【正文】 保證施工順利進行的物資基礎，必須在工程開工之前完成各項準備工作。根據各種物資需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 第十三章、 成品保護措施 一、 成品保護工作的主要內容 我公司將根據不同的施工階段制定切實可行的成品保護實施細則和成品保護方案，并報業(yè)主、監(jiān)理審批認可后嚴格實施。 （一）建立成品保護工作的組織機構： 項目經理為成品保護領導小組的總負責人。 以現(xiàn)場土建施工員、安裝施工員牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。 工程部、安裝施工員和各責任工程師負責實施。 各專業(yè)承包商主要領導負責自身施工范圍內的作業(yè)面上的成品保護。 成品保護的責任劃分，并落實到崗，落實到人。 制定成品保護的重點內容和成品保護的實施計劃。 分階段制定成 品保護措施方案和實施細則。 制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，獎罰責任制度等。 （二）成品保護職責 項目經理部根據施工組織設計和工程進展的不同階段編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確對成品的交接和保護責任，確定主要的成品保護責任人，明確項目經理部對保護成品工作協(xié)調監(jiān)督的責任。 現(xiàn)場材料設備保護責任 由我單位供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經理部材料部負責保管，項目經理部現(xiàn)場施工員和項目經理部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助 管理，由項目經理部發(fā)送到各個班長的材料、半成品、 設備，由各班長負責保管、使用。 結構施工階段的成品保護責任 結構工程責任工程師為主要成品保護責任人要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè)，在水電等施工項目完成并進行必要的成品保護后，向土建施工進行交接。 （三）成品保護管理措施 測量定位樁點 定位樁采取樁周圍澆筑混凝土固定，搭設保護架，懸掛明顯標志以提示，準引測點盡量引測到周圍墻上，標識明顯，不準堆放材料遮擋。 基坑挖土 （ 1）開挖時，應注意保護測量控制定位樁、軸線樁、水準基樁，防止被挖土和運土機械設備碰撞、行駛破壞。 （ 2）夜間施工應設足夠的照 明，防止地基超挖。 混凝土工程 （ 1）施工中，設專人看管，不得用重物沖擊模板，不準在吊幫的模板和支撐上搭腳手板，以保證模板牢固、不變形。 （ 2）混凝土澆筑完后，待其強度達到 ，方可進行下一道工序施工。 第十四章、降低成本措施 成本造價的控制為我公司 — 貫重視內容之一，在施工組織設計和各 種施工方案的制定過程中，都需經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。在該工程實施過程中，將采取以了主要成本造價降低措施。 一、項目組織和 管理 （一）充分利用管理優(yōu)勢 我公司具有成熟的管理經驗和科學合理的承包管理模式，有一整套承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協(xié)調和控制，采取自動化辦公，能極其有效地提高工作質量和效率，節(jié)約管理費用。 （二）承包預控能力 強化應變能力和風險意識，對于工程；作為承包商，必須通過超前的策劃和計劃，及時預測風險、識別風險、消除風險，牢牢控制工程的成本和造價，特別是機電設備訂貨，周期較長。我們有很多類似工程的施工經驗，對這一問題的處理 也有過很多成功的經驗。而以上這些問題的正確處理和解決，將為我們和業(yè)主在工程的中后期施工帶來明顯的工期和經濟上的效益。 （三）嚴格的質量控制和計劃管理 通過嚴格的質量管理和控制，能減少甚至通過預控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業(yè)主和設計提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價；通過進度計劃的有效管理和實施，實現(xiàn)我公司承諾的工期目標，能 極其有效地節(jié)約機械設備的投入、材料的投入、人力的投入、臨水臨電費用的支出以及現(xiàn)場管理費的投入。 第十五章 主要施工機械設備情況 我們將按施工工程施工進展及時調入所需的機械設備。 根據本工程特點，工程開工前對所需的機械設備進行認真維修保養(yǎng)，并擬定詳細可行的設備調遣方案，專人負責落實，確保準時進場，進場即可投入施工。并在施工中合理使用、保養(yǎng)、維修、改造和更新，保持良好運行狀態(tài)。 擬投入本標段的主要施工設備表見附表 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表見附表 第十六章 現(xiàn)場平面布置圖及施工進度橫道圖 一、施工場地布置 詳細布置見《施工總平面布置》。 二、施工道路布置 本項目交通條件較為便利，各種施工材料可由公路運來。 現(xiàn)場平面布置圖見附圖。 三 、 施工進度網絡圖 詳見附表 第十七章 勞動力安排計劃 根據本項目工程特點，按照分工明確、突出專業(yè)化施工、確保工程 質量的原則。投入具有豐富施工經驗的專業(yè)施工隊參加本工程施工，配備具有多年施工和管理經驗的人員進行施工管理。 在施工過程中，一方面，加強施工配套機械設備投入，提高機械化作業(yè)程度，推動勞動生產率的進步；另一方面，采取用工彈性制度，根據工程的進展進行合理安排勞力。 第十八章 合理化建議 一、施工合理化建議 （一）建議成立設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu) 的措施。 （二）由于創(chuàng)杯涉及工程參建的所有方面，包括業(yè)主本身和設計以及相關管理部門，所以建議業(yè)主設立“奪杯工作專員”，使業(yè)主的創(chuàng)杯工作與我公司的創(chuàng)杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費的培訓等，向其提供我公司在創(chuàng)杯工作中的各種經驗教訓。 