【正文】 技術(shù)等部門采用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。組織技術(shù)攻關(guān)小組（1）在保證滿足使用要求和設(shè)計(jì)意圖的前提下，優(yōu)化施工方案，節(jié)省造價(jià)。（2）根據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程特點(diǎn)，編制經(jīng)優(yōu)化的各分項(xiàng)工程施工方案，提高機(jī)械化作業(yè)水平，提高生產(chǎn)率。（3）運(yùn)用均衡流水施工工藝劃分流水段，施工過(guò)程中特別是裝修階段，合理科學(xué)安排工序樣板引路，一次成優(yōu)。采取“平面流水，立體交叉”法，科學(xué)組織，確保各階段計(jì)劃的落實(shí)。參照施工預(yù)算提供的材料設(shè)備數(shù)量，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)錦西奧林（營(yíng)門口廣場(chǎng)）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程四川隆源建設(shè)有限公司 44時(shí)間，減少對(duì)大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、資金的占用，同時(shí)降低保管費(fèi)用。模板工程（1）梁柱接頭等特殊部位采用定型工具式模板，提高拆裝工效一倍。（2）頂板模板采用早拆體系，減少 1/2 配置量，節(jié)約模板。（3）采用“清水混凝土，不抹灰”措施，減少混凝土的修補(bǔ)，降低抹灰量或不抹灰。（4）采用后勤基地儲(chǔ)備的大量周轉(zhuǎn)材料，可大量節(jié)約木材和竹膠板材料。鋼筋工程（1）集中加工，根據(jù)配料單合理下料，充分利用節(jié)約鋼筋。（2）鋼筋采用場(chǎng)內(nèi)集中配料加工制作，盤條采用冷拉技術(shù)(冷拉率 5%)；利用微機(jī)套裁下料，主筋接頭≥16mm 采用閃光對(duì)焊連接，節(jié)省鋼筋、保證質(zhì)量、降低成本。混凝土工程（1）混凝土施工前，對(duì)所施工的部位及用量作準(zhǔn)確的調(diào)查和計(jì)算，以盡最大可能避免混凝土量不足或過(guò)剩，以圖示尺寸對(duì)商品混凝土進(jìn)行結(jié)算，節(jié)約損耗用量。（2）底板墊層混凝土一次壓光作為防水找平層，減少一層抹灰錦西奧林（營(yíng)門口廣場(chǎng)）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程四川隆源建設(shè)有限公司 45量。（3）澆筑混凝土?xí)r，對(duì)落地灰及時(shí)收集利用，節(jié)約材料，減少浪費(fèi)。裝修工程（1）砌筑砂漿摻粉煤灰和塑化劑，節(jié)約水泥。（2）油漆集中配制減少損耗。（3）定尺下料，減少裝飾材料的損耗。（4）加強(qiáng)技術(shù)交底在施工中的作用，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制，減少返工量，節(jié)約定額材料的損耗量。 綜合管理現(xiàn)場(chǎng)材料盡量堆放在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，減少二次搬運(yùn)。工期提前，減少周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等使用周期，降低成本。第五章 施工總平面布置第一節(jié) 施工平面布置原則，擬建區(qū)域內(nèi)臨時(shí)用地面積相對(duì)較小，進(jìn)行平面布置時(shí)還應(yīng)考慮到相臨道路的行人和交通。因此采取緊湊的平面布置，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)相對(duì)分開布置．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖詳見(jiàn)施工總平面布置圖。、值班室、模板加工棚、鋼筋加工錦西奧林（營(yíng)門口廣場(chǎng)）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程四川隆源建設(shè)有限公司 46棚、材料堆場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)廁所等位于大門兩側(cè)，生活區(qū)位于場(chǎng)地右側(cè)。，共計(jì) 1 臺(tái)塔吊，詳見(jiàn)施工總平面布置圖?！敖?jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、適用、文明”的原則，經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)地利用現(xiàn)場(chǎng)，將對(duì)周圍環(huán)境影響降到最低水平，減少現(xiàn)場(chǎng)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，降低工程成本?！八拇ㄊ∥拿魇┕がF(xiàn)場(chǎng)管理要求”的要求，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置。第二節(jié) 施工平面布置說(shuō)明，在總平面布置時(shí)，充分考慮下面 5個(gè)因素：（1）充分利用施工空地、避開擬筑物、構(gòu)筑物，減少二次性臨建費(fèi)用；（2）施工道路與總平面規(guī)劃道路力求一致，減少施工道路費(fèi)用，并能縮短總平面規(guī)劃道路施工時(shí)間；：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室、工程部、會(huì)議室等。3. 生產(chǎn)設(shè)施的布置（1）混凝土運(yùn)輸設(shè)備:該工程全部采用商品混凝土，設(shè)置一臺(tái)混凝土輸送泵運(yùn)輸混凝土。設(shè)置一臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，解決砌體、抹灰砂漿攪拌問(wèn)題。錦西奧林（營(yíng)門口廣場(chǎng)）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程四川隆源建設(shè)有限公司 47（2）鋼筋加工房在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一處鋼筋加工房，加工房使用鋼管搭設(shè)，石棉瓦蓋頂，瓦上雙層防護(hù)。