【導(dǎo)讀】渦陽縣雙廟鎮(zhèn)郭長營等6個村基本農(nóng)田整理項目A標段施工組織設(shè)計

　　

【正文】 調(diào)度會議，加大及時修訂和調(diào)度的力度，做到保證以日保旬，以旬保月。 技術(shù)及制度保證 技術(shù)上：由總公 司對口總工室進行方案審批，把技術(shù)優(yōu)先、優(yōu)化置于施工方案的首位。 制度上：項目部按照總公司 ISO9002 認證標準，以控制 19 個要素為中心，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織，與指揮部、監(jiān)理工程師、設(shè)計組相溝通，協(xié)調(diào)。 首先，作好施工圖紙會審，編制施工階段的具體施工組織設(shè)計，下達作業(yè)指導(dǎo)書，進行技術(shù)交底，抓好方案實施前的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 二要按指揮部、監(jiān)理工程師、總工批準的技術(shù)方案，認真做好現(xiàn)場實施工作，明確各級責(zé)任制，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案性的失誤，杜絕因技術(shù)方案不當引起的停工、返工； 渦陽縣雙廟鎮(zhèn)郭長營等 6 個村基本農(nóng)田整理項目 A 標段 施工組織設(shè)計 23 三要結(jié)合實際，推進技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新 技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高工作效率。 作業(yè)層及機具設(shè)備、材料保證 針對本項目，根據(jù)施工方案，及時配足人、財、物，總公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度大的優(yōu)點，充分利用總公司總部及倉庫 現(xiàn)有的大量設(shè)備 ，只要工地施工需要或指揮部、監(jiān)理工程師提出要求，總公司將在極短時間內(nèi)調(diào)度到位。 資金保證 本項目部為總公司直管項目部，項目部自主開戶，?？顚Ｓ?，使工程施工有充足的資金保證，必要時由總公司協(xié)調(diào)資金，保證工程順利實施。 ① 組織保證： 在總公司范圍內(nèi)按施工組織設(shè)計要求調(diào)集人員組建項目部 。 ② 技術(shù)保證 ： 成立以項目總工為首的技術(shù)攻關(guān)小組，專門解決項目施工的疑難問題，把技術(shù)優(yōu)先、優(yōu)化置于施工方案的首位。 具體施工方案見護岸工程施工技術(shù)方案。 ③ 制度保證： 項目部按照我公司 ISO9001 認證標準，以控制 19 個要素為中心，建立健全強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織，與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計、顧問組相溝通，協(xié)調(diào)。 ④ 作業(yè)層及機具設(shè)備、材料保證： 針對本項目，根據(jù)施工方案，及時配足人、財、物，我公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度大的優(yōu)點，充分利用我公司的設(shè)備資源優(yōu)勢。我公司一旦中標，就立即組織 強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、先進的機械化設(shè)備、充足的周轉(zhuǎn)材料 投入本工程施工。 ⑤ 資金保證： 項目部獨立開戶、專款專用，使工程施工有充足的資金保證，必要時由我公司協(xié)調(diào)解決資金。 ⑥ 機制保證： 方案需要人來實施，制度靠人來執(zhí)行，能否保證各項關(guān)鍵工期的如期實現(xiàn)，關(guān)鍵在對項目部各層人員的管理力度。本項目實行嚴格的獎懲制度，及時獎罰。 ⑦ 施工環(huán)境與地方協(xié)調(diào)保證： 結(jié)合在 以往 工地與地方各級政府、水利主管部門、當?shù)厝罕姾筒牧仙探⒌牧己藐P(guān)系，項目部設(shè)置專人，在發(fā)包人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下主動積極與各方配合、溝通、協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。 ⑧ 特 別措施： 明確關(guān)鍵控制點（土方工程、道路工程）， 在關(guān)鍵控制線上的項目重點控制，在設(shè)備、材料、人員上具有明確的針對性和傾向性，以保證關(guān)鍵控制點的工期準點，當 關(guān)鍵工序工期超過兩天時，由公司分管 領(lǐng)導(dǎo) 組織協(xié)調(diào)，保證接到通知后 12 小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，確保把工程工期搶過來。 渦陽縣雙廟鎮(zhèn)郭長營等 6 個村基本農(nóng)田整理項目 A 標段 施工組織設(shè)計 24 第 七 章 施工資源投入計劃及 保證措施 機械設(shè)備的投入和保證措施 根據(jù)工程量的分布情況和工期要求，編制符合工程進度需求度施工設(shè)備投入計劃，根據(jù)該項目特點各種設(shè)備我單位均自有， 據(jù)施工需要及時調(diào)配進場。 擬投入的主要施工設(shè)備 計劃 見施工組織設(shè)計附表資料。 勞動力的投入和保證措施 我單位是一家綜合性上市公司，公司內(nèi)部設(shè)有專門的勞務(wù)公司，另有一大批和我單位長期合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍。承諾開工階段人員動員工期不超過 5 天，施工階段人員動員工 期不超過 2 天。并在農(nóng)忙季節(jié)提高工資待遇水平，以保證工程的正常施工。 