二、合理化降低成本措施 （一）加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。 （二）編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的 各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產率。 （三）項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制周、月要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。 （四）盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等 。 （五）加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。 （六）施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。 （七）選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。 （八）加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質量保進度，以質量降成本。 （九）認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公 司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。 （十）合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。 （十一）在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工 效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現(xiàn)。 （十二）注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉，降低財務費用。 （十三）充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。 （十四）加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。 （十五）抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。 （十六）合理安排土方開挖程序。調配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下，減少土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機械臺班費。 （十七）做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。 （十八）做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。 （十九）加強機械設備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。 （二十）提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。 （二十一）要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目 標成本。 （二十二）根據目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。 （二十三）嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。 （二十四）加強合同管理，降低合同風險 附表一 :擬投入的主要施工機械設備表 序號 機械或設備 名稱 型號 規(guī)格 數量 國別 產地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產 能力 用于施 工部位 備注 1 挖掘機 pc3607 2 上海 2021 良好 整個 施工 性能 良好 2 挖掘機 Pc2208 2 長春 2021 良好 整個 施工 性能 良好 3 電鋸 MJ1010 2 長春 2021 良好 整個 施工 性能 良好 4 柴油發(fā)電機 GF75KVA 60HZ 2 廣州 2021 75 良好 整個 施工 性能 良好 5 電焊機 6 開原 2021 5 良好 整個 施工 性能 良好 6 氣割設備 2 長春 2021 整個 施工 性能 良好 7 電鉆 ＜φ 44 10 開原 2021 2 良好 整個 施工 性能 良好 8 自卸式汽車 4D18E 2 長春 2021 4D18E 良 好 整個 施工 性能 良好 9 振搗棒 6m 4 長春 2021 基礎 性能 良好 附表二 :擬投入的主要測量檢測設備表 序號 機械或設備 名稱 型號 規(guī)格 數量 國別 產地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產 能力 用于施 工部位 備注 1 全站儀 NTS362R 2 南京 2021 良好 整個 施工 性能 良好 2 50 米鋼卷尺 50m 50 長春 2021 量距 放線 50m 3 經緯儀 J2 2 南京 2021 放線 4 水平儀 S6 2 南京 2021 放線 5 塔尺 2 南京 2021 放線 6 7 8 9 附表三：勞動力計劃表 工 種 按工程施工階段投入勞動力情況 土方工程 廣告牌工程 圍擋工程 飾面工程 測量工 6 人 6 人 6 人 2 人 油工 0 人 2 人 2 人 15 人 電 工 2 人 10 人 2 人 2 人 焊工 2 人 10 人 10 人 3 人 力 工 16 人 16 人 16 人 10 人 機械工 5 人 6 人 5 人 5 人 木工 2 人 10 人 砼工 8 人 8 人 附表四：計劃開竣、工日期和施工進度計劃網絡圖 附表五：施工總平面圖