鋼筋加工房面積約 90m2，加工房?jī)?nèi)布置鋼筋調(diào)直、切斷、彎曲、焊接等加工設(shè)備。加工棚外布置鋼材原材料堆場(chǎng)、半成品鋼筋堆場(chǎng)。（3）附屬設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)修建沉淀池一個(gè)，布置在大門和排污出水溝處；辦公區(qū)、庫(kù)房和活動(dòng)房均配備滅火器，施工用電從業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)配電房中引入配電室，并指派專人負(fù)責(zé)。（4）運(yùn)輸設(shè)備本工程安裝塔吊一臺(tái)，以解決施工材料的水平、垂直運(yùn)輸。4. 施工臨時(shí)用水、用電布置詳見(jiàn)施工總平面布置圖。第三節(jié) 施工平面布置圖施工平面布置圖詳見(jiàn)施工總平面布置圖。第六章 施工準(zhǔn)備工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，包括組織管理準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工物資準(zhǔn)備等方面。1．施工組織管理準(zhǔn)備錦西奧林（營(yíng)門口廣場(chǎng)）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程四川隆源建設(shè)有限公司 481）組建項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行職責(zé)分工；2）公司進(jìn)行項(xiàng)目管理動(dòng)員及交底、上崗前培訓(xùn)及安全教育；3）建立各項(xiàng)崗位責(zé)任制；4）施工班組長(zhǎng)交底及動(dòng)員。2. 現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備1）現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)；臨時(shí)道路、工地圍墻、臨時(shí)水電消防線路敷設(shè)等；機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安裝調(diào)試；2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨建位置及臨時(shí)道路、圍墻、臨時(shí)水電消防線路、排水排污線路、設(shè)備機(jī)具位置等詳?shù)诎苏隆笆┕て矫娌贾谩?；3）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、安全標(biāo)志等的掛設(shè)；4）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)文化（文明施工標(biāo)識(shí)）覆蓋。3．施工技術(shù)準(zhǔn)備1）進(jìn)一步對(duì)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的自然條件以及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)狀況進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容有：（1）四川省及成都市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)和規(guī)范資料；（2）自然條件如氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況、交通狀況等；（3）建筑材料、構(gòu)配件、半成品的供應(yīng)狀況；（4）供水、供電能力；（5）當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b施工企業(yè)的建筑管理和技術(shù)水平。錦西奧林（營(yíng)門口廣場(chǎng)）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程四川隆源建設(shè)有限公司 492)根據(jù)業(yè)主或勘測(cè)部門提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量控制網(wǎng)；3)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，積極準(zhǔn)備圖紙會(huì)審；4)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件；我公司設(shè)有各種專業(yè)的勞務(wù)公司，均為成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，也有長(zhǎng)期與本企業(yè)合作的勞務(wù)隊(duì)伍，施工前，可根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。工程開工前，先安排臨建搭設(shè)的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，臨建搭設(shè)期間同時(shí)進(jìn)行測(cè)量放線定位及其復(fù)核等工作，此部分人員可在現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)工棚；待臨建搭設(shè)完畢，則根據(jù)施工進(jìn)度提前安排各工種進(jìn)出場(chǎng)。1)施工機(jī)具開工前，項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備好砂漿攪拌機(jī)、輸送泵、自卸汽車、水泵、空壓機(jī)、風(fēng)鎬等；需檢修好塔吊；施工現(xiàn)場(chǎng)采用兩套鋼筋加工及模板加工設(shè)備；其它小型施工機(jī)具如手持用具由各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)自行安排。2)建筑材料臨建搭設(shè)前，需提前安排臨建搭設(shè)所需的各種建筑材料以及臨時(shí)水電消防線路敷設(shè)所需的原材料或半成品；錦西奧林（營(yíng)門口廣場(chǎng)）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程四川隆源建設(shè)有限公司 50施工場(chǎng)地具備條件后，根據(jù)預(yù)算的工程量，提前安排鋼筋進(jìn)場(chǎng)加工，水泥庫(kù)房應(yīng)具備 60T 的容量，并隨時(shí)保持至少 10T 的庫(kù)存；為了保證框架結(jié)構(gòu)砼構(gòu)件表不抹灰的質(zhì)量目標(biāo)，框架結(jié)構(gòu)部分采用竹膠合板模板體系，其余部位采用鋼木組合模板；架管、扣件、木方等支模用配套材料也應(yīng)及時(shí)配備；施工過(guò)程中，根據(jù)施工形象進(jìn)度及時(shí)提前安排鋼筋、砂、水泥、砌塊、裝飾材料、安裝材料等的進(jìn)場(chǎng)。