【正文】 工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，建立本工程由項(xiàng)目經(jīng)理主管，技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)，包括領(lǐng)工員、質(zhì)檢員、工長、班組長的技術(shù)管理體系，并以此開展技術(shù)工作。、文件資料管理：⑴由現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集、整理本工程的各種質(zhì)量保證資料及竣工資料，工程竣工后，按規(guī)定移交歸檔。⑵工地設(shè)專人負(fù)責(zé)文件和資料的收發(fā)、登記，施工圖紙的發(fā)放要按規(guī)定做好登記。⑶咨詢提出的變更及工程洽商記錄，必須有咨詢、施工方項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員的簽字后方可生效。重大變更應(yīng)由主任工程師簽字。⑷其它各種技術(shù)資料也應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定履行交接簽字手續(xù)。⑸技術(shù)人員編制作業(yè)人員的技術(shù)交底，履行交接簽字手續(xù)，交底到具體施工班組，進(jìn)行工前培訓(xùn)，保證按交底施工。、技術(shù)工作管理：⑴接到圖紙后，技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，并做好會審記錄。⑵技術(shù)人員編制本工程的施工方案，做到科學(xué)、正確并有針對性，保證工程以此為指導(dǎo)進(jìn)行施工。⑶根據(jù)施工進(jìn)度分段進(jìn)行隱、預(yù)檢。由技術(shù)人員組織質(zhì)檢員、監(jiān)理、及工、班長參加。檢查合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。⑷在施工過程中，管理人員要熟悉施工方案、技術(shù)交底，跟隨施工班組進(jìn)行檢查，監(jiān)督并指導(dǎo)施工，保證按施工工藝、施工程序進(jìn)行施工。⑸技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制本工程的材料計(jì)劃，計(jì)劃編制要準(zhǔn)確及時，保證施工的順利進(jìn)行。進(jìn)場材料要組織驗(yàn)收，并按程序向監(jiān)理、業(yè)主報審，合格后方可使用。⑹對施工中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，若發(fā)生變更及時調(diào)整方案，制訂相應(yīng)措施。、施工質(zhì)量保證措施：⑴定期對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識，確保按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進(jìn)行施工。⑵嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查程序，每道工序必須先自檢、后互檢、再進(jìn)行交接檢、隱檢等項(xiàng)工作。⑶實(shí)行定人、定位、定分工、定職責(zé)的方法、將質(zhì)量管理工作分解到每個人、每個施工部位，以提高工程質(zhì)量。⑷嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序，所有設(shè)備均進(jìn)行考察，驗(yàn)證合格后方可訂貨。進(jìn)場后要會同專業(yè)技術(shù)人員，質(zhì)檢、材料人員與監(jiān)理進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，合格后進(jìn)人安裝。其它材料根據(jù)OMAN 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對有試驗(yàn)要求的進(jìn)行試驗(yàn)檢查，做好驗(yàn)證記錄，合格后方可進(jìn)入安裝。⑸過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，有關(guān)人員必須按施工方案的要求和基本程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢、試驗(yàn)不合格的過程，不得轉(zhuǎn)序。⑹每月進(jìn)行一次質(zhì)量例會，提出并解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。⑺落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量獎罰制，做到獎優(yōu)罰劣，提高工程質(zhì)量。、安全管理措施：⑴技術(shù)人員負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，安全負(fù)責(zé)檢查并監(jiān)督其實(shí)施，并履行簽字手續(xù)。⑵機(jī)械、材料、臨電等管理人員負(fù)責(zé)其工作范圍內(nèi)的安全管理工作。⑶制訂安全管理措施及安全操作規(guī)程，堅(jiān)持特殊工作持證上崗。⑷所有施工人員進(jìn)場，必須進(jìn)行安全消防三級教育，并考核。班組長在施工之前要進(jìn)行班前安全教育。⑸嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，對各種安全技術(shù)措施發(fā)現(xiàn)隱患時，必須及時糾正。危及人身安全時，必須立即停止作業(yè)，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中，并抓住事故苗頭實(shí)行“三不放過”的原則。