【正文】 技術(shù)等部門采用微機網(wǎng)絡(luò)化管理。組織技術(shù)攻關(guān)小組（1）在保證滿足使用要求和設(shè)計意圖的前提下，優(yōu)化施工方案，節(jié)省造價。（2）根據(jù)設(shè)計要求及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化的各分項工程施工方案，提高機械化作業(yè)水平，提高生產(chǎn)率。（3）運用均衡流水施工工藝劃分流水段，施工過程中特別是裝修階段，合理科學安排工序樣板引路，一次成優(yōu)。采取“平面流水，立體交叉”法，科學組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預(yù)算提供的材料設(shè)備數(shù)量，結(jié)合施工進度計劃，合理安排材料設(shè)備進場錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 44時間，減少對大型機械、周轉(zhuǎn)材料、資金的占用，同時降低保管費用。模板工程（1）梁柱接頭等特殊部位采用定型工具式模板，提高拆裝工效一倍。（2）頂板模板采用早拆體系，減少 1/2 配置量，節(jié)約模板。（3）采用“清水混凝土，不抹灰”措施，減少混凝土的修補，降低抹灰量或不抹灰。（4）采用后勤基地儲備的大量周轉(zhuǎn)材料，可大量節(jié)約木材和竹膠板材料。鋼筋工程（1）集中加工，根據(jù)配料單合理下料，充分利用節(jié)約鋼筋。（2）鋼筋采用場內(nèi)集中配料加工制作，盤條采用冷拉技術(shù)(冷拉率 5%)；利用微機套裁下料，主筋接頭≥16mm 采用閃光對焊連接，節(jié)省鋼筋、保證質(zhì)量、降低成本?；炷凉こ蹋?）混凝土施工前，對所施工的部位及用量作準確的調(diào)查和計算，以盡最大可能避免混凝土量不足或過剩，以圖示尺寸對商品混凝土進行結(jié)算，節(jié)約損耗用量。（2）底板墊層混凝土一次壓光作為防水找平層，減少一層抹灰錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 45量。（3）澆筑混凝土時，對落地灰及時收集利用，節(jié)約材料，減少浪費。裝修工程（1）砌筑砂漿摻粉煤灰和塑化劑，節(jié)約水泥。（2）油漆集中配制減少損耗。（3）定尺下料，減少裝飾材料的損耗。（4）加強技術(shù)交底在施工中的作用，加強施工中的質(zhì)量控制，減少返工量，節(jié)約定額材料的損耗量。 綜合管理現(xiàn)場材料盡量堆放在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，減少二次搬運。工期提前，減少周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等使用周期，降低成本。第五章 施工總平面布置第一節(jié) 施工平面布置原則，擬建區(qū)域內(nèi)臨時用地面積相對較小，進行平面布置時還應(yīng)考慮到相臨道路的行人和交通。因此采取緊湊的平面布置，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)相對分開布置．施工現(xiàn)場平面布置圖詳見施工總平面布置圖。、值班室、模板加工棚、鋼筋加工錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 46棚、材料堆場、現(xiàn)場廁所等位于大門兩側(cè)，生活區(qū)位于場地右側(cè)。，共計 1 臺塔吊，詳見施工總平面布置圖?！敖?jīng)濟、科學、合理、適用、文明”的原則，經(jīng)濟合理、科學地利用現(xiàn)場，將對周圍環(huán)境影響降到最低水平，減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運，降低工程成本?！八拇ㄊ∥拿魇┕がF(xiàn)場管理要求”的要求，根據(jù)工程的實際情況進行現(xiàn)場布置。第二節(jié) 施工平面布置說明，在總平面布置時，充分考慮下面 5個因素：（1）充分利用施工空地、避開擬筑物、構(gòu)筑物，減少二次性臨建費用；（2）施工道路與總平面規(guī)劃道路力求一致，減少施工道路費用，并能縮短總平面規(guī)劃道路施工時間；：現(xiàn)場設(shè)置項目部、現(xiàn)場監(jiān)理辦公室、工程部、會議室等。3. 生產(chǎn)設(shè)施的布置（1）混凝土運輸設(shè)備:該工程全部采用商品混凝土，設(shè)置一臺混凝土輸送泵運輸混凝土。設(shè)置一臺砂漿攪拌機，解決砌體、抹灰砂漿攪拌問題。錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 47（2）鋼筋加工房在現(xiàn)場設(shè)一處鋼筋加工房，加工房使用鋼管搭設(shè)，石棉瓦蓋頂，瓦上雙層防護。鋼筋加工房面積約 90m2，加工房內(nèi)布置鋼筋調(diào)直、切斷、彎曲、焊接等加工設(shè)備。加工棚外布置鋼材原材料堆場、半成品鋼筋堆場。（3）附屬設(shè)施現(xiàn)場修建沉淀池一個，布置在大門和排污出水溝處；辦公區(qū)、庫房和活動房均配備滅火器，施工用電從業(yè)主現(xiàn)場配電房中引入配電室，并指派專人負責。（4）運輸設(shè)備本工程安裝塔吊一臺，以解決施工材料的水平、垂直運輸。4. 施工臨時用水、用電布置詳見施工總平面布置圖。第三節(jié) 施工平面布置圖施工平面布置圖詳見施工總平面布置圖。第六章 施工準備工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制施工準備工作計劃，包括組織管理準備、現(xiàn)場施工條件準備、技術(shù)準備、勞動組織準備、施工物資準備等方面。1．施工組織管理準備錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 481）組建項目經(jīng)理部，進行職責分工；2）公司進行項目管理動員及交底、上崗前培訓(xùn)及安全教育；3）建立各項崗位責任制；4）施工班組長交底及動員。2. 現(xiàn)場施工條件準備1）現(xiàn)場臨建搭設(shè)；臨時道路、工地圍墻、臨時水電消防線路敷設(shè)等；機具設(shè)備進場及安裝調(diào)試；2）施工現(xiàn)場臨建位置及臨時道路、圍墻、臨時水電消防線路、排水排污線路、設(shè)備機具位置等詳?shù)诎苏隆笆┕て矫娌贾谩?；3）進行施工現(xiàn)場的安全防護、安全標志等的掛設(shè)；4）進行施工現(xiàn)場的企業(yè)文化（文明施工標識）覆蓋。3．施工技術(shù)準備1）進一步對當?shù)氐貐^(qū)的自然條件以及社會、經(jīng)濟、技術(shù)狀況進行調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容有：（1）四川省及成都市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)和規(guī)范資料；（2）自然條件如氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況、交通狀況等；（3）建筑材料、構(gòu)配件、半成品的供應(yīng)狀況；（4）供水、供電能力；（5）當?shù)亟ㄖ惭b施工企業(yè)的建筑管理和技術(shù)水平。錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 492)根據(jù)業(yè)主或勘測部門提供的坐標控制點，建立現(xiàn)場施工測量控制網(wǎng)；3)認真學習圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，積極準備圖紙會審；4)編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計、專題施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件；我公司設(shè)有各種專業(yè)的勞務(wù)公司，均為成建制的勞務(wù)隊伍，也有長期與本企業(yè)合作的勞務(wù)隊伍，施工前，可根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍進場施工。工程開工前，先安排臨建搭設(shè)的施工人員進場施工，臨建搭設(shè)期間同時進行測量放線定位及其復(fù)核等工作，此部分人員可在現(xiàn)場搭建臨時工棚；待臨建搭設(shè)完畢，則根據(jù)施工進度提前安排各工種進出場。1)施工機具開工前，項目部應(yīng)準備好砂漿攪拌機、輸送泵、自卸汽車、水泵、空壓機、風鎬等；需檢修好塔吊；施工現(xiàn)場采用兩套鋼筋加工及模板加工設(shè)備；其它小型施工機具如手持用具由各專業(yè)勞務(wù)隊自行安排。2)建筑材料臨建搭設(shè)前，需提前安排臨建搭設(shè)所需的各種建筑材料以及臨時水電消防線路敷設(shè)所需的原材料或半成品；錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 50施工場地具備條件后，根據(jù)預(yù)算的工程量，提前安排鋼筋進場加工，水泥庫房應(yīng)具備 60T 的容量，并隨時保持至少 10T 的庫存；為了保證框架結(jié)構(gòu)砼構(gòu)件表不抹灰的質(zhì)量目標，框架結(jié)構(gòu)部分采用竹膠合板模板體系，其余部位采用鋼木組合模板；架管、扣件、木方等支模用配套材料也應(yīng)及時配備；施工過程中，根據(jù)施工形象進度及時提前安排鋼筋、砂、水泥、砌塊、裝飾材料、安裝材料等的進場。