【正文】 模外綁扎（先在梁板上口綁扎成型后再入模內(nèi)）： 畫箍筋間距→在主次梁板上口鋪橫桿數(shù)根→在橫桿上央放箍筋→穿主梁上下層縱筋→穿次梁下層鋼筋→穿主梁上層鋼筋→按箍筋間距綁扎→穿次梁上層縱筋→按箍筋間距綁扎→抽出橫桿落骨架子于模板內(nèi)。Ⅱ、插筋要綁扎方正吊直，且要有足夠的箍筋，保持鋼筋骨架本身不變形，底端定位應(yīng)牢固，必要時(shí)可焊在底筋上。，加密長度及加密區(qū)內(nèi)箍筋間路應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，如設(shè)計(jì)要求箍筋設(shè)拉筋時(shí)，拉筋應(yīng)鉤住主筋。（4）柱箍筋綁扎a．按已劃好的箍筋位置線，將已套好的箍筋往上移動(dòng)，由上而下綁扎，宜采用纏扣綁扎。鋼筋如需代換，必須辦理正式手續(xù)，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督站認(rèn)可同意后進(jìn)行。鋼筋表面應(yīng)潔凈無損傷，鐵銹等污物，應(yīng)在使用前清理干凈。ll) 鋼筋工程 鋼筋工程的施工必須選擇在設(shè)施齊備的加工棚內(nèi)，按照鋼筋冷加工、剪切、彎曲、成型等工序組織流水作業(yè)，操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械性能和操作程序。 (9)樓梯模板部分：樓梯模板施工前應(yīng)根據(jù)實(shí)際層放樣，先要安裝平臺(tái)梁，在平臺(tái)梁位置準(zhǔn)確后，再裝樓梯底板，然后安裝樓梯外幫側(cè)模，外幫側(cè)模先在其內(nèi)側(cè)彈出樓梯底板厚度線。 (8)現(xiàn)澆板模板工程，四周與梁板，四角與柱模連接處，必須考慮拆模的順序。 ，起拱值為2‰L（L為跨度）。柱模分為柱頭及柱身模板，在柱模下安裝木枋和木板組合的小方盤，用以控制軸線和調(diào)節(jié)標(biāo)高，在其一側(cè)留清掃口。其剪力撐的數(shù)量必須得到滿足。對油質(zhì)類等影響結(jié)構(gòu)且妨礙裝飾工程施工的隔離劑不許采用。kk) 模板工程（1）本工程本次施工模板主要采用膠合板木模，支撐為鋼管排架支模體系。我們采取方法是：設(shè)置沉降觀測點(diǎn)，施工過程中每施工完一層，觀測一次并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)沉降與時(shí)間關(guān)系曲線上反應(yīng)出問題，必須分析產(chǎn)生的原因予以合理處理。，再用鋼尺量至施工層后用水準(zhǔn)儀抄平至各層施工作業(yè)點(diǎn)。jj) 軸線標(biāo)高控制（1）軸線控制。 內(nèi)裝飾工程操作面多，不得遍地開花，以防處處有操作面，處處施工不清，特別是工程后期，必須做到做一段，清一段，封一段，不留尾巴。安裝工程穿插配合施工。在公司內(nèi)部合理進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配，利用計(jì)算機(jī)資源管理優(yōu)勢，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃進(jìn)行。,必須對砼基層進(jìn)行處理，保證其能粘結(jié)良好。600呈梅花型位置布設(shè)，止水中間設(shè)68厚50*50止水鋼板。本工程基礎(chǔ)、地下室部分處于冬季施工，施工砼澆筑受其影響較大，若砼表面溫度和中部溫差較大時(shí)，采取覆蓋的辦法來養(yǎng)護(hù)。 （4）水平結(jié)構(gòu)的砼表面，應(yīng)適時(shí)用木抹子磨平，搓毛兩遍以上，必要時(shí)，還應(yīng)先用鐵滾筒壓兩遍以上，以防止產(chǎn)生收縮裂縫。 （7）泵送完畢時(shí)，應(yīng)將砼泵和輸送管清洗干凈。 （4）當(dāng)輸送管被堵塞時(shí)應(yīng)： a)反復(fù)進(jìn)行反泵和正泵，逐步吸出砼至料斗中，重新攪拌后，再進(jìn)行泵送。砼的拌制 砼各種原材料的質(zhì)量應(yīng)符合配合比設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)根據(jù)原材料情況的變化及時(shí)調(diào)整配合比，拌制泵送砼，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比對各種原材料進(jìn)行計(jì)量，泵送砼攪拌的最短時(shí)間應(yīng)不少于90s。（泵送）。 (2)地下室外墻的側(cè)模加固采用止水螺桿；地下室內(nèi)墻采用普通的可回收螺桿加固，墻體內(nèi)預(yù)埋硬塑料管作為螺桿套管。 ： (1)采用加豎肋的膠合板側(cè)模，豎肋的間距300350mm。 、柱主筋插伸入基礎(chǔ)深度要符合設(shè)計(jì)要求，根據(jù)綁好的墻、柱位置，將預(yù)留插筋綁扎固定牢固，并用附加鋼筋焊牢，以確保位置準(zhǔn)確。，并在定位鋼筋上畫分檔標(biāo)志。 底板鋼筋綁扎：底板有基礎(chǔ)梁，根據(jù)梁位彈線就地綁扎成型。（5）填土應(yīng)預(yù)留一定沉降量，以備自然下沉，預(yù)留量可根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填方種類，壓實(shí)系數(shù)和地基情況等因素確定，一般不超過填方高度的3%。