【正文】 工程監(jiān)理是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和承包合同，對承包方的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面代表建設(shè)方實施監(jiān)督。施工方全面理解和尊重監(jiān)理方的監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限。為使本工程在確保合格等級的前提下，爭速度，創(chuàng)效益，共同圓滿完成施工任務(wù)，施工方與監(jiān)理方的配合提出如下措施： 施工方及時將施工組織設(shè)計(施工方案、技術(shù)措施等)，報告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理方技術(shù)核定和實施過程中的監(jiān)督。 接受監(jiān)理方對施工管理制度、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題告訴施工方，施工方認真及時糾正，并反饋給監(jiān)理方。 進場的材料、半成品和設(shè)備等及時報監(jiān)理方核驗。 對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進度及形象進度等，施工方及時報監(jiān)理方簽證。 接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問題施工方及時改正。 施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽取監(jiān)理的意見，本著協(xié)商的精神處理好問題，做好工作，搞好團結(jié)。 ④施工方與設(shè)計院的配合措施 嚴格按設(shè)計院提供的各專業(yè)施工圖及工程變更單進行施工，滿足設(shè)計要求。 為保證工程質(zhì)量，針對各單項工程設(shè)計的特點制訂技術(shù)措施、技術(shù)標準、質(zhì)量控制與檢測手段、制度及保證體系。 注意對新技術(shù)的應(yīng)用，擇優(yōu)選用施工方案，力求降低質(zhì)量成本，尤其要注意降低故障成本。 施工過程中需設(shè)計院參加的驗收、交底工作，提前通知設(shè)計院。 充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好施工圖細化、施工進度、工程質(zhì)量、操作方法、技術(shù)標準、進退場時間安排等工作。 施工方尊重設(shè)計院代表，虛心聽取設(shè)計人員的意見，確保工程質(zhì)量。 做為施工單位，應(yīng)主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、材料商加強工作上的聯(lián)系，從而降低一切人為因素造成的工期延誤和避免不必要的經(jīng)濟損失。 實施方案 本公司建立了嚴密的工期保證措施，對每一項工程均實行目標管理，編制兩級網(wǎng)絡(luò)計劃，各棟號嚴格按目標控制進度，確保當月計劃當月完。在勞力調(diào)配、資金使用，材料供應(yīng)上均按網(wǎng)絡(luò)計劃目標提前或及時進入現(xiàn)場，滿足工程需要并將工期目標與經(jīng)濟責任制掛鉤，從而保證工期目標實現(xiàn)。 (1)公司將本工程列為重中之重，抽調(diào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)坐陣把關(guān)，全力以赴支持該工程順利施工，在任何情況下，保證人、財、物的充足供應(yīng)，工程不停，工期不延。該工程實行目標管理，用網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)施工，公司編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，項目經(jīng)理部按目標控制進度，并編制分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。專業(yè)隊按分部工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃控制施工，確保當日工程當日完。經(jīng)理部每周平衡一次計劃，確?？傮w控制目標的實現(xiàn)。 (2)精選施工隊伍，選擇技術(shù)過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員參與本工程施工。 (3)優(yōu)化方案、方案細致、實用、合理先進，主體結(jié)構(gòu)施工中插入各專業(yè)功能設(shè)施的預(yù)留預(yù)埋；盡可能提前插入施工，合理組織流水與穿插。 (4)現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)人員、作業(yè)績隊長、工長參加，解決當天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。每周一次例會，請建設(shè)單位工程監(jiān)理參加，項目經(jīng)理、各專業(yè)隊隊長、業(yè)務(wù)人員及有關(guān)的公司領(lǐng)導(dǎo)參加，解決一周施工中重大問題。 (5)保證資金供應(yīng)，專款專用，本工程項目經(jīng)理部單列帳戶，由項目經(jīng)理嚴格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金情況。 (6)充足配置攪拌和運輸機械，設(shè)四臺攪拌機，四臺運輸車、提高運輸速度，促進整體施工速度。 (7)模板：采用定型槽鋼進行支模，其它部位采用組合鋼模板，優(yōu)化模板配置設(shè)計，提高支模速度。 (8)實行專業(yè)化施工，專業(yè)化管理，利用專業(yè)化，工程技術(shù)人員可以管得精、技術(shù)熟。操作工人在相同作業(yè)面作業(yè)，也可提高操作人員熟練程度，提高工作效率，也有利于保證工程質(zhì)量。 (9)實行兩班作業(yè)，日夜24小時不停，充分利用空間，連續(xù)作業(yè)。 (10)嚴格施工過程中的控制 ①土方開挖、土方碾壓、支模、砼澆筑、收光、刻紋、養(yǎng)護、切縫、路沿石安裝、灌縫等工序合理安排施工進度，把握必要的施工間隔時間，倒排流水，在一定的范圍內(nèi)，不允許提前，也不允許延期，在確保場坪道路交工。 ②嚴格按本方案提出的各有關(guān)部位的施工程序施工，不打亂仗。 ③認真學習圖紙，充分領(lǐng)會圖紙的內(nèi)容，并做好施工組織設(shè)計和各工種各部位的技術(shù)交底工作，加強關(guān)鍵部位和項目的技術(shù)復(fù)核，做到不返工，提高作業(yè)效率。 (11)加強后期管理，使工程施工后期也能處于“有序”、“受控”管理狀態(tài)，落實好本施工組織設(shè)計提出措施，大搞一次成優(yōu)，全面完成任務(wù)。 (12抓好訂貨工作，該工程工期緊，器材供應(yīng)是一主要環(huán)節(jié)，對一些特殊材料加工周期長及外地供應(yīng)材料應(yīng)提前核查圖紙，把訂貨計劃落實，確保保證工期需要。 (13)做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工。 (14)施工中注意：加強與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時迅速解決為施工有關(guān)的各種問題，保證按計劃進行。 (15)設(shè)立超額優(yōu)質(zhì)獎。工人超額創(chuàng)優(yōu)按120％計發(fā)工資，管理人員完成月計劃或戰(zhàn)役目標，按月獎勵500—2000元獎勵／人，工程交工，評優(yōu)后，按總數(shù)提獎分配。 三、質(zhì)量保證措施 (一)場坪道路施工 l、建立以總工程師為首的三級技術(shù)管理體系，即公司總工程師、分公司主任工程師、項目工程師三級管理，明確各級應(yīng)負職責，由公司總工程師全面負責質(zhì)量管理工作，項目經(jīng)理部以技術(shù)負責人為主建立質(zhì)量保證體系。 工地質(zhì)量檢驗員嚴格把關(guān)，從進場原材料質(zhì)量抓起，及時進行分工序、分項目質(zhì)量評定工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 施工現(xiàn)場實行質(zhì)量承包制，把工程質(zhì)量作為責任制中的重要組成部分，定期檢查，每周一次，由公司協(xié)同項目共同執(zhí)行。 執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，業(yè)主代表、工長、檢查員有權(quán)勒令不合格工程停工、返工。 對重點砼工程的鋼筋預(yù)埋的翻樣和制作等都配備專職技術(shù)人員負責，操作技術(shù)工人提前進行增訓考核擇優(yōu)上崗，確保各工序、工藝的質(zhì)量。 施工中做到八有：施工有方案、技術(shù)有交底、材料有合格證、砼配合比有過磅記錄、操作有規(guī)程、隱蔽有驗收，質(zhì)量有評定。 質(zhì)量人員把好三關(guān)： A．把好質(zhì)量檢查驗收關(guān)，嚴格控制工程質(zhì)量； B．把好質(zhì)量評定關(guān)，嚴格與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣兌現(xiàn)； C．把好產(chǎn)品售后服務(wù)關(guān)，做好工程交工后的回訪工作。 澆灌砼時采用掛牌制，明確分工，責任到人。 預(yù)防質(zhì)量通病的幾項根本措施： (1)預(yù)防現(xiàn)澆砼出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量通病的技術(shù)措施主要有： ①把好原材料質(zhì)量關(guān)：水泥、砂石、外加劑和摻合料等原材料質(zhì)量必須符合國家或?qū)I(yè)標準的有關(guān)規(guī)定，必須有出廠合格證，水泥使用前還要復(fù)驗安定性及強度，外加劑的品種和摻量按設(shè)計或國家標準進行試配。 ②嚴格執(zhí)行砼配合比設(shè)計：砼使用時均應(yīng)由試驗中心試配，選取質(zhì)優(yōu)價廉的最佳配比設(shè)計方案。 ③把好配料計量關(guān)，為確保現(xiàn)場攪拌砼原材料的計量誤差符合規(guī)定，使用的計量設(shè)備必須加強監(jiān)督和管理，做到盤盤過稱，嚴禁使用體積比，稱量設(shè)備精克到177。％，允許偏差：水泥177。2％，粗細骨料177。3％，水177。2％。 ④確保砼攪拌時間：采用攪拌機拌砼，最短時間不少于2分鐘，當摻有外加劑時，攪拌時間應(yīng)適當延長。 ⑤控制好砼的坍落度，砼拌制過程中，必須嚴格控制用水量和摻入外加劑的品種及數(shù)量，在砼澆灌地點檢查坍落度，每班不少于兩次，砼運輸過程中如發(fā)現(xiàn)有離析、沁水現(xiàn)象時，必須在澆灌前進行二次攪拌，砼入模后要振搗密 實，澆灌完畢后，對其敞露表面要全部加以覆蓋，并于24小時內(nèi)澆水養(yǎng)護或涂刷養(yǎng)生劑用塑料布嚴密覆蓋。 ⑥水泥 每批水泥進場，檢查其出廠合格證，并抽樣進行安定性試驗。每批水泥28天后必須要有28天強度檢驗單。 ⑦ 混凝土試塊 混凝土試件取樣：按每一臺班、不多于100m3取樣一組。 同時，每一工作班，檢查混凝土坍落度不少于二次。 (三)過程檢驗及報驗規(guī)定工程施工實行“三檢制” 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設(shè)計要求組織施工。 每個分項工程(工序)開工之前，嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。 工程實行“三檢制”，應(yīng)認真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。 嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序、服務(wù)下道工序。真正做到嚴格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。 嚴格按照設(shè)計要求組織施工。 未經(jīng)報驗或驗收不合格的分項工程(或工序)，嚴禁下道工序施工，違者將對當事人按工地有關(guān)獎懲規(guī)定給以必要的處罰，并對該分項工程由工程技術(shù)員提出處理方案或意見，報主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。 凡報驗時，監(jiān)理檢查不合格的分項工程，工長親自指導(dǎo)有關(guān)班組進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關(guān)簽證手續(xù)。 (四)不合格分項(工序)處理規(guī)定 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報總包方質(zhì)檢站復(fù)查，復(fù)查達不到合格的應(yīng)重新處理，直至達到合格為止。 出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認真對待，嚴格按照三不放過的原則，追究責任者、事故的經(jīng)過。對責任者進行嚴格處理，不得講情面，說人情，包庇責任者。 (五)工程質(zhì)量驗收規(guī)定。 分項工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照國家驗收標準的要求進行，不得閉門造車。 分項工程驗收過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新驗收。 (六)質(zhì)量保證資料管理規(guī)定。 施工技術(shù)資料、工程檔案管理，項目部設(shè)專職資料員專職管理，按公司要求標準和工程要求進行工程檔案歸檔。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營、管理、核算資料檔案。 l、工程施工技術(shù)資料： 原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試(檢)驗報告；施工試驗記錄；檢驗批記錄；施工紀錄；預(yù)檢記錄；隱蔽工程驗收記錄；土方碾壓、砼道路施工結(jié)構(gòu)驗收，建筑：施工組織設(shè)計和技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢驗評定；竣工驗收資料；設(shè)計變更、洽商記錄；竣工圖?！」芾泶胧≌J真熟悉審查圖紙，正確貫徹按圖施工原則，土建、安裝必須組織共同會審，以解決圖紙錯漏及交接部分的矛盾，合理解決材料代用問題，認真做好圖紙會審記錄，并及時整理會簽存檔。嚴格控制設(shè)計變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計發(fā)正式變更通知單及材料代用證明書。認真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題是主要分項工程施工前，應(yīng)由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人會同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。加強對原材料質(zhì)量的管理工作，對進場的材料、設(shè)備及時收集質(zhì)保書等資料，對無質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書、性能不符合要求的材料不準進場。加強對混凝土的質(zhì)量控制及管理，加強對砼的坍落度、運輸時間及澆搗時的質(zhì)量控制。按規(guī)定現(xiàn)場制作試塊，正確養(yǎng)護，并及時送試驗室試壓。加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組，以專業(yè)檢查為主，同時展開自檢互檢和工序交驗工作，特別應(yīng)加強對技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，并做好記錄。隨時對各分包的單項工程進行質(zhì)量檢查，及時收集分包單項工程技術(shù)資料統(tǒng)一歸檔。加強技術(shù)檔案資料管理，以上各項必須按技術(shù)檔案建檔要求及時填報、校核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時，交送建設(shè)方及企業(yè)存檔。四、安全生產(chǎn)措施１、安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。２、安全組織保證體系施工現(xiàn)場建立安全管理體系，確保整個施工過程中安全無重大事故，一般事故。體系圖后附。安全管理（１）對所有新進場職工進行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進行工種安全技術(shù)教育及測驗，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學習，使每個職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。（2）對電工、焊工等特殊作業(yè)工種及攪拌機、砼切割機、等機械操作工實行持證上崗，并在上崗前對其進行交底。使其強化對安全操作規(guī)程的認識。 (3)采用多種形式進行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進行安全宣傳。 (4)切實執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進行一次安全檢查，專職安全員每日進行安全檢查，尤其是對重點部位及危險崗位的安全檢查，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進行復(fù)查。 (5)進行安全生產(chǎn)活動評比與競賽。 (6)嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。 (7)編制各項施工方案時，同時制定安全技術(shù)措施(特殊工程編制單項安全技術(shù)措施)，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。 (8)加強安全交底工作，必須逐級進行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)。 ①開工前，項目質(zhì)安員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進行詳細的技術(shù)交底。 ②施工員對班組交任務(wù)時，進行分項任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學習安全操作規(guī)程，認真做好安全生產(chǎn)標準化工作。 ③班組長在每日上崗前應(yīng)舉行安全例會，實行安全生產(chǎn)口頭交底制度。 (9)班組長和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。 (10)建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄工地安全情況。 (11)及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采取應(yīng)急措施，直至暫停施工，并報告項目經(jīng)理處理。 (12)進行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓，做好防范工作。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改進安全管理辦法。 分析安全難關(guān)，確保安全管理難點，安全難關(guān)集中在： (1)使用中機械的違章操作，以及施工人員的防范意識不足。 (2)各種電動工具的不安