3).其它物資如外架搭設(shè)需用的鋼管、扣件、安全網(wǎng)等隨施工進(jìn)度及時(shí)采購(gòu)，內(nèi)裝修用的工具架等現(xiàn)場(chǎng)制作。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量：根據(jù)給定坐標(biāo)和高程，按照施工總布置圖的要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)志。（2）建造施工臨時(shí)設(shè)施：按照施工總平面布置和合同要求，建造各種臨時(shí)施工設(shè)施，并提供必要的設(shè)備和用品。（3）組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)施工機(jī)具需用計(jì)劃，按施工總平面布置圖，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式安裝、存放，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件需用量計(jì)劃，組織進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)儲(chǔ)存或堆放。（5）擬定試驗(yàn)、試配計(jì)劃：對(duì)建筑材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)做出計(jì)劃和安排；砼、砌筑砂漿的試配工作聯(lián)系有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行。錦西奧林（營(yíng)門口廣場(chǎng)）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程四川隆源建設(shè)有限公司 51（6）根據(jù)工程的實(shí)際情況制定各種工地管理辦法。（1）材料加工及訂購(gòu)：根據(jù)各項(xiàng)物資需用計(jì)劃，由我方采購(gòu)的，同建材加工單位簽訂供貨合同；由業(yè)主提供的，向業(yè)主提交物資需用動(dòng)態(tài)計(jì)劃，以確保按時(shí)供應(yīng)。（2）施工機(jī)具租賃或訂購(gòu):我方缺少且需用的施工機(jī)具，根據(jù)需用量計(jì)劃同有關(guān)單位簽訂租賃或訂購(gòu)合同。（3）做好各分包隊(duì)伍的安排：指定分包在業(yè)主協(xié)調(diào)下，及早簽訂分包合同，其他分包工程及早進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，尋找合適隊(duì)伍并簽訂相應(yīng)合同，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（4）辦理開工手續(xù)：在業(yè)主的配合下，向政府部門申請(qǐng)、辦理各種開工所需的手續(xù)。第七章 勞動(dòng)力組織計(jì)劃（1）根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表。（2）根據(jù)我公司綜合施工能力和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，結(jié)合本方案中所確定的施工方法和工藝流程。合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過(guò)考察指定最優(yōu)秀的城建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐本現(xiàn)場(chǎng)，并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。進(jìn)錦西奧林（營(yíng)門口廣場(chǎng)）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程四川隆源建設(shè)有限公司 52場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，鋼筋工、木工相對(duì)投入較多。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)投入水電安裝工人。根據(jù)施工總體控制計(jì)劃、工程量、流水段的劃分、裝修、水電安裝的需要，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力投入見(jiàn)擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃表。（1）根據(jù)工程進(jìn)度情況及季節(jié)變化（農(nóng)忙、節(jié)假日） ，作業(yè)班組人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配、管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)多專業(yè)施工具有足夠的力量。（2）施工作業(yè)按一班工作制考慮，必要時(shí)實(shí)行二班工作制。（3）施工全過(guò)程施工平均參加人員 100 人，高峰期為 130 人。見(jiàn)《勞動(dòng)力計(jì)劃表》（4）堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，建立企業(yè)與員工的“利益共同體” 。（5）農(nóng)忙季節(jié)及農(nóng)歷假日間勞動(dòng)力安排自帶與我公司常年配合成建制的民建隊(duì)伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍，另一方面可解決因農(nóng)忙及農(nóng)歷假日間而走人的問(wèn)題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場(chǎng)所需勞動(dòng)力的 70%以上。