【正文】 設施的同步進行，訂出詳細的施工措施，并在施工過程中執(zhí)行。六、質量預控對策與驗收審核質量預控策略：全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施有：工序交接有檢查，每道工序交接時要有檢查記錄；質量預控有對策，在施工前找出質量控制薄弱點，并制定對策，以便在施工過程中注意檢查；施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄；施工材料的試驗，凡是未試驗或試驗不合格的材料，杜絕進場，即使進場必須清除出場；隱蔽工程有驗收；47 / 61計量器具校正有復核，對試驗計量器具每年或根據需要進行校核；設計變更有手續(xù)：凡是牽涉到設計變更的項目，在未得到批準之前，不能施工；質量處理有復查：凡是檢查不合格的項目，必須返工或修正，然后需要重新進行復查；行使質控否決權：如發(fā)現和發(fā)生質量異常、隱蔽工程不經驗收，質量問題未處理，擅自變更設計圖紙，使用不合格材料現象時，行使質量否決權；質量文件有檔案：要保存一切原始資料，資料歸檔要完整。七、工程標識和可追溯性管理控制工程標識工程標識有兩種：標志和標牌標牌主要用于材料方面，無論何種進場材料均需用標牌注明材料、規(guī)格、產地、品種、用途、檢查與否、合格與否、進場日期等等?？勺匪菪允褂霉こ虡俗R的目的在于一經發(fā)現不合格產品，可追溯到部位、產地、日期和有關責任人，以便更好地提高施工人員責任心，有利于提高工程質量，與經濟目標掛鉤，便于采取何種補救措施。48 / 61第七章　安全文明施工及環(huán)境保護措施一、安全管理網絡二、保證安全措施建立安全領導小組，充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用，經常對職工進行安全常識教育，嚴格執(zhí)行各項安全制度和操作規(guī)程。明確安全管理人員責任制；嚴禁違章作業(yè)，違章指揮，各類專業(yè)人員必須持證上崗。加強火源、電源、材料庫的管理，管區(qū)放滅火工具，以確保人身、財產安全。沿線電路應豎桿架空，嚴禁使用地爬線，以免機械碾壓損壞，造成事故。定期、不定期的對機械設備進行維修保養(yǎng)及安全檢查，嚴禁機安全組長專職安全員土方施工隊砼澆筑班木工班鋼筋制作班機修班49 / 61械帶病操作。定期不定期地進行安全學習教育；路口車輛行人安全為本工程的重點，為此施工段各路口上均應設立明顯標志，夜間施工作業(yè)時應設置照明，施工現場設專職安全檢查員，及時發(fā)現和處理事故苗頭，杜絕各類事故發(fā)生。執(zhí)行公司安全管理的有關獎罰制度。三、文明施工施工現場嚴格按照建設部發(fā)布的施工現場管理規(guī)定組織實施；執(zhí)行城管部門的施工管理，嚴肅拋、冒、滴、漏。強化對職工文明施工教育，根據衛(wèi)生城市要求，搞好現場環(huán)境衛(wèi)生；建立文明管理體系，掛好六牌一圖，安全標志明顯；施工現場應保持整潔有序，材料堆（存）放、機械設備的停放均要有序；工地布設要合理，生活設施的擺放要整齊，與地方接觸的施工地段要遮擋。四、環(huán)境污染及噪音防護措施環(huán)境保護是整個人類可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，各個國家、政府、機關、企業(yè)及個人的行為都必須注意環(huán)境保護，作為一家中型的施工企業(yè)對此有不可推卸的責任。遵守國家有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，制定適合于本工程的環(huán)境保護策略，并嚴格按規(guī)定執(zhí)行。施工期間，對環(huán)境保護工作應全面規(guī)劃、綜合治理，采取一切合理措施，將施工現場周圍環(huán)境的污染減至最小程50 / 61度。在施工中對周圍生態(tài)環(huán)境造成的不可避免的影響，應在竣工前恢復遭受施工損壞的道路、水系和植被。施工中發(fā)現有文物、古墓、古生物化石及礦床露頭等，應立即停工，及時向有關部門報告，并加以保護。嚴禁捕撈有經濟價值的水生動物苗種。妥善處理泥漿，未經處理不得直接排入設施及河流。施工工程中應盡量保持原有水土和生態(tài)平衡，對裸露土地應及時種植花草樹木。生活垃圾應使用專用垃圾箱及塑料袋運至專門處理場所，進行處理，不得隨意丟棄。橋面施工所產生的垃圾應專門進行回收，不得隨意拋入河中。施工完成后，應對征用場地進行及時清理。1大型機械盡量不在夜間施工，以免噪音影響周圍居民的休息。