【正文】 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時合理調(diào)整，滿足工程需求。㈢、本工程交付發(fā)包方使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），我方在6個月后進行一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行我方第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。 工程技術資料除施工企業(yè)自己存檔外，按合同規(guī)定內(nèi)容，按時移交給建設單位，并辦理移交手續(xù)。 資料新用表格，首先使用規(guī)定的統(tǒng)一表格，缺項時可另行補充。 施工管理資料。㈠、技術資料的分類：技術資料按以下五類劃分，并單獨組卷裝訂。㈡、開工前辦理好施工許可證等各項法定手續(xù)，并與交通、電力、市政、自來水、電訊、城管、公安等部門建立聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)。 成品運輸保護：做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定,做到科學合理,輕裝輕卸,捆扎牢固，防止運輸裝卸散落，損壞。所有成品應按方案指定位置進行堆放、運輸方便。工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護。材料員：對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。九、成品保護措施： 成品保護是一次成優(yōu)的關鍵環(huán)節(jié)，鑒于本工程施工面較大、管理較難的特點、成品保護尤為重要。項目管理部共同負責主持施工協(xié)調(diào)會，每周召開一次施工協(xié)調(diào)會。施工班組進場前均與項目部簽訂工程承發(fā)包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實施工班組的責任、義務。㈣、對施工班組間的協(xié)調(diào)：我公司會同業(yè)主（業(yè)主代表）對擬定的專業(yè)施工班組予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業(yè)施工班組、無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上均符合工程要求。業(yè)主對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何施工單位的工作失職、失誤均視為業(yè)主的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。2 、施工單位受業(yè)主委托，在其領導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標支現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主、總承包單位及監(jiān)理做工好各項工作，確保工程的正常施工。圖牌材料：采用展板 ，底色為帶色差的淡黃色；八、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理：本工程現(xiàn)場大、工種多，人員復雜，成為本工程一大特點，針對現(xiàn)場這一特色，我公司定出一系列有針對性的制度和措施。本工程采用移動式混合體組合施工標志牌。材料整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。施工中加強成品保護工作，做好上下道工序的交接工作確保成品不受損壞。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚我企業(yè)精神等具有不可低估的作用。㈥、機械、電路經(jīng)常檢查，杜絕安全隱患。對新入場的操作者完成三級安全教育和有關安全訓練, 嚴格安全操作的良好習慣, 進行口頭和文字安全交底,做好班前安全活動記錄。項目開工后, 由施工、監(jiān)理單位對該工程施工用電等組織專項驗收。遵照《JGJ599驗評標準》。㈠、建立項目經(jīng)理掛帥的安全管理網(wǎng)絡。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好, 實施安全過程中必須正確處理五種關系, 堅持六項基本管理原則。六、安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)管理必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。⑵、加強管理，物料進出場均計量驗收，執(zhí)行限額領料，控制超耗，落實責任及獎罰制度。