六步實施六西格瑪-資料下載頁
2025-07-28 17:07本頁面
【正文】 就重要事項以及如何持續(xù)努力以實現(xiàn)更好績效達成共同的愿景，就能提高士氣。所有運用六西格瑪方法的人員，其工作生活也會得到改善。 成功實施六西格瑪?shù)年P鍵在于以顧客為中心。如果你認為自己知道顧客的需要，卻沒有跟顧客證實，那么就需要跟他們聯(lián)系，以確保團隊關注正確的目標。一旦團隊專注于顧客滿意度，內部沖突就變得不必要了。 當然，每個人都會發(fā)展到以不同方式做事并將其做得更好。這成為了促進深刻的文化變革的新思維方式。隨著鼓勵員工不假思索執(zhí)行命令的文化氣氛轉變?yōu)楣膭顔T工全面運用自身技能，不斷思索更好工作方式的氣氛，工作環(huán)境的感受也會發(fā)生非常積極的變化。 六、展示并慶祝改進的成果 要讓團隊展示他們的成就如何為部門、事業(yè)部和企業(yè)的總體成功做出貢獻。 在啟動六西格瑪項目之前，完成所要求的組織發(fā)展工作是十分重要的。企業(yè)必須陳述并傳達目標，以指導團隊活動。高層管理者提出的目標通常包括：增加市場份額；降低制造成本；增加新產品引入；縮短產品交付和服務回應的周期；提高利潤；提升產品、服務以及行政職能的質量。 每個團隊都必須找出至少一個這樣的目標，讓自己的項目對目標產生積極影響。戰(zhàn)術是每個工作單位、部門或事業(yè)部提供的、自下而上創(chuàng)建的行動計劃。團隊所確立的運營問題、活動和行動計劃是企業(yè)戰(zhàn)術的一部分。 必須在六西格瑪努力的整個過程中，隨時對團隊加以肯定。作為經(jīng)理人，你能給予的最寶貴的東西就是時間。時不時地走訪團隊召開的會議，看看他們在做些什么，給予一些口頭表揚和鼓勵。還要了解團隊成員的作息日程，跟他們一起共享休憩時光。 你還可以利用其他形式，對團隊所取得的成就表示肯定。比如給每個團隊一塊公告牌，以顯示他們的活動和進展。另外，在平常安排的月度會議中，要為一兩個團隊安排5到10分鐘時間，讓他們介紹項目的最新情況。如果你有內部通訊刊物，可開辟一個欄目，突出報道團隊的活動和成就。
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