對下期工作做出安排，對一些已開始但尚未結束的工序的剩余時間作估算，提出調整進度的措施，及時調整網絡，建立新的網絡工序線路，指導施工。解決進度拖延的措施⑴ 對可能引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。⑵ 對已經產生的拖延，主要通過調整后期計劃，修改網絡，采取措施趕工。⑶ 如果已產生的拖延是位于關鍵線路上，要在人力、物力、機械設備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關鍵線路的工期趕上計劃要求。⑷ 將調整計劃報監(jiān)理和業(yè)主。無偏差出現(xiàn)偏差進度計劃的實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計、分析實際進度與計劃進度的比較進入進度調整系統(tǒng)外部干擾進度監(jiān)測系統(tǒng)過程出現(xiàn)進度偏差分析產生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調整進度計劃采取相應的組織、經濟、技術措施實施調整后的進度計劃返回進度監(jiān)測系統(tǒng)進度調整系統(tǒng)過程 六、經濟措施對重點工程除在人力、物力、設備上給予支持外，在資金上要保證工程施工需要，要運用經濟杠桿加快工程施工進度，確保工期目標實現(xiàn)。七、信息管理措施運用計算機信息管理系統(tǒng)，隨時了解工程施工進度第一手資料，運用網絡計劃方法，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取對策及措施進行糾正，保證進度控制總目標即合同工期的實現(xiàn)。第八章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全保證體系一、成立以項目經理與總工程師任正、副組長的安全領導小組，全面負責安全管理工作，健全安全保證組織機構及安全保證體系。安全保證體系框圖附后。二、設置安全管理機構。設質量安全部，配齊安檢人員，賦予職權。安全保證組織機構框圖附后。三、安全檢查制度建立一整套嚴密的切實可行的又經過檢驗的工作制度，從制度上進行保證。從開工前、施工中到竣工全過程全方位進行檢查控制，以確保安全。從基礎工作、防范重點及安全目標全面來進行防范控制，以確保生產安全。安全保證體系框圖 安全保障檢查程序圖不合格合格合格不合格通知施工同意施工合格各施工班組各項目隊技術室各項目隊主管工程師經理部安檢工程師項目隊隊長或主管工程師 工地領工員自檢合格不合格不合格整改各項目隊領工員第2節(jié) 生產安全事故應急救援預縣城基礎設施提升改造工程（第一批）道路改造工程安全事故應急救援預案 審 核： 縣城基礎設施提升改造工程（第一批）道路改造工程 日 期：2016年4月 日嚴格執(zhí)行相關安全生產條例中有關安全施工的規(guī)定，以及國家和四川省有關安全生產的法律法規(guī)。制訂定切實可行的保證安全的獎懲辦法。 施工過程保證安全措施實行安全目標管理，逐層分解，責任到人。制定詳細的安全管理制度，做到安全工作有章可循。認真實施標準化作業(yè)，嚴肅施工紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證現(xiàn)場安全防護設施的投入。施工中臨時結構向員工進行安全技術交底，對大型臨時結構進行安全設計和技術鑒定，合格后方使用?！?用電線路架設符合規(guī)定要求，配電箱和閘刀盒上鎖。加強運輸及施工車輛的管理，經常檢查維修。加強與氣象部門聯(lián)系，作好防洪防風安全措施。施工人員到達工作地點后，領工員首先組織大家分頭檢查工作面、機具設施等是否處于安全狀態(tài)。防火、防盜措施嚴格控制火源、易燃易爆和助燃物，做好防火災工作，配備足夠的滅火器材，對職工進行防火安全教育，照明系統(tǒng)經常檢查維修養(yǎng)護。實行24小時輪班值班看守，防止被盜等發(fā)生。員工勞動安全措施制定所有實際發(fā)生的各種作業(yè)的規(guī)章制度，做到有章可循。上崗前進行安全教育和技術培訓，安全員堅持持證上崗。加強班組建設，選好班組長、安全員。編印內容齊全的《安全防護規(guī)程袖珍手冊》，認真學習掌握。械設備安全保證措施操作、駕駛人員，有操作合格證，嚴格按照規(guī)定操作，嚴格執(zhí)行班前檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。明確規(guī)定指揮信號，堅決服從指揮。定期組織機電設備、車輛安全大檢查，查安全問題，進行調查處理，制定防范措施。交通安全措施施工便道和既有公路交匯處，設立安全崗，指揮行人和車輛。加強道路灑水、維護保養(yǎng)，保證道路順暢通行。安全生產技術措施 對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案。安全生產教育與培訓開工前，對所有參建員工進行上崗前的安全教育。對從事電器、起重、焊接、機動車駕駛等特殊工種的人員，經過專業(yè)培訓，獲得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。專職安全生產管理人員對現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查⑴開工前的安全檢查主要內容包括：施工組織設計是否有安全措施，施工機械設備是否配齊安全防護裝置，安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經過安全教育和培訓，施工安全責任