⑹嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底中的各項(xiàng)要求及電氣安裝工程中各分項(xiàng)的安全注意事項(xiàng)。⑺安裝、維修或拆除臨電工程，必須由臨時電工解決，嚴(yán)禁其它施工人員隨意動用臨時用電設(shè)備。⑻高處施工時，梯子的使用必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求。⑼設(shè)立安全監(jiān)督責(zé)任崗位。⑽開展班組安全自檢和互檢活動。工地現(xiàn)場每月召集一次安全檢查活動，并實(shí)行安全生產(chǎn)獎懲制度。⑾進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。 ⑿制定具體安全目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化對工作指令、技術(shù)措施、操作規(guī)程、人員素質(zhì)、設(shè)備完好、安全檢查等方面工作。 、材料管理措施：⑴嚴(yán)把施工材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。主要材料及設(shè)備進(jìn)場后，需向監(jiān)理報驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用避免不合格產(chǎn)品注入現(xiàn)場造成不必要的浪費(fèi)。⑵加強(qiáng)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的教育，使施工人員人人節(jié)約，管理現(xiàn)場材料。⑶嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到干多少、領(lǐng)多少、用多少。施工隊(duì)領(lǐng)取材料，必須提前申報計(jì)劃，并注明使用部位，避免隨用隨領(lǐng)造成材料流失浪費(fèi)。⑷控制好工程質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量返工而造成的浪費(fèi)。⑸材料進(jìn)入現(xiàn)場后，所有驗(yàn)收合格的材料，材料人員要做好標(biāo)識，標(biāo)明名稱、規(guī)格、質(zhì)地狀況及進(jìn)場日期。⑹嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，做到大料不小用、長料不短用、并開展修舊利廢活動。對浪費(fèi)材料者，嚴(yán)加處罰。⑺積極發(fā)揮施工人員積極性，開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動，提高工作效率，增加工作效益。、成品保護(hù)管理措施：成品保護(hù)是電氣安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格加以控制⑴建立現(xiàn)場成品保護(hù)小組。由專人負(fù)責(zé)、并定期進(jìn)行檢查。⑵土建澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)派人看護(hù)，防止預(yù)埋好的管路、套管或木盒移位或機(jī)械損傷。⑶盡量減少剔鑿，確需剔鑿時，應(yīng)避免影響土建結(jié)構(gòu)。⑷注意與其它專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合，安排好施工順序，防止各專業(yè)間的破壞或因丟失造成的損失。⑸）搬運(yùn)材料、機(jī)具及施焊時，要有具體的防護(hù)措施，不得將已做好的墻面、地面、門窗弄臟或破壞。⑹貴重設(shè)備或易壞物品設(shè)專庫存放。搬運(yùn)及安裝時要防止磕碰。⑺對有意違反成品保護(hù)措施或故意損壞安裝好成品的行為，要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。⑻現(xiàn)場成品保護(hù)人員要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，出現(xiàn)問題要分析原因，追查責(zé)任。、文明施工管理措施：⑴建立健全工程管理制度及各種施工管理措施。⑵施工現(xiàn)場實(shí)行持證上崗制度，保證文明安全施工。⑶加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少粉塵、噪聲、廢氣等污染，及時清理現(xiàn)場垃圾，保持現(xiàn)場衛(wèi)生。⑷服從泵站統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，保證工程的順利完成。⑸現(xiàn)場不得隨意倒污水、污物。生產(chǎn)、生活垃圾按指定地點(diǎn)堆放。⑹施工過程中產(chǎn)生的廢料渣土要及時清理，做到工完場清。、降低成本措施：⑴加強(qiáng)施工材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，避免不合格產(chǎn)品注入現(xiàn)場造成不必要的浪費(fèi)。⑵加強(qiáng)降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的教育。使施工人員人人節(jié)約，管理好現(xiàn)場材料。⑶嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理。做到大料不小用，長料不短用，并開展修舊利廢活動。⑷嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。做到干多少領(lǐng)多少，用多少的標(biāo)準(zhǔn)。