【導讀】求緊，將給未來的施工管理帶來一定的難度；在施工過程中，必須加強協(xié)調(diào)管理，嚴格按照設計和規(guī)范要求組織施工工作，按期圓滿完成各項施工任務。工程成本、保證工程質(zhì)量的綜合協(xié)調(diào)能力；風，不僅可以保證施工進度，而且對施工階段的其他工作進度也具有促進作用。供應的信息網(wǎng)絡和供貨渠道。額的余量，以充分滿足施工各節(jié)點的需求量。意調(diào)好傳力桿鋼筋位置。強度時，用塑料鋸縫機，金剛石鋸縫機作出橫向紋理處治。進行養(yǎng)生，濕養(yǎng)不得少于14天。b.施工前準備有足夠的符合技術要求的原材料。

　　

【正文】 和確認，對施工過程工藝紀律進行監(jiān)督，對檢 查結果隨時向質(zhì)安部反饋，提出不符合項報告，對糾正后的不符合項進行核定等。 項目部施工隊、部門、每個專業(yè)任命一名責任工程師，他們對貫徹本專業(yè)的技術意圖負責。負責監(jiān)督本專業(yè)施工的全過程，對本專業(yè)的不符合項提出糾正措施，并報質(zhì)安部質(zhì)保工程師批準后貫徹執(zhí)行。 3． 2 項目部在單項工程開工前編制工程質(zhì)量控制點和檢、試驗計劃。 3． 3 認真做好 “ 三檢一評 ” （自檢、互檢、專業(yè)檢查、質(zhì)量評定）工作，分部分項工程質(zhì)量評定由施工隊組織，做到與施工進度同步，單位工程在中交前 第 17 頁 由項目部會同業(yè)主或監(jiān)理單位聯(lián)合審評。 3． 4 制定施工前施工技術交底制度為施工人員提供了工作依據(jù)、工作標準和工作程序。 3． 5 狠抓質(zhì)量通病，著重抓工作中的隨意性。重點抓管道的橫平豎直及坡度尺寸，焊縫內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量； 3． 6 嚴格控制原材料采購及其貯存、運輸和使用管理。 3． 7 實行質(zhì)量否決權。 3． 7． 1 違犯程序的施工被認為是忽視質(zhì)量的行為； 3． 7． 2 質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，堅決服從質(zhì)量； 3． 7． 3 公司在《獎金分配辦法》中規(guī)定： “ 施工班組任務單施工完成，任務須經(jīng)質(zhì)檢員進行質(zhì)量確認，點次合格率達到質(zhì)量要求時發(fā)獎金，否 則不發(fā)獎金 ” 。質(zhì)檢員對違犯工藝紀律、造成質(zhì)量損失的班組和個人有權提出警告或給予扣發(fā)獎金并提出返工、整改通知單。 4．質(zhì)量控制 施工中必須對施工全過程進行質(zhì)量控制，控制要素一覽表見下表所示，從而達到使施工質(zhì)量達到符合設計和合同規(guī)定的要求，讓用戶滿意。 4． 1 施工準備 4． 1． 1 根據(jù)合同及施工圖要求，編制施工組織設計，施工方案或作業(yè)指導書。 4． 1． 2 施工前做到堅持圖紙會審，堅持編制施工技術文件，堅持施工技術交底，堅持技術培訓。 4． 1． 3 特殊工種應按規(guī)定進行培訓，取得相應資格，持 證上崗。 4． 2 施工過程 4． 2． 1 施工中嚴把施工程序關、操作規(guī)程關、原材料關、隱蔽工程驗收關、工序交接關。 4． 2． 2 控制工作環(huán)境，如焊接工程環(huán)境溫度、濕度必須滿足焊接技術要求，否則不能施焊；防腐油漆工程必須保證在晴朗干燥的天氣施工。 4． 2． 3 質(zhì)量檢查和檢驗 a）質(zhì)量檢驗由檢驗工程師下達檢驗指導書，檢驗員執(zhí)行檢驗并做出檢驗記錄； b）過程中質(zhì)量檢驗形式分為質(zhì)檢員實測實量和班組實測實量質(zhì)檢員在 第 18 頁 場確認以及無損檢測資料等形式； c）堅持首件必檢，巡回抽檢。 d）所有控制點的確認需要施工班組創(chuàng)造條件時，施工班組應提供必要的監(jiān)檢條件。 5．施工材料質(zhì)量控制 5． 1 項目部物資部門是材料質(zhì)量控制的主管部門，負責對施工器材計劃的編制、采購、驗收、保管、發(fā)放、回收及質(zhì)量的檢驗和試驗。并對項目部的材料質(zhì)量管理進行指導、監(jiān)督和檢查。 5． 