～，上下層錯(cuò)縫距離不應(yīng)小于1米，接縫部位不得在基礎(chǔ)下、墻角、柱墩等主要部位。在開挖到近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，留約200厚保護(hù)層，而后人工配合挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，抄平并及時(shí)澆搗砼墊層。（2）用50㎜C20細(xì)砼內(nèi)設(shè)鋼絲網(wǎng)，由下至上對基坑邊坡表面進(jìn)行鋪筑抹面處理，使其表面光滑。井點(diǎn)必須提前兩天抽水，以便保證土方開挖后基坑內(nèi)無水。（二）井點(diǎn)降水及土方開挖A、降水工程根據(jù)揚(yáng)州的正常地下水位，基礎(chǔ)施工時(shí)地下降水采用輕型井點(diǎn)降水。 第二階段：基礎(chǔ)底板階段，包括基礎(chǔ)承臺(tái)，地下室底板。 施測次數(shù)：底層柱完畢后即進(jìn)行第一次觀測：以后每建一層觀測一次，主體封頂時(shí)觀測一次，裝修階段每半個(gè)月觀測一次。4㎜。2）本工程地上主體結(jié)構(gòu)施工，水準(zhǔn)標(biāo)高控制采取逐層傳遞法，施測控制標(biāo)高時(shí)，從測量預(yù)留洞垂直懸吊50m鋼卷尺，用兩臺(tái)水準(zhǔn)儀上下同時(shí)讀數(shù)，并算出其控制標(biāo)高，作出標(biāo)記，在懸吊鋼卷尺時(shí)，注意鋼卷尺的張力、溫度、尺寸的改正。距離閉合差小于等于177。、270176。3）進(jìn)行儀器調(diào)焦，使上面的目標(biāo)分劃板上的參考坐標(biāo)X、Y軸呈現(xiàn)最佳清晰狀態(tài)。（2）首層內(nèi)控點(diǎn)的做法：在177。主要分部分項(xiàng)工程施工方法本工程施工方案分兩部分進(jìn)行，一是基礎(chǔ)地下室部分，二是上部結(jié)構(gòu)部分。本工程配置5臺(tái)JZC500型砼攪拌機(jī)。（4）節(jié)假日放假期間，勞動(dòng)力要進(jìn)行合理安排，避免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。（2）根據(jù)本工程特點(diǎn)及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工班組6個(gè)，鋼筋班組4個(gè)，木工班組6個(gè)，架子班組2個(gè)，機(jī)電班組2個(gè)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）要求各施工班組長每日參加班前晨會(huì)和班后小結(jié)會(huì)，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。（4）在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實(shí)到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。（2）、貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。（3）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同招標(biāo)單位、建筑師按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。其它砼采用現(xiàn)場自拌砼，配備三臺(tái)砼攪拌機(jī)及三臺(tái)砂漿攪拌機(jī)。（2）、外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。（2）、主體施工時(shí)，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動(dòng)力進(jìn)行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象，具體施工時(shí)合理調(diào)配勞動(dòng)力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。（2）土方工程主要采用機(jī)械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進(jìn)行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進(jìn)行支模，驗(yàn)收合格后澆筑砼。x) 文明施工目標(biāo)現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴(yán)格按執(zhí)行市有關(guān)場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關(guān)規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設(shè)施，保持場內(nèi)清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標(biāo)u) 工期目標(biāo)本工程招標(biāo)工期為240天，根據(jù)我公司的實(shí)力狀況，確定目標(biāo)工期為240天。