對(duì)于部分勞動(dòng)力配置量大的施工項(xiàng)目，在施工計(jì)劃安排時(shí)，盡可能在前期施工期間抓緊加班加點(diǎn)施工，與農(nóng)忙季節(jié)錯(cuò)開，減少農(nóng)忙季節(jié)對(duì)勞動(dòng)力的需求，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過(guò)多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。錦西奧林（營(yíng)門口廣場(chǎng)）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程四川隆源建設(shè)有限公司 53第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 工程開、竣工日期及施工進(jìn)度計(jì)劃表、竣工日期及階段工期（1）根據(jù)業(yè)主要求，計(jì)劃在 180 天內(nèi)完成全部施工任務(wù)。（2）開工時(shí)間：以總監(jiān)理工程師審核的開工日期為準(zhǔn)。施工進(jìn)度安排詳見(jiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃表。第二節(jié) 工期保證措施1. 組織管理措施（1）按我單位《項(xiàng)目法施工手冊(cè)》的要求組織管理，選擇具有類似施工管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)化項(xiàng)目資源配備，為該項(xiàng)目配備素質(zhì)高、作風(fēng)好的項(xiàng)目管理班子和經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，盡最大可能提高工程施工機(jī)械化程度，選擇性能優(yōu)、機(jī)況好的機(jī)具設(shè)備，以高效、精良的裝備來(lái)完成本工程的施工任務(wù)。從人、財(cái)、物、設(shè)備、技術(shù)等方面優(yōu)先保證，確保項(xiàng)目管理系統(tǒng)和資源供應(yīng)系統(tǒng)全面優(yōu)化。同時(shí)全公司參與、全面保證、全力以赴，使指揮管理系統(tǒng)全面優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到確保項(xiàng)目順利、圓滿地完成的目的。（2）為便于檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，公司將派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決處理工程上的各種問(wèn)題。（3）建立由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的進(jìn)度控制小組，并落實(shí)各層次進(jìn)錦西奧林（營(yíng)門口廣場(chǎng)）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程四川隆源建設(shè)有限公司 54度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行宏觀調(diào)控，項(xiàng)目副經(jīng)理則現(xiàn)場(chǎng)總控制，各管理人員對(duì)其職權(quán)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)度負(fù)責(zé)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)，層層簽定保工期合同，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度，并根據(jù)情況撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)伍。（4）組織專業(yè)化作業(yè)隊(duì)，采取分段分區(qū)流水作業(yè)法，組織土建、安裝及裝修裝飾各專業(yè)進(jìn)行立體交叉施工作業(yè)。樹立“土建保安裝，安裝保裝修，裝修保竣工，竣工保投產(chǎn)”的思想意識(shí)。（5）發(fā)揚(yáng)我單位的傳統(tǒng)作法，實(shí)施“全員參與，全員動(dòng)員，全過(guò)程管理，全方位服務(wù)”和“資金優(yōu)先，人員優(yōu)先，物資優(yōu)先”的方略，充分保證本項(xiàng)目的各項(xiàng)資源需求。（6）工程施工實(shí)行一班作業(yè)，關(guān)鍵時(shí)期實(shí)行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，確保工程施工連續(xù)進(jìn)行。（7）主要工種如鋼筋工、木工、磚工、抹灰工等均按施工段獨(dú)立成立班組，互不干擾的進(jìn)行連續(xù)作業(yè)。（8）盡量利用有效工作面，各工序提前介入施工。（9）堅(jiān)持每月 25 日向監(jiān)理、建筑師提交工程進(jìn)度報(bào)告和下月進(jìn)度計(jì)劃。（10）建立項(xiàng)目土建、安裝、裝飾裝修施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。對(duì)所有人員進(jìn)行各級(jí)工期計(jì)劃的交底，在土建保安裝、安裝保裝飾裝修、裝飾裝修保交工的原則下，及時(shí)處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時(shí)所面臨和存在的問(wèn)題。錦西奧林（營(yíng)門口廣場(chǎng)）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程四川隆源建設(shè)有限公司 55（11）每天舉行各有關(guān)勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人都參與的會(huì)議，公布當(dāng)日施工進(jìn)度的完成情況，對(duì)第二天的工期進(jìn)度進(jìn)行交底，并要求其對(duì)下屬工人傳達(dá)任務(wù)，確保人人都對(duì)進(jìn)度計(jì)劃了解。（12）現(xiàn)場(chǎng)組織管理a 本工程平面面積較大，為加速周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)，在材料配置時(shí)周轉(zhuǎn)材料作為重點(diǎn)考慮。b 為了確保工期，將盡量利用晚上加班綁扎鋼筋，白天驗(yàn)收、支模、澆筑砼，加快施工進(jìn)度。材料進(jìn)場(chǎng)道路事先規(guī)劃，確保交通暢通，盡量利用晚上進(jìn)材料，保證白天材料充足。c 與建筑師、監(jiān)理、設(shè)