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正文內(nèi)容

word版可編輯-河道治理施工組織設(shè)計精心整理docxdocx-資料下載頁

2024-07-24 12:18本頁面
  

【正文】 產(chǎn)效率等內(nèi)容,以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。,因本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進(jìn)行編制的,采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。具體流程如下所圖示:第三節(jié) 工期保證措施工期技術(shù)保證措施 (1)編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,動態(tài)管理,實(shí)際施工過程中,將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃,建立目標(biāo)工期計劃,重點(diǎn)對影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量,通過比較分析,確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響,從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。 (2)制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計劃,制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況,如有比計劃滯后情況發(fā)生,及時分析原因及影響,并對計劃予以調(diào)整,同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施,以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (3)根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置,將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)面分解,制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計劃,使各施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)。 (4)做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作,及時進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作,為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查,尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗(yàn)檢測項(xiàng)目,及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料,指導(dǎo)施工,以確保工程的順利進(jìn)行。施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施(1)組織機(jī)構(gòu)措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》,工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是對項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前,項(xiàng)目經(jīng)理須與工程局簽訂“責(zé)任書”,項(xiàng)目部各級主要管理負(fù)責(zé)人,也要按其職責(zé)劃分,層層簽訂“責(zé)任書”,明確項(xiàng)目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核,充分調(diào)動全體干部、職工的積極性,從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃實(shí)施完成。(2)工期管理措施,月進(jìn)度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃;堅(jiān)持施工班組抓工序計劃目標(biāo),各工區(qū)抓日計劃目標(biāo),項(xiàng)目部抓周計劃目標(biāo)。堅(jiān)持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。,建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金,對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會,積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系,創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境,以確保工程進(jìn)展。、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變,導(dǎo)致較多的作業(yè)增減,施工關(guān)系改變時,現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較,需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后,按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。,及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天,且三人不得同時離開工地。人員保證措施 (1)我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員,業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量,以使項(xiàng)目部人員精干,業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實(shí)施。 (2)根據(jù)進(jìn)度計劃的安排,合理組織勞動力進(jìn)場,確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。 (3)投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證,在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備保證措施 (1)本工程項(xiàng)目雖然不多,但土方開挖量大,必須統(tǒng)一組織,統(tǒng)一調(diào)度,合理安排,充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。 (2)根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場,并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),并經(jīng)工程局機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣,以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好,保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。 (3)配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量,加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng),各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制,并制定獎懲措施,以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。 (4)對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場,一旦修理需要能夠立即購得。材料供應(yīng)保證措施 (1)所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸,而砂料運(yùn)距較遠(yuǎn),供應(yīng)能力有限,因此,能否提前備足各種施工材料,是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 (2)進(jìn)場后,項(xiàng)目部物機(jī)科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查,徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。 (3)對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看,發(fā)現(xiàn)問題及時反映,確保進(jìn)場道路暢通。 (4)根據(jù)工程總進(jìn)度計劃,工程科會同物機(jī)科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃,如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。 (5)項(xiàng)目部物機(jī)科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨,確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。 (6)對于大宗材料,如水泥、沙、碎石等,項(xiàng)目部物機(jī)科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車,從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及目標(biāo)ISO9002認(rèn)證我公司是ISO9002《質(zhì)量保證及質(zhì)量管理體系》認(rèn)證單位?,F(xiàn)公司內(nèi)所有在施工程均按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行全過程、全方位的管理。我公司的質(zhì)量方針:全員精品意識,全過程科學(xué)管理,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),持續(xù)改進(jìn)體系,追求顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)及承諾: 質(zhì)量目標(biāo):必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾:我方將制定完善的管理制度,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工,確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),若達(dá)不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰,并承擔(dān)所有返工費(fèi)用。建立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) (1)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項(xiàng)目經(jīng)理。職責(zé):組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃,指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施,對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。 (2)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目工長職責(zé):參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃,制定階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施,對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。 (3)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員:工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及分包單位主要職責(zé):負(fù)責(zé)相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施、總結(jié)與匯報。 (4)質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):全部施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均按照相應(yīng)的合格工程評審的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理。 (5)質(zhì)量管理:1)實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計逐級分解到人。2)實(shí)行樣板制,分項(xiàng)工程、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計,均須先做成樣板,經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)后方可組織展開施工。3)嚴(yán)格實(shí)行三檢制(自檢、專檢、交接檢)制度。4)認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量掛牌制。①施工階段依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解表。②分項(xiàng)樣板掛牌制。內(nèi)容主要有樣板分項(xiàng)名稱、分項(xiàng)樣板負(fù)責(zé)人姓名、樣板目標(biāo)等級、樣板操作負(fù)責(zé)人姓名、樣板實(shí)際驗(yàn)評質(zhì)量等級。③嚴(yán)格按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)評程序和方法組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的適時和定期檢查并加強(qiáng)施工過程中的工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督。④嚴(yán)格對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、成品或半成品的材證質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)禁使用不合格、不符合要求的材料。建立建材使用可追溯制度,對不合格材料要處理到位、到底,不留末了事項(xiàng),不留任何質(zhì)量隱患。⑤實(shí)行獎優(yōu)罰劣,執(zhí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度,按質(zhì)量目標(biāo)分解對有關(guān)管理人員和分項(xiàng)操作負(fù)責(zé)人分別依其質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況嚴(yán)格考核,實(shí)行獎罰。第二節(jié) 質(zhì)量管理原則質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前,將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解,把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個個明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo),確定各級部門和人員的質(zhì)量責(zé)任,開展全面的目標(biāo)管理。施工中加強(qiáng)過程控制,做到周密部署、精心施工,通過具體分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。質(zhì)量管理原則 (1)百年大計、質(zhì)量第一:質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。 (2)以人為本:調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感,強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念,加強(qiáng)培訓(xùn),提高專業(yè)水平,避免人為失誤,以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。 (3)質(zhì)量預(yù)控:在項(xiàng)目管理中,事先完善各種措施,用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。 (4)過程精品:最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是大量的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對項(xiàng)目整體而言,將按照實(shí)施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點(diǎn),對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,制定相應(yīng)的措施,抓過程保結(jié)果,以抓過程精品管理來保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (5)數(shù)據(jù)控制:在質(zhì)量控制過程中,建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫,通過計算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),對工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。 (6)標(biāo)準(zhǔn)化:在工程施工的各個層面全面采用ISO質(zhì)量保證體系,保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計劃為確保本工程精品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我公司將根據(jù)工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)的前期策劃和工程策劃的落實(shí),通過必要的技術(shù)和管理措施,以過程精品的管理理念,實(shí)現(xiàn)我公司的承諾,具體的策劃內(nèi)容如下:領(lǐng)導(dǎo)作用(1)各層領(lǐng)導(dǎo)者要把自己所管理工作的質(zhì)量目標(biāo)放在工作首位,清楚自己的每一個決定是否滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。