⑸控制好工程質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量返工而造成的浪費(fèi)。⑹積極發(fā)揮施工人員的積極性。開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動，提高工作效益，增加經(jīng)濟(jì)效益。⑺做好工程施工的成品保護(hù)工作，嚴(yán)禁破壞成品。材料節(jié)約⑴開工前認(rèn)真審查圖紙，深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的矛盾解決在施工前。⑵安排好綜合計(jì)劃進(jìn)度，抓好施工準(zhǔn)備工作縮短晾槽時間，避免停工、窩工損失。⑶料組要隨時進(jìn)行材料匯總，按計(jì)劃提前采購，減小零售。⑷班組應(yīng)做到按圖下料，套材使用，整材下料，充分利用邊角余料，做到大材不小用，優(yōu)材不劣用，長料不短用，剩余材料及時辦理退庫手續(xù)。⑸嚴(yán)格控制消耗材料的發(fā)放，加強(qiáng)對大宗材料的管理，減小消耗。⑹、嚴(yán)明材料驗(yàn)收制度，對低劣材料堅(jiān)決拒收。⑺、排管時，安排好接頭位置，盡量減少斷管，裁下短管要用在工程上，不能丟失。⑻進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證嚴(yán)密性試驗(yàn)一次試驗(yàn)成功。對設(shè)備、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合⑴充分協(xié)商，簽訂公平合理、權(quán)利明淅、內(nèi)容嚴(yán)密完整的購銷合同，并提供必要的技術(shù)文件做為合同附件，確保供應(yīng)商提供的貨物滿足符合性要求。⑵與供應(yīng)商在平等互惠的基礎(chǔ)上，雙方共建適應(yīng)工程進(jìn)度輕重緩急需要的工廠生產(chǎn)、監(jiān)制、檢驗(yàn)、包裝、交貨、運(yùn)輸、現(xiàn)場檢驗(yàn)、售后服務(wù)一條龍聯(lián)合作業(yè)體制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。⑶以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，換取供應(yīng)商對現(xiàn)場應(yīng)急用貨的實(shí)時供給，已供貨物的規(guī)格串換，因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的貨物調(diào)換、訂貨取消或追加等事項(xiàng)的承諾和保證。⑷建立聯(lián)合服務(wù)體制，把安裝保修和貨物售后服務(wù)統(tǒng)一起來，在安裝保修中，主動地連帶處理供應(yīng)商提供貨物本身固有的缺陷和問題，并對供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)活動提供方便，給予配合和支持。10工期及進(jìn)度計(jì)劃　見附表1開工日期：為 竣工日期：為 （具備系統(tǒng)調(diào)試條件）工程施工的關(guān)鍵路徑：施工準(zhǔn)備－電氣設(shè)備進(jìn)場－主變安裝－電纜敷設(shè)－高低壓設(shè)備單體調(diào)試－系統(tǒng)綜合調(diào)試－綜合傳動試驗(yàn)檢查－試運(yùn)行－投產(chǎn)、驗(yàn)收－竣工、投產(chǎn)、施工設(shè)備、儀器、儀表一覽表電氣部分：序號名 稱型號單位數(shù) 量備 注１吊車８－１６噸輛１２叉車１０噸輛１臨時調(diào)用３頂彎機(jī)液壓手動（100）臺1４電焊機(jī)250A臺2臨時調(diào)用5切割機(jī)臺26沖擊電鉆M16個107壓接鉗液壓手動100t個28烤槍個19水平尺1000個210線墜5米個211倒鏈5噸個412手持磨光機(jī)100200mm個４13人字梯４米個４14直流泄漏儀直流電壓160kv以上臺２15交流耐壓機(jī)交流電壓150kv以上臺3可串接升壓16變比電橋臺117搖表5005000V個2電動18搖表500V個2手搖19接地?fù)u表個２20標(biāo)準(zhǔn)電壓表600V個２21標(biāo)準(zhǔn)電流表5A－100A個522單臂電橋個123雙臂電橋個124直流電阻速測儀個１25萬用表個526相序表個227對講機(jī)３ｋｍ個４28皮尺30米個2293031SCADA系統(tǒng)部分： 序號儀器儀表名稱型號單位數(shù)量備注1熔接機(jī)臺22安裝工具套33光衰減器臺24多功能萬用表臺2根據(jù)工程關(guān)鍵工序確定的路徑，設(shè)備進(jìn)場是施工開始的保證，11kv設(shè)備安裝、VFD柜安裝調(diào)試是泵站設(shè)備安裝的關(guān)鍵，設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)綜合調(diào)試是投產(chǎn)的條件。設(shè)備進(jìn)場潛在的問題：ａ、設(shè)備到貨周期是否能得到保證ｂ、大型設(shè)備運(yùn)輸機(jī)具能否落實(shí)設(shè)備安裝、主變安裝潛在的問題：ａ、技術(shù)力量是否能落實(shí)ｂ、施工設(shè)備是否能落實(shí)ｃ、吊裝設(shè)備能否落實(shí)設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)綜合調(diào)試ａ、技術(shù)人員是否能落實(shí)ｂ、試驗(yàn)設(shè)備是否能落實(shí)ｃ、廠家配合是否到位 主要人員及勞動力計(jì)劃ａ、月人工計(jì)劃表月份工種123456789101112112合計(jì)管理、技術(shù)員2444422工人4666642力工102015151566ｂ、勞動力曲線－直方圖42