文明施工目標(biāo)：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。工期緊、質(zhì)量要求高。根據(jù)本工程工期要求，總工期為240天，各施工階段要充分利用時(shí)間，空間實(shí)施交叉工作，按時(shí)完成施工任務(wù)。 （1）先地下后地上：首先完成基礎(chǔ)地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會(huì)造成浪費(fèi)，影響質(zhì)量。j) 勞動(dòng)力的組織形式我投標(biāo)單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有勞動(dòng)力組織形式是：施工隊(duì)班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項(xiàng)目部的管理，施工隊(duì)班組的編制人數(shù)在一定時(shí)間內(nèi)力求相對穩(wěn)定。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、高效益的管理，具體措施如下：積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實(shí)際情況，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。對可能出現(xiàn)工作意見不一的情況時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后再磋商”的原則?，F(xiàn)場安裝4臺(tái)閃光對焊機(jī)供焊接鋼筋使用。工人于開工前三天進(jìn)場，工人進(jìn)場后由安全員對職工進(jìn)場安全、防火、文明施工教育，并逐一填寫三級(jí)教育卡，同時(shí)由項(xiàng)目工程師和質(zhì)檢員對職工進(jìn)行工程施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場管理和各分項(xiàng)工程施工工藝等方面的教育。 (6)項(xiàng)目質(zhì)檢組：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定，測量和計(jì)量及試驗(yàn)、技術(shù)資料的收集整理等項(xiàng)工作。 (4)項(xiàng)目技術(shù)組：具體實(shí)施工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力準(zhǔn)備現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、材料組、預(yù)算組、資料組組成，根據(jù)本工程特點(diǎn)需配備若干個(gè)強(qiáng)干的施工隊(duì)，施工隊(duì)下各設(shè)木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求和施工預(yù)算材料分析編制材料用量計(jì)劃，由材料員聯(lián)系供貨單位。施工預(yù)算中既有總的人、材、機(jī)用量，又要有各分部和主要分項(xiàng)的人、材、機(jī)用量。編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則：分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì)，按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款，加快工程資金周轉(zhuǎn)，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。（5）掌握該工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式及特點(diǎn)，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。技術(shù)準(zhǔn)備熟悉圖紙、做好圖紙自審記錄，參加由招標(biāo)單位組織的圖紙會(huì)審，這一工作審查重點(diǎn)由下列部分組成：施工圖是否完整齊全。場內(nèi)主要交通運(yùn)輸?shù)缆泛投逊挪牧蠄龅匾宦捎不?，具體做法：路基素土壓實(shí)后鋪碎磚10cm厚?，F(xiàn)場用電由建設(shè)單位將電源接入至施工現(xiàn)場 。施工準(zhǔn)備情況本工程為落實(shí)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備工作監(jiān)督和檢查，應(yīng)做好如下記錄：準(zhǔn)備工作名稱、準(zhǔn)備工作內(nèi)容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人等方面。及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和材料代用的審批手續(xù)，由項(xiàng)目工程師會(huì)同設(shè)計(jì)院、現(xiàn)場監(jiān)理及建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。