【正文】 工程監(jiān)理是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和承包合同，對承包方的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面代表建設(shè)方實(shí)施監(jiān)督。施工方全面理解和尊重監(jiān)理方的監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限。為使本工程在確保合格等級的前提下，爭速度，創(chuàng)效益，共同圓滿完成施工任務(wù)，施工方與監(jiān)理方的配合提出如下措施： 施工方及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)(施工方案、技術(shù)措施等)，報(bào)告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理方技術(shù)核定和實(shí)施過程中的監(jiān)督。 接受監(jiān)理方對施工管理制度、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題告訴施工方，施工方認(rèn)真及時(shí)糾正，并反饋給監(jiān)理方。 進(jìn)場的材料、半成品和設(shè)備等及時(shí)報(bào)監(jiān)理方核驗(yàn)。 對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度等，施工方及時(shí)報(bào)監(jiān)理方簽證。 接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問題施工方及時(shí)改正。 施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽取監(jiān)理的意見，本著協(xié)商的精神處理好問題，做好工作，搞好團(tuán)結(jié)。 ④施工方與設(shè)計(jì)院的配合措施 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院提供的各專業(yè)施工圖及工程變更單進(jìn)行施工，滿足設(shè)計(jì)要求。 為保證工程質(zhì)量，針對各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)制訂技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制與檢測手段、制度及保證體系。 注意對新技術(shù)的應(yīng)用，擇優(yōu)選用施工方案，力求降低質(zhì)量成本，尤其要注意降低故障成本。 施工過程中需設(shè)計(jì)院參加的驗(yàn)收、交底工作，提前通知設(shè)計(jì)院。 充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好施工圖細(xì)化、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、操作方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)退場時(shí)間安排等工作。 施工方尊重設(shè)計(jì)院代表，虛心聽取設(shè)計(jì)人員的意見，確保工程質(zhì)量。 做為施工單位，應(yīng)主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、材料商加強(qiáng)工作上的聯(lián)系，從而降低一切人為因素造成的工期延誤和避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 實(shí)施方案 本公司建立了嚴(yán)密的工期保證措施，對每一項(xiàng)工程均實(shí)行目標(biāo)管理，編制兩級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各棟號嚴(yán)格按目標(biāo)控制進(jìn)度，確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完。在勞力調(diào)配、資金使用，材料供應(yīng)上均按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)提前或及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場，滿足工程需要并將工期目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 (1)公司將本工程列為重中之重，抽調(diào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)坐陣把關(guān)，全力以赴支持該工程順利施工，在任何情況下，保證人、財(cái)、物的充足供應(yīng)，工程不停，工期不延。該工程實(shí)行目標(biāo)管理，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)施工，公司編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部按目標(biāo)控制進(jìn)度，并編制分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。專業(yè)隊(duì)按分部工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃控制施工，確保當(dāng)日工程當(dāng)日完。經(jīng)理部每周平衡一次計(jì)劃，確?？傮w控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (2)精選施工隊(duì)伍，選擇技術(shù)過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質(zhì)高的隊(duì)伍及管理人員參與本工程施工。 (3)優(yōu)化方案、方案細(xì)致、實(shí)用、合理先進(jìn)，主體結(jié)構(gòu)施工中插入各專業(yè)功能設(shè)施的預(yù)留預(yù)埋；盡可能提前插入施工，合理組織流水與穿插。 (4)現(xiàn)場建立碰頭會(huì)、例會(huì)制度，每日召開一次碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)人員、作業(yè)績隊(duì)長、工長參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。每周一次例會(huì)，請建設(shè)單位工程監(jiān)理參加，項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長、業(yè)務(wù)人員及有關(guān)的公司領(lǐng)導(dǎo)參加，解決一周施工中重大問題。 (5)保證資金供應(yīng)，?？顚Ｓ?，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部單列帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金情況。 (6)充足配置攪拌和運(yùn)輸機(jī)械，設(shè)四臺攪拌機(jī)，四臺運(yùn)輸車、提高運(yùn)輸速度，促進(jìn)整體施工速度。 (7)模板：采用定型槽鋼進(jìn)行支模，其它部位采用組合鋼模板，優(yōu)化模板配置設(shè)計(jì)，提高支模速度。 (8)實(shí)行專業(yè)化施工，專業(yè)化管理，利用專業(yè)化，工程技術(shù)人員可以管得精、技術(shù)熟。操作工人在相同作業(yè)面作業(yè)，也可提高操作人員熟練程度，提高工作效率，也有利于保證工程質(zhì)量。 (9)實(shí)行兩班作業(yè)，日夜24小時(shí)不停，充分利用空間，連續(xù)作業(yè)。 (10)嚴(yán)格施工過程中的控制 ①土方開挖、土方碾壓、支模、砼澆筑、收光、刻紋、養(yǎng)護(hù)、切縫、路沿石安裝、灌縫等工序合理安排施工進(jìn)度，把握必要的施工間隔時(shí)間，倒排流水，在一定的范圍內(nèi)，不允許提前，也不允許延期，在確保場坪道路交工。 ②嚴(yán)格按本方案提出的各有關(guān)部位的施工程序施工，不打亂仗。 ③認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分領(lǐng)會(huì)圖紙的內(nèi)容，并做好施工組織設(shè)計(jì)和各工種各部位的技術(shù)交底工作，加強(qiáng)關(guān)鍵部位和項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核，做到不返工，提高作業(yè)效率。 (11)加強(qiáng)后期管理，使工程施工后期也能處于“有序”、“受控”管理狀態(tài)，落實(shí)好本施工組織設(shè)計(jì)提出措施，大搞一次成優(yōu)，全面完成任務(wù)。 (12抓好訂貨工作，該工程工期緊，器材供應(yīng)是一主要環(huán)節(jié)，對一些特殊材料加工周期長及外地供應(yīng)材料應(yīng)提前核查圖紙，把訂貨計(jì)劃落實(shí)，確保保證工期需要。 (13)做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工。 (14)施工中注意：加強(qiáng)與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時(shí)迅速解決為施工有關(guān)的各種問題，保證按計(jì)劃進(jìn)行。 (15)設(shè)立超額優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。工人超額創(chuàng)優(yōu)按120％計(jì)發(fā)工資，管理人員完成月計(jì)劃或戰(zhàn)役目標(biāo)，按月獎(jiǎng)勵(lì)500—2000元獎(jiǎng)勵(lì)／人，工程交工，評優(yōu)后，按總數(shù)提獎(jiǎng)分配。 三、質(zhì)量保證措施 (一)場坪道路施工 l、建立以總工程師為首的三級技術(shù)管理體系，即公司總工程師、分公司主任工程師、項(xiàng)目工程師三級管理，明確各級應(yīng)負(fù)職責(zé)，由公司總工程師全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主建立質(zhì)量保證體系。 工地質(zhì)量檢驗(yàn)員嚴(yán)格把關(guān)，從進(jìn)場原材料質(zhì)量抓起，及時(shí)進(jìn)行分工序、分項(xiàng)目質(zhì)量評定工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 施工現(xiàn)場實(shí)行質(zhì)量承包制，把工程質(zhì)量作為責(zé)任制中的重要組成部分，定期檢查，每周一次，由公司協(xié)同項(xiàng)目共同執(zhí)行。 執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，業(yè)主代表、工長、檢查員有權(quán)勒令不合格工程停工、返工。 對重點(diǎn)砼工程的鋼筋預(yù)埋的翻樣和制作等都配備專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)，操作技術(shù)工人提前進(jìn)行增訓(xùn)考核擇優(yōu)上崗，確保各工序、工藝的質(zhì)量。 施工中做到八有：施工有方案、技術(shù)有交底、材料有合格證、砼配合比有過磅記錄、操作有規(guī)程、隱蔽有驗(yàn)收，質(zhì)量有評定。 質(zhì)量人員把好三關(guān)： A．把好質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量； B．把好質(zhì)量評定關(guān)，嚴(yán)格與工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣兌現(xiàn)； C．把好產(chǎn)品售后服務(wù)關(guān)，做好工程交工后的回訪工作。 澆灌砼時(shí)采用掛牌制，明確分工，責(zé)任到人。 預(yù)防質(zhì)量通病的幾項(xiàng)根本措施： (1)預(yù)防現(xiàn)澆砼出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量通病的技術(shù)措施主要有： ①把好原材料質(zhì)量關(guān)：水泥、砂石、外加劑和摻合料等原材料質(zhì)量必須符合國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，必須有出廠合格證，水泥使用前還要復(fù)驗(yàn)安定性及強(qiáng)度，外加劑的品種和摻量按設(shè)計(jì)或國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試配。 ②嚴(yán)格執(zhí)行砼配合比設(shè)計(jì)：砼使用時(shí)均應(yīng)由試驗(yàn)中心試配，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的最佳配比設(shè)計(jì)方案。 ③把好配料計(jì)量關(guān)，為確?，F(xiàn)場攪拌砼原材料的計(jì)量誤差符合規(guī)定，使用的計(jì)量設(shè)備必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理，做到盤盤過稱，嚴(yán)禁使用體積比，稱量設(shè)備精克到177。％，允許偏差：水泥177。2％，粗細(xì)骨料177。3％，水177。2％。 ④確保砼攪拌時(shí)間：采用攪拌機(jī)拌砼，最短時(shí)間不少于2分鐘，當(dāng)摻有外加劑時(shí)，攪拌時(shí)間應(yīng)適當(dāng)延長。 ⑤控制好砼的坍落度，砼拌制過程中，必須嚴(yán)格控制用水量和摻入外加劑的品種及數(shù)量，在砼澆灌地點(diǎn)檢查坍落度，每班不少于兩次，砼運(yùn)輸過程中如發(fā)現(xiàn)有離析、沁水現(xiàn)象時(shí)，必須在澆灌前進(jìn)行二次攪拌，砼入模后要振搗密 實(shí)，澆灌完畢后，對其敞露表面要全部加以覆蓋，并于24小時(shí)內(nèi)澆水養(yǎng)護(hù)或涂刷養(yǎng)生劑用塑料布嚴(yán)密覆蓋。 ⑥水泥 每批水泥進(jìn)場，檢查其出廠合格證，并抽樣進(jìn)行安定性試驗(yàn)。每批水泥28天后必須要有28天強(qiáng)度檢驗(yàn)單。 ⑦ 混凝土試塊 混凝土試件取樣：按每一臺班、不多于100m3取樣一組。 同時(shí)，每一工作班，檢查混凝土坍落度不少于二次。 (三)過程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定工程施工實(shí)行“三檢制” 嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。 每個(gè)分項(xiàng)工程(工序)開工之前，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。 工程實(shí)行“三檢制”，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。 嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序、服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。 未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程(或工序)，嚴(yán)禁下道工序施工，違者將對當(dāng)事人按工地有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定給以必要的處罰，并對該分項(xiàng)工程由工程技術(shù)員提出處理方案或意見，報(bào)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。 凡報(bào)驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理檢查不合格的分項(xiàng)工程，工長親自指導(dǎo)有關(guān)班組進(jìn)行返修，直到合格后，重新報(bào)驗(yàn)，辦理相關(guān)簽證手續(xù)。 (四)不合格分項(xiàng)(工序)處理規(guī)定 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，由總包方會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào)總包方質(zhì)檢站復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為止。 出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格按照三不放過的原則，追究責(zé)任者、事故的經(jīng)過。對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面，說人情，包庇責(zé)任者。 (五)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定。 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行，不得閉門造車。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新驗(yàn)收。 (六)質(zhì)量保證資料管理規(guī)定。 施工技術(shù)資料、工程檔案管理，項(xiàng)目部設(shè)專職資料員專職管理，按公司要求標(biāo)準(zhǔn)和工程要求進(jìn)行工程檔案歸檔。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營、管理、核算資料檔案。 l、工程施工技術(shù)資料： 原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試(檢)驗(yàn)報(bào)告；施工試驗(yàn)記錄；檢驗(yàn)批記錄；施工紀(jì)錄；預(yù)檢記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；土方碾壓、砼道路施工結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，建筑：施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定；竣工驗(yàn)收資料；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；竣工圖?！」