51 / 61第八章　降本增效措施本工程的效益目標是注重社會效益，保證環(huán)境效益，增加經濟效益，優(yōu)質完成本工程，提高城市品位，改善市區(qū)環(huán)境，既實現了社會效益，也改善了環(huán)境效益。我公司正是為城市發(fā)展作貢獻將作適當讓利，就必須采取切實可行的降本增效措施，提高經濟效益。一、抓施工資源節(jié)約施工資源指工料機的節(jié)約，合理調度使用，減少返工浪費。材料節(jié)約措施（1）加強物資計劃管理。一要堅持實事求是的原則，制定材料進場計劃，不得高估冒算。提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則；三要支持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結合的原則，計劃一經訂立或批準，無意外變化應必須嚴格執(zhí)行。（2）加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。（3）加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費?！　　　　　。?）砼要嚴格實行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕因計量不準造在的水泥、砂石料的浪費。（5）施工現場設立垃圾分揀站，及時分揀、回收、利用。（6）搞好限額領料工作，要按照《限額領料方法》和《限額考評標準》的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。52 / 61（7）用經濟手段管好材料管理，簽訂材料承包經濟合同，嚴格執(zhí)行公司材料節(jié)獎超罰制度。2．人工節(jié)約措施（1）加強管理，合理安排施工項目，靈活使用，平衡調度按實物并經驗收的合格工程量，實測計量，由施工員開完工作業(yè)單。（2）加強施工項目的工序質量監(jiān)督與檢查，測量放線準確，杜絕返工。（3）嚴格控制非生產用工，必要的非生產用工經施工組長同意方可安排，作業(yè)單由施工組長簽證認可方可計量結算。3．機械設備使用節(jié)約措施（1）項目經理負責合理調度使用機械設備，盡量滿負荷操作，減少不必要的停機待用。（2）機械承擔的工程項目，按臺班功率下達施工任務，增加機械作業(yè)能力和施工效益。（3）機務員和機修班長派專人負責機械設備維修保養(yǎng)，及時現場排除故障，保證完好率，增加使用率。（4）減少不必要的機械租賃，必要的租用機械，要經項目經理批準，滿負荷安排作業(yè)任務。二、抓工程統計核算1．審核施工預算根據商務標書，對照設計，審核工程項目，工程量是否符合實際，計算是否準確，定額套用是否正確，價格組成是否合理。發(fā)現誤差，及時與監(jiān)理工程師共同審核。53 / 612．準確統計標內工程量　審核確認后的標內工程量，與造價、簽證、合同作為計量文件的依據。對已完工程量，檢驗合格后，按月統計報監(jiān)理工程師審核確認，作為決算依據。3．及時簽證標外工程量施工過程中，因未可預見的原因和設計變更的情況，經設計和業(yè)主書面通知增減工程量，作為標外工程量，在完工并報驗合格后及時簽證，作為決算依據。4．配合監(jiān)理審計工程決算工程竣工后，及時編制決算，先經公司內部內審，交監(jiān)理工程師復核，最后與監(jiān)理工程師共同配合審計部門，認真審計，確保決算的準確。54 / 61第九章　特殊季節(jié)施工措施一、雨季施工保證工程質量的技術措施基礎工程施工a、雨季施工工作面不宜過大，應逐段、逐片的分期完成。b、基礎工程，施工時應考慮周全．如預先考慮不周，澆搗或砌筑后遇大雨時，往往會造成工程質量事故?；炷凉こ蹋?）模板隔離層在涂刷前要及時掌握天氣預報，以防隔離層被雨水沖掉。（2）遇到大雨應停止?jié)仓炷?，已澆部位應加以覆蓋?，F澆混凝土應根據結構情況和可能性，多考慮幾道施工縫的留設位置。（3）雨季施工時，應加強對混凝土粗骨料含水率的測定，及時調整用水量。（4）大面積的混凝土澆筑前，耍了解 23d 的天氣預報，盡量避開大雨?；炷翝仓F場要預備大量防雨材料，以備澆筑時突然遇雨進行覆蓋．（5）模板支撐下回填土要窮實，并加好墊板，雨后及時檢查有無下沉。二、雨季施工保證安全的技術措施雨季施工主要應做好防雨、防風、防雷、防汛等工作。附屬工程的基礎工程應開設排水溝，雨后積水應設置防護欄或警告標志，超過1M 深的基槽、基坑壁應設明顯的防護欄桿。一切機械設備應設置在地勢較高、防潮避雨的地方，要搭設防55 / 61雨棚。