2 凡進場地的材料須有原材質(zhì)證明書及標記，對管材的運輸及儲存保管須采取特殊措施，以保證材料防腐層不被劃傷。 5． 3材料的采購、檢驗和試驗及儲存嚴格按公司質(zhì)量體系文件的要求實施。 第 19 頁 第 七 章、安全保證措施 1．安全目標： 在工程施工中杜絕發(fā)生重大傷亡事故，一般事故頻率控制在 7‰ 以下。 2．安全管理 2． 1 安全生產(chǎn)組織機構 項目部成立安全生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目部主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，各施工隊長、有關職能部門負責人為成員；施工隊成立安全生產(chǎn)指揮組，隊長任組長，副隊長、業(yè)務組長任副組長，各班長為成員；安全體系網(wǎng)絡圖見附表。 2． 2 安全生產(chǎn)責任制 項目經(jīng)理是安全施工的第一責任人，各級領導是所負責部門安全施工的第一責任人，建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項 安全管理制度是保證安全生產(chǎn)的重要組織手段。規(guī)章制度為準繩明確各級領導及各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應負安全責任。增強各級管理人員安全生產(chǎn)責任心。使安全管理縱向到底，橫向到邊，達到專管成線，群管成網(wǎng)的目的，共同做好安全生產(chǎn)工作。 在編制各專業(yè)施工方案和施工技術措施時，應含有安全保證措施的專門內(nèi)容和要求，并要及時向施工人員交底，交底要有見證材料。 2． 3 安全教育與培訓 2． 3． 1 通過安全教育，提高廣大職工搞好安全生產(chǎn)的責任感和自覺性，增強全員安全意識和自我保護能力。 2． 3． 2 思想教育增 強關心人，保護人的群眾觀點，牢固樹立 “ 安全第一、預防為主 ” 的思想，認真地執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。 2． 3． 3 知識教育使職工掌握工程概論，施工方法、危險區(qū)域、不安全因素及其防護的基本知識和注意事項。 2． 3． 4 技能教育使職工熟悉本崗位工種的安全技術操作規(guī)程，了解設備、結構、原理和各種專業(yè)知識。 2． 3． 5 特殊工種作業(yè)人員應經(jīng)過培訓考試取得勞動部門頒發(fā)的安全技術操作證。 2． 3． 6 經(jīng)常性地進行安全技術操作規(guī)程培訓，通過測試符合技術等級要求上崗。 2． 3． 7 對違章作業(yè)人員，根 據(jù)其違害情況進行針對性的安全教育。 第 20 頁 2． 3． 8 凡進入工程項目施工的本公司員工，必須接受一次進入工地前的安全教額的經(jīng)濟罰款，如第二次被查出則加倍處罰，仍不改正者，調(diào)離工作崗位。 在施工區(qū)域亂放材料，堵塞通道的班組，第一次提出警告并責令其改正，第二次仍有發(fā)生者扣發(fā)班組 50~100 元獎金。 由于違章指揮，違章作業(yè)等造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的責任者視其情節(jié)，根據(jù)公司總部有關規(guī)定予以扣發(fā)獎金，經(jīng)濟賠償、行政處理或解除勞務合同，觸犯刑律者由司法機關處置。 2． 6 文明施工 2． 6． 1 嚴格按業(yè)主和項目部的施 工總平面布置施工，暫設、機具、材料等不得隨意擺放或無計劃搭設及場地占用。 2． 6． 2 施工現(xiàn)場設置施工標牌和各類防護標志。 2． 6． 3 施工中講求科學，遵守工藝紀律，杜絕野蠻施工。 2． 6． 4 已安裝就位管線要有防污染、防損傷、防盜措施。 2． 6． 5 及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆亂放，作到工完料盡場地清，施工現(xiàn)場應及時清掃，保證場地清潔和道路暢通。 2． 6． 6 設專人管理水、電，杜絕常明燈、常流水。現(xiàn)場的水線、電纜、導線、電焊把線，二次線要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置，不準亂拉亂扯。