擬投入的勞動力計劃見施工組織設(shè)計附表資料。 材料的投入和保證措施 本工程投入的主要材料分為消耗性材料（如地材、主材、燃油等）和周轉(zhuǎn)性材料兩大類。 消耗性材料主要采用市場供應(yīng)，提前和當?shù)赜匈Y質(zhì)、有實力、信譽良好的材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，明確材料的規(guī)格、型 號、質(zhì)量標準。并提前編制材料進場計劃，確保按計劃進場，另在拌合場內(nèi)設(shè)物料處儲存堆場，儲備一定的富余量，以確保供應(yīng)及時。 特別注意的是柴油等燃油的供應(yīng)，和當?shù)厝加凸芾聿块T提前取的聯(lián)系，上報 需求計劃，做到定向供應(yīng)。 周轉(zhuǎn)材料主要包括構(gòu)筑物用模板和砼道路用槽鋼模板，我單位設(shè)備倉庫現(xiàn)有足夠的槽鋼模板可以隨時調(diào)遣至工地，其他周轉(zhuǎn)材料從地方市場提前按計劃購買。 第 八 章 質(zhì)量 承諾 及 保證措施 該工程施工要把 “建精品工程，創(chuàng)文明工地” 放在各項工作首位，并將其成果好壞與全體職工收入掛鉤，工程施工中我們將以 ISO9001 標準 ，建立健全質(zhì)量保證體系，配備專職管理人員，按照公司通過認證的 ISO9001《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量程序文件》進行質(zhì)量管理，保證 19個質(zhì)量體系要素有效控制。設(shè)置現(xiàn)場試驗室和成立 QC 小組，把工程的質(zhì)量、工期、效益建立在可靠的質(zhì)量保證體系之上，以確保我公司承諾的 合格 工程的目標。 渦陽縣雙廟鎮(zhèn)郭長營等 6 個村基本農(nóng)田整理項目 A 標段 施工組織設(shè)計 25 質(zhì)量總體目標 質(zhì)量目標： 合格。 質(zhì)量目標量化說明： 單元工程優(yōu)良率＞ 85%，主要單元工程、重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程確保優(yōu)良。 分部工程優(yōu)良率＞ 75%。 主要分部工程確保優(yōu)良。 觀感 ＞ 85%。 質(zhì)量違約處罰承諾：如我公司承建的該標段工程整體質(zhì)量達不到承諾標準，我單位愿承擔(dān)合同金額 5%以內(nèi)的處罰。 組織保證 根據(jù)本工程的重要性組建項目經(jīng)理部 ， 按照“建精品工程，創(chuàng)文明工地”的目標和方案，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)優(yōu)秀的施工管理技術(shù)人員，組成“項目班子堅強有力、管理人員經(jīng)驗豐富，作業(yè)人員技術(shù)嫻熟”的項目部，由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢科、試驗室、專職質(zhì)檢員、 QC小組等組成質(zhì)量保證機構(gòu)。 根據(jù)對質(zhì)量“項目法人負責(zé)，社會監(jiān)督，施工單位保證”的要求，我公司將嚴格按照 ISO9001質(zhì)量認證體系建立質(zhì)量保證體系如 下： 渦陽縣雙廟鎮(zhèn)郭長營等 6 個村基本農(nóng)田整理項目 A 標段 施工組織設(shè)計 26 質(zhì)量保證體系 試驗室 項目總工 終檢工程師 項目經(jīng)理 資料員 綜合辦公室 施工計劃科 質(zhì)量安全科 財務(wù)核算科 設(shè)備器材科 專職質(zhì)檢員 農(nóng)田水利質(zhì)檢員 道路工程質(zhì)檢員 土地整理工程質(zhì)檢員 施工測量質(zhì)檢員 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 渦陽縣雙廟鎮(zhèn)郭長營等 6 個村基本農(nóng)田整理項目 A 標段 施工組織設(shè)計 27 制度保證 項目部建立健全各種質(zhì)量保證制度，具體如下： 《質(zhì)量管理制度》、《崗位質(zhì)量責(zé)任制》、《三級檢查制度》、《質(zhì)量執(zhí)法檢查制度》、《質(zhì)量獎罰制度》、《試驗室管理制度》、《施工測量管理制度》等。 質(zhì) 量 意 識 教 育 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標 質(zhì)量計劃 質(zhì)量審核 質(zhì)量改進 施工過程控制 技術(shù)培訓(xùn) 施工組織設(shè)計 施工技術(shù)交底 技術(shù)文件控制 新技術(shù)新工藝 先進施工設(shè)備 精密檢測儀器 質(zhì) 量 管 理 標 準 化 GB/T19002ISO9002 質(zhì)量手冊 質(zhì)量體系、程序文件 工法、作業(yè)指導(dǎo)書 質(zhì)量記錄 施工規(guī)范、驗收標準 經(jīng) 濟 保 證 優(yōu)質(zhì)獎勵 劣質(zhì)處罰 質(zhì)量責(zé)任書兌現(xiàn) 質(zhì)量終身責(zé)任制 質(zhì)量保證措施 思想保證 技術(shù)保證 制度保證 經(jīng)濟保證 組織保證 方法保證 信息反饋保證 健 全 機 構(gòu) 專 人 負 責(zé) 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 安全質(zhì)量部 精測隊、試驗室、貫標辦公室 施工隊質(zhì)檢室、工區(qū)、 QC 小組 總工程師 質(zhì)檢工程師 質(zhì)量檢查員 不 合 格 品 控 制 施工材料進貨檢測 工序自檢、互 檢、交接檢 質(zhì)量抽樣檢查 隱蔽工程檢查簽證 定期 (年、季、月、周 )檢查 分項工程檢查自評 分部工程檢查自評 單位工程檢查自評 糾 正 預(yù) 防 監(jiān)理工程師意見 設(shè)備材料狀況 檢驗評定報告 質(zhì)量評定報告 渦陽縣雙廟鎮(zhèn)郭長營等 6 個村基本農(nóng)田整理項目 A 標段 施工組織設(shè)計 28 技術(shù)保證 管理措施 項目部按照通過認證的 ISO9001 質(zhì)量管理編制的《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量程序文件》，建立健全質(zhì)量管理體系 —— 運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將總公司七部一室和項目四科一室有關(guān)部門各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來。