(2)建立有效的質(zhì)量管理體系。(3)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。(4)通過教育提高所有參建者的質(zhì)量意識。(5)保證質(zhì)量目標(biāo)要求的必備、充分的資源。目標(biāo)管理(1)根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)及招標(biāo)要求,制定創(chuàng)精品工程的目標(biāo),并實(shí)施。(2)為這個目標(biāo)制定切實(shí)可行的具體措施。在工程的實(shí)施過程中,將目標(biāo)分解落實(shí)到每一個分部、分項(xiàng)工程、每一個檢驗(yàn)批,落實(shí)到每一個施工工序,每一個管理環(huán)節(jié)。(3)分析、掌握實(shí)施過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn),予以控制。(4)分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到85%以上。充分的準(zhǔn)備工作(1)進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備,滿足施工條件。(2)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會審,完成必要的深化設(shè)計、大樣設(shè)計。(3)編制施工方案、確立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(4)策劃、制定成品保護(hù)方案。(5)制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計劃,落實(shí)相關(guān)的儀器、設(shè)備。進(jìn)行物資準(zhǔn)備,掌握物資來源,嚴(yán)格控制進(jìn)場時間,進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn),做好運(yùn)輸、保管、領(lǐng)料等管理工作。(6)進(jìn)行勞動力準(zhǔn)備,選擇具備相應(yīng)技術(shù)水平的工人參與施工。(7)樣板引路,樣板獲得認(rèn)可后再大面積展開施工?!斑^程精品”的思想“精品工程”是實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、減少返工的重要途徑,實(shí)現(xiàn)“精品工程”,就要堅(jiān)持“過程精品”。(1)精心策劃:做好投招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備的前期及施工過程中的各個階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃。組織好施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。(2)精心組織和管理:確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學(xué)部署和科學(xué)管理。(3)精心施工:堅(jiān)持樣板制,實(shí)行工序管理,以工序保分項(xiàng),以分項(xiàng)保分部,以分部保單位工程。(4)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收:堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制,認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢,做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收。(5)精心保護(hù)成品:制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。(6)全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。持續(xù)改進(jìn)(1)項(xiàng)目工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)包括工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、員工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和系統(tǒng)化總結(jié)等方面。(2)工序是組成施工生產(chǎn)的基本單元,提高了工序質(zhì)量就奠定精品工程的生產(chǎn)基礎(chǔ)??梢酝ㄟ^建立質(zhì)量會診制度,把重點(diǎn)放在工序施工中可能出現(xiàn)的問題,制訂相應(yīng)的措施,并且及時總結(jié),決不讓同一問題出現(xiàn)兩次,做到持續(xù)改進(jìn)。第四節(jié) 質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量管理的PDCA循環(huán):在工程建設(shè)的各個層面,建立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),明確各級機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任人,落實(shí)每個人的質(zhì)量職責(zé)。開展全面質(zhì)量管理活動(TQC),通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán),即:計劃→實(shí)施→檢查→處置的循環(huán)模式,通過項(xiàng)目管理水平的持續(xù)上升,實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)。PDCA循環(huán)示意圖詳見下圖。質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)示意圖科學(xué)有效的質(zhì)量保證體系:在建設(shè)過程的各個階段,我們將通過組織保證、過程管理保證和制度保證,形成完整質(zhì)量保證體系。ISO9000體系下的全過程質(zhì)量管理:我公司是ISO9000體系的達(dá)標(biāo)企業(yè),建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系,這是保持質(zhì)量水平的有效手段。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,將按照ISO9000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定規(guī)范運(yùn)作,同時,要求參與項(xiàng)目實(shí)施的所有專業(yè)分包單位及材料供應(yīng)商都通過ISO9000認(rèn)證。通過ISO9000體系的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理,有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不斷提高。質(zhì)量管理程序及制度(1)編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計劃為保證質(zhì)量體系能夠有效地運(yùn)行,我們將編制“工程質(zhì)量計劃”,將質(zhì)量保證措施覆蓋整個工程,并將它作為工程施工的指導(dǎo)性文件,主要包括以下管理內(nèi)容::對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審,確保合同條款完善、明確,正式合同簽訂前及執(zhí)行期間,對合同進(jìn)行評審會簽,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。:設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),繪制組織架構(gòu)圖,主要包括技術(shù)質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、安保部、物資部等部門,明確技術(shù)質(zhì)量部為專職機(jī)構(gòu)并對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。:對上崗人員進(jìn)行有針對性的職業(yè)培訓(xùn),特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗,管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位資格證書方可上崗。:對為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及建設(shè)單位提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識,并做好對外、對內(nèi)文件發(fā)放工作,對作廢文件進(jìn)行標(biāo)識處理。(設(shè)備)采購管理:我公司建立合格供應(yīng)商名單,并定期對其進(jìn)行評審,采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃,簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。、試驗(yàn)與測試:規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,內(nèi)容包括:規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時間。試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符
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