3).其它物資如外架搭設(shè)需用的鋼管、扣件、安全網(wǎng)等隨施工進度及時采購，內(nèi)裝修用的工具架等現(xiàn)場制作。（1）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量：根據(jù)給定坐標和高程，按照施工總布置圖的要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標志。（2）建造施工臨時設(shè)施：按照施工總平面布置和合同要求，建造各種臨時施工設(shè)施，并提供必要的設(shè)備和用品。（3）組織施工機具進場：根據(jù)施工機具需用計劃，按施工總平面布置圖，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式安裝、存放，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)。（4）組織建筑材料進場：根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件需用量計劃，組織進場，按規(guī)定地點儲存或堆放。（5）擬定試驗、試配計劃：對建筑材料的試驗檢驗做出計劃和安排；砼、砌筑砂漿的試配工作聯(lián)系有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進行。錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 51（6）根據(jù)工程的實際情況制定各種工地管理辦法。（1）材料加工及訂購：根據(jù)各項物資需用計劃，由我方采購的，同建材加工單位簽訂供貨合同；由業(yè)主提供的，向業(yè)主提交物資需用動態(tài)計劃，以確保按時供應(yīng)。（2）施工機具租賃或訂購:我方缺少且需用的施工機具，根據(jù)需用量計劃同有關(guān)單位簽訂租賃或訂購合同。（3）做好各分包隊伍的安排：指定分包在業(yè)主協(xié)調(diào)下，及早簽訂分包合同，其他分包工程及早進行市場詢價，尋找合適隊伍并簽訂相應(yīng)合同，確保項目順利實施。（4）辦理開工手續(xù)：在業(yè)主的配合下，向政府部門申請、辦理各種開工所需的手續(xù)。第七章 勞動力組織計劃（1）根據(jù)本工程施工進度計劃表。（2）根據(jù)我公司綜合施工能力和全員勞動生產(chǎn)率，結(jié)合本方案中所確定的施工方法和工藝流程。合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的城建制的勞務(wù)隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務(wù)合同。進錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 52場前進行入場安全知識教育，認真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。在主體結(jié)構(gòu)施工時，鋼筋工、木工相對投入較多。根據(jù)施工進度計劃，及時投入水電安裝工人。根據(jù)施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分、裝修、水電安裝的需要，現(xiàn)場勞動力投入見擬投入勞動力計劃表。（1）根據(jù)工程進度情況及季節(jié)變化（農(nóng)忙、節(jié)假日） ，作業(yè)班組人員由項目部統(tǒng)一調(diào)配、管理，確?，F(xiàn)場多專業(yè)施工具有足夠的力量。（2）施工作業(yè)按一班工作制考慮，必要時實行二班工作制。（3）施工全過程施工平均參加人員 100 人，高峰期為 130 人。見《勞動力計劃表》（4）堅持“以人為本”的管理思想，建立企業(yè)與員工的“利益共同體” 。