【正文】 程特點制定出《成品保護方案》，所有現(xiàn)場人員要完全、嚴(yán)格執(zhí)行《成品保護方案》，完善成品保護的組織管理，對于施工過程中的成品、半成品的保護均由專人負(fù)責(zé)及成品保護小組成員負(fù)責(zé)。二、裝修施工期間在成品保護小組的基礎(chǔ)上加大人員檢查保護的力度，另行成立成品保護隊專門負(fù)責(zé)成品保護工作。三、下道施工過程在接上道施工過程時，由上下道施工過程負(fù)責(zé)人進行交接，對下道施工過程提出對上道施工過程成品防護的要求，并做好記錄。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序人員和成品保護負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)。四、做好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護”的標(biāo)牌。五、采取“護、包、覆蓋、裹、封、隔離”的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查。發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復(fù)。六、加強對施工人員的教育，提高施工人員的成品保護意識和責(zé)任心。七、對指定的成品保護管理措施我公司總體管理，對單位的工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確各成品的交接和保護責(zé)任，確定主要單位為主要的成品保護責(zé)任單位，工程經(jīng)理部在各單位保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。項目經(jīng)理部對所有入場單位進行定期的成品保護意識教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部對各道工序做好成品保護交底，使單位認(rèn)識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽和切身的利益。單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理經(jīng)與其它專業(yè)協(xié)調(diào)后，其它專業(yè)派人協(xié)助單位施工，待施工完成后，其它專業(yè)人員恢復(fù)其成品。項目經(jīng)理部制定季、月度計劃時，根據(jù)總控計劃進行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。上道工序與下道工序(主要指土建與水電，不同單位間的工序交接)辦理交接手續(xù)。交接工作在各之間進進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責(zé)任工程師把交接情況記錄在施工日記中。項目經(jīng)理部在工程收尾階段，設(shè)置專職成品保護員，其它專業(yè)隊伍要根據(jù)項目經(jīng)理部制定的“入室作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全，經(jīng)工程經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進入作業(yè)，否則成品保護員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。施工完成后經(jīng)成品保護員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。第十三章　安全防護和文明施工措施第一節(jié)　項目安全保證體系我公司將本工程確定為創(chuàng)北京市安全文明工地目標(biāo)，工程施工時必須認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，勞動保護條例，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生。項目部建立以項目經(jīng)理為首，由項目總工程師、有關(guān)部門經(jīng)理、安全責(zé)任工程師以及安全員、施工員、班組長等各方面管理人員組成的安全保證體系。第二節(jié)　安全施工管理措施一、項目安全施工管理原則方針目標(biāo)(1)項目部在施工中，始終貫徹“工人生命重于泰山”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國家、和我公司關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。(2)項目部要強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實現(xiàn)杜絕死亡重傷事故，控制輕傷事故在2‰以下的工作目標(biāo)。安全施工組織管理(1)項目部成立由投標(biāo)人項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。(2)項目部根據(jù)操作工人情況成立3人的現(xiàn)場“安全檢查組”，“安全檢查組”組員每人佩戴投標(biāo)人項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全檢查員”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。(3)項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，單位主要負(fù)責(zé)人再與本單位施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。安全施工工作制度(1)本項目部每7d召開一次安全工作會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。(2)本項目部各施工班組在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。(3)本項目部嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時， 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。(4)本項目部建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。(5)建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。(6)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由投標(biāo)人項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，投標(biāo)人項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。(7)建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。行為控制(1)參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工、翻斗車司機，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔(dān)任。(2)參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報投標(biāo)人項目經(jīng)理部工程部備案。勞務(wù)用工管理(1)各施工單位使用的外施隊人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。(2)外施隊人員上崗前須由單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將外施隊人員名單提供給工程經(jīng)理部安全部門，由安全部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于24學(xué)時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：1)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。2)安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。3)建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點。4)施工現(xiàn)場的概況。5)講解工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。6)建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械（起重）傷害、土方坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。第二節(jié)　項目安全檢查與隱患整改制度建立安全檢查與隱患整改制度，及時發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)，及時消除事故隱患，落實整改措施，改善勞動條件。一、安全檢查的內(nèi)容：查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。二、安全檢查的組織：成立以第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查組織，安全檢查做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。三、安全檢查方法：一般檢查法和安全檢查表法。