【正文】 減少對周圍環(huán)境影響的措施（1）成立以項目經理為組長的專職協調小組，負責制定、執(zhí)行各環(huán)境協調的措施。保持清潔，排水暢通，有專人管理。（4）制定“辦公室衛(wèi)生管理制度”，使施工現場做到整潔、衛(wèi)生。（2）現場標準化管理必須嚴格遵守部頒標準來進行管理，定期對照考核?，F場設有施工區(qū)域平面圖，落實衛(wèi)生責任包干。每半月組織一次由各施工單位施工現場環(huán)境保護管理負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況按《施工現場環(huán)境保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現的問題，開出“隱患問題通知單”， 各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，投標人項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。（四）工作制度環(huán)境管理標準，依據我公司的環(huán)境、職2000?2000 idt ISOl4001—T2400l／GB嚴格按照每半月召開一次“施工現場環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現場環(huán)境保護管理工作。（三）組織管理在項目經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。本工程中，我們將重點控制對大氣污染、對水污染、噪聲污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用等。減少化學品、光等污染。節(jié)水節(jié)電節(jié)約材料。各種材料及設備不產生二次污染。垃圾分類管理，減少處理費用。垃圾車覆蓋等。主要有控土機、推土機。并設專人做噪聲監(jiān)測并做記錄。降低噪聲措施（1）噪聲污染的防治1）加強環(huán)保降噪意識的宣傳，采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。（4）所有進出現場的運輸車輛，必須車況良好，尾氣排放符合市交通管理部門的規(guī)定，且施工車輛都必須安全荷載，運送建筑垃圾的大型貨車必須加蓋，以免在運載時貨物溢出或材料掉失。當風力在四級以上時，每天要分早、中、晚三次對現場道路灑水。施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少污染。實行“環(huán)保一票否決制”， 對施工方案的會簽、施工材料的選擇、施工合同的簽訂、施工工藝的制定等所有項目建設的環(huán)節(jié)中，增加環(huán)保審查程序，凡對環(huán)保有不利影響或有潛在隱患的，堅決予以拒絕，不得使用或采納。建立并執(zhí)行施工現場環(huán)境保護管理檢查制度。所有參加施工的單位，在進場后都要學習本工程環(huán)保方案及措施，增強環(huán)保意識，從我做起，從現在做起，提高環(huán)保意識，為綠色施工貢獻自己的力量。成立由項目經理部環(huán)境保護負責人為首，各施工單位環(huán)境保護負責人參加的環(huán)境保護管理委員會，組織領導施工現場的環(huán)境保護管理工作。二、組織管理建立環(huán)境保護責任制。創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現場。一般防護設施和中小型機械設備由工程部責任師會同單位技術人員共同驗收；整體防護設施以及重點防護設施由項目總工程師組織工程部、安全總監(jiān)及有關人員驗收；單位工程防護設施及充電防護設施由單位工程的責任師組織安全員、隊伍的施工技術負責人進行驗收；項目經理部安全總監(jiān)及相關單位安全員都要參加有關的驗收，其驗收資料要分專業(yè)歸檔；對于高到防護設施、臨電設施、大型設備需項目經理部在自查自檢的基礎上報請公司質量安全部組織技術負責人及有關部門、人員驗收。分部分項工程安全技術措施由工程部責任師組織驗收；一次驗收嚴重不合格的安全技術措施應重新組織驗收；安全總監(jiān)要參與上述驗收活動，并提出自己的具體意見，對需重新組織驗收的項目要限期重驗。第四節(jié)　項目安全驗收管理一、安全技術方案的驗收。安全檢查表法的安全檢查表包括：檢查項目、內容、回答問題、存在問題、改進措施、檢查措施、檢查人等內容。三、安全檢查方法：一般檢查法和安全檢查表法。一、安全檢查的內容：查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。6)建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械（起重）傷害、土方坍塌等五大傷害事故的控制預防措施。4)施工現場的概況。2)安全生產的重要意義和必要性。勞務用工管理(1)各施工單位使用的外施隊人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。行為控制(1)參加現場施工的所有電工、信號工、翻斗車司機，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔任。(7)建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。