機械設備的電源線路要絕緣良好，要有完善的保護接零。機動電閘箱的漏電保護裝置要可靠。56 / 61第十章 項目組織協調一、與各專業(yè)施工單位配合其他專業(yè)施工單位來施工，我們作為主要的施工單位，將積極配合建設單位，做好施工過程中同其他施工單位的協調配合以及節(jié)點處的技術處理。本工程與其他專業(yè)施工隊必須緊密配合，互相穿插，協調一致，根據安裝要求做好預埋件、預留洞、預留孔的設置工作。本工程各專業(yè)技術圖紙發(fā)生矛盾，必須與業(yè)主、其他專業(yè)設計人員共同解決，不可各自施工。各施工人員和工種穿插作業(yè)較多，對施工用水電、現場管理及場地使用應在業(yè)主統一安排下解決。定期參加業(yè)主召開的工程例會。服從業(yè)主、質監(jiān)站、監(jiān)理工程師的監(jiān)督，全面配合好監(jiān)理工程師的工作。二、與設計單位的配合工程開工前即安排技術負責人與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案，其中包括施工過程中可能出現的各種情況，以協助單位進一步完善施工圖設計。主持施工圖審查，協助業(yè)主會同建筑師、供應商提出建議，完善設計內容和設計、物資的選型。對施工中出現的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同發(fā)包方、建設方、監(jiān)理方按照總進度與整體效果要求，完善中間質量驗收、竣工驗收等。三、與監(jiān)理工程師的配合57 / 61在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監(jiān)理工程師批準的質量計劃，施工組織設計進行質量管理，在自檢合格和專檢合格的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求及時做好整改,整改的內容必須報監(jiān)理再驗收,合格后方可進行下步工序的施工.認真學習業(yè)主和監(jiān)理的各項管理規(guī)章制度，并組織職工學習，凡我方施工的內容，確保全面執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理的各項指令。所有進入施工現場的材料，應及時向業(yè)主和監(jiān)理提交產品合格證和質保資料，并會同他們進行現場驗收，對需復驗的材料及時現場監(jiān)督取樣，并同監(jiān)理一同去試驗室送樣，嚴格按照《檢驗或試驗控制程序》執(zhí)行。按部位或分項、工序檢驗質量時，嚴格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的原則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現的意見不一致時，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指令,再磋商統一的原則，在現場的各項管理工作中，堅決維護監(jiān)理的權威性。與監(jiān)理工程師配合的工作方式：按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開現場協調工作會議，檢查各節(jié)點的實施情況，修訂、修正、調整下一節(jié)點的實施要求。四、項目經理主持施工協調會，以周為單位進行項目部將會同建設、監(jiān)理定期不定期地組織對節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量情況、工程技術資料、原材料等的檢查，并根據投標文件及工程合同有關條款進行必要的獎罰。項目部以周為單位提出工程簡報，向建設和各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的困58 / 61難和問題。隨著工程的進展，將不定期地舉行各種協調會，協助建設單位協調與社會各業(yè)務部門的關系，以確保工程的順利進行。五、與有關部門的關系協調若我公司一旦中標，將積極配合有關部門做好協調工作，協調好可能發(fā)生的有關矛盾。59 / 61附表：施工進度計劃表施工時間（計劃 2022 年 4 月 20 日開工）4 月 5 月 6 月 7 月施工時間工作內容 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬施工準備沉井施工頂管工作井、接收井頂管工程管道、明溝土方開挖明溝工程埋管工程、檢查井泵室安裝竣工整理施工撤場附圖：施工平面布置圖