⑺、石材、玻璃安裝必須符合圖紙及規(guī)范要求, 施工中認真對照圖紙復核其規(guī)格、間距、數(shù)量。⑷、公司對工程質(zhì)量檢查實行三級檢查制度, 公司設質(zhì)檢部, 項目設質(zhì)檢組, 各施工班組設專(兼)職質(zhì)檢員。質(zhì)量保證措施：⑴、工程開工前, 對項目經(jīng)理部各相關管理人員進行質(zhì)量管理要素分配, 并明確質(zhì)量職責。B、 技術交底關：嚴格執(zhí)行書面交底制度，使管理人員和操作者明白施工工藝和操作要領，安全注意事項及質(zhì)量標準等要求，以提高工程質(zhì)量一次成優(yōu)率，減少返工。貫徹過程控制，從施工中對質(zhì)量的事后檢查把關，轉向對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。②、對材料的控制：對一般材料進場時嚴格檢查驗證，杜絕不合格材料進場，對成品或半成品材料，進場前必須有質(zhì)檢部門人員參與進行檢查其材料質(zhì)量標準如何，符合要求應取樣存放，進場根據(jù)樣品對照驗收把關。調(diào)動積極性，充分發(fā)揮人的主導作用，將產(chǎn)品的質(zhì)量標準控制在操作階段。⑶、質(zhì)量控制：施工過程質(zhì)量控制，能否保證工程質(zhì)量的重點在于施工過程質(zhì)量控制。管理人員應合理安排施工工序，并做好記錄。⑥、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢查制度，自檢要做好文字記錄。③、見證取樣制度：所有原材料與沙漿等請監(jiān)理進行“見證取樣” 到檢測中心進行檢測。①、技術交底制度：堅持以技術進步保證和提高施工質(zhì)量。④ 、成品保護檢查：檢查成品有無保護措施,措施是否可靠。 質(zhì)量管理方法：⑴、現(xiàn)場質(zhì)量檢查:①、開工前檢查: 目的是檢查是否具備開工條件, 開工后能否連續(xù)正常施工, 能否保證工程質(zhì)量。工長組織班組負責人對正在進行作業(yè)的分項分部工程產(chǎn)品和上道分項分部工程產(chǎn)品進行保護。⑵、項目經(jīng)理、技術負責人及工程質(zhì)量職能部門的有關人員組成項目質(zhì)量管理領導小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領導，對施工質(zhì)量的重大措施等問題進行決策。施工過程中受控于監(jiān)理質(zhì)檢部門之中。為贏得市場,而且是一個良好的市場,我們對該項目質(zhì)量管理的目標確定：嚴格按照施工驗收規(guī)范及設計要求組織施工，工程質(zhì)量達到標準要求,杜絕質(zhì)量事故。⑦、整體墻面完成后，用清水對板縫進行清洗，清洗后等干潮后嵌入封口條，在石材邊貼紙質(zhì)膠條，膠條粘貼要求平整垂直，與石材邊角一致，粘貼膠條完成后鑲嵌密封膠，密封膠要嵌填密實，光滑平整，均勻一致。石材的水平縫和垂直縫不可大于5mm。②、做好板材的預掛、試拼、選色、編號工作，保證每個立面色澤基本一致，確保整體效果。石材施工：⑴、主要施工材料：石材板塊、石材專用掛件、石材膠、中性密封膠、專用封口條等。③、對檢查合格后的焊接件進行燒焊正式固定。⑵、基本施工操作工藝流程：熟悉圖紙及技術交底→鋼結構制作→放線定位→安裝鋼板→縱向主龍骨槽鋼焊接→橫向角鋼焊接→掛件定位→隱蔽工程驗收→干掛石材。⑶、技術措施：①、放線定位：根據(jù)施工圖紙測量放線定出螺栓位置；②、鉆孔：本工程采用M12110mm膨脹螺栓，根據(jù)螺栓技術要求，鉆孔孔徑為￠14mm，鉆孔深度為7mm，在施工時必須嚴格控制鉆孔深度，不可太淺，也不可超深。螺桿安裝后三分鐘內(nèi)可以調(diào)整。在施工時必須嚴格控制鉆孔深度，不可太淺，也不可超深。根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，在各區(qū)不同的基層上彈出的石材位置線，畫出石材位置，按照石材的模數(shù)，彈出石材橫線與分格網(wǎng)，再進行安裝施工。確定了關鍵區(qū)后隨即要確定基準測量線，測量線是石材安裝的定位基準線，石材施工前，先要與土建共同確定基準線或復核土建基準線。測量區(qū)域的劃分一般情況下遵循以平面劃分為基礎，然后進行綜合。㈥、勞動力準備：根據(jù)工程工作量，優(yōu)選作業(yè)班組。㈣、機械準備：對需要的工具、器具、機械等提出供應計劃，具體到型號、數(shù)量、供應時間等，同時將計劃送交采購部門，同時配合實施。㈡、技術資料準備：先充分熟悉施工圖紙，吃透設計意圖，并參加圖紙會審；及時準備有關圖集、規(guī)范、質(zhì)量驗收標準，安全指標，各種需要的驗收資料等。文明施工目標：保持施工場地和周邊環(huán)境衛(wèi)生。認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護和安全生產(chǎn)的各項政策、法規(guī)和規(guī)章制度。在不影響施