質(zhì)量目標(biāo)：合格，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程建立完善的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制體系：項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，專業(yè)專職質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，開展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織全面檢查，并把工程質(zhì)量作為獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)，不合格返工并處罰，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。現(xiàn)場施工用水、用電由甲方協(xié)助提供，能滿足施工要求。本標(biāo)段施工現(xiàn)場場地條件較為理想。177。：a、外墻、設(shè)備管井等采用粘土多孔磚；b、內(nèi)墻采用加氣砼塊（1200、240厚）；無梁處隔墻采用GRC空心板；c、衛(wèi)生間隔墻采用粘土多孔磚（120厚）；砌體均用M5混合砂漿砌筑。177。（砌筑質(zhì)量控制等級(jí)為B級(jí)）f) 住宅樓部分 基礎(chǔ)部分：基礎(chǔ)為鋼筋砼整板基礎(chǔ)。主體部分：為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)梁、柱、樓板砼強(qiáng)度二層及以下為C30，三層及以上C25。砼強(qiáng)度等級(jí)為C25。天棚面做法：在清水砼表面批白水泥刷白色防霉乳膠漆各二遍。7．零星工程：（1）外墻水落管為“904“新型水落管斗，承水管及鑄鐵罩詳蘇J95031/46。4．平頂做法：（1）板底抹水泥砂漿平頂：批白水泥及刷乳膠漆各兩遍；6厚1：；6厚1：3水泥砂漿打底；刷素水泥漿一道（內(nèi)摻水重3~5%的107膠）。適用部位：廚房，衛(wèi)生間。詳見蘇J95012/1。詳見蘇J950122/6。 適用部位：除衛(wèi)生間以外的所有房間及樓梯間。（3）車庫天棚為清水砼板面批白水泥二遍，刷白色防霉乳膠漆二遍。（1）水泥樓面：１５厚１：２水泥砂漿，壓實(shí)抹光；詳見蘇J95011/3。其它各棟建筑 177。、克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，降低成本，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施工任務(wù)?！顿|(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》。 我公司對這次工程的招標(biāo)非常重視，組織了精兵強(qiáng)將，仔細(xì)閱讀圖紙，分析圖紙，并提出圖紙疑問參加答疑會(huì)，還組織專業(yè)人員勘察施工現(xiàn)場及規(guī)劃初步施工方案等，為編制工程投標(biāo)書作好準(zhǔn)備。萊茵苑A2標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)第1章 施工組織設(shè)計(jì)綜合說明 5第1節(jié) 概述 5第2節(jié) 編制說明 51） 編制原則 52） 編制依據(jù) 53） 工程招標(biāo)范圍 64） 組織施工的總原則及要求 6第3節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)編制程序 6第2章 工程概況 6第1節(jié) 建筑概況 7第2節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 105） 商鋪部分 106） 住宅樓部分 117） 半地下車庫部分 11第3節(jié) 建筑地質(zhì) 11第4節(jié) 工程施工特征 12第3章 主要管理目標(biāo) 12第1節(jié) 本工程工期目標(biāo) 12第2節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)：合格，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程 12第3節(jié) 安全目標(biāo) 13第4章 施工準(zhǔn)備情況 13第1節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 13第2節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 14第3節(jié) 材料準(zhǔn)備 15第4節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力準(zhǔn)備 15第5節(jié) 施工機(jī)械準(zhǔn)備 17第6節(jié) 工作協(xié)調(diào) 17第5章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 18第1節(jié) 施工組織管理體系 188） 管理班子的組織及其目