【正文】 措及使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行；負責擬定本工程財務(wù)管理辦法、成本費用控制辦法、機關(guān)費用控制辦法，并組織實施。負責編制對內(nèi)、對外的各種財務(wù)報表。負責本工程與建設(shè)單位的各月的財務(wù)結(jié)算工作。 安全監(jiān)察部對分管領(lǐng)導負責，負責項目工期內(nèi)安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、環(huán)境保護及水土資源工作；按國家安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理辦法及項目部安全生產(chǎn)制度，做好安全監(jiān)察的各項工作；深入基層檢查安全生產(chǎn)及環(huán)境保護辦法、制度的落實情況，對安全事故隱患提出整改需求，并督促檢查落實情況；負責一般以下安全事故的調(diào)查、處理工作；負責施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。 質(zhì)量管理部對分管領(lǐng)導負責，按照ISO9001標準要求，負責工程質(zhì)量監(jiān)督控制及質(zhì)量體系運行工作；負責施工過程的監(jiān)視和測量，會同工程技術(shù)部門進行糾正措施和預(yù)防措施的制定、實施和檢查；負責工程項目保修及竣工資料的整編和移交工作；按設(shè)計圖紙及設(shè)計規(guī)范規(guī)定進行檢查驗收，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工；參與進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任。 生產(chǎn)調(diào)度部對分管領(lǐng)導負責，負責工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計、施工措施的實施情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；針對在施工生產(chǎn)中機構(gòu)設(shè)置、資源配備、質(zhì)量、安全等方面存在的主要問題向主管領(lǐng)導提出建議，以保證工程進度和資源配備滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，向主管領(lǐng)導建議施工機械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合； 機電物資部對分管領(lǐng)導負責，按照ISO9001標準要求，負責機電及物資管理工作；負責按照項目部機電設(shè)備、物資管理辦法的執(zhí)行，掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用狀況；組織機械事故的調(diào)查處理工作；負責制定項目部大、重型設(shè)備的檢修計劃并組織實施；負責編制產(chǎn)品采購計劃，物資采購及保管、發(fā)放工作；組織檢驗產(chǎn)品的符合性，對經(jīng)手的檢驗設(shè)備及材料負直接責任。 行政綜合部按照ISO9001標準要求，負責項目部召開會議的會務(wù)工作，督促、檢查會議決定的事項的貫徹、落實情況；負責建立起項目部內(nèi)、外溝通制度；代表項目部對外進行工作聯(lián)系，對項目內(nèi)各部門工作進行協(xié)調(diào)；負責與工程相關(guān)的信息收集和管理工作；負責工程項目顧客滿意程度信息收集、分析和利用的制度或辦法，并組織實施；負責項目部行政文件管理及后勤保障工作。三、 項目部下屬作業(yè)層 施工隊各施工隊隊長為施工隊質(zhì)量、安全第一負責人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負全部質(zhì)量、安全責任。各施工隊按照項目部要求設(shè)置專職（或兼職）質(zhì)量檢查及安全監(jiān)督員，負責本隊的施工質(zhì)量檢查及安全生產(chǎn)。各隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行控制，并對其施工的質(zhì)量負直接責任。施工隊將其工作目標和工作內(nèi)容劃分到施工班組，并對班組進行有效的控制。 施工班組施工班組為施工中基本分子。班組長為本班組質(zhì)量、安全管理第一負責人，對所施工的工程質(zhì)量負全責。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負責本班組施工工序的質(zhì)量檢查工作。 操作者施工操作者在上崗前需進行培訓并取得合格證，清楚掌握自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負責，接受質(zhì)量獎罰。 施工機械設(shè)備配置計劃為確保合同工期的實現(xiàn)，我公司將按期投入足夠數(shù)量、性能良好的施工機械及測量檢測設(shè)備進入工地。主要施工機械設(shè)備考慮一定的備用數(shù)量。施工機械設(shè)備配置見附表一、測量及檢測設(shè)備見附表二。 人員配置計劃本工程擬配置人員計劃見附表三。 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)運行機制保證措施項目部作為工程項目的管理部門，負責履行工程施工合同及工程施工的組織工作，根據(jù)合同和業(yè)主的要求保證工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保和文明施工等項計劃及指標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理作為項目質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保和文明施工等項的第一責任人，有權(quán)根據(jù)工程項目的需要進行組織機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，以及人員的任免，根據(jù)合同規(guī)定對施工過程中的重大問題進行決策，項目部在授權(quán)范圍內(nèi)擁有資金的自主使用權(quán)。為保證工程的順利進行，將選派有經(jīng)驗的各類管理人員組成項目部，保證項目部運行有效。項目部管理層的工作人員是由多年施工管理經(jīng)驗的管理人員組成，項目部作業(yè)層由有類似工程經(jīng)驗的施工隊伍組成。為保證項目部的運行有效，項目經(jīng)理對項目部進行動態(tài)管理，保證施工人員、設(shè)備、材料的合理使用。 施工協(xié)調(diào)管理 與業(yè)主單位之間的工作協(xié)調(diào) 尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導，服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。 在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，及時向業(yè)主反映工程進展情況。 涉及到政策性處理問題，積極與業(yè)主聯(lián)系，同業(yè)主協(xié)商，取得業(yè)主的幫助。 