由投標人項目經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況按“施工現場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，投標人項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。(5)建立并執(zhí)行班前安全生產講話制度。(4)本項目部建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。(3)本項目部嚴格執(zhí)行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現問題應及時向有關部門匯報。安全施工工作制度(1)本項目部每7d召開一次安全工作會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。(2)項目部根據操作工人情況成立3人的現場“安全檢查組”，“安全檢查組”組員每人佩戴投標人項目經理部統一印制的“安全檢查員”臂章，開展日常安全生產檢查工作。(2)項目部要強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現杜絕死亡重傷事故，控制輕傷事故在2‰以下的工作目標。項目部建立以項目經理為首，由項目總工程師、有關部門經理、安全責任工程師以及安全員、施工員、班組長等各方面管理人員組成的安全保證體系。施工完成后經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品責任單位及責任人負責賠償。交接工作在各之間進進行，項目經理部起協調監(jiān)督作用，項目經理部各責任工程師把交接情況記錄在施工日記中。項目經理部制定季、月度計劃時，根據總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞、反復污染等現象的發(fā)生。項目經理部對所有入場單位進行定期的成品保護意識教育工作，依據合同、規(guī)章制度、各項保護措施，項目經理部技術質量部對各道工序做好成品保護交底，使單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證自身的榮譽和切身的利益。七、對指定的成品保護管理措施我公司總體管理，對單位的工作進行協調、監(jiān)督檢查。發(fā)現有保護措施損壞的，及時恢復。四、做好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。三、下道施工過程在接上道施工過程時，由上下道施工過程負責人進行交接，對下道施工過程提出對上道施工過程成品防護的要求，并做好記錄。第二節(jié)　成品保護管理措施一、根據本工程特點制定出《成品保護方案》，所有現場人員要完全、嚴格執(zhí)行《成品保護方案》，完善成品保護的組織管理，對于施工過程中的成品、半成品的保護均由專人負責及成品保護小組成員負責。三、教育職工愛護成品、保護成品，提倡愛護、保護成品光榮，損壞成品可恥的精神，對故意損壞成品的人或事要嚴肅查處，并負賠償責任。成品保護人負監(jiān)督、檢查責任。五、為防止噪音，將在主要部位安裝噪音檢測儀，隨時進行監(jiān)測。三、走訪同邊居民，為居民無嘗解決一些合理要求。設定環(huán)保臨測點，及時進行監(jiān)測。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商施工，將勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各種經濟損失和工期損失。三、與設計的配合措施一旦我公司中標，立即組織相關專業(yè)技術人員對施工圖紙再次進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織四方圖紙會審，解決制約工程實施的相關問題，同時也請設計方對本工程進行一次全面的設計交底。同時公司技術發(fā)展部、機電工程部將對本項目提供強有力的技術支持和服務。二、圖紙深化設計審核、審批針對本工程工期緊、質量要求高、深化設計工作量較大的特點，項目部將單獨設立設計協調部專門進行設計協調和會審把關，充分保證設計方的出圖計劃、出圖質量以及圖紙的配套，杜絕或者避免不必要的設計修改。經過批準的施工圖紙，應滿足我國建設工程設計文件編制深度的規(guī)定，工程的竣工圖應滿足我國關于工程竣工圖要求，便于從全局的角度通盤運作、組織安排好各工序和交叉施工。本項目中的專項工程必須由各專業(yè)技術人員進行二次深化設計，由公司技術人員審核后的詳圖，提交給設計方審批。遵守“三讓”原則。在施工班組“自檢”和我項目經理部的“專檢”的基礎上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質量、工期、造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）的監(jiān)督，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。在多年工程承包實施中，在與監(jiān)理公司的配合方面，我公司同樣積累了豐富的實踐經驗，眾多的監(jiān)理公司在與我公司的配合中，對我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了高度的評價。對業(yè)主的每一項要求，無論多么細小，也無論是哪方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務的原則的前提下，積極開展服務。