（5）農(nóng)忙季節(jié)及農(nóng)歷假日間勞動力安排自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙及農(nóng)歷假日間而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的 70%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能在前期施工期間抓緊加班加點施工，與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對勞動力的需求，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 53第八章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 工程開、竣工日期及施工進度計劃表、竣工日期及階段工期（1）根據(jù)業(yè)主要求，計劃在 180 天內(nèi)完成全部施工任務(wù)。（2）開工時間：以總監(jiān)理工程師審核的開工日期為準。施工進度安排詳見工程進度計劃表。第二節(jié) 工期保證措施1. 組織管理措施（1）按我單位《項目法施工手冊》的要求組織管理，選擇具有類似施工管理經(jīng)驗的同志擔任本工程項目經(jīng)理，優(yōu)化項目資源配備，為該項目配備素質(zhì)高、作風好的項目管理班子和經(jīng)驗豐富、操作技術(shù)水平高、責任心強的作業(yè)隊伍進場施工，盡最大可能提高工程施工機械化程度，選擇性能優(yōu)、機況好的機具設(shè)備，以高效、精良的裝備來完成本工程的施工任務(wù)。從人、財、物、設(shè)備、技術(shù)等方面優(yōu)先保證，確保項目管理系統(tǒng)和資源供應(yīng)系統(tǒng)全面優(yōu)化。同時全公司參與、全面保證、全力以赴，使指揮管理系統(tǒng)全面優(yōu)化，進而達到確保項目順利、圓滿地完成的目的。（2）為便于檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，公司將派專人負責協(xié)調(diào)解決處理工程上的各種問題。（3）建立由項目經(jīng)理牽頭的進度控制小組，并落實各層次進錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 54度控制人員、具體任務(wù)和工作職責。項目經(jīng)理進行宏觀調(diào)控，項目副經(jīng)理則現(xiàn)場總控制，各管理人員對其職權(quán)范圍內(nèi)各項工作的進度負責。公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊，層層簽定保工期合同，實行重獎重罰制度，并根據(jù)情況撤換責任人或作業(yè)隊伍。（4）組織專業(yè)化作業(yè)隊，采取分段分區(qū)流水作業(yè)法，組織土建、安裝及裝修裝飾各專業(yè)進行立體交叉施工作業(yè)。樹立“土建保安裝，安裝保裝修，裝修保竣工，竣工保投產(chǎn)”的思想意識。（5）發(fā)揚我單位的傳統(tǒng)作法，實施“全員參與，全員動員，全過程管理，全方位服務(wù)”和“資金優(yōu)先，人員優(yōu)先，物資優(yōu)先”的方略，充分保證本項目的各項資源需求。（6）工程施工實行一班作業(yè)，關(guān)鍵時期實行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，確保工程施工連續(xù)進行。（7）主要工種如鋼筋工、木工、磚工、抹灰工等均按施工段獨立成立班組，互不干擾的進行連續(xù)作業(yè)。（8）盡量利用有效工作面，各工序提前介入施工。（9）堅持每月 25 日向監(jiān)理、建筑師提交工程進度報告和下月進度計劃。（10）建立項目土建、安裝、裝飾裝修施工協(xié)調(diào)會議制度，由項目各部門負責人及各分包專業(yè)隊負責人參加會議。對所有人員進行各級工期計劃的交底，在土建保安裝、安裝保裝飾裝修、裝飾裝修保交工的原則下，及時處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在的問題。錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 55（11）每天舉行各有關(guān)勞務(wù)分包方負責人都參與的會議，公布當日施工進度的完成情況，對第二天的工期進度進行交底，并要求其對下屬工人傳達任務(wù)，確保人人都對進度計劃了解。（12）現(xiàn)場組織管理a 本工程平面面積較大，為加速周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)，在材料配置時周轉(zhuǎn)材料作為重點考慮。b 為了確保工期，將盡量利用晚上加班綁扎鋼筋，白天驗收、支模、澆筑砼，加快施工進度。材料進場道路事先規(guī)劃，確保交通暢通，盡量利用晚上進材料，保證白天材料充足。c 與建筑師、監(jiān)理、設(shè)