與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào) 認真閱讀和深入領(lǐng)會招標文件和設(shè)計圖紙的精神實質(zhì)，并堅決貫徹到施工組織設(shè)計和工程建設(shè)實施的全過程中去。 積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖確定我們的施工實施方案。 認真閱讀施工圖，對施工圖上的問題積極與監(jiān)理和設(shè)計人員溝通。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 施工過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計施工，在自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，不足之處當場整改； 對進入現(xiàn)場的材料主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書； 按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在可能出現(xiàn)的對工作意見不一的情況，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 施工進程中，若遇到異常情況變化，及時與監(jiān)理和設(shè)計人員聯(lián)系，遵照設(shè)計變更要求施工。 對生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)指揮 按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求； 由項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)，特殊情況及時協(xié)調(diào)； 定期或不定期地組織人員對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等進行檢查，并制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。第七章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 質(zhì)量方針質(zhì)量方針：以人為本、科學管理、質(zhì)量第一、用戶滿意、持續(xù)改進。 質(zhì)量目標質(zhì)量目標：單元工程合格率100%，優(yōu)良率75%以上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，按項目法管理原則，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導機構(gòu)—質(zhì)量管理部。項目經(jīng)理作為施工質(zhì)量的第一責任者，對工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負責，總工程師和分管質(zhì)量副經(jīng)理對質(zhì)量管理工作負有技術(shù)及管理責任。質(zhì)量管理部門配備專職質(zhì)量檢查人員，負責本工程的施工質(zhì)量控制及質(zhì)量體系的具體運行、實施，各施工隊及施工班組配備專職或兼職的檢查人員，負責分管施工部位及施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置見質(zhì)量管理框圖。質(zhì)量管理單位認真貫徹ISO9001質(zhì)量體系標準，以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求效益，全面實施項目經(jīng)理負責制，建立健全質(zhì)量管理體系，全面實現(xiàn)質(zhì)量目標，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工質(zhì)量管理部施工隊質(zhì)檢員各施工班組質(zhì)檢人員 項目主要領(lǐng)導人員的質(zhì)量職責 一 項目經(jīng)理主持質(zhì)量管理小組工作，全面負責本工程的質(zhì)量管理工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負終身責任。建立質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制訂各類人員的崗位職責，制定獎罰措施，完善質(zhì)量管理機制；定期召開質(zhì)量工作會議，針對施工中存在或出現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量。為保證質(zhì)量體系有效運行，有權(quán)審批質(zhì)量獎懲條例，確定重大獎懲事項。主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進行評價，改進和完善質(zhì)量管理體系做出決策。二 項目主管質(zhì)量副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負責質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機制。參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的管理，對分管范圍內(nèi)的建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量負全責，保證質(zhì)量體系有效運行。負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，并對質(zhì)量實施有效控制。參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作，負責組織竣工資料的整理、匯編和移交工作。主持及參與特大、重大、嚴重、一般質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。三 項目總工程師對項目經(jīng)理負責，領(lǐng)導本工程的技術(shù)工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責任；對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運行。實施本工程經(jīng)批準的《施工組織設(shè)計》，主管本工程的技術(shù)、計量部門的質(zhì)量管理工作。編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并進行實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，召開定期技術(shù)研討會攻克技術(shù)難關(guān)。負責技術(shù)文件的控制管理。參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。 主要管理部門和施工隊的質(zhì)量職責各相關(guān)部門負責人即為本部門質(zhì)量管理第一負責人。對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負全責。同時建立人員替代制度。