為業(yè)主服務，體現在對業(yè)主的尊重(4)我公司自從開始實施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務的意識和保證能力?！叭啤?1)定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；(2)預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排，以書面形式下功能業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，我單位將根據合同要求和“三個服從”原則及時予以修正?！叭齻€服從”在工程施工和管理過程中，和業(yè)主對同一問題的認識和看法可能有所不同，但應該相信，雙方的目的是絕對一致的，那就是“履行承包合同，建造優(yōu)質工程”。為業(yè)主服務，使業(yè)主從繁雜的事務中解脫出來“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”使本公司一貫的服務宗旨，作為承包商，本公司在管理過程中，將通過良好的確保工程承包合同全面履行，為業(yè)主建造一座符合設計要求，滿足使用功能的建筑藝術品。這樣讓各方按統一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。關于工程進度計劃，往往需要業(yè)主、設計和相關各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質量的前提下，按計劃有序進行。我們將側重以下幾個方面的工作：對工程項目實施工程的整體策劃和建議。三、竣工時的配合工程的現場工作驗收結束后，及時進行竣工資料的整理，積極配合業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。施工過程中的各項驗收包括基礎種植、竣工驗收等，雖然是業(yè)主與各政府職能部門直接接觸，但作為工程的承包商及直接施工人員，需確保各分項工程的驗收通過，應提前與質量監(jiān)督站、消防局、供電局、環(huán)保局等各有關政府部門或市政單位協調配合。一、工程開工時，及時辦理政府各有關部門要求的各種手續(xù)。第二節(jié)　與政府各部門的協調措施如何處理好與政府各部門之間的關系是本工程順利進行的基本條件，從工程的開工、施工全過程、竣工均必須符合政府各項規(guī)章制度，遵守相關法律法規(guī)，積極配合，保證工程的順利進行。與消防部門、保衛(wèi)部門、環(huán)保部門、當地派出所取得聯系，做好施工現場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。對工程圖紙的二次深化設計和加工、施工詳圖設計，結合施工現場，對設計工作的全面、有效地協調；對設備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設備、材料的質量標準和檔次的嚴格界定和把關；對工程實施階段進行科學合理的計劃、安排，有效策劃、組織與協調，確保關鍵線路和主導工期。一、施工承包管理的重點明確職責地位，積極主動地為業(yè)主服務，有效協調工程各方的工作關系，爭取政府各相關部門的有利支持。第一節(jié)　配合與協調如有幸作為該工程的施工承包單位，我單位將把此工程作為公司的重點工程，必須依靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與設備、一流的承諾與服務，全面組織協調各單位、優(yōu)質高效地實現工程的綜合目標。第十一章　與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設計的配合、協調、管理、服務方案本工程相關專業(yè)比較多，施工質量要求高等特點。，要求在現場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發(fā)給各操作人員后在施工。施工技術人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。第六節(jié)　質量違約責任承諾我公司承諾：本工程質量驗收標準嚴格按國家頒發(fā)的現行標準，根據相應工種的現行施工及驗收規(guī)程、規(guī)范的要求進行施工驗收，確保本工程達到“精品”工程，若竣工驗收時未達到合格工程，則建設單位按合同規(guī)定對我公司進行處罰。三檢合格后，最后經業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后即通過驗收。以達到裝修施工隊伍和安裝隊伍知道工程標準要求和如何干好這個工程的有關措施。技術交底做交底記錄，由技術交底人、施工班組長和施工人員簽字確認。做好現場技術交底工作項目班子進駐現場后，由項目經理會同現場管理班子成員對本工程的合同內容和業(yè)主要求進行澄清，并由項目經理交底施工組織方案的要求，修改和完善施工組織計劃，使計劃符合施工現場實際，具有可操作性。(6)為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經濟緊密聯系起來，從而調動施工工人的積極性。事實證明，通過上述措施，能夠很好地調動項目成員的工作積極性，有得于實現對項目施工管理的成本、工期、質量、安全、文明施工等各項計劃要求。(2)按照項目法進行施工，建立項目經理負責制，明確項目經理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調動項目成員的