【導(dǎo)讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 部嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理 ,在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算 ,清理各種債權(quán)債務(wù) ,移交資料和工程 ,并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析 ,做出項目管理總結(jié)報告并送公司管理層有關(guān)職能部門 ,由公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價，并兌現(xiàn) “項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎罰 承諾。項目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù) 工程質(zhì)量保修書 和約定進(jìn)行項目回訪保修。 第四節(jié) 項目工作機(jī)制高效運(yùn)作的保證措施 一、項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。 二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實力的強(qiáng)化提高，使項目管理經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的 環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 三、項目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。 四、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。 五、項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置；公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實施 六、項目經(jīng)理部按 GB/T190012021 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，按 GB/T24001： 1996 環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理；按 GB/T28001： 2021格林楠施工組織設(shè)計 第 21 頁 職業(yè)健康 安全管理體系作好施工安全管理，實現(xiàn) “ 決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快 ” 的工作方針。 七、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定 “ 工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法 ” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 八、項目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。 九、項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 第五 節(jié) 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有 效運(yùn) 行 本工程的施工全過程將以顧客需求為關(guān)注焦點(diǎn)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系（ GB/T190012021 標(biāo)準(zhǔn)）、職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012021 標(biāo)準(zhǔn)）、環(huán)境管理體系（ GB/T240012021 標(biāo)準(zhǔn)） 的要求組織施工，在公司經(jīng)理、質(zhì)量工程師、安全工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，推動公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，及時處理影響質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的有關(guān)問題，使本工程成為用戶滿意工程。 一、質(zhì)量管理體系 （一）建立有效的質(zhì)量管理體系 現(xiàn)場 成立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，建立一套信息交流暢通、反饋及時有效的質(zhì)量保證體系，形成一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目副經(jīng)理中間控制、項目質(zhì)量員及基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從土建到各專業(yè)施工單位，縱向從項目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系圖見下頁：格林楠施工組織設(shè)計 第 22 頁 178。 業(yè)主 項目經(jīng)理（ 肖鑫文 ） 公司 監(jiān)理工程師 政府監(jiān)督 勞務(wù)作業(yè)班組 項目副經(jīng)理 （ 葉淼 ） 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 謝天云 ） 責(zé)任工長（唐 輝 ） 安全員 李洲發(fā) 李永躍 安裝 工程師 何先勇 內(nèi)業(yè) 技術(shù) 盛 歡 機(jī)電 工程師 李樂春 材料 主辦 肖屬明 造價 工程師 田 折 內(nèi)業(yè) 資料 盛 歡 項目書記 （ 曾翠蓉 ） 安全質(zhì)量 工程師 胡永志 格林楠施工組織設(shè)計 第 23 頁 （二）質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行 本工程的施工將嚴(yán)格貫徹本公司“精雕細(xì)琢，塑造時代精品；盡心竭力，滿足顧客需求”的質(zhì)量方針，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的因素。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點(diǎn)尤為關(guān)鍵 。 提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識，技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運(yùn)行狀態(tài)。 把好原材料采購關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。 采用新工藝、新方法，使施工方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范化。 利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，確保 “過程精品 ” 的實現(xiàn)。 注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。 二、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系 （一）建立有效的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系 在施工中，依據(jù) GB/T240011996 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)及 GB/T280012021 職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，建立環(huán)境與職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全防范制度，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。環(huán)境與職業(yè)健康安全管理機(jī)構(gòu)圖見下頁：格林楠施工組織設(shè)計 第 24 頁 消防安全 勞動保護(hù) 行為控制 治安保衛(wèi) 用電安全 腳手架安全 安全培訓(xùn)教育 防止水污染 防大氣污染 防噪聲污染 管線保護(hù) 垃圾清運(yùn) 應(yīng)急救援 公司領(lǐng)導(dǎo)小組 項 目 經(jīng) 理（ 肖鑫文 ） 項目副經(jīng)理 （ 葉淼 ） 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 謝天云 ） 責(zé)任工長 （ 唐 輝 ） 安全員 李洲發(fā) 李永躍 安 裝 工程師 何先勇 內(nèi)業(yè) 技術(shù) 盛 歡 機(jī)電 工程師 李樂春 材料 主辦 肖屬明 造價 工程師 田折 內(nèi)業(yè) 資料 盛 歡 項目書記 （ 曾翠蓉 ） 施工安全 機(jī)械安全 安全質(zhì)量 工程師 胡永志 格林楠施工組織設(shè)計 第 25 頁 （二）環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行 本工程的施工將嚴(yán)格貫徹本公司“綠色建筑，以人為本，規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)”的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響安全、環(huán)境的因素。