一般檢查法包括：看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法。安全檢查表法的安全檢查表包括：檢查項目、內(nèi)容、回答問題、存在問題、改進措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。 安全檢查形式：實行定期安全檢查、突擊檢查與特殊檢查形式相結(jié)合的方式。第四節(jié)　項目安全驗收管理一、安全技術(shù)方案的驗收。項目的安全技術(shù)方案的落實情況由項目總工程師牽頭組織驗收；交叉作業(yè)施工的安全技術(shù)措施由工程部責(zé)任師組織驗收。分部分項工程安全技術(shù)措施由工程部責(zé)任師組織驗收；一次驗收嚴(yán)重不合格的安全技術(shù)措施應(yīng)重新組織驗收；安全總監(jiān)要參與上述驗收活動，并提出自己的具體意見，對需重新組織驗收的項目要限期重驗。二、設(shè)施和設(shè)備驗收。一般防護設(shè)施和中小型機械設(shè)備由工程部責(zé)任師會同單位技術(shù)人員共同驗收；整體防護設(shè)施以及重點防護設(shè)施由項目總工程師組織工程部、安全總監(jiān)及有關(guān)人員驗收；單位工程防護設(shè)施及充電防護設(shè)施由單位工程的責(zé)任師組織安全員、隊伍的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進行驗收；項目經(jīng)理部安全總監(jiān)及相關(guān)單位安全員都要參加有關(guān)的驗收，其驗收資料要分專業(yè)歸檔；對于高到防護設(shè)施、臨電設(shè)施、大型設(shè)備需項目經(jīng)理部在自查自檢的基礎(chǔ)上報請公司質(zhì)量安全部組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門、人員驗收。第五節(jié)　綠色環(huán)境保護管理一、方針目標(biāo)在組織施工中，貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護若干問題的決定》按照國家環(huán)境保護局頒布的環(huán)境管理體系審核指南，并綜合地方標(biāo)準(zhǔn)組織實施施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。根據(jù)本工程的具體特點，嚴(yán)格按照節(jié)能設(shè)計的要求進行施工，并保證工程施工質(zhì)量。二、組織管理建立環(huán)境保護責(zé)任制。項目經(jīng)理部環(huán)境保護負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂環(huán)境保護責(zé)任書，施工單位環(huán)境保護負(fù)責(zé)人也要簽訂責(zé)任書，使環(huán)境保護工作層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到人。成立由項目經(jīng)理部環(huán)境保護負(fù)責(zé)人為首，各施工單位環(huán)境保護負(fù)責(zé)人參加的環(huán)境保護管理委員會，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。根據(jù)現(xiàn)場情況，項目經(jīng)理部成立4～8人的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)清掃場外周圍20m以內(nèi)以及場外交通道路向外延伸100m區(qū)域內(nèi)的清潔保潔，并灑水降塵。所有參加施工的單位，在進場后都要學(xué)習(xí)本工程環(huán)保方案及措施，增強環(huán)保意識，從我做起，從現(xiàn)在做起，提高環(huán)保意識，為綠色施工貢獻自己的力量。三、工作制度每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。環(huán)境保護管理委員會下設(shè)檢查組，檢查組每半月組織一次對各施工單位施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，檢查組應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。實行“環(huán)保一票否決制”， 對施工方案的會簽、施工材料的選擇、施工合同的簽訂、施工工藝的制定等所有項目建設(shè)的環(huán)節(jié)中，增加環(huán)保審查程序，凡對環(huán)保有不利影響或有潛在隱患的，堅決予以拒絕，不得使用或采納。四、環(huán)境保護管理措施防止大氣污染措施（1）現(xiàn)場設(shè)立固定的垃圾臨時存放點，并在各區(qū)域設(shè)立足夠的垃圾收集點。施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少污染。（2）現(xiàn)場配備專門的灑水設(shè)施，設(shè)專人每天早晚對現(xiàn)場道路進行清掃工作，并灑水降塵，以防止車過塵起。當(dāng)風(fēng)力在四級以上時，每天要分早、中、晚三次對現(xiàn)場道路灑水。（3）安排清掃道路的工人，將路上遺灑的渣土和粉屑清除干凈。（4）所有進出現(xiàn)場的運輸車輛，必須車況良好，尾氣排放符合市交通管理部門的規(guī)定，且施工車輛都必須安全荷載，運送建筑垃圾的大型貨車必須加蓋，以免在運載時貨物溢出或材料掉失。（5）禁止各類明令禁止使用的對大氣產(chǎn)生污染的建筑材料。降低噪聲措施（1）噪聲污染的防治1）加強環(huán)保降噪意識的宣傳，采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。2）施工現(xiàn)場配置相應(yīng)的噪聲監(jiān)測裝置，每月進行一次噪音監(jiān)測。并設(shè)專人做噪聲監(jiān)測并做記錄。第六節(jié) 環(huán)境保護措施（一）通百通環(huán)境因素的主要方面噪聲排放達標(biāo)。主要有控土機、推土機。 現(xiàn)場無場塵。垃圾車覆蓋等。廢棄物分尖管理。垃圾分類管理，減少處理費用。使用環(huán)保產(chǎn)品。各種材料及設(shè)備不產(chǎn)生二次污染。節(jié)約能源。節(jié)水節(jié)電節(jié)約材料。減少污染。減少化學(xué)品、光等污染。（二）管理目標(biāo)業(yè)健康安全管理的各種管理規(guī)定，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。本工程中，我們將重點控制對大氣污染、對水污染、噪聲污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、杜區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。（三）組織管理在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。因工程地處街區(qū)，根據(jù)現(xiàn)場情況，投標(biāo)人項目經(jīng)理部成立4人的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)清掃場外周圍紅線以內(nèi)以及場外交通道路向外延伸50m 區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并灑水降塵。（四）工作制度環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)我公司的環(huán)境、職2000?2000 idt ISOl4001—T2400l／GB嚴(yán)格按照每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每半月組織一次由各施工單位施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”， 各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，投標(biāo)人項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。（五）管理規(guī)定一般管理規(guī)定（1）制定施工現(xiàn)場管理、檢查、評比考核制度。現(xiàn)場設(shè)有施工區(qū)域平面圖，落實衛(wèi)生責(zé)任包干。現(xiàn)場職工進行文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理的教育，提高思想覺悟，必須做到文明施工、文明操作、團結(jié)互愛、互相幫助、制止不良風(fēng)氣。（2）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理必須嚴(yán)格遵守部頒標(biāo)準(zhǔn)來進行管理，定期對照考核。（3）材料堆放必須按場地布圖要求進行堆放，嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。（4）制定“辦公室衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。（5） 施工現(xiàn)場設(shè)男女水沖式廁所，污水排入化糞池。保持清潔，排水暢通，有專人管理。（6）施工現(xiàn)場設(shè)茶水供應(yīng)點，茶具的消毒設(shè)施，確保冬天有熱開水，夏天有涼開水。減少對周圍環(huán)境影響的措施（1）成立以項目經(jīng)理為組長的專職協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行各環(huán)境協(xié)調(diào)的措施。（2）專職小組應(yīng)首先對周邊單位進行情況了解，以取得支持的理解。