使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實到施工準備、施工中和交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容中。編制工作程序、權(quán)限和方法，制定內(nèi)控質(zhì)量標準，使質(zhì)量在形成過程中按照“ 31 個質(zhì)量程序” 進行有效控制。 在項目施工 過程中引入三“零”理念 ,即在施工過程貫徹“零”缺陷理念，各分項分部產(chǎn)品追求無瑕疵；在施工中的每道工序、每項工藝都要有嚴密的施工組織方案，力求項目組織施工方案決策上的“零”失誤；在施工操作過程中向全體員工貫輸“零”差錯的工作理念，力求實際工作運行達到項目既定目標的全面要求。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系： ?正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的，但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，好中求快。 ?處理好 技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工程管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作同其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。 ?正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動，降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。 施工準備工作質(zhì)量管理 ?建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍。 ?在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施。 ?做好各專 業(yè)的準備工作： ①配備專職人員負責(zé)管理施工圖紙、標準圖集、修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件； ②組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作、資格審查或考核； ③做好施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的管理工作； ④做好施工人員技術(shù)交底； 渦陽縣雙廟鎮(zhèn)郭長營等 6 個村基本農(nóng)田整理項目 A 標段 施工組織設(shè)計 29 ⑤按工程設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目； ⑥原材料、成品半成品和施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認； ⑦做好接受第三方面質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要條件。 項目施工技術(shù)人員在工程施工前，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，首先在內(nèi)部進行圖紙會審，以 便將設(shè)計存在的問題在圖紙會審記錄時以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計單位提出。圖紙會審后及時把圖紙會審記錄整理好，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理人、設(shè)計單位、施工單位四方會簽后打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。 嚴格按照施工程序組織施工，并對主要分部分項工程編制具體的施工作業(yè)方案指導(dǎo)施工。實行分階段各級技術(shù)交底制度，對工期、工程量、勞動力組合、操作方法、質(zhì)量標準、關(guān)鍵要害部位的質(zhì)量保證措施，作業(yè)安全事項及措施進行詳細交底。 切實做好分部分項工程施工前的施工準備工作，施工人員、測量人員必須熟悉、掌握圖紙要求 和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程施工準確無誤。 施工中要配備專職人員進行質(zhì)量控制，配合有關(guān)工種測量定位，放線定標高，確保結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、形狀、標高位置正確。 認真做好各種翻樣圖、表、單或樣板，并經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核簽字后，方能下達班組進行配料及施工。 認真做好工種與工序、工序與工序之間的自檢、互檢、交檢工作，并做好記錄，若前道工序不合格必須經(jīng)處理符合要求后，才能進行下道工序施工。 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制：施工過程中通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異 常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問