【正文】 上均符合工程要求。責(zé)成施工班組將其所使用工選用的設(shè)備、材料在事前征得業(yè)主和我方的審定。責(zé)成施工班組嚴(yán)格按施工總進度和“施工組織設(shè)計”編制“實施進度計劃”建立質(zhì)保體系,確保“施工組織設(shè)計”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。施工班組嚴(yán)格按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。施工班組進場前均與項目部簽訂工程承發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實施工班組的責(zé)任、義務(wù)。公司將以各個指令，組織指揮各施工班組科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生和各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和平共處推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。項目部應(yīng)不斷加強對施工班組的教育，增強對產(chǎn)品的保護工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，使產(chǎn)品不污不損，確保成品和半成品的保護。㈤、協(xié)調(diào)方式： 按總進度制定控制節(jié)點，組織工作會議，檢查各節(jié)點實施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。項目管理部共同負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周召開一次施工協(xié)調(diào)會。建立會議記錄和配合記錄，保證工程順利進行。會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程重要部位、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 項目部每周編制工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的動態(tài)情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)生產(chǎn)施工中存在的問題，以確保工程進度。九、成品保護措施： 成品保護是一次成優(yōu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鑒于本工程施工面較大、管理較難的特點、成品保護尤為重要。成品保護的職責(zé)，分工及具體的措施是落實成品保護的關(guān)鍵。㈠、 成品保護的職責(zé)：項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。項目技術(shù)負責(zé)人和項目副經(jīng)理：制定成品保護措施或方案，對保護不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實措施。材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。班組負責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。㈡、成品保護的分工：原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由使用人員負責(zé)保護。進場后由材料員負責(zé)保護。工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責(zé)保護，驗收后下道工序班組負責(zé)人負責(zé)保護。最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責(zé)保護，至產(chǎn)品交付為止。㈢、成品保護措施:堆放場地要求。材料及半成品堆放場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。所有成品應(yīng)按方案指定位置進行堆放、運輸方便。成品半成品堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞，側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳。防止側(cè)覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。 成品運輸保護：做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定,做到科學(xué)合理,輕裝輕卸,捆扎牢固，防止運輸裝卸散落，損壞。安裝成品完成品保護：采用圍擋保護安裝完的成品，關(guān)鍵部位交付使用前采用塑料薄膜與泡沫條保護，以免石材表面污染。必要時釘防護欄并派專人巡視保護。十、突發(fā)事件的應(yīng)急處理：㈠、項目經(jīng)理部成立以項目技術(shù)負責(zé)人為首的質(zhì)量管理小組，成立以安全員為首的安全管理小組，對日常的或突發(fā)性的質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患、安全事故、安全隱患等進行處理，必要時及時上報業(yè)主單位技術(shù)部、安全部，重大問題同時應(yīng)報建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理、質(zhì)檢單位及有關(guān)部門進行處理，施工階段必須安排專人負責(zé)，24小時有專人值班。㈡、開工前辦理好施工許可證等各項法定手續(xù)，并與交通、電力、市政、自來水、電訊、城管、公安等部門建立聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)。㈢、在施工過程中對重要部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，從材料進場檢驗、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡材料性能不符合質(zhì)量、安全要求的一律不準(zhǔn)使用；㈣、定期檢查與隱患整改制：項目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。㈤、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告業(yè)主單位，及時采取措施排除險情。十一、施工資料管理：工程技術(shù)資料的整編，由公司資料員專管工程資料,隨施工進度同步收集積累、整理整編，做到資料齊全、準(zhǔn)確、真實可信，并實行負責(zé)制，建立健全網(wǎng)位責(zé)任制及管理制度。㈠、技術(shù)資料的分類：技術(shù)資料按以下五類劃分，并單獨組卷裝訂。 工程質(zhì)量保證資料。 工程分部分項評定資料。 施工技術(shù)資料。 施工管理資料。收集、整編施工過程中反映工程進度、工程質(zhì)量、新工藝的實施、新材料的使用、新結(jié)構(gòu)試驗、文明現(xiàn)場、安全施工、工程全部的照片及音像資料等。㈡、工程資料的整編： 資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定裝訂整齊，每冊資料應(yīng)有名稱、目錄、頁碼、說明等，以便于核查。 凡引用抄件的資料，必須有抄件日期，抄件人簽字、抄件單位的業(yè)務(wù)專用章或公章，并注明原件存放單位及索引。 資料新用表格，首先使用規(guī)定的統(tǒng)一表格，缺項時可另行補充。 資料中的計量單位，必須使用法定計量單位。 所有技術(shù)資料按人員職務(wù)分別簽名，且應(yīng)加蓋業(yè)務(wù)專用章，公司級的總工程師或法人代表，應(yīng)在整編成冊的資料上簽名并加蓋企業(yè)公章，不得隨意涂改，抽除、更換。 裝訂成冊的資料，不得任意涂改、抽除、更換。 工程技術(shù)資料除施工企業(yè)自己存檔外，按合同規(guī)定內(nèi)容，按時移交給建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)。十二、回訪保修： ㈠、本項目負責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均應(yīng)由本項目賠償。㈡、我方在向業(yè)主提交工程竣工驗收報告時，同時提供質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書中將明確我方對工程的保修范圍、保修期限、保修責(zé)任等。㈢、本工程交付發(fā)包方使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），我方在6個月后進行一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行我方第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。㈣、工程質(zhì)量回訪后（在一年內(nèi)隨叫隨到），凡屬于我方在施工時造成的質(zhì)量問題，均由我方負責(zé)維修，不留隱患，一切費用由我方負責(zé)。凡不屬于我方造成的問題，而發(fā)包方要求維修時，我方協(xié)助解決問題，費用由發(fā)包方承擔(dān)；㈤、在回訪維修期間，進行修理后的工程，應(yīng)由業(yè)主簽字確認(rèn)。 附：施工管理組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 現(xiàn)場負責(zé)人 —————————————————— 施工員 安全員質(zhì)檢員材料員資料員 ———————————————————————— 石材班組 電焊班組附：勞動力計劃表 施工人員分階段進場。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時合理調(diào)整，滿足工程需求。工種人數(shù) 工作內(nèi)容石材班組15負責(zé)石材安裝、打膠工作電焊班組15負責(zé)鋼架安裝工作輔工4材料配比與運輸、污染保護、清理及其他輔助工作倉管1輔助倉庫材料、工具、物品的管理31 / 31