【導(dǎo)讀】進(jìn)出水管道、泵房設(shè)備安裝等?！舯竟こ陶袠?biāo)文件及有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙?！衄F(xiàn)場(chǎng)踏勘情況?！段菝婀こ碳夹g(shù)規(guī)范》GB50345—2020；《給水排水構(gòu)筑物及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ141—2020；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—2020；《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243—2020；《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ18—2020、J253—2020；《江蘇省排水工程通用圖》、《全國(guó)通用給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》?！督o水排水構(gòu)造物施工及驗(yàn)收規(guī)范》?！督o水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》GB50268-2020?！妒姓潘芮こ藤|(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》CJJ3-90。相關(guān)使用的國(guó)標(biāo)圖集、規(guī)范規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等?！督o排水制圖標(biāo)準(zhǔn)》GBT50106-2020。質(zhì)量保證體系指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量目標(biāo)的具體實(shí)施與控制。嚴(yán)格遵照合同要求，結(jié)合本標(biāo)段的實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案。理措施降低工程造價(jià)。全文明施工，樹(shù)立企業(yè)良好形象。安全，做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)制定可靠完善的安全保證體系，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)。其他工程采取均衡施工的原則，科學(xué)組織施工。距不大于100mm配電室門(mén)外加遮護(hù)鋼絲網(wǎng)，網(wǎng)孔不大于10mm*10mm。

　　

【正文】 選派具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。推行項(xiàng)目法施工，掛牌上崗，明確職責(zé)，賞罰分明，建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)職質(zhì)檢員中間控制，隊(duì)組基層自我檢查的三級(jí)體系，做到全員、全面、全過(guò)程控制質(zhì)量，堅(jiān)持每天的質(zhì)量例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做到前道工序不達(dá)標(biāo)，后道工序不施工。 質(zhì)量否決權(quán) 整理工程技術(shù)文件資料 審核竣工圖及技術(shù)資料 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 施工現(xiàn)場(chǎng) 的質(zhì)檢 材料、機(jī)械、半成品質(zhì)控 設(shè)計(jì)圖 分包商質(zhì)量記錄 施工方案 驗(yàn)收 質(zhì)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 原材料出廠證明 現(xiàn)場(chǎng)架空管線 定位、標(biāo)高控制 施工機(jī)械 量具 施工全過(guò)程的質(zhì)量控制 質(zhì)量的事前控制 質(zhì)量的事中控制 質(zhì)量的事后控制 施工工藝 過(guò)程的質(zhì)控 質(zhì)控人員監(jiān)督 質(zhì)控手段 質(zhì)控要點(diǎn) 質(zhì)控內(nèi)容 技術(shù)質(zhì)量簽證 工序交接檢查 隱蔽工程驗(yàn)收 工程變更處理 施工工序的質(zhì)量管理 邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 42 各職能系統(tǒng)要在管理上對(duì)該工程質(zhì)量負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師為副組長(zhǎng)，由質(zhì)檢人員、施工負(fù)責(zé)人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小 組（見(jiàn)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖），對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全方位、全過(guò)程的管理，現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負(fù)責(zé)；公司職能科室積極為一線服務(wù)，并有目的增派業(yè)務(wù)骨干到現(xiàn)場(chǎng)，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量。 施工保證系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞力配備，下任務(wù)單，對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合理的要返工重做，并在結(jié)算量的任務(wù)單上反映出來(lái)。 物資保證系統(tǒng)嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)，各種原料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料必須送試驗(yàn)室，試驗(yàn)合格方可使用，對(duì)于不合格的要及時(shí)退換。 技術(shù) 保證系統(tǒng)認(rèn)真審圖，及時(shí)做好各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，及時(shí)檢查試驗(yàn)和放線工作，組織規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)和落實(shí)，并做好分部工程的隱蔽與驗(yàn)收工作。 質(zhì)量監(jiān)督保證系統(tǒng)負(fù)責(zé)交代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各分部工程的驗(yàn)收，及時(shí)提出質(zhì)量問(wèn)題及解決的方法。 思想保證系統(tǒng)：一個(gè)好的管理制度必須要有好的職工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施，這樣才能保證各項(xiàng)規(guī)章制度所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)和有力實(shí)施，項(xiàng)目部有關(guān)職能系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，特別是技術(shù)工人的培訓(xùn)，使他們知道了解，并自覺(jué)按照規(guī)范實(shí)施，做到防患于未然，從最根本處解決質(zhì)量隱患的發(fā)現(xiàn)。對(duì)職工的質(zhì)量教育進(jìn)行例會(huì)制度， 每天進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估匯部。 、費(fèi)用控制 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)，施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)執(zhí)情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目成本邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 43 核算等。 ◆ 落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制 成本計(jì)劃確定以后，就要按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解的辦法，由項(xiàng)目經(jīng)理部分配到各能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。確保成本承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ◆ 加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及 時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ◆ 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算 建立施工項(xiàng)目成本核算是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算，是成本控制取得良好的效果的基礎(chǔ)和手段，成本核算信息關(guān)系如下頁(yè)圖所示。 成本核算信息關(guān)系圖 ◆ 為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件。外部條件包括定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟(jì)核算制度，定額、計(jì)量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，指標(biāo)體系的建立，考核方法 ，成本項(xiàng)目劃分，成本臺(tái)帳的建立等。 概算與施 工圖預(yù)算 施工進(jìn)度 核算 人工與工 資核算 結(jié)算 統(tǒng)計(jì)核算 材料與材 料費(fèi)核算 成本核算 資金核算 會(huì)計(jì)核算 機(jī)械與機(jī) 械費(fèi)核算 邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 44 、合同管理 施工項(xiàng)目組織內(nèi)，應(yīng)設(shè)合同管理部門(mén)或管理人員，負(fù)責(zé)管理合同的履行，并處理與有關(guān)方面的合同關(guān)系。 合同管理人員要對(duì)從投標(biāo)起到竣工全過(guò)程中的合同管理負(fù)責(zé)。由于信息量大，合同管理人員必須有較高的管理素質(zhì)的工作能力。為了防止合同履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)保存有關(guān)方面簽證的文件。包括：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料代用議定書(shū)；材料及混凝土試塊驗(yàn)單；經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)簽證的設(shè)計(jì)變更通知單；隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；質(zhì) 量事故鑒定書(shū)及其驗(yàn)收文件；趕工協(xié)議提前竣工收益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會(huì)談的記錄，業(yè)主的書(shū)面指令；與業(yè)主的來(lái)往信件、工程照片、各種進(jìn)度報(bào)告；監(jiān)理工程師給項(xiàng)目組織的指令、通知、鑒定、驗(yàn)收等簽署文件。 施工項(xiàng)目應(yīng)建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以輔助合同管理。該系統(tǒng)應(yīng)包括合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫(kù)、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)和索賠管理系統(tǒng)五個(gè)分系統(tǒng)。 合同管理人員對(duì)全面、實(shí)際地履行合同，記錄合同執(zhí)行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠，以及解決合同糾紛，負(fù)全面責(zé)任。 、信息管理 信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。信息管理是施工管理工作的重要內(nèi)容。所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用。信息管理的目的是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，以作出科學(xué)的決策。信息管理包括四項(xiàng)內(nèi)容，即建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息。 、組織協(xié)調(diào) 邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 45 ◆ 與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) ①、協(xié)調(diào)內(nèi)容 根據(jù)合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)做好與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)工作。 （ 1） 地質(zhì)勘探資料是否齊全 ； （ 2） 設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖計(jì)劃表； （ 3） 設(shè)計(jì)地震裂度是否符合當(dāng)?shù)匾? （ 4） 圖面間有無(wú)矛盾；標(biāo)高有無(wú)遺漏 ； （ 5） 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致 ； （ 6） 施工安全是否有保證 ； （ 7） 材料、設(shè)備、機(jī)具等市場(chǎng)供應(yīng)有否保證 。 （ 8） 設(shè)計(jì)、技術(shù)交底組織 。 ② 邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加有關(guān)活動(dòng) （ 1）總承包商編制的技術(shù)措施計(jì)劃交底活動(dòng) （ 2） 設(shè)計(jì)交底活動(dòng) （ 3） 主體材料、設(shè)備、裝飾材料等選樣活動(dòng) （ 4） 關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)討論活動(dòng) （ 5） 施工組織設(shè)計(jì) 交底活動(dòng) （ 6） 新工藝、新技術(shù)運(yùn)用前咨詢討論活動(dòng) ③充分尊重設(shè)計(jì) （ 1） 接受工程變更要求。一項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)到施工，有些情況不可能都可預(yù)見(jiàn)，即使在設(shè)計(jì)過(guò)程中盡了最大的努力，也不能排除不可預(yù)見(jiàn)因素發(fā)生，因而接受工程變更要求，是對(duì)總承包商一項(xiàng)強(qiáng)制性義務(wù)。 （ 2） 接受設(shè)計(jì)師的建議。作為總承包商清楚地認(rèn)識(shí)到，在施工實(shí)施及工程管理中，虛心聽(tīng)取設(shè)計(jì)師意見(jiàn)和建議是幫助總承包商提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的一個(gè)有效途徑。 邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 46 ◆ 與業(yè)主單位的工作協(xié)調(diào) （ 1）、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位，供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。 （ 2）、定期邀請(qǐng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，向業(yè)主單位詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主單位意見(jiàn)，做好會(huì)議紀(jì)要，并按業(yè)主單位要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)，完成后以書(shū)面形式請(qǐng)業(yè)主單位認(rèn)證。 （ 3）、協(xié)助業(yè)主標(biāo)單位組織進(jìn)行分部驗(yàn)收，中途驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。 （ 4）、在工程質(zhì)量管理上，對(duì)于業(yè)主單位提出的質(zhì)量整改意見(jiàn)，必須落實(shí)到人，完成后由業(yè)主單位認(rèn)證。 ◆ 與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào) （ 1）、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照業(yè)主單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的本次施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量、工期、安全管 理。 （ 2）、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、材料等均主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書(shū)和質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)的材料，還需遞交復(fù)試檢測(cè)的材料，還需遞交復(fù)試檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。 （ 3）、嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作，在各部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)質(zhì)量中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量。 （ 4）、在質(zhì)檢工作中，要建立監(jiān)理見(jiàn)證制度，如混凝土、砂漿試塊制作，鋼筋取樣，各種原材料的復(fù)試等。 （ 5）、在施工過(guò)程中，即要服從監(jiān)理工程師的 管理，又要堅(jiān)持科學(xué)、合理的原則。 ◆ 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)隊(duì)組的工作協(xié)調(diào) （ 1）、各隊(duì)組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目質(zhì)量、邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 47 工期計(jì)劃指導(dǎo)施工。 （ 2）、由項(xiàng)目部組織定期召開(kāi)各隊(duì)組協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決各隊(duì)組配合難題，協(xié)調(diào)工種進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。 （ 3）、要求各施工班組長(zhǎng)每日參加者班前晨會(huì)和班后小結(jié)會(huì)，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。 ◆ 協(xié)調(diào)方式 （ 1）、按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 （ 2）、我項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主單位定期 或不定期的組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等方面檢查，制訂必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 （ 3）、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)會(huì)并定期召開(kāi)，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （ 4）、項(xiàng)目部以周為單位，提出工種簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主單位及各有關(guān)單位反映，通報(bào)工種進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。 邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 48 第二節(jié) 施工段的劃分及施工總體流向 施工區(qū)段的劃分 為確保工程施工總進(jìn)度，根據(jù)位置將工程分為 2 個(gè)施工區(qū)域組織流水交叉施工。 對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工安排如下： （ 1）基坑土、石方開(kāi)挖（不含清坡） 2020 年 3 月 15 前完成； （ 2）泵站底板 2020 年 5 月 20 日前完成，站身主要土建工程 2020年 7 月 10 日完成；泵站房建 2020 年 7 月 底 前完成； （ 3）壓力管道及出水管道 2020 年 7 月 15 日前完成； （ 4）金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝 2020 年 7 月 28 日前完成； （ 5）除泵站調(diào)試外全部工程 2020 年 7 月 30 日前完工。 分項(xiàng)工程施工流程 主要工序施工流程，如 沉井、頂管、土建、 管道安裝 等工序的施工流程。 邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 49 附圖 沉井施工順 序圖 附圖 頂管施工流程圖 沉井制作 沉井下沉 沉井封底 澆筑鋼筋砼底板 頂梁板施工 驗(yàn)收 架立內(nèi)模 綁扎鋼筋 架立外模 澆筑砼 施工準(zhǔn)備 測(cè)量放線 沉井基坑處理 砂墊層構(gòu)筑 澆筑素砼墊層 砌筑磚胎模 搭設(shè)腳手架 鋼筋加工 邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 50 泥漿房 吊車(chē) 進(jìn)場(chǎng) 頂進(jìn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 導(dǎo)軌拼裝 后座頂板安裝 井內(nèi)其它設(shè)備安裝 頂管準(zhǔn)備 頂管工具頭就位 頂管工具頭穿墻 頂管工具頭推進(jìn) 管段拼裝 機(jī)頭調(diào)試 拆除悶板 后座頂進(jìn) 工具頭進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn) 安裝出泥系統(tǒng) 測(cè) 量 壓 漿 出 土 供 泥 供 電 管段頂進(jìn) 止水橡膠安裝 中繼千斤頂安裝 接收井封閉拆除 接收簡(jiǎn)易導(dǎo)軌輔設(shè) 竣工測(cè)量 軸線高程控制 拌 漿 出泥系統(tǒng) 通風(fēng)系統(tǒng) 配電間 管節(jié)驗(yàn)收 中繼泵站安裝 清理接收井 加入中繼環(huán) 管節(jié)導(dǎo)入接收井 吊出掘進(jìn)機(jī) 管內(nèi)設(shè)備轉(zhuǎn)移 后座千斤頂安裝 邗江北路污水提升泵站工程 江蘇清源建設(shè)有限公司 51 附圖 開(kāi)挖管道 施工流程圖