為此項目經(jīng)理部做到以下幾點(diǎn)尤為關(guān)鍵： 現(xiàn)場建 立以“安全生產(chǎn)責(zé)任制”為中心的安全生產(chǎn)保證體系，并做到責(zé)任落實到人。 廣泛開展環(huán)境與職業(yè)健康安全宣傳教育與培訓(xùn)，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。 對新工人須進(jìn)行“三級教育”，合格的準(zhǔn)予上崗，對電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)，起重機(jī)械作業(yè)等特種作業(yè)人員必須持證上崗。 建立健全完善的安全生產(chǎn)、治安消防管理制度及環(huán)境管理制度并編制相應(yīng)的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理實施方案。 施工生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項目經(jīng)理部每周、公司每月組織定期檢查。檢查時嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ 5999進(jìn)行檢查。 做好環(huán)境因素與危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，通過系統(tǒng)的危險源辯識和風(fēng)險評估，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。 項目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅持“以人為本”的方針。通過系統(tǒng)的污染源辯識和評估，全面制訂并實施職業(yè)健康管理計劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對人體的傷害。 格林楠施工組織設(shè)計 第 26 頁 項目部對現(xiàn)場施工作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險，并制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，落實救護(hù)渠道與應(yīng)急措施。 保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。 及時如實報告生產(chǎn)安全事故。 格林楠施工組織設(shè)計 第 27 頁 第四章 施工部署 格林楠施工組織設(shè)計 第 28 頁 第一節(jié) 本工程的指導(dǎo)方針 本工程指導(dǎo)方針是： 一、 對 質(zhì)量、工期、安全以及文明施工 進(jìn)行 目標(biāo)管理。 二、對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。 三、對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 四、項目所需資金實行?？顚Ｓ?。 五、強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 六、工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按 GB/T190012021 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系運(yùn)行。 七、強(qiáng)化文明施工管理。 第二節(jié) 本工程的施工管理目標(biāo) 質(zhì)量 目標(biāo) ：一次性驗收合格 ，分戶驗收一次通過 。 安全、文明施工要求： 符合成都市安全 文明施工現(xiàn)場 管理要求，杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在 百 分之一以內(nèi)，創(chuàng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭創(chuàng)成都市安全文明工地 。 成本管理目標(biāo)：完成公司下達(dá)的項目成本管理目標(biāo)。 工期管理目標(biāo)：確保 15 個月竣工驗收。 第三節(jié) 施工組織安排 （一）施工組織主導(dǎo)思想 總施工順序上的部署原則 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修及戶外工格林楠施工組織設(shè)計 第 29 頁 程；先土建工程，后安裝工程、精裝修等專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。 在空間 上的部署原則 —— 立體交叉施工的考慮 為了貫徹連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏和力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采取主體與圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體與安裝、主體與裝修、安裝與裝修的立體交叉施工安排。 安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度安排預(yù)留、預(yù)埋，系統(tǒng)安裝及時插入。 （二）施工層段劃分 主體結(jié)構(gòu)豎向施工層段以自然層分層，每層棟號間變形縫分為五個施工流水段，組織完整的五個綜合施工組進(jìn)行平行流水施工。 （三）結(jié)構(gòu)驗收 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：在基礎(chǔ)完成后拆模，混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求后，即可進(jìn)行驗收。 為及時插入室內(nèi)裝修 ，住宅主體結(jié)構(gòu)分二次驗收， 第一次驗收十層結(jié)構(gòu)完，第二次驗收結(jié)構(gòu)封頂，屋面砌體構(gòu)造柱完。 第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 一、本工程開工前組織好圖紙會審，盡量將圖紙問題及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。 二、根據(jù)本工程管線、電氣、土建裝修材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期，特別是要盡早落實外墻裝修方案和公共部分裝修設(shè)計方案，確定材料樣品，提出準(zhǔn)確的材料采購供應(yīng)計劃。 三、施工前復(fù)核軸線及樁位，并按施工組織設(shè)計布置的控制樁位作好標(biāo)樁。 四、在開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組 織設(shè)計和明確需編制專題施工方案的分項工程，并在施工前做好審批、交底工作。 （一）地下室防水專題施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制； （二）模板專題施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編； （三）屋面防水專題施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制； 格林楠施工組織設(shè)計 第 30 頁 （四）垂直運(yùn)輸設(shè)備安拆方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制； （五） 伸出地下室以外附樓施工專題方案 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制； （六）腳手架搭拆方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制； （七）同時各主要分包單位、分包商按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定的構(gòu)造及詳圖編制專題方案。 五、為做到向技術(shù)要效益，向管理創(chuàng)效益 ，做到人材機(jī)的合理利用，項目要做好以下幾方面的控制管理。 （一） 粗直徑鋼筋連接技術(shù) ：豎向粗鋼筋 電渣壓力焊技術(shù) ，水平粗鋼筋采用窄間隙焊和閃光對焊技術(shù)； （二） 企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用和 信息化施工 技術(shù) ：充分利用計算機(jī)信息技術(shù)，做到項目信息資源共享，提高溝通協(xié)調(diào)管理效率，在內(nèi)部管理上，盡量做到網(wǎng)絡(luò)化辦公，提高辦事效率。 六、檢查核對土建和水電、設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)計劃管理，避免工序間相互影響。 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、施工 前按施工組織設(shè)計布置，完成生產(chǎn)臨設(shè)和生活臨設(shè)的搭建，完成施工供水、供電管線安裝，建好現(xiàn)場排水排污系統(tǒng)。 二、現(xiàn)場勘察后，用明顯的標(biāo)志標(biāo)定所有現(xiàn)場內(nèi)和毗鄰現(xiàn)場的所有的現(xiàn)存排水口、污水管、電纜區(qū)、市政服務(wù)設(shè)施的總管、電信電纜和光纜等，并作好相應(yīng)的保護(hù)和維護(hù)。 三、土方開挖前定好軸線標(biāo)樁，將水準(zhǔn)點(diǎn)引入現(xiàn)場適當(dāng)?shù)奈恢?，作好?biāo)記。 四、按