芾泶胧≌J(rèn)真熟悉審查圖紙，正確貫徹按圖施工原則，土建、安裝必須組織共同會(huì)審，以解決圖紙錯(cuò)漏及交接部分的矛盾，合理解決材料代用問題，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄，并及時(shí)整理會(huì)簽存檔。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計(jì)發(fā)正式變更通知單及材料代用證明書。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題是主要分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的管理工作，對進(jìn)場的材料、設(shè)備及時(shí)收集質(zhì)保書等資料，對無質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書、性能不符合要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。加強(qiáng)對混凝土的質(zhì)量控制及管理，加強(qiáng)對砼的坍落度、運(yùn)輸時(shí)間及澆搗時(shí)的質(zhì)量控制。按規(guī)定現(xiàn)場制作試塊，正確養(yǎng)護(hù)，并及時(shí)送試驗(yàn)室試壓。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組，以專業(yè)檢查為主，同時(shí)展開自檢互檢和工序交驗(yàn)工作，特別應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，并做好記錄。隨時(shí)對各分包的單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)收集分包單項(xiàng)工程技術(shù)資料統(tǒng)一歸檔。加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理，以上各項(xiàng)必須按技術(shù)檔案建檔要求及時(shí)填報(bào)、校核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時(shí)，交送建設(shè)方及企業(yè)存檔。四、安全生產(chǎn)措施１、安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。２、安全組織保證體系施工現(xiàn)場建立安全管理體系，確保整個(gè)施工過程中安全無重大事故，一般事故。體系圖后附。安全管理（１）對所有新進(jìn)場職工進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進(jìn)行工種安全技術(shù)教育及測驗(yàn)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。（2）對電工、焊工等特殊作業(yè)工種及攪拌機(jī)、砼切割機(jī)、等機(jī)械操作工實(shí)行持證上崗，并在上崗前對其進(jìn)行交底。使其強(qiáng)化對安全操作規(guī)程的認(rèn)識。 (3)采用多種形式進(jìn)行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點(diǎn)，充分利用工余時(shí)間進(jìn)行安全宣傳。 (4)切實(shí)執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進(jìn)行一次安全檢查，專職安全員每日進(jìn)行安全檢查，尤其是對重點(diǎn)部位及危險(xiǎn)崗位的安全檢查，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進(jìn)行復(fù)查。 (5)進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)評比與競賽。 (6)嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，做到違章必罰、安全有獎(jiǎng)，以減少職工違章現(xiàn)象。 (7)編制各項(xiàng)施工方案時(shí)，同時(shí)制定安全技術(shù)措施(特殊工程編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施)，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。 (8)加強(qiáng)安全交底工作，必須逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)。 ①開工前，項(xiàng)目質(zhì)安員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。 ②施工員對班組交任務(wù)時(shí)，進(jìn)行分項(xiàng)任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 ③班組長在每日上崗前應(yīng)舉行安全例會(huì)，實(shí)行安全生產(chǎn)口頭交底制度。 (9)班組長和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。 (10)建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時(shí)記錄工地安全情況。 (11)及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情，及時(shí)采取應(yīng)急措施，直至?xí)和Ｊ┕?，并?bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。 (12)進(jìn)行工傷事故分析報(bào)告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防范工作。對發(fā)生的事故，堅(jiān)持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改進(jìn)安全管理辦法。 分析安全難關(guān)，確保安全管理難點(diǎn)，安全難關(guān)集中在： (1)使用中機(jī)械的違章操作，以及施工人員的防范意識不足。 (2)各種電動(dòng)工具的不安