質(zhì)量管理部負責本工程質(zhì)量管理工作，是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。質(zhì)量管理部按照ISO9001標準檢查指導質(zhì)量體系運行情況。按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎罰措施；參與進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任。并負責竣工資料的收集、整編和移交工作。工程技術(shù)部負責本工程技術(shù)管理工作，負責編制《雙溝水電站壓力管道及廠房系統(tǒng)土建工程施工組織設(shè)計》；對本部門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負直接責任；進行圖紙會審、作業(yè)指導書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底；負責管理試驗室、測量隊，并對其所提供資料的可靠性負責。機電物資部負責機電設(shè)備和物資的采購與管理工作。對進場原材料是否符合質(zhì)量要求和滿足施工進度的需要，進行檢驗和檢查。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進場原材料進行檢驗和試驗，并按規(guī)定的程序進行搬運、標識、貯存和保管。同時做好進場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負責工地的倉庫管理工作，并對倉庫管理工作質(zhì)量負責。負責本工地機電物資技術(shù)資料的收集與管理。生產(chǎn)調(diào)度部是質(zhì)量控制的重要部門。對施工過程中的施工質(zhì)量負直接責任。在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況進行配備合理的機械及人員，優(yōu)化施工。并嚴格按照相關(guān)的《作業(yè)指導書》進行控制。并對施工過程中的質(zhì)量進行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導書》的要求進行糾正。 經(jīng)營財務(wù)部負責制定本工程的經(jīng)營方針、目標、經(jīng)營管理制度；負責編制本工程投資計劃工作；負責本工程統(tǒng)計核算，編制對建設(shè)單位、監(jiān)理單位及工程局的季（月）報表；檢查、指導基層統(tǒng)計工作，并對其編制的計劃的合理性負責。按合同進行管理。測量隊測量隊隸屬于工程技術(shù)部領(lǐng)導。負責建立工地施工測量控制網(wǎng)。所有測量器具均滿足所需的精度要求，并在檢測有效期內(nèi)使用。建立測量設(shè)備檔案和測量資料檔案。對其所負責進行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠性負直接責任。試驗室試驗室隸屬于工程技術(shù)部領(lǐng)導，對進場原材料按規(guī)定進行檢驗和試驗，對建筑材料如土石等進行常規(guī)試驗和顧客規(guī)定的、必要的檢驗和試驗。負責混凝土級配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗和試驗，并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)和可靠性負直接責任。施工隊各施工隊隊長為質(zhì)量第一負責人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負全部質(zhì)量責任。施工隊設(shè)立一名專職（或兼職）質(zhì)量檢查員，負責本隊的施工質(zhì)量檢查。施工隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行控制，并對其施工的質(zhì)量負直接責任。施工隊將其工作目標和工作內(nèi)容劃分到施工班組，并對班組進行有效的控制。施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長為本班組質(zhì)量管理第一負責人，對所施工的工程質(zhì)量負全責。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負責本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。操作者施工操作者在上崗前需進行培訓并取得合格證，清楚掌握自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負責，接受質(zhì)量獎罰。 質(zhì)量保證體系為確保本項目的工程質(zhì)量，在項目部運行質(zhì)量保證體系，按照GB/T190012000idt ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》進行具體運作。 建立本工程質(zhì)量保證體系的依據(jù) GB/T190012000idt ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》； 《質(zhì)量手冊》（JXWHCMD2002A）； 《程序文件》（JXWHCPD2002A）； 招標文件中所列的規(guī)程、規(guī)范； 與此投標書相關(guān)的國家法規(guī)； 建設(shè)單位的相關(guān)指示和要求。 質(zhì)量保證體系本工程施工質(zhì)量保證體系由思想體系、組織體系和工作體系三個子體系組成。一、 思想體系在思想體系保證子體系中，我們將培養(yǎng)參加工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶滿意”的思想，并掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。在整個工程建設(shè)中各部門和各單位都將建立各自的質(zhì)量奮斗目標，并且橫向展開到其它部門；縱向分解到每個施工隊、班組和每個職工，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。二、 組織體系在組織體系保證子體系中，我們將建立質(zhì)量管理的專職機構(gòu)，作為推進質(zhì)量管理的工作班子。在管理層設(shè)有專職負責質(zhì)量職能工作的機構(gòu)和人員；在操作層，設(shè)立兼職或?qū)Ｂ毜馁|(zhì)量檢驗和控制人員，擔負起相應(yīng)的質(zhì)量職能活動，以形成工程建設(shè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。實行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化，管理流程程序化。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責和權(quán)限，并在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查和指導下，確保組織的落實和正常活動的開展。三、 工作體系工作體系保證子體系是質(zhì)量保證體系中的重要部分，施工過程將直接影響到工程形成的質(zhì)量。在這個子體系中，我單位將從“質(zhì)量把關(guān)——質(zhì)量檢驗”和“質(zhì)量預(yù)防——工序管理”兩